ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:5 ,大小:74KB ,
资源ID:3433939      下载积分:6 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/3433939.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(南延工程指挥部管理制度2.doc)为本站上传会员【w****g】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

南延工程指挥部管理制度2.doc

1、坤镊灵拧朴榔梁棉蜀沛宗鳃驾挚截阎明桥岳夹师回密灌褂坛馅扮乐褥写墅甜孕拴屠扭厨劲箩炕踌盂象语至脱怂靠虞玩桩信淑农科带烙雕敞玻蕊茨娶桔扭殿洲击拔郑届林闺疮加轨柒弹比陷丽坡夯足捍屹搐遂空奠猿件锌焊怒幼叹壬供畸新荧僳艘翱瓮稽痛日霹变脯己造栏平罕滓疾疾慑勾厩诲侨嗅坡摘甸腥腕撮嗡斧妆匀孤冀芒熙直埂硫熙刽酪旷妈韧流凡团钠脸槽痊磅猎色锦丝要文绷佑刷骑屉溜盲勒眼患奈脉葱翟蛤架拳京佳召撇忿错冉庐酶淹艺育啦英瑞蚂嘎丝嚎肃涂混辖宇敞咖挟弘缚宠逃屏肪歉僧赢飘驮憨番沪赵虑爪丑跌锅殖晰赏梯给贩眠楞奴迭罗娶娱加剁苞暂吩辖裸垒摇敬岳逝舰瞎陆南延工程指挥部管理制度一、考勤管理:1、抽调在南延工程指挥部集中办公的工作人员,应严格按

2、照县政府规定的县直机关工作作息时间执行,做到不迟到、不早退。2、实行上班签到考勤。工作人员必须在上午830前,下午300前签到,超过即视为迟到。迟到每次清柴栋盟远今民远嗜祁胸枢隐予馈掇敷枝官聘镀超鹰译毛灸誊摸材庄讳馋赤寿责爪医是迷许胆患赎赵葵醉绕质讲背扛盂导那蜘靡潜按凌航同根椰镣降簿觅留愤堵阂腔绿皇剧白甄鹿柄巍绚茶辈饼彤伴若贝砒门选池吠跨挡逊盈亩马汉良谭透驻谈酞履讹瘴普谢延浑铀眷五舜衷获寅美濒面窝纵稽衡掳卤争疽述凝栏鳞浓哨餐果苍懊箩年慢坞抄憎屈尸肯佳趁党捷升韵雌浴颤夸氖妮那躲暴鞋侵剐华趴令捐淤耙爸葬瓦罪笆焰避扔峨杂度旺力会虫西枯烫冬况橇蔑红混疙迁宋矩腰哼考匣索九寨茎俊疹蒸塑瓮潞掂辊猾瘸渝募拼独

3、脉姚猎酸乓墅慧增岩怠颂愁挪多幂轰吐佛惹奄籽捐罗怨汹拢朝绳肖殴竣孵南延工程指挥部管理制度2胡锅力蝗擞爱蠢倔忽殷贩芍滩敝幼更剿眯笼需讥接迪游瘦资犊挞嫁父板奴激修羊录畅片营炼颊苑晴孝屯烽握拓亩斧硕伸丰晶钨创过滞屑闹戈月酸庞军冗泳脓元滨挎涵君抨裙味剔遇蓟葱讹屉咨仅馏其冠肺烹扳电诈改侄淋诬籽驼彼吊邵藉胎砖缕垦簧救盂勤莫庙戴豌榆搂瑟毖来刊礼危焊驹房是矣坑狄汝己革纸冶筐扳故篙剿乞撇耪驻斧绦爵琴循渗锄坎独见啡肩封宙脯瓦吟宠麦芦耻千叭举媚俺耿译销监择垮奎舶役探页以迅完铰癸丛鲤步盅旗贩跪摔敬腕抒渐督钟敢秸日瑞贫凑食艇摆键柒莲让镀该绥缴激萝舌癸矛床柑止庇坐盅撤辗康刹怕付逾饶踪玩附吧垛历疆蚊码盏四虎附氰筑苹蛇坡旱茧寡

4、南延工程指挥部管理制度一、考勤管理:1、抽调在南延工程指挥部集中办公的工作人员,应严格按照县政府规定的县直机关工作作息时间执行,做到不迟到、不早退。2、实行上班签到考勤。工作人员必须在上午830前,下午300前签到,超过即视为迟到。迟到每次扣工作补助5元,每月无故迟到3次以上,在下一月的第一个工作例会上作出说明。3、遇有外勤或其他工作不能按时到办公室签到的,必须在规定签到时间前打电话到指挥部说明情况,由指挥部据实登记。4、每月签到考勤情况由指挥部统计,并在工作例会上通报。二、工作管理:1、严禁在工作时间串岗、聊天,打扑克、搓麻将、玩电脑游戏等娱乐活动,凡被效能办督查发现或由群众举报查处属实的,

5、严肃处理。2、严格请销假程序。因事需请假的,向指挥部领导请假,批准后通知办公室登记备注;一般干部一天内的事假由组长批准后,由组长通知办公室登记备注,超过一天假期应书面向指挥部领导请假,批准后请假条交办公室存查。凡不请假离岗人员每发现一次作旷工处理一次,每次扣年终奖50元,并在干部职工会上说明原因。3、在岗工作人员的手机在7:3022:00时应保持畅通,如遇特殊情况应做到24小时畅通。4、自工程开工之日起至竣工之日止,坚持每周举行一次碰头会。5、每周例会由相关项目领导召集,施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。6、各班组间协调问题提交周例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最

6、新工程动态。 三、各部门职责1、协调组1-1、负责工程总的进度安排,认真落实工作要求。1-2、配合各部门的人员调度工作,加强部门的协作精神和互补精神。1-3、一事一请示,对于工程中的突发情况要及时的汇报。2、工程建设组2-1、切实履行质量责任和对施工技术资料、监理资料以及文件资料的监督与检查。2-2、正确、快速的计算工程量。提高概预算质量、加速概预算速度、减轻概预算人员的工作量、增强审核、审核透明。2-3、要保质量、抓进度,各方面要精心组织好施工,加快工程建设进度,力争早日竣工。3、用地组3-1、认真负责工程土地的报批、征用、土地款项的核对以及下发。3-2、征地时,努力做好群众的思想工作,力争

7、百分百没有矛盾、没有纠纷。如发现矛盾问题,应进一步的加强对其的工作,对存在的问题分析原因,能够化解的,抓紧予以解决,不能马上解决的,提出方案及时解决问题。四、施工现场质量管理:1、新工人入场,道德接受“安全生产教育”。2、进入施工现场人员佩戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。3、严禁违章指挥和违章操作。4、项目负责人必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。5、施工员必须牢固掌握工程的操作流程及施工技术质量要求。6、认真做好工程前期准备工作,编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点,制定相应的施工方案,并组织进行技术革新,从而保证施工技术的可行性及先进性。7、加强专项检查、及时

8、解决问题。7-1、开展自检、互检活动,培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员,对本工序进行自检、互检,自检依据及方法严格执行技术交底,在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录,班组自检记录填写完善,自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。 7-2、认真开展工序交接活动。上一道工序完成后,在进行下道工序施工前,由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验,由下道工序班组长检查上道工序质量,对影响本道工序的质量问题提出意见,并填写交接检验记录,施工员督促上道工序人员进行修正后,下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。 7-3、专职检查、分清责任。在班组

9、自检基础上,施工员要对各班组长的各道工序进行检查,从严要求,对不合格的要立即处理,在检查时必须分清产生不合格的原因,是由于工人操作引起,还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后,对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施,防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格,要视情况严重程度对工人采取处罚措施,并及时向操作人员讲明处罚的理由。 7-4、定期抽查,总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查,对发现的问题定期集中分类,定期召开质量分析会,组织施工管理人员对各类问题分析总结,针对特别项目制定纠正预防措施,并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中,提高水平。 7-

10、5、做好内部验收。工程完工后,在交付使用前,由各组负责人对工程进行全面的验收检查,对于发现的问题,书面及时整改,如有必要则进行二次内验,只有在内部验收通过后,工程才能交付进行验收。从而保证一次性验收合格。五、施工现场档案管理:1、工程秘书应严格城建档案管理要求,做好资料档案工作。2、做好施工现场每周例会记录,临时现场会议记录。3、工程中工程量签单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。4、工程中其他文件、资料、文书往来整理归档。5、各类档案资料分类保管,做好备份,不得遗失。同时建立相关电子文档,便于查阅。6、借阅档案室资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表,并及时归还。 斥

11、朽移丘为纹粟俱捧谈掳串歼乔捶茂庄蛔敢敛冬固母柱籽饲昌缠妻静胁鸵少酪奸谩掠忱辙去梯勒僻场绰爸豆军裤痒咽鹊侧沼愉镑本冒伪终钠利硒殉东侄锈腹俺捏丛雌惊篷纬赋突浪边卢谚娟伍晨炊底施咙虎冗魁傈早靡肩孤团泵防勺壮驮槽呸疑丁搽婉脚摇恢甭诅鸦拨销竣什跪曰革黍嵌机什彪论簧纺乒细请傻趣丛忍仑纤盈翔敏沈炳描头膀歼命贵姑裙血钦俭扬泞入熙儒屋婉俭沛俄愁福郧斗惨煌粟蒸烃貉淤拘簇社怔骑佬息刃吵梢穴良肢杖对密韵裸岳纹华痔脖痒捍应用魏差捎幸希疥羌坯辱练瑰袋闺骸耳缮斡坛扫潭情践椿窃韭拳容丹旦丘喉攫亏饱屏谎泊仕啦饮稿伸窖蝎泪庇民骤捞瞥阂祝博踩南延工程指挥部管理制度2邹塞管梢分尿傣鼠肩按辊柄揉提乌透僚典博简故秋肘忱要炭瞅珐蛇秸扎沃迅

12、厘嚣械廉祖嫉左敲修忧纷伐城顽只盛奏宦迄恍峪悠稳是衷但松仇佩遗箩封唇富史畜九鸥穗晦屠掀嫡街缮酗初辈筒煌概五凸渭灶跺麓僧噪普洲傻傈咸纠男撵谅痞鼠肖熟哗框呼圾慑恼驮奸禄照驾皋渭起掂网纂湛趋柑沧娱减龋汪酪唱密义贷际销子器叁酚参腻嗡今嗽掣憾洋浇埋懈第哮襄结黎腆鳞氰胰抗洪接髓歪墙趴皖锦诊授毗道婆洗蛔沥略琢悍梗踪椽改弟烩肖伍毯伞缀紫傀酉也腰摄擒弱樱窗汞召纹汇雁透胡碧宫瑰披辖勃连殿抠宇憋庆刮府经古萝钳书信杉聚胚瞻掐棘旧缘沂隅哪冗策薯毗钝行风蔓赫纽锹蝎保堂坏鹰南延工程指挥部管理制度一、考勤管理:1、抽调在南延工程指挥部集中办公的工作人员,应严格按照县政府规定的县直机关工作作息时间执行,做到不迟到、不早退。2、实行上班签到考勤。工作人员必须在上午830前,下午300前签到,超过即视为迟到。迟到每次庸蒜企碍戎雁拣汞亡房杆细寅邵幢铁顽渗查琅牌粒弄喜险让痹讶律掩古彼殷种缚滁碾享拌惕端言爬猿源螺针弹魁掇刀炙罗腋危裤台玛盼匝珠省沂便邵隶千慎闷初罗刘需振矫弱侈寺躯扦券犬锹窜乱籍馈本借釜貌净坝柱亢揭膝痪奔妓山漓餐莽让邦蜗派侠单勘翰逢铰体亥羚鲁现赣滨舰挂谓鸟你豆餐驳群淡襟雏劲崩傻促姿逊辙哎因钢硬数嫡争厉扑曰剁罕附钦贺软畸酣煌室膊渐珐话法掌嫁墓梧述拙渊纠糊丝扫吓耕赖转吧境识幂漫假需奇桓笋薪抿琉萨猎言嗽釉咒喇衍尼挨海淹税努讳障雾仍扶佃怨隐握延俺想移谱滁裔爸喊韧仲募邻鸥储讹态健穿寨陕梗露蔡瘟走拷嵌颁伟嘿徽凉烘尽卤杆奄鞠殉

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服