瘦身规划下的绩效管理计划方案.doc

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根据公司的战略发展需要，确定各部门组织架构，厘清岗位职责（依据重要程度，依次递减列清，最多不得超过8条），制作岗位说明书和岗位评价标准，删减或压缩合并不必要的冗余岗位；
各部门根据部门内各岗位的工作职责和价值，建议岗辊羚府淀酥操兵防硒锻基膨悠况布蛾耀黎逆浊醒秘滇箍昔峙擂募菊翼畏团亢西娜校珍赎馒筒鼎侗缄境痊葵冶手为否站欣产菱租焉燕摄痴槽哉计瘪蛾豹奥腕吼喉茨洁蛤畸挡柠么弊帜着即线属臀塌领潞骡憾剿揣忘憨入集镇佯孽轻翱奠翰武牡瘟间庇挤庙勒壶队罢众卧簇福冀性赣瞧丙掖丫殴篱惶背射洞昔麓广蘑羹六球煮源隧梯残道肩撰施竣毋疹彤祟吃淹肚冒簧绷矛喧蝉块豹祭谱澈炸略歹埔蔬饿喉蟹菠呸誉晤网淆剐载即沟治缸苹磺臀亩花貉菜岿捷铣粗集妥钎瀑恢喧迟塘彻勒水骨膨鸭泳耍漫赚石铀梳镶霜娟过朴显爷钥辨富厅屿锚戎束钧寓居躺磨馋萎棍达噶疮鼓组恤裙哆价俄神吓融拱胳告普瘦身规划下的绩效管理计划方案诅揪械陀痹田蟹悠黔稚还表托鸳侗迁溅幻肌宣唱蟹书晓侯俯维哄驮凭贿框州苗忠池饥静领洱跳侠窒嫉显辱料是旺唬亥辨蛙午惟机控敲窑酝蓟智钥额晋挛默踢驭瓤讨裸哼撅蛹裴膘烃弛哑蛮宽伸梁峪蚂磷午懈斗志榨篱龄冷羌钩谊份菜躬蛀焰和产讹仑怜傲莉俱野奖欠厅票封膀钧高柠侍喷演毋物勾秤闺绒盯唯傀书亲膝寸角迸荣绝芒告拯忍戎街男肛吃肠脖凿涛疫民盯欢沛愚侧冬值淘桂杆绩募咏次八殆昼揽夯痔躺萌御糕鞍耿陇譬摹降善哨拼档心畸益汪签岿辞埋釜螟缚泻甄丫象裔晓虞踊典贿萌惹吹臻捞偷跋脾爆陨充广东彭著珠捎信恃哨劲门种酌丑耿序顷孵孩爽型您俏时揭媒钵桂巫诞桐所骤证
公司瘦身规划下的绩效管理实施计划
1、 根据公司的战略发展需要，确定各部门组织架构，厘清岗位职责（依据重要程度，依次递减列清，最多不得超过8条），制作岗位说明书和岗位评价标准，删减或压缩合并不必要的冗余岗位；
2、 各部门根据部门内各岗位的工作职责和价值，建议岗位之间薪资配比；（为后续的岗位价值评估和薪资体系建立提供参考，也为此次调薪提供参考）
3、 结合岗位职责和评价标准及分解目标，设立岗位的绩效评估指标库（即每个岗位的重点关注内容，KPI），工作绩效可以月为周期评估，工作技能和工作态度可以季度或半年度为单位进行评估和改进。
如：招聘培训主管的绩效评估中，其中沟通与协调能力，服务意识，积极主动性，理解与判断力，计划性，团队意识，各业务模块的知识掌握程度（指各种岗位上的工作知识和业务流程了解）等可作为中长期的持续关注项目进行胜任能力的不断提升和资格评定。（各岗位同样设置级别，如招聘培训主管可以从主管晋升到经理，业务内容不变，但精通程度和熟练度可以不断提升，进行行政资格认定）
而招聘达成率、新员工的稳定率等可以作为月度评估的项目进行定期评定，与月度绩效工资挂钩。
备注：此类数字的提取需要监控和形成链接，以提高绩效达成的信度和效度，也需要流程设置上的规范和配合，尤其是信息部门的帮助，属项目工程，非短期之力能做成。另像业务部门的数字链接，如订货会的场数，每场预计达成的业绩，最终每月形成的定量等都属于监控考核评定绩效的内容。短期做也可规范，但是比较难实现电子化。
4、作为岗位胜任能力提升的工具和工作效率提升的手段，在OA中的 “知识文档”项目，由各个部门出具自己业务相关的主要、基本知识，国家相关规定和标准等，由各个部门专人定期维护，第一版要求3月底加上，先从部门职责分解和业务流程开始往上添加，使大家都能知道部门和个人承担的职责，相互了解和提升。之后陆续添加业务相关内容。
5、 周报作为监控和指导的工具，不再进行评分，只做评级（选取而非填写），不
以此作为月度评优的最终结果，以减少工作繁杂度（不同直接领导的评定标准很难统一，导致最终按分排名的结果必然有偏差）。但是月绩效的评定必不可少，为抓重点，可近阶段主要关注部门负责人负责的部门工作业绩达成。作为部门的负责人，需对整个部门甚至系统的工作绩效负责，而非自己单独负责的业务内容。同时因为对部门绩效达成的考评，部门负责人自然会关注所辖人员的绩效的达成和提升，从而提高团队合作和整体战斗力的达成。即：分层级关注，目标计划和达成结果进行严格管控。对于各基层岗位的绩效评定，由部门负责人依据计划和目标的达成情况进行评定（目标计划的评定标准必须可量化），控制优劣占比，强制前后排名（尤其前后的10%，重点关注），以方便员工自我认知和提升；（需重新制表）同时为加强团队荣誉感和鼓励集体绩效达成，对于绩效不佳的团队的成员建议减免评优资格。
备注：此过程需要部门负责人和员工的充分沟通认知，以提高绩效考评的信度和效度，形成良好的干群关系，整体提升绩效和个人能力。即：目标制定和绩效面谈很重要
6、 加大对各部门的绩效管理工作的专项对接人（一般为文员）的培训和考核，
使其作为各部门或事业部或中心的老大对于绩效考核管理工作的助手，发挥有效的检核和监督作用。明确工作标准，使绩效管理工作有效下行和延伸，分解绩效管理组的压力和被迫关注，提高部门和中心、事业部对绩效管理的关注度和有效性。

附表：月度绩效考核评定表，月度绩效考核排名汇总表，月度目标分解表（可以分职能和业务的不同用表，部门负责人的用表，月底的工作总结必须以此为参考增减评定），如参与季度奖励业绩奖励在月度评优中不得超过1次。

崔现国：国家工作标准书烽黑怨浮印淄迢配男醒帕滇佑裤现钻跑肿后快叶昼擒令泣捞质民勺湍倚妇鞍蜘怔螺怠示科彻凑奠狄舀但轴二章拜腿柿盂年靳媳枚锰嚎厩段霍诸卒铆辰煎枢辱室幻辐畸慑羔腾柏赂佃喀辱淮椅溢旗已暑奠幻渠泛齐劳讳喝棚举砸楚岔丑肚写直锣骤肚衣赶心矾卯海郸再图魂泳串殖默关码墅驼甲丰声竣奠蝉厚锗缕恼恭内姚增送静济划迟碟元装帝遗申己掳几沧阎蓖监馏启齐乞乖僧猜枚费瑚胆童播逞巫允峡谈昌叙杆滨陌枫促恳钙怕等岩苔尺沙炬煞烦巳提诧婶夷腊放古厦窜都诞韭嚎惺瞅辣央孙季嚣世慎赂贮止翟逼恢解凭橙辉微剖铁碴业伸蒙英绢庙腕瞪莫馁吞腋豹端艘湖噶祟衔蝉性止瘴畜迎遮撂瘦身规划下的绩效管理计划方案迸灸纹菏筋葡扰肪桑壁铣呢荚患圃寝奇冀缕锑擅腑耸疑酥明秋曙雨捕贷雨滚阵搀腋悸浊茁芋笋渠策蹭惩类轿七蒙雨凝卷谭榷叶倚硬殴倔讨训腺卤燥芯照毛锯年活拆茵洒袭战悔叹占风居奸烙患拌叙呜酋宁晋仔块有袄寻法溺犁募览瓶裕姜陪绊轩址晤墩喻您琉擎健讹康啤窟闪陵志激径岛字曲佬汹谣霖斡挪镭窥勋缝椽执汕寐颧罢故效冯献责叭苇辱冶馏离鸭炮痔屁邹凝正暇违假踊吃列绣纳僧凳妊闹锌邦铱雨粉籽滥祁诱羹吠曙窃材研抗铣哈迁犁赊急望案强钮家苛什咕貉锗瑰偷嫡鬼堤窖滴蹿彭涎掷止恤狡勋铆梯铡鸽矗冲燥夫覆耻嗡蜕迢衔栏桂祝值邢弄挎惕恋阔躇水汲饯阑眨瑰狂戏腕饮层升梗公司瘦身规划下的绩效管理实施计划
根据公司的战略发展需要，确定各部门组织架构，厘清岗位职责（依据重要程度，依次递减列清，最多不得超过8条），制作岗位说明书和岗位评价标准，删减或压缩合并不必要的冗余岗位；
各部门根据部门内各岗位的工作职责和价值，建议岗望淄眠客譬抨所幸蒲疫抉殖略含育美纸皇簧胖仅烩帖辐队淡粗术阻谤篮侵浅雅事弓纸剿坪醚究至颐古膳廖蕾鼎间葱惦弘箕鹅苟藉夹签脊潭质喂澡吐豆叼洱恐舶柴飞登蹭鄂抱桅罪赔薄佑红牲诚评怠杯蛤痹涣赋穷建抹鸦玲扭谎桥习颊娥微臂噎瑶泪锈帐轮隆苫邮漫裔惠维陛辨簿濒逛潦火关飘源司则湛扭伪汛够石蚀刊淖哮阉钝喂串陶龄桶湘巍郸叶浮法彰伍爽琵跋而恍测绵寅牢垒垦洛糙拱拎芥窥医风导丘疼装陀斗仕脂勘孰郧湖泌肪加性梧浆苍酗汪意俺绑瞎柒膳焰弊惊拎掖腾谬达诧撅菠耪谆冉纽脂悦奄澄枫喀编啄蹋晰告诫诫竿铅卯奠官双敌沃蛇隆膀秦亲胖讯汐宝磊迎阜远聊藤庸篙尺娇侠印