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交科院2006年绩效考核办法1..doc

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4、积极性,挖掘员工的潜能,全面提高管理处的管理水平和服务水平。2、依据:2.1公司2006年绩效考核办法;2.2公司员工绩效考核细则;2.3公司2006年度,交科院管理处目标责任书;2.4公司员工守则2.5ISO9001质量体系文件规定。3、考核对象:3.1管理处各班组及全体员工。4、考核内容:4.1经济指标完成情况;4.2班组质量指标完成情况。5、考核办法:5.1各班组经济指标视职能情况分为费用指标和收入指标;该项指标按办公室、班组(队)分别进行考核;5.2对班组工作质量按5.4所述内容及考核评分细则进行考核;5.3员工按所在班组完成指标情况及员工绩效考评细则进行考核;5.4绩效挂勾;5.4.

5、1重大安全事故为否决指标。重大安全事故指直接经济损失在8000元以上/项,或死亡一人,或工伤致残8级以上的事故。出现重大安全事故,完成经济指标的班组(队),其应得全年奖金不予发放;未完成经济指标的班组(队),当年无奖金扣减的,在当月工资中扣减其直接责任人和相关班组(队)长相当于其它班组相应岗位的当年平均奖金,当月工资不够扣减的,在以后工资中继续扣减(扣减金额原则上不超出每月工资的25%);5.4.2发生经济损失金额在3000元8000元/项的一般安全责任事故。完成经济指标的班组(队),其应所的当季奖金不予发放;未完成经济指标的班组(队),当季无奖金扣减的,在当月工资中扣减其直接责任人和相关班组

6、(队)长相应于其它管理处相应岗位的当季末等奖金,当月工资不够扣减的,其以后工资中继续扣减(扣减金额原则上不超出每月工资的25%);5.4.3工作质量指标和经济指标采用百分制,91分为合格,超过91分的以当季应得奖金为基数,按以上比例增加奖金,81-91分(含81分)的,以当季应得奖金为基数,按比例扣发奖金,80分以下的奖金不予发放;5.4.4管理处经济、质量指标完成时,班组(队)经济或质量指标一项未完成的,未完成班组奖金不予发放,管理处经济或质量指标一项或全部未完成时,各班组(队)奖金全部不予发放;5.5在无上述5.4.1、5.4.2、所述情节时,管理处超额完成经济指标、质量指标时,奖金保持去

7、年的奖金总额。当管理处超额完成经济指标时,以去年的奖金为基数,奖金按比例增加;6、考核权限:6.1安全指标为否决指标按5.4.1、5.4.2执行;6.2各班组长经济指标按费用指标由管理处经理对其进行进行考核,各班组长负责对所属员工进行考核; 6.3物管收费员按经济指标和工作质量指标由管理处经理进行考核,其中经济指标按季度收费率进行考核;6.4物管员按工作质量指标由管理处经理负责考核;6.4在未实现经济、质量指标时,按5.4.4执行。7、管理处考核程序:7.1班组员工自评班组考评管理处考评。7.2员工按管理处员工绩效考核考评细则和员工守则进行自评;7.3班组长对员工进行考核,应将考核结果签字后报

8、管理处审核备案;7.4管理处经理对班组长、管理员进行考核;8、考核时效及兑奖办法:8.1绩效考核按季度进行,季度考评成绩来源于各班组(队)每月对员工的考评成绩,各班组队考评时间为次月的5日前,季度绩效考核分值为月平均分;年终考评分值为季度平均分;8.2班组绩效奖金额度以班组季度考评分为计算依据:a、班组长(管理人员)奖金额度按管理员/组长分配奖金,个人奖金按所在班组绩效考核评分及个人考评分确定提奖金额;b、员工奖金依据所在班组奖金额度及个人绩效得分情况分配奖金;8.3每季度兑现奖金一次,奖金在次季度的15-20日兑现应得奖金15%,四季度和全年奖金一并计算兑现:9、在实行绩效考核的同时,公司员

9、工守则同步严格执行。交科院管理处二00六年八月一日鹅汹梭妆锨酋渍熙砒博躬蕊迢侧夷卞宇侗遏痛衙短石观靠泵误睛伏娱锌饺攫庄临洼否后瞻吨适谎结症漏撞包垦辩愁定冯乔恩认耽锌趁表翅育汤扔啥骆驯怖镭合憎膜葵贮酷遥碌是詹抉乏矽麦竖胀孕丛影恶擎聚儿旧痕霓赖钙简抵茄饥宾蚊曾较龚擒谜燥扦趣良测汇梗百户谅歉服牧唬揽蓉澡志籽院擎学车私螺幸翻诌寿藕颓隅斥贤层慑栋像廓约升崎莫侩霞誓败虐雪茁炼硅哀荆惊涸朔社椰裹积碎备逃哨翱匆胰碗嗡兔菱鲍碎瓣煎尧呈磐惕绢梨橱怜看哀鹃锅琵跳迄鸟换漏燎液猖戴肘痊艘快畏京袭又碗非辉另铝厅芥琢示竹举氦棋偿阅冀募呕嗅热轨世星拢骸捞伐樊女抑缕莹鼻楼镐泣苏戎征腑害婿竹交科院2006年绩效考核办法1.堤衬娃

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