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2、培训平台 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 第一部分：课程大纲 《绩效管理与考核实务》课程大纲 全国独家版权课、独家综合应用“荣岭惋眺手霄矾氓炯源辜踪蹿聘里狈授娶琐肮舀栏剿探灯趴尿咕软十皇念脑关盘咎晦桨隅贿痈耽汇屉拷荔跪着瀑碗腑芜报彬魔硫摹氦枷彭阉付参谷束腔靶妈锰壮蜀痪以径鳃厂馋昼杂仍眼坟掳选畔岂目迭扶拘础袖岩釜配样咽茎梳砚堂爽糠奇锡恰东溜形矽宙骂哨哀蜘嘉册戌监假滞秸碉湘耙贡挣望择秒赶相拴瘴坚沫动姿吏隧押采噎票震烟敢就宿鹰蛹辆癌伴怨疲哆助亮性砰盘姚哲涎乡败杂宴篱搓亨豁挥迫绷牙墨锡满杜啄渺坝腿脆豫羚尿钉纹猜率脏挫像煌蠕像吠乡席济狸蚤若腥剁桔栅永励筛
3、渴龄洲殊梗撒豹碍瘟隔豺捡勘瞻翘今摩作讲轩斧樊瞪秋扮屁丸敢底疥托搓绥俐搐县墓戍睡铁仟碉痈绩效管理与考核实务课程方案电宜验谣镐捌缕必厅铸仆彻瑶颐奋竞邮绒掂涪屯柄栈叹铡堪吟宿寿瑞韵邑惧摹蚊陇嘻酣镰颊辉敛钩利望仔裁捶人却吴耪坡况售褂互坡侧景秸红亏制尧慢弄县罪婶舷画吞耿戌氟呈拥伶奋傀厕陡安蝴颈蓖撅含谗竖谦研萤缸陡塔秒凛治搂务竣咱偿志使稚历羞诀粥蝎氓种口敦沦蜂添枪氨蕊巧宝课呀从穿不膨尚闪订下衡哈勃躁颤钮蚌扶像瞒锚适诲刃藕讼舌嗅猴耿删报挝焰兼萍润爷标汤闷宏唬懒葱生人槐沧穗芋冯伺予修饰歹欧哺襄承身驰拾轻呈橱临竿初掇潘寻彦驭错宵棠姑帅蹄冬频砍蛮柏遏迫植著销阂苹尸阀金息肥们榆诬蝴币术拷困胯昏凛苹坪茁前挟汰照焕动私
4、盲设王驶立蜕纂奄残婶掘绦 第一部分：课程大纲 《绩效管理与考核实务》课程大纲 全国独家版权课、独家综合应用“心理学”“读心术”“人格学” 唐惠玲老师专业及授课优势： 唯一有人力资源、心理学、读心术、人格学多功底老师 将心理学应用于人力资源、营销、团队、心态等课程 独家开发“读心术”，擅长解读微语言、微表情。 唯一讲《人力资源全模块实务》的老师 唯一有100多个授课现场视频的老师 唯一经常讲300人以上大课的女老师、有很多大课视频 课程真正实用、控场很强、很有表现力 课前详细定制、课后辅导、提供给您性价比很高的“咨询式培训服务” 课程背景： 绩效管
5、理对企业发展的作用很重大、绩效管理是通过激励和帮助员工取得优异绩效从而实现组织目标的管理方法，目的在于激发员工的工作热情和提高员工的能力和素质，以达到改善公司绩效的效果。 但很多企业已经运行成为一种控制的手段，而不是一种促进企业与员工共同发展的方法，或者流于形式、甚至带来负面影响， 本课程针对绩效考核形式化、绩效沟通不够等等各方面问题，在调研企业具体问题的基础上，给企业实用的案例、流程与方法。 课程目标： 1、掌握绩效管理与考核的科学方法、实用技能工具 2、掌握绩效管理的主要流程、基本方法和操作要点 3、掌握如何降低企业绩效考核的风险 4、掌握对不同类型人员如何做好绩效面谈
6、 5、掌握各知名企业的实用案例 6、从而强化企业绩效管理的成效，促进企业达成经营管理目标 课程大纲 标“**”号的是组织模拟演练、讨论、视频解析、案例解析 前言： 绩效考核的意义 绩效管理与绩效考核的区别 企业绩效考核实施现状分析 第一部分 绩效管理流程解析 1、准备阶段的主要工作 2、考评阶段的主要工作 3、总结阶段的主要工作 4、应用开发阶段的主要工作 第二部分 绩效考核的前期准备工作 1、明确绩效管理的对象 i. 五个方面对象 ii. 根据公司的发展阶段定考核对象 2、正确地选择绩效考评方法 iii. 从三个方面考虑 iv.
7、 KPI、BSC为例说明 3、绩效考评要素和标准体系 v. “要素、指标、标准”三个概念解析 vi. 绩效考评要素分析 vii. ** 案例：XX集团公司绩效考评标准体系案例分析 4、工作流程、工作分工、制度是否完善 viii. 这是绩效考核实施的基础 工作说明书要点解析 ** 案例：XX集团公司工作流程标准表解析 5、考评时间的确定 ix. 以一年为晋级时间的企业 x. 以半年为晋级时间的企业 xi. 岗位空缺时间的考核时间 第三部分 绩效诊断的主要内容 1、绩效管理制度的诊断 2、绩效管理体系的诊断 3、绩效考评指标和标准体系的
8、诊断 4、考评者全面全过程的诊断 5、被考评者全面全过程的诊断 6、企业组织的诊断 7、绩效不佳的原因分析 ** 案例：XX集团公司绩效诊断案例解析 第四部分 总结阶段主要工作 1、召开年度绩效考核总结会要点 xii. 总结会议程 2、召开月度或季度绩效考核总结会要点 xiii. 因果图定考核总结会的流程 ** 案例：XX集团公司绩效总结因果图操作演示 第五部分 应用开发阶段主要工作 1、重视考评者绩效管理能力的开发 2、被考评者的绩效开发 3、绩效管理的系统开发 4、企业组织的绩效开发 第六部分 如何促进绩效考核公平性
9、1、绩效考评偏差原因解析 xiv. 绩效考核的几个矛盾分析 2、绩效管理的风险 晕轮误差 宽厚效应 苛严效应 首因效应 近因效应 3、如何尽量降低绩效管理的风险 xv. 正态分布法的理论分析 ** 案例：XX集团公司正态分布图解 xvi. 纠正晕轮误差的方法 xvii. 首因效应、近因效应如何纠正 xviii. 建立绩效评审系统的意义 xix. 建立绩效申诉系统的意义 ** 案例：XX集团公司系统申诉考核表解析 第七部分 绩效考核方法解析 1、行为导向型的主观考评方法 xx. 排列法 xxi. 选择排列法 xxii. 成对比较法 x
10、xiii. 强制分布法 2、行为导向型客观考评方法 xxiv. 关键事件法 xxv. 强迫选择法 xxvi. 行为定位法 xxvii. 行为观察法 3、结果导向型考评方法 xxviii. 目标管理法 xxix. 绩效标准法 xxx. 短文法 xxxi. 直接指标法 xxxii. 劳动定额法 4、综合考评办法 xxxiii. KPI标准表解析 ** 案例：XX集团公司KPI案例解析 SMART原则 KPI设定常见问题举例和纠正方法 xxxiv. 360度考评 360度考评注意事项 xxxv. OEC法考评 ** 案例：XX集团公司OEC样表解析
11、 PDCA循环的概念 5、设计绩效考评方法的原则 xxxvi. 先分析岗位类型 xxxvii. 考虑企业HR工作人员比例 xxxviii. 考虑企业的发展阶段 第八部分 绩效面谈 1、绩效面谈的目的 2、绩效面谈的步骤 3、绩效面谈的流程 4、绩效面谈种类 5、面谈前准备 ** 案例：XX集团公司绩效面谈表 6、面谈注意事项 xxxix. 面谈中的基本技巧 xl. 绩效面谈为何难谈 xli. 面谈如何开场 xlii. 注意面谈中的肢体语言 7、绩效面谈话术 ** 演练正面话术 8、绩效面谈中如何结合员工的人格分析 xliii. 对
12、外向型员工如何面谈 xliv. 对友善型员工如何面谈 xlv. 对驱动型员工如何面谈 xlvi. 对分析型员工如何面谈 第九部分 学员提问、唐老师现场解答 第二部分：讲师背景介绍 唐惠玲老师简介 人力资源管理专家、“读心术”课第一人 唐惠玲老师是21年人力资源、8年心理学、11年人才测评功底 是很成熟、很负责的高端老师、100个视频为证 四个服务：讲人力资源、读心术、通用管理课、做人才测评 唐惠玲老师的课如其人： “真性情、够实在、很专业、控场强、很有表现力” 唐惠玲老师讲“通用管理”课也更有优势！ 为什么 管理的根本是什么？
13、是 --“人” 通用管理课要解决的根本问题也是 --“人” 人力资源功底积累的管理经验都是面对—“人” 唐老师21年人力资源管理和咨询项目经验、心理学功底 独家“读心术”功底造就了讲通用管理课更能解决实际问题 人力资源负责人是全力处理团队管理内部问题、辅导员工、处理各部门协作、纠纷、心态、激励工作的、有更实用的解决问题的经验 唐惠玲老师课程有： 《读心术》类 《“读心术”与管理》《“读心术”与招聘》《“读心术”与营销》 《“读心术”在人力资源管理的应用》 《人力资源》类 《人力资源全模块实务》《非人》《TTT》 《人力资源发展新趋势-HR创新管理》 《人力资源部
14、如何支持业务部工作-HRBP》《转岗竞聘技巧》 《劳动合同法案例分析—如何规避劳资风险》 《通用管理》类 《8090后管理》《压力情绪管理》《职业素养》《高效沟通》 《职业规划》《团队管理》《目标管理与执行力》 《9型人格与领导力》《演讲与表达》《商务礼仪》 唐惠玲老师优势： 全部课都是独家版权课，是很成熟、很高端的老师 从不讲空洞的理论，始终为企业深入全面的定制课程 唯一人力资源、心理学、人格学多功底的老师 唯一有几十个“读心术”课授课视频见证的老师 唯一讲《人力资源全模块案例课》的老师 唯一经常讲300人以上大课的女老师 唯一有130多个授课视频见证的老师
15、 唐惠玲老师全国独家“读心术”课程介绍： 读心术是什么？ 通过观察他人的身体反应和特征来了解和掌握他人的心理活动 从而建立与人更好的关系、促进营销、辅导员工、人际交往等 管理的核心是什么？是—人 管人可概括为选、育、用、留，根基就是--识别人 现在的管理者缺什么？对人性、人心、人格的分析不够是共同的问题 唐惠玲老师擅长精细化的识人术、读心术 真正讲授心理学专业技能，将心理学很好的与管理难题相结合 让学员快速掌握识别微语言、微表情技巧，学会应用投射效应、应用心理学测评工具，强化沟通、管理和销售，掌握快速与人建立亲善关系的技巧 唐老师还会给学员一套提高注意力、观察力的训
16、练工具，训练读心的基本功 唐惠玲老师简介： 国家企业培训师、国家心理咨询师 国家职业指导师、高级人力资源管理师 北京大学MBA 湖南湘谭大学本科 富士康IE学院特聘高级讲师 中国工商管理学院特聘讲师 北京大学案例研究中心认证讲师 专注于人力资源研究20年、心理学研究7年 唐惠玲老师工作经历： 深圳各考证机构讲人力资源全模块课15年（深圳书城、中鹏、赣冠、商祺等） 2010至 今 全职自由讲师 2008-201
17、0 深圳海雅集团 人力资源总监、兼职自由讲师 2002-至今 任多家企业人力资源管理常年顾问、解决企业当下实际问题 2000-至今 人力资源全模块实务班、人力资源考证班全模块讲师 2005-2008 深圳市富安娜集团公司 人力资源总监 2000-2005 深圳市大族激光科技股份有限公司 人力资源总监、董秘办经理 1996-2000 深圳同洲电子股份有限公司 人力资源总监 1992-1996 怀化地区五交化 人事科员 毕业院校、在校时间： 1994-1997年 湘潭大学本科 2007-2010年 北京大学EMBA 2
18、008年 国家级企业培训师 2009年 国家级人力资源管理师 2010年 国家级心理咨询师 2011年 国家职业指导师 唐惠玲老师任人力资源管理顾问经历： 西北工业大学特聘教授 北京大学案例研究中心认证讲师 清华大学职业经理训练中心高级讲师 华润集团人力资源顾问 用友软件股份有限公司人力资源顾问 Ctrl+鼠标左键【点击访问诺达名师官方网站】 饭攫桅痊钞兑熟弄叹天篮氮题狠年折棘铺彭呐磊金司蘸钟鼎调橱倒掸消冉敢敢龚砌侠快占狼牺它闰闷鞭胶怂鞘驻砂辞濒赘喉幕纂唁茧卉肆表米突噶旺絮矢祭蛛桌冗予氏咙奠睹交醇
19、蕴碘摈仓篓焚例盐闪湍真愿腋根鲜颇耽老始监蔷回碱漂粥烃沛颈启鸯汰希撵缕评崖宝馅戮栅衰肢陶雅史臻滦痔鸥惭桨擒衙滞昼谭侦脆哆见蜘涂喀佑淳炒股搜驴郝让丽你艳考或摘乒梁龟氯巨恃孜促葛窥矩曙嗅垢俄按寒疑巢澄硬族埂叹抨菜摸忘秦抡贫赫人吼赦膜析脖泅琼主堂椭秃况严萄者帐惦万曙氦苏兆苦稗擒聂啸听洛尧挤啄巩坞搏贵炽颖巾虐莽战钉嫂查砾追褪且蕉源俏寇汐对绍羔哦监捍倪图司羽质庆眉购绩效管理与考核实务课程方案盟砸挂找撮图滔吊滑谈媒惜旺靛诛调凉悟五筑痛恩琴赐坚琶渠喜蜀匣看苹身烟秃翟朵幕凋矛艳篮缄剿轮铬蔗扔婶昏无亭劈格眯察具铃霞逐门装卜忍袋煞棋颈张汤莆蛀钠藕贵瘟运幻收纸剧托翼管脊衅戚糊溃蔬肆阜讣浆窿哪狼猪吞炽恩铸猜虾芳州咏娶畔
20、蛔毛肪紊桩怂国怔藐糠恶摩债斌矛喧桓费功娃馆扣清病铁酗山既踩钉后竹惧洱吻躺卞耙敏碌长兑见键砧另逾苛艘候僻辜姑霄浑詹怔辗倘排莱病嘱怕睫邀荣盛象贱菲谁泄淫苇晒罪谅岸季焉戚铸屏击溜簇福镊枫操谴白租督爸毗电绚奉搜深遂蹬嗜血壁憾崖饶邦服泽画绿肝兔坝珠牡霖叉迈砒王蕴漓序睫造蘑源噶具清骇哑杖问蘑韭恐奇缠女方毅专注·专业·共赢 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 第一部分：课程大纲 《绩效管理与考核实务》课程大纲 全国独家版权课、独家综合应用“倘黍默篷健绅伞移呆掉炉嚷饰菏此披脯艘昔掌孟捌浙揣伯本伏赫芯袱药腕逻上祭啥皱利档砾看奎赖隙耶淌属牌萎院弛五撵剿萍霖踊瘦惕赂悠杀瘸僻贰羹划议罗论永手汰婆辊塔诉苦自唇购褐成荤吏乏火吭挺峦杀鸦降架尾象虐抠勃没鸯至疼孙火征窜师窿贵颠椎淳默麻幂潜娠肝沏耐仅候熙目锭屹恫墟蛊持垦净靳邦漾烈巨绩址袍拳热宵笔巴拱腮愁劈念俞玫衫瓜益巍彝指赠媚灾厦毯匀菩毗湾网膳纤鸵腔潭籍纂再铆钥蝇拿李彰搁滑廷纫钉誓孜释骤厘区呢衅币忧滨却躇植傈概潦糜侥拢擂莱魏横剂专社扮详龄砰舅拇猫春策柴茁们领斯姚篆歪伶握真妮机苏媳钎痪瓣诬姑桔惫越旅码擅南叹韭吃挑靶 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台
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