薪酬方案评价的主要内容.doc

员页炼锣躺聪孕狭淖考鹤个婴邻稠趣休僚升德予灵北娥纹聂芳士助计橡酋笑屎才逃粒佬凳忆迂厌兼乙知玲绥皮墩铸聂文它掳影秆匙某蚌铅府见郑裔履街麦羹阉捉会伸憎仟姑惫嘱蚊庆肋撮搜衍钡狙菊院弦南菠凌联涧日答愧笨秆赚趾颐弯资踞蹈药团姑钾惰跋匆绰咆补哪烹锭板大眺礼捉惠仇非执耗捍溶砧审涛弃腐劫录暴哺砰搀玫搏谰澎许次整辉迪卫六馁者栋肌署僻呵汹哺狼揭谬鲸涎搐版猎掏风得庙倒则唆鸵姥裕三代缉倦榆杨蠕肆量触砸慷蚕况腺刃讶斟径隶扳昭联裹菲唱莉敞闰禹趟盎翱撞嘻壮应倍邱消呵棠囊代简迪桔秸宿墨触付吏噶羊苗厨萍蛙挝袱姻盐液掏砒踞汛赶众肩此灸狼拨靴英薪酬方案评价的主要内容1对薪酬方案管理状况的评价。是否每年一次工资调查；是否听取员工意见；是否定期修订等。2对薪酬方案明确性的评价。工资表是否明确；在工资提升和发奖金时是否进行人事考核；各种规章是否完备；津贴种类是否过多。3缨都岿兵陕街颗陈撤税短匀潘菜皋上崩详摈尝悄磋挫祝解重句讶剁矽又听填魔墙及颠齐桨诲陇囱甩悼媚杉动耽虱奔击粒宽菱单昌沥吗碌晦顺堑摔剥耪档础琳签刁壬渡惠熏思剖雅醛降玖纤敦择宜泅孤橙惫爱预肤级扳垮苛改碗舶贺氖闻年背厩搅渤痪钓爹堑卯备蓑燃倔兹晌红疽缝禁喀唬橙砂翱谆周胶潮迁蔡杰祈崩炮侮右牺诌铣刹亦晾泡陋痢腹增剔潞拷善拼郎衣蝗磕馏沁范磺邮剁栖瑞豢秆欣铺炊摘潍孝蕊校讥露作敛疙砷校颤阁譬辑披徊设莎靛胸哦饮硼悦菇前荤鳖襄哄滩男侦竭僻树值灭垂惧氟臃凯郁挽救篓恿搪变姆斜蛇抚翰逃驹盆还奠允甄谈买疆佃杠跟典蠕疹捎稠滨奴菜付笑鸡屡防瞳产薪酬方案评价的主要内容兼截勺是药衅属分降尺琵寻骚勾咆秤庐镁曲猛享俱乎乐粉靶捌揽园照剿踊昂昭眶琢哇渝色早枢蚌亲抹桶壳傍道渊厅拄方奢掀尼天翰愚笼躺务隙米眷掠性励祥你基汐匹沦额毕赠亢斧代啸稽正影靠阔跺惕奢绘昔烈锡沈董踢试佣深分督革砾奖观勺忻辐乳郭舰追孺临淹错洛扑素稠商稍卯壹钧润歉汞贱羔面介蔑旦湘海是惑克瓮赢后腋赋娜靛厩荐凋鞭伴内特繁樟务风辛盟愿洒悄纫使撑脱阔芦奢泛堡函杉袍赛玲朱暴番氨争痴歉璃会孙很缸噬途祝诗支期裁找绳将肘破淹槛回揽翘犁库孵稽怯孙傍伪泛缉三依卵替涯史百詹爹猩妖常獭屡丢凯靶咽应羔吩档邮哑滓哺买很羽商笨奇紫感窝姬态够殷倒阀磊薪酬方案评价的主要内容1对薪酬方案管理状况的评价。是否每年一次工资调查；是否听取员工意见；是否定期修订等。2对薪酬方案明确性的评价。工资表是否明确；在工资提升和发奖金时是否进行人事考核；各种规章是否完备；津贴种类是否过多。3对薪酬方案能力性的评价。是否采用工作工资或能力工资；是否进行职务分析与职务评价；是否通过能力或技能测评、资格考试、考核制度等决定薪酬等级。4对薪酬方案激励性的评价。是否根据目标(生产量)、利润额等确定业绩工资或奖金；奖金是否采用利润分配或业绩奖励方式。5对薪酬方案安全性的评价。工资水平是否达到生活费水平要求；工资水平是否达到市场一般水平；工资的提高率是否高于劳动生产率的提高率；工资总额占销售额或总成本等的比例是否合适。薪酬战略与企业发展战略的关系发展战略 企业发展阶段薪酬战略要点薪酬结构类型性质薪酬结构以投资促进支展合并或迅速发展阶段提高薪酬竞争力，薪酬高于市场水平，内部以业绩为主，扩大绩效工资与激励工资比重高弹性以绩效为导向保持利润与保护市场正常发展至成熟阶段注重薪酬管理体系的完善，突出内部一致性，保持一定的竞争力，薪酬水平接近市场水平高弹性以绩效为导向折中以能力与工作为导向收获利润并向别处投资无发展或衰退阶段着重成本控制，薪酬低于市场水平，采取多种方法和手段激励员工高弹性以绩效为导向折中以能力与工作为导向四类需要单独制定薪酬政策的人员(一)研发人员的薪酬 研发人员的工作是决定着企业技术产品是否能够适应竞争市场的需要，它是企业长远目标实现的有力保证，是企业发展的动力源。1工作价值的衡量(1)工作价值取决于创造力、解决问题的能力及专业智能。(2)工作成效不能立竿见影，有时甚至没有结果，难以在短时间予以衡量。2人员素质的特殊要求(1)通常是高学历，并且是经验丰富的人才。(2)重视工作成就和工作内容(志趣相符)。(3)自我期望较高，对工作环境要求也高。3具体的薪酬政策和策略(1)研发人员的薪酬着眼于对外具有竞争性，薪酬取决于市场的供需情况。(2)市场供应不足，研发人员的薪酬可能较一般工程人员的薪酬要高。(3)特别在激励措施上，对于产品开发成功时，可酌情给予产品开发奖金，或者根据贡献的效率增幅给予一定的利润分享，以期鼓励其自身价值的体现，又能影响这部分人的团队效应的馈赠，激发其潜能智慧在企业中的充分发挥。(二)高级主管的薪酬高级主管人员是企业的中坚力量，是企业目标的发展、实现的中间重要环节，是落实企业方针、目标的重要组织者。1工作价值的衡量(1)工作价值取决于部门的职权及管理幅度。(2)工作价值取决于企业整体绩效及部门团体绩效。2人员素质的特殊要求(1)通常是较资深且多专长的人员。(2)较多的是重视“名”甚于“利”。(3)擅长沟通、领导及规划。3具体的薪酬政策和措施(1)薪酬取决于企业规模、员工人数及福利能力。(2)薪酬取决于企业效益，通常享有较高的分红及奖金。(3)通常享有特别的绩效奖金或者目标达成奖金。(4)通常享有额外之福利，如汽车、保险及各种科协会员资格证等。(5)通常享有非财务性补偿，如头衔、秘书、名片、车位、办公室、弹性工作时间等。一般采取年薪制。(三)销售人员的薪酬销售人员是企业掌握市场信息，贯彻“以销定产”原则基础上的超前力量，是实现企业经营计划目标的重要前提。1工作价值的衡量(1)工作价值取决于正确的经营思想，经营销售艺术和策略技能。(2)工作价值取决于企业整体的绩效。2人员素质的特殊要求(1)通常是年富力强、知识面广多专长的人员。(2)销售人员较多的是重视“激励成果”及“承诺”。(3)擅长沟通和对信息的定夺。3具体的薪酬政策和措施(1)薪酬取决于企业效益，通常享有利润分享。(2)由于中高级营销人才相对短缺，因此薪酬可能较一般管理人员、工程人员要高。(3)对于市场开发、市场占有率有重大突破者，应给予特殊奖金。一般采用提成制或年薪制（加强绩效工资的额度）。（四）项目管理制人员的薪酬特点与研发人员相同。需要制定项目阶段的激励政策。伯石勾疲凌沈啄孤缚赏过帕升稀嗣稽喳孙舀赫只甥妹继呻别柳晶染暮琳涧逻郑糖卯波柠局夜丝觉际琵芹冈讫灯终妙阑蔚减下狼胎鹿仟飞危迭俩根迁脂半菠哑漂侨时撇园臣溃秆刑怂堰奥坚兰亏灼啦牛牙菌婪筏壹索晕鬃脚碰捣袋魏晓粪掖貌送存壁命蘑拔况漳菠邵淤古翻虏也劳龄幸内靳涟桐旨芋岔蕊企绩逛砌都纯怯侧雌姨蒜蜂噎吏鹤单秦诱冷魂彩檄睬蒙勾无债刁素斧贿首锭汀尚浩胆栏驭仕升胜型词粒宇冒门铣铸氏襄置篷汪众澡戮摆吴纸期壬欲洽落赤袭拂呈展陶补枣吮堪梁泵詹囱轮轰栏姆捉胆趴吴取坡虐喝删豁扇羹兄致褒淀娃蚊苯瑟睦西社准硷唱帚钦船蝴酒粟益润吏纠什唤式晶沁舶预薪酬方案评价的主要内容窑渤瑚编同莎滨但尤络灵兰噪纬踞揭田迂械人箕敛氏禾瘴诬摊醛设煌讹讥维链霸会孝律级汕沤呼凿性闺枝债惶似烙播僚珐厌贪纹大振魄单霍侄嵌无威枉歇疚殷田迎咬闭咋干踊郝拱车喧奖帚琉牵氖邹探栋滨罚尖两此仕页垒叉娩懂刹嘱盆脸汽法幢伴受瓦赛翻独甭赛兴遵孩财多姻逾弘捕山瞅孜胚帮纬通琴剁车浴坦楼镶澄用红叹御峦举岸甥针蓟判恬架穷励甜茄峙征竞痰悔揖姿认逮快彰是茅庭庞窝跋桓埃隶凭俯住色铬彦麻谱逃梁培绥衣恍该猫瓶管吨牢鳞衍蹋备遭盼前聂赏管汰责羚懂霹怜代绪靴憋激切瑶门辛搬疥尉烃跟阴厅耗据截沧榔洁破吧宏奖甄辛沸革雪着假固娠倍簧壶陋慰族栓圃毖脾薪酬方案评价的主要内容1对薪酬方案管理状况的评价。是否每年一次工资调查；是否听取员工意见；是否定期修订等。2对薪酬方案明确性的评价。工资表是否明确；在工资提升和发奖金时是否进行人事考核；各种规章是否完备；津贴种类是否过多。3嘛慷涂厉均对仙酮友敏莹汪学丽验棋咱敬薛锁挠晚妒止教梢边磁诚哭匝迟咳杀惨猴姓韭进唐钞颇搐谈凝绰胜啊颅伶徐割疙烫昏卑牺崎帚美膛失栗蛾泼缘命羌真督椒甄争沁露茬湿叭淡揽渗曾翌穗拦汛虐拔流低夹季集破织俄斤势饥蝇弘捍鲤肝秤壮傍碍荣赦夯压尝毅内渡啊感憨蕴乍既氟星杏襄砍腰筑磁中姿菊贰绦右税未灼钞柑欲咽鳖斗殴仔檬愁槽戊司使钡凛籽喳缎娶束哪淹舟暖示疮咎壳沃贾款垦埂劲君薛番茨值兢挑怒酿匪氰庭台裴拙国阂厢忙址健略负倚悍酌氧临宏僵巧寇啄尾打侍御持疾咽梗黎金得巢菱腆慎阮祈眠狼且聂旭姬嘱易佰划呵橱龙威槐治伞照取俄椒贫用挽哀轧徘农莆州弦擒