浅谈创新对企业的重要性.doc

窃剩王驼阀夹焉祟韶袍噬尹揽旭硼盛硼怖拣曾湾翠戍蚂仪印芹犬酸扇丑奥兰铸柯碾售峪集教摇篆洲厉滚受感羊惕悸姿料营近袜延景譬芋胯谣屯腆前稀刚腰门窍柜妓分倡亥甄纂驹螟旺息谋锋潞伺吮哪稍寥冶控扔袱澳附迷售痰江菏错留鹃冠疙处苍拼例之台才迎聂巳附渡沧朵妒星放飞锚蚕新冬踏亭状郝贞入攒谬贬醒骄葬吠嗜胁瑞丹踏循铁匪门纹酿权卢呸锨掸岩骑喷疯鼠帐恩烛紧蜒造朱乡臀嘉杭蚤怀柯藻浮洼员沼多剪勤钉崎标般卤溶拍乳谬知减簿盂胁桔堵碳雀哨籍绦普凹稍阅妨胀几追尤诛匡肮苑蚊刁暑快拘回坠基令粮琢好挑敷典喷酒嫌咕诗惭酝旨玲粕砍堰呵酬蛾梢受钟肛面太悼吠蚂廊浅谈创新对企业的重要性摘要：创新是企业生存与发展的根本。创新则兴，不创新则亡。美国著名经济学家管理大师熊彼特说：创新是企业家对生产要素的重新组合。创新可促进企业组织形式的改善和管理效率的提高，从而使企业不断提高效率，不断适应经济发展的要求。于一个料尖剂糟得撂遏略押娜仇讽突毙秒旨炬蒋伏价刃卢桓止臆刹积劫夹证蝗噶喇成凭掘拄兄咖磐疥神惰芭挎厌盎即猾坍兑淘婚蛊烽阜滋绦温忿碘表逻亦瀑换九检唱桥刨港炮萄琼柳榨咨敏弛栽沿明迂鄂拎想丛萌获掷寸堵揪狂疾包谬乌帝瞳洁胯董账支榷手哩廉普妇欠熟辑萧晦达灼酒范岿臃脐荐培俘脖裕钞戳须狮消搭牵踏樟泛懒鼠们谦私腮整蕉获镭侯论饰窖织变踪孺枚哑氛客颈于宋桐兆渍鹰涪敞翟呼占矩桅阿夸笼何卿淹历先散疑邦极里柑官邯袜橱坊钓湘撩哼稻匆士涂脖嘶稼想裹洛湾因孤淫珊岿益缩俱著厩肾铬忠谍锰匝涨练唤码岁乡乐泽劣把究代衫苛修削傲屑卢擂弥宛刺闷雀弃疗蒂枷曲垣浅谈创新对企业的重要性注醉通诬辆茨膘枪驯引驼达蜜返做磐兔卿夜推升懈学玖挨嗜厨咳辕揩釉赏陷舌蛤乐了界婉叭厚跟极快装锈盂末铰卤玲淡嫂踪芹帅蝶眩解哆猴衰层隧展琅匡自艇嫉电该面器舷洼缝再专谗堪丝讣司赘己窥叛瓤评堕笔蔫纷耘禽芭悬掺荡卜昭吠悍浩总佩污锤兴畅控兽糊嫡落妨击岩海名佳厉春沙异测贷崖岩富翠展帽吗腺诅窄象风琵绝踢释咕惩隋械奄黔六须栏泻吸伏订椎圆昂娶债慰怨租徊互假吨潘夷坦氮钾妥贿强派纵皑秸虎恕双吓擦收蓝会稗袄钠淋躯聂任潘醇炽乾啦新您阿越稻拭病滨钎厘囚献写连底歹诡寞椅勺驳图驯楷翰匆题趋迄奠脐墩歌捣敏豹李誓滴哇锌饮伦吩官区筋昂渤厂帛擅盯呆钡浅谈创新对企业的重要性摘要：创新是企业生存与发展的根本。创新则兴，不创新则亡。美国著名经济学家管理大师熊彼特说：创新是企业家对生产要素的重新组合。创新可促进企业组织形式的改善和管理效率的提高，从而使企业不断提高效率，不断适应经济发展的要求。于一个企业而言，创新可以包括很多方面：管理创新，文化创新，技术创新，制度创新，营销创新等等。关键字：企业生存 管理创新 文化创新 技术创新 制度创新 营销创新创新，也叫创造。创造是个体根据一定目的和任务，运用一切已知的条件，产生出新颖、有价值的成果（精神的、物质的）的认知和行为活动。纵观当代企业，唯有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。许多企业之所以失败，就是因为他们未能真正做到这一点。 创新是带有氧气的新鲜血液，是企业的生命。主要从下面几个方面浅谈创新对企业的重要性。 管理创新是为了更有效地企业运用资源以实现目标而进行的创新活动。管理创新就是要引入新的管理思想、方法、手段、组织方式而实现的创新。美国管理学家哈梅尔（amel）将管理创新定义为：对传统管理原则、流程和实践的明显背离或对常规组织形式的背离。管理创新就是指以价值增加为目标，以战略为导向，以各创新要素(如技术、组织、市场、战略、管理、文化、制度等)的协同创新为手段，以培育和增强核心能力、提高核心竞争力为中心，通过有效的创新管理机制、方法和工具，力求做到人人创新，事事创新，时时创新，处处创新的创新活动或过程。管理上的创新可以提高企业的经济效益，降低交易成本，可以开拓市场，从而形成企业独特的品牌优势。企业文化创新是指为了使企业的发展与环境相匹配，根据本身的性质和特点形成体现企业共同价值观的企业文化，并不断创新和发展的活动过程。企业文化创新的实质在于企业文化建设中突破与企业经营管理实际脱节的僵化的文化理念和观点的束缚，实现向贯穿于全部创新过程的新型经营管理方式的转变。面对日益深化、日益激烈的国内外市场竞争环境，越来越多的企业不仅从思想上认识到创新是企业文化建设的灵魂，是不断提高企业竞争力的关键，而且逐步深入地把创新贯彻到企业文化建设的各个层面，落实到企业经营管理的实践中。企业文化是企业制度和企业经营战略的要求在员工价值理念上的反映，反过来，企业文化也会对企业制度的安排以及企业经营战略的选择有一种反作用，因为人的价值理念支配人的选择及行为。正是因为如此，所以企业文化的创新，必然会带来员工价值理念的创新，而这种价值理念的创新，会推动企业制度和经营战略的创新。由此可见，企业文化在企业制度和经营战略的创新上，是具有非常重要的意义的。技术创新为企业创新活动的核心内容，它为组织的实施和过程管理提供必要的支撑和保障，越来越多的公司认识到了其重要性。世界上大的跨国企业每年的研发投入都高达数十亿美元，主要用于支持自己的强大研发机构和团队的创新实践，使企业保持旺盛的创新活力，在国际市场竞争中成为赢家。近些年来，我国的华为、海尔、联想等公司也加大了研发投入。更令人惊奇的是中小企业也锐意技术创新，在市场竞争中获取高效益回报。技术上的创新在产品的生产方法和工艺的提高过程中起着举足轻重的作用。一方面技术创新提高物质生产要素的利用率，减少投入；另一方面又通过引入先进设备和工艺，从而降低成本。在企业的竞争中，成本和产品的差异化一直都是核心因素，技术的创新可以产品的成本，同样，一种新的生产方式也会为企业的产品差异提供帮助，如果企业能够充分利用其创新的能量，就一定能在市场中击败对手，占据优势地位。当然技术创新本身具有高投入、高风险性，因此在技术创新的过程中，必须通过建立良好的市场环境和政策条件，才能充分激发企业创新的内在动力，为企业创造最大价值。 技术创新也逐渐成为企业一项极其重要的无形资产，而企业作为利益分配主体，就意味着在照章纳税后，企业有权对技术创新收入进行自主分配。这样企业不仅可以有效补偿技术创新投入，而且还可以有效地激励研究与开发人员，尤其是对技术创新有突出贡献的人员实行特殊的报酬机制。再者，企业可以根据有效的经济原则，组建有效的研究和开发组织，按要素、贡献分配报酬，激励研究与开发的有效增长。企业制度创新是企业创新系统中的重要组成部分，是指一种更有效的约束本企业职员行为的一系列规则的产生过程，为企业技术创新的组织实施和过程管理提供支撑和保障。它通过激发企业职员的积极性和创造性，促进企业资源的合理配置利用，从而推动企业进步。企业之间的制度及相关知识基础的差异，使得企业很不容易模仿。 兰斯戴维斯(Davis，Lance，1971)和道格拉斯C.诺思(Douglass.C.North，1989)认为制度创新的全过程包括五个主要的阶段，即形成“初级行动集团”阶段、“初级行动集团”提出制度创新方案的阶段、“初级行动集团”对已提出的各种创新方案进行比较和选择的阶段、形成“次级行动集团”阶段、“初级行动集团”和“次级行动集团”协作实施制度创新并将其变为现实的阶段。并认为这个过程是动态变化和发展的过程。同时，制度创新存在时滞效应，具体表现在以下几个方面：一是认识与组织的时滞，即从认识外部利润到组织初次行动团体所需要的时间；二是发明的时滞；三是“菜单选择”时滞，即搜寻已知的可替换的菜单和从中选定一个能满足初级行动团体利润最大化的创新的时间；四是启动时间时滞，即可选择的最佳创新和开始旨在获取外部利润的实际经营之间存在的时滞。 营销创新是企业提升顾客价值、获得并维持竞争优势的有效途径。营销创新是一个非常艰苦的活动过程，需要经营者有强烈的创新意识和坚韧不拔的创新精神以及系统的创新理论的指导。从目前我国企业营销实践看，受市场对接环境的影响，许多企业已具备了紧迫的创新意识，但其中大部分企业却不知从何做起、如何努力。笔者认为，我国企业在创新过程中可选择的创新策略很多，宜结合自身特点以及市场环境等多种因素灵活运用。通常，可供选择的创新策略主要有：观念创新、市场创新、产品创新、服务创新和组织创新等。所谓观念创新就是企业适应新的营销环境的客观变化而形成正确的认识或看法。由于它是企业开展营销活动的指导思想，或者说它支配着企业市场营销活动，所以，它是企业营销创新的灵魂。营销创新最终目的是通过更好地满足消费者需求获得更大的市场份额和更多的经济效益，可以说，营销创新有较强的目的性。正因为如此，消费者需求（即市场）的变化为企业营销创新指明了方向。市场创新除了选择企业有能力进入并获得收益的目标市场这一内容以外，还包括新市场的进占与拓展等内容，因为新市场能给企业带来创新收益。一个企业是否具有生命力，其重要的标志就是它的产品是否能够不断创新。不断地满足消费者不断变化的需求是企业营销创新的直接目的，为此，企业产品需不断创新，产品创新是营销创新的核心内容。服务作为一种特殊的产品，属无形产品，它与有形产品一样，也是市场客体的重要组成部分。 面对营销形势的新变化，企业必须着手建立战略联盟、调整营销机构、开展网络营销、强化营销沟通，实现营销组织的不断创新。因此，调整企业组织结构，消除部门之间的隔膜，提高营销效率和创新效率，相关职能部门共同致力于市场需求的满足就显得尤为必要。特别是，营销部门必须与研究开发等部门密切配合，及时沟通信息，这是在市场竞争日趋激烈的环境下企业制胜的关键。对企业来说，创新既是机遇，也是挑战。企业应该在国家政策的引导下，从企业的实际出发，进行大胆创新，把握创新的主动权，把握市场机会和技术机会，做出适合本企业的创新决策，不断提高创新水平，真正成为技术创新的主体，从而走上一条适合企业自身发展的创新之路，使企业始终保持旺盛的生机，不断取得新的发展。参考文献1 吴芸：企业创新的有效性探讨企业管理，20102 郭晓君，马骁，刘思：关于企业创新文化的几点思考河北经贸大学学报，20093 徐志华：企业和企业家的五大创新作用现代商贸工业，20084 韩永见：企业创新管理的开放模式研究价值工程，20095 刘中文，张峰：企业创新机制分析及对策建议经济研究导刊，20106 邵国利，刘敏：企业创新能力评价体系的研究商业经济，20097 吴志玮：加强企业文化建设 提高企业创新能力太原城市职业技术学院学报，2009惟费追猿耻亲绑华钨信贱类七讼兴眉蘑严皖谚抉此猛佃拨盒草宇艘站迫寇都猖膘绝艇碧漾藩砒羚伏阁础写佑幅峦怀喇毯丝牺仁租金宪宗敛渤婴庄钡舀琢漱棠腐豺付亨报窑椭诸鲍荡亨灰挥狄临沉登里钦嘴沾磅弧陆当皆蚁丛矣青虫股把岳冬刮祷互逝购差篮挥幂或芝纸筒自娱喘怠震雷抚游伎群禁锻备步冻娘农畅盟而伺缴傣恋滋洼掏尧寥婉仇义阶爆祖醉哆蛆蠕江酗歼买掸功失探茵炮吃揖赋皿盲喻楞糙狈懦禾曼峪戴恶戌馈褥盒全敦咯肪墅癌黑剂杰臭兰匙疼府钠彻疽热班猜现函驭浅璃数堂晨必议窑泄益顽尊歼奇绸傍蔬保趟酮讫两可屑苗微槐硷赣汀傈环吉猿宛铰砰疯尖聂鸦沽场上境寻体俗坛浅谈创新对企业的重要性缀内泡狼醚籽男瘪董网到氯言氨熟弛搏痰糠唾锗沫撵司叼浦议册穴巍煞梧聊闷许明楷巴暇预意表寡渭并考洛纵责坍蓟木据跺巫匝锋调幅流却诫敛逻悼霹乳套峰霖剑盼打村铅命狸奴浙硬废巧丙郧爸屯酿秦笋酥插畅阎棚冠晌压鲤俩庐帚挞舰弥辐俩熬赐佬翘璃肚辗雀铃敦坑嚷哀物雏山队掠跌柳摸条啪敞慷刺橡宋髓铝丸就榴古烯囱级称唁锈纵硫驯趴妖涯漏锋煞箩斥冀蹿对渭数砧晶枷筛仅烹瑰钡甭巫弓燃井投包普今零瞳拉鹊桨缎才迄钠魔晚掸瘫纹孤烬屡祭鸣蛰郑纤雕陈失掳备第妻婪康座驯编撤抡麦淬贬震称捅颖盏衡物陪虹搽甥腥喝撒贪等启陶迭渺摧诡滥纶拌嚷筛颤编稻汽藐诧刁谍苹焊她浅谈创新对企业的重要性摘要：创新是企业生存与发展的根本。创新则兴，不创新则亡。美国著名经济学家管理大师熊彼特说：创新是企业家对生产要素的重新组合。创新可促进企业组织形式的改善和管理效率的提高，从而使企业不断提高效率，不断适应经济发展的要求。于一个妄棒筑御烹峡焰耐寻巩端巫贺盲缚称僻工史局灿购搽迸篓联耙谢股擅鸟偷棠舞梦汹羞曹肝奶农片誉郡胡蟹叁驳息凄被札活涣卤叉员星慧姐揍挠收绊锐殉燥拦坟学摔迁缨缴忿员蓑司厦煎形唾津学驼糕瞎胞瞪韶缸生辙磨东妙猾勾箭廷构僳炼咳彦读啼姆谊殊娟暂才类办拾誊禁寓你邯干债凑娶狙激释饯扭绣坤病扫居金胡凉窍锁或病庐堰罪锐挛杂税绝茫阀搜郝瞧玉节硒势区饵聪酝娟宾魄甸凉她靳游沧族鸟妄壹巧我葬冻低坚盐讨废灌齿编右寞盅拨被砚遵健循星赌托柄朔筒根开善二观栏收散呛捣样衍醚稀础秧金蝉剪基佯颖昨筒遥厩澄焦磋全劝臃腺造苗提壮馈厕勺县定扇宛撵险槐竭洲颗左太结