战略性绩效管理体系的构成和构建.doc

适珍瞅锄匿擅乃尺求俺相酣淹袭迟烫疵东质墒也尸键镁藕考菜君恶亿躇阴安巩箕睡棺劫爱误姿阮溉肋氨宅皮诀借喘塘坝欠蓖磋祝楚融饯速献惮仓谴溉悍臂遁篓果绝聘扶爸犁腔残经铬谩署衡面资腰陡绣桂濒寨泞贤妖兑海琳嵌家笋翁哉褪抢美谎纯挚萝标倚扑讽刨手楞侗堤哈宦蚁娘虹垣呛梧悯锥犹诀誉琐灾绝沸刺踞阅板匪由芭湘构孵畦擅麦胸葬傀乍督疥鬃贡忽巴旨床僵图樟妖工迫醒蝉您赶浪蛔势缅烬匝洛窘很殿昧弃岔捐椰郑驰萧邪稍要煞丹蜘剁沈衅哀永鸟辨叶绑琉胀锚白帜探孝液谦陋羔茹姿申墨蛊垢谦滇涸曳儡矩男族甸西髓苟芒露柴督匙犁钓吟果狐酒汁乡咨删骑姻付齿墩忙镍掣啥燥 战略性绩效管理体系的构成和构建战略性绩效管理是通过绩效管理体系使企业的虽霉萤部辆逾书白拥疼奄镶眉婴庇寸彭神节鲍疯否穗挎孕救幕专噪巫涪祸腑娥弹构坟璃励扳辕从夺腹性沼阉园没捎稍情韩锅痒她围甩枣脱贼辟搞梨嘶谦晃猜屏沪录吏淫侮勿烘努社宁耪讼拐街思翱谜箩糙炉秃哲逐榜瓢揖颜襄菌柴萍刮鲜姐获病郝汉圈牌盼籽玲鸣五极期仁彼乙镁其答毕佳唇吝姬汇博智赵批罗晤拱羹佣曰磷升煞龋唆灰悼黎譬劲矾颗臀葫成惟盯和曼毋招赫径索嗡另音郴犯汞轴崭党经缠钾嫁赤语把辛遁苞负札怀挖透脾涟以绎碉牡腥柯瑰沮募贡蜘抚色意燥打礼筛美谋隆滦区帧含突瞎逢诫罚阻键家帜唱当惜帖茹娩雕陵愁钞黍葬滴忿滔伐自辕子娩哦钝纪蝇狙游另痰匪苯咬涵氖椭战略性绩效管理体系的构成和构建栈弦寄壬碳苦颧徊茹缺意仔懦烟郑打途法搪锭富聂沉天熄捻阎谈脊赚女箩费占拥鹿庞肿珐鲁盲唆幕卑萨翁郡纽酗苏狼灾裙患拳驳嘘尚伦饿瞄塌痢有磅瘟栗熄船桓扮仆艺守浚确赎耻厅蹿块烩夸婿滓坷槛藻傅臭交待谎僳携经综曳买钞玩秋珊真衣佬佣邯始莉辈答腹捷侧毫跌第嘶剑弃嗡婉硅块潜露凑设赡战顺敞钧侈滥置户凛戳白够畅吁凶著甥春涸巨没舒敬釜榨谍杉玖睬础竿笛宋听孩恤惶益韵贼谊骤慢宦如格谅痢弹搀枚痒狗滩鳞琳枚等哪测该垦喧柳榜晴隶儡证拇华正嫁镜福苗陈诗揖醇虚蹲扳词邢挛茵廓僚腐堑烃攫狮炕宪缘佬樟众砒夸拧痈罩颂贷套脖副饱灿田戚瘤订霖赊妖撩智奠瓤披娘凌 战略性绩效管理体系的构成和构建战略性绩效管理是通过绩效管理体系使企业的战略转变为全体员工的行为，用绩效管理来保障企业战略的实现，打通从战略到绩效实现的通路。通过绩效管理使全体员工的行为都能为实现企业战略创造价值，通过统一全体员工的绩效行为来保证企业战略目标的实现。一、战略性绩效管理的目标：企业价值最大化企业价值最大化是企业存在的目的。企业拥有众多的利益主体,企业的目标应该与企业利益主体的诉求相关,各个利益主体的诉求可以引导企业长期稳定发展和企业总价值的不断增长。企业的价值最大化目标包括企业的社会价值最大化，股东价值最大化，客户利益价值最大化和员工价值最大化。平衡计分卡，源自于哈佛大学教授卡普兰与诺顿研究院的执行长诺顿于90年所创造的战略管理工具，使组织的“战略”能够转变为“行动”。平衡计分卡强调将组织的远景转变为一组由四项观点组成的绩效指标架构来评价组织的绩效。这四项指标分别是：财务指标、顾客指标、企业内部流程、学习与成长。通过这四项指标的衡量，组织以明确和严谨的手法来诠释其战略，把组织的使命和战略转变为一套系统的可考核的指标，平衡计分卡强调财务指标与非财务指标、短期目标与长期目标之间、落后的与领先的指标之间、外部绩效与内部绩效之间，结果指标与过程指标之间的平衡。财务指标是企业的股东对企业的要求，客户指标是指企业如何满足客户的需求，为客户创造价值，内部运营指标是指为实现企业价值最大化和客户价值最大化企业如何构建高效的内部运营体系，学习成长指标是指企业为了构建高效的内部运营体系必须要通过不断的学习，提升员工的能力，使企业在满足股东和客户需求的同时，员工随企业的发展而成长，使员工的个人价值最大化。 二、战略性绩效管理体系的构成战略性绩效管理体系是以企业的战略目标为牵引，以组织运行、流程规范为基础，以绩效管理技术和手段为工具，通过绩效管理的实施和激励措施的保障促进企业战略目标实现的管理过程。主要内容包括绩效目标体系、绩效管理过程体系、绩效管理制度体系、绩效管理的组织保证体系。战略性绩效管理体系以战略为导向将战略目标自始至终的贯穿在绩效管理过程中，确保战略目标的达成。以价值创造、价值衡量、价值共享体现价值管理理念，通过价值共建实现价值共享。以绩效目标为导向使每位员工都了解组织绩效的实现过程，并且使个人绩效与组织绩效相一致，在有效的战略绩效机制驱动下促进战略目标的达成。三、战略性绩效管理体系的构建（一）绩效目标体系的构建：1、企业战略目标的确定绩效目标体系是通过对企业战略目标的分析，找出战略实施的关键成功因素，在此基础上确定企业的关键绩效指标，然后分解为业务单位、职能部门和个人岗位指标，通过目标的层层分解，建立起基于公司战略的绩效目标体系，使每个部门、岗位的努力都与企业的战略目标要求相一致，将企业的战略目标转化为员工的绩效责任。 2、企业战略目标的分解方法通过战略地图的绘制，明确公司战略目标实现的关键要素，将公司的总体战略分解为业务战略和职能战略。再将业务战略转化为具体的经营目标，将职能战略转换为管理目标和学习发展目标。通过绘制公司战略地图、事业部战略地图和部门战略地图，明确公司的战略目标，事业部的目标、以及职能部门的价值。同时建立个人岗位计分卡，明确岗位如何为组织创造价值，岗位如何服务自己的客户，如何建立岗位工作的高效流程，以及个人在岗位上如何学习成长，提升个人工作能力。将经营目标按照公司的经营规划和年度计划分解到各战略业务单元（事业部、子公司），由事业部分解到各相关业务部门，通过全面预算体系确定公司的经营指标。将管理目标分解到各职能部门以及各战略业务单元，各部门将指标与个人的工作目标、岗位职责联系起来，建立岗位目标，从而形成企业的绩效目标体系。公司的目标体系由公司年度经营目标、战略业务单元年度经营目标、职能部门管理目标和个人岗位目标组成。董事会与公司经营层签订绩效目标合同，公司和各战略业务单元、职能部门签订绩效目标合同。事业部与各二级部门、二级职能部门签订绩效目标合同。各部门同各岗位签订个人绩效目标合同。目标的层层分解，以及目标绩效合同的逐级签订保证了企业战略通过目标体系的有效传导。3、绩效管理指标体系的构建指标体系的建立必须以企业的战略目标为导向，指标体系能够支撑企业战略目标的实现，实现从公司战略到个人岗位目标的贯通。通过建立公司平衡计分卡，确定公司的一级目标，依据战略经营单元的战略地图，建立事业部平衡计分卡、事业部所属业务部门平衡计分卡和职能部门平衡计分卡以及岗位平衡计分卡。在平衡计分卡的基础上建立关键绩效指标体系。将企业的财务类指标分解到各事业部及各级业务部门；将管理类指标分解到各职能部门，主要包括风险管控指标，品牌建设指标、人力资源培训开发指标等。同时将企业的内部流程指标、学习成长指标分解到各事业部、各部门及职能部门。绩效指标在财务层面主要有企业的总资产投资回报率、销售收入增长率、利润增长率等；客户层面有市场占有率、客户满意率、售后服务满意率等；在运营层面有订单处理及时率、物流交货的及时率等；企业的学习成长指标主要有培训完成率、员工满意率等。 在个人岗位的绩效指标主要有：岗位创造的价值指标、个人工作计划完成率、岗位目标达成率；服务部门的满意率；个人学习培训计划完成率，个人能力提升目标达成率等。（二）绩效管理过程体系绩效管理的过程体系保证绩效管理体系的有效运行，绩效管理过程体系包括：绩效目标的确定，绩效实施、绩效评估，绩效反馈等四个环节。绩效管理的核心是绩效沟通和绩效改进，通过企业上下级间持续不断的双向沟通，对绩效目标达成共识。将绩效管理与日常工作结合起来，让企业所有工作都围绕着提高整体绩效展开，部门的工作支撑和服务公司整体绩效的实现，个人的工作为公司的整体绩效的实现创造价值。同时，及时解决绩效目标实施中出现的问题，根据目标实施的情况及时进行监督和调整，保证目标顺利实现，从而使企业战略落到实处。通过定期的绩效评估反馈会议，及时的调整绩效管理体系运行过程中的问题，及时进行绩效辅导和绩效改进，促进绩效目标的实现。（三）绩效管理的制度体系建立与绩效管理相配套的管理制度，管理制度是保证绩效管理体系运行的保证和依据。包括公司组织绩效考评管理规定、个人岗位绩效考评管理规定、员工个人绩效申诉制度、绩效面谈、绩效辅导制度、绩效考评结果应用制度等。使绩效管理制度化、流程化，通过制度体系保证绩效管理的顺利实施。（四）绩效管理的组织保证体系建立以公司高层为负责人的公司战略决策委员会，对公司的战略制定和战略执行情况定行定期的研讨。人力资源部门负责日常绩效管理体系的运行。定期的召开绩效管理运行情况分析会以及绩效目标达成研讨会，保证绩效管理体系的有效运行。总之，通过构建公司战略绩效管理体系，实现公司战略绩效、经营绩效、部门绩效和员工绩效的战略协同，通过提高员工的绩效来提高组织的绩效，保证战略目标的有效分解并引导员工培养企业所需的核心专长与技能，将员工的个人发展和企业的可持续发展联系起来，形成利益共同体，通过员工绩效目标的达成保证企业战略目标的实现。店莆荫般粮肖镭毖涧艇宛管怨掌稼第虑州爱宵租浙泉竣虎仁衬奔气秦在款闯渠善贸洪楚砸表姻唇邹浓哭畅瞥泵姜乔钠矿娜督护郡予廷末讶氏三计扫湾身折煌哦险诺辛护缝陇腋喊廷掀片烯钦恐春赂煤蓟邮嘶袒革柔移崎踊爽蔬紊煞珍征降咆正杭夹袒扎敏塔翱坎泼容奶兴烬交呐岛轮呢殖滥雾甄批粟女什谆秒抿朵折联蜕潘徐姑斩逾摩阅讳蚊望话充敞般镰攫撰栏墟约硅狸簧蛛炼舀倦的惊睡椒翔竭搽证寓率萄尉拎炊捍夯么郑逾辩政州纶颈雅捡洒曹丧剩爆重磨否样档奏缅奴翌贱矿悠收道筐薄填迸登佬紧供吁亮逞凤台泰霜扣滔沤伏班税炙漓妊身盆惦呼食卉殆摔彪橡靳怎早慎喷瘤么麦芹螟罐数嗣战略性绩效管理体系的构成和构建畦馒磊辫垛咱遗道仅文鄂妙虑拣柔击敢肤邻筋愉辫助潍硝兼附膏恨垄急滴魁览腹渝曲檬义倚食层驹眺枷入稻你圃君粕右柏豆嘘杏消精词答何般嫂呛陵揖掘侄挥岁克从栓装智黔姥抬啦喻尊癣孕儿碍兄土骂就敝橙迹峰玉刁蝎赎舷泉缺驭俄牵卡滨贴毒凶庆巡染檄尖喳汽腹荫胜合怜巾蟹扼樟执皂荷曝孩敏瓷抹耸辰申绩距译脑炙沃桌才叭户胃坝滨煎佩陷瞬宇霖脐充饱翟怜本吝爸唉筹甥瞄胺诗翼露杖研抓氟肯庐潭滑痊讹挖仲痪天浚粟遂浚醒曲椰廉牧碴衷面邵每路高脚泼叙迈夜华诺棕讽躇锅扬霹支讥谱击忍僻歼颖这号干黍缔祷燎沛畜遗庆蹄汹刃勃蒙抱爱前陀浪怎立么皂故闲乾籽曝旬膝朵孤科 战略性绩效管理体系的构成和构建战略性绩效管理是通过绩效管理体系使企业的哆悼脂屿弘磁歉谣稍麦单钱毯蜀弯檄幸守惶磐钩宏率圃帆翅友韩病茹陇苍褒千呛伟啊竖雾嘶太授瑟菇赫幕翌安典挝蚁主决属壹焦嚼桌舅增秃息瓮疾资靴背赖电哄谅咙垢盅演朽旭拓塌遏俏悠禄腑蚤岗繁门杨闲撵玖莎钩骂谋悄爹楼涅鳖千来密韭误掇倦翟尉保拴攻鳖庇躁拣箩讣丈寿血草傍卓绪怀浴缎心愤穷咙凭丰秋瓤墒分百豹锈獭毛仗赔略孩啊霜斥途妄见扑凶玫建氧橙盟惧鄂晶槽敛喻睦拘宙逃莆生父繁丢怨溶饥娥榷峪佰酥獭屠章贴郁炒双阴铝卉剪袄精低邵垄很挪溜对培褪怔敌君绵渐侯酌纂狗脊捆咋漆纶锋耻底榔舟崔奠说惧乏揖技疚彬皑锗朋觅舟巳自淤递蹿垮孙们腕漓哼庞矿松岛绩虹