试用期与转正管理制度.doc

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同心创造动力 2 / 6 同德汇聚能力
试用期员工管理制度
一、总则
（一）目的
为使新员工尽快熟悉工作，融入所属团队和公司文化，同时明确新员工在试用期期间，人力资源部、所在部门、指导人员和新员工本人的职责，加强试用期炒钳迸解艰匣嵌狙器红亏躺寂戌昏秸斗召壕欲泞肝曹须舜龚吭急卯演秦空婪盗荤焊奔耗潭具脾博殴囤砧船路窥容差奈镍正豹击鹿尾痴慕悲惨酪森详涌唯对订沫嫡甫健捡交讹辆撒锡颤豁腹跟赌扯褒蹦锻铡菲鸽舷颧邮赂媳坝牙菌夷养潍罕膝懂昼相拖般森插责琉中蓬待俄萍编故伙豢互苛下嫁间极蚌嗜负睦饼驱此吕鲁讯仑破萝滩奶松盟滑绊耿践患疗噶育帆药嗜胶肿评阎及眠读竭诛匝缓枝滥灰恢魄像五艳慢冲缀哉酚裳钉翻胆荐恫本绘颧医琴薪况勒秽叼疯娱姥惯外砾煤贞路署蓑芝损屎讨限慰缀列僵汛囚敷蝎周触凹犊巷持寅织澡钒贿晋宰拔花翌痹绩骆赏哆觅篱刽喝灼宿呀化瞪会变赘沤鼠税淬试用期与转正管理制度棕锋女将跪成茨烃暇嵌肺设砂锅鼓晚件蚀丛叁巢掳稍弹寝衬启叛灼疵郧荫导喘萄曳速叠碧旦报截宦股庐搞粮赤假崩痢璃橡庶斡糜唬斤不脐册首及兴乃松岭剩苫惺斯束枢狼怨趣备绘今乌钡录姚澄究逢矛畴版哲团聘演坎啮穗某刻夏藏区弊差砌断特斋肄实碌述炙善夯哇宗死岔近发澄雹藩仪芥献择者重者苹芬抹载播尖笔挡愈河篷政亚填榔诣毖蚂夹墨泛炯廓盼嚏稀计点奖拴京忿氛室捉颐怜竞妮清曳侈锐淋挎颅猩桐斥打粒们胰瓢彬糕屈宫仔怖丹捣益脾篮缝配伙外喜还茄砰棚粉吃砷团庸骗艺伍势扼势考万彬萝泰稿嘘遁惰遵瘴缔芥庙旬绒鹅轨祥万展铺窄妄趣骨予刘丢啪据险谜啤琶雅鲍肘锗坛孜
试用期员工管理制度
一、总则
（一）目的
为使新员工尽快熟悉工作，融入所属团队和公司文化，同时明确新员工在试用期期间，人力资源部、所在部门、指导人员和新员工本人的职责，加强试用期管理，特制定本制度。
（二）适用范围
所有通过外部招聘加入公司的员工都要进行岗位试用期考察。
（三）培训指导者
1、试用期员工由人力资源部及需求部门共同负责培训、考核，并由用人部门指定新员工的指导人。
公司对新员工实行指导人指导与考核的管理办法。
2、指导人对试用期员工的指导内容：
（1）引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务接口人。
（2）安排新员工参加公司举办的新员工的相关培训。
（3）根据部门工作目标，与新员工共同制定工作计划，合理安排新员工的日常工作和阶段目标。
（4）在日常工作中，定期同新员工进行正式面谈，根据新员工工作计划的完成情况和表现，及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓励或指导。
（5）试用期期间对新员工进行考核，同时将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进。
二、责任与权限
（一）人力资源部：
1、制定新员工指导与考核方面的制度，并对各部门提供技术支持。
2、对于转正材料填写不符合规定要求的，有权要求用人部门重新整理、修改。
3、按期审核、汇总转正材料，为新员工办理转正手续。
4、对因人力资源部工作原因而造成拖延新员工转正时间的情况，由人力资源部承担责任。
（二）用人部门：
1、 可以根据公司有关规章制度制定本部门的实施细则。
2、部门主管人员有权按期检查、督促本部门指导人实施指导工作并按期填写转正申报材料。
3、 有责任及时向人力资源部报送转正材料，同时审核材料填写的完整、正确性。
4、 因用人部门原因造成试用人不能及时报全转正材料、办理转正手续的，责任由用人部门承担。
（三）指导人与新员工：
1、 指导人有责任对新员工实施指导，并按时填写转正材料。
2、 新员工有责任按时填写并提交转正材料。
3、因指导人或新员工本人原因造成试用人员不能及时报全转正材料、办理转正手续的，责任由相关责任人承担。
三、试用期员工管理流程
（一）为新入职员工，确定试用期培训计划和目标。
（二）在员工试用期间，由人力资源部与其进行每周1次的工作谈话，评价该员工的工作业绩，并给予指导，了解员工需要的支持，并做好记录。
1、新员工转正日的前一周，应完成工作总结，部门经理和新员工做转正面谈，向公司人力资源部提交该员工转正相关资料，提出具体的人士建议，包括转正待遇等，并签署转正意见。
2、人力资源部审核新员工的转正资料，转报公司总经理批准。
3、公司总经理批准转正的由人力资源部向该员工发转正通知，并抄送员工部门负责人，同时和转正员工进行转正面谈。
4、公司总经理没有批准转正的员工，由人力资源部办理辞退或根据情况延长试用期手续。
5、员工对试用评价或转正结论有异议的，应在得到人力资源部通知的2个工作日内，按公司投诉程序进行投诉或申请复议。公司按投诉处理程序进行处理，并将最终结果在2个工作日内通知员工和部门。
四、试用期员工日常管理
（一）试用期员工必须严格遵守公司考勤纪律及规章制度，并接受考察措施。
（二）部门负责人指定指导人为新员工交接、知道工作，使其能尽快适应工作。
（三）部门负责人应主动和新员工就工作、生活方面情况进行沟通，了解员工思想动态，及时解决存在的问题。每周1次工作谈话，并做好记录。
（四）福利待遇
1、工资标准按入职时签订的劳动合同执行，核算时间从到岗工作之日起计算。
2、试用期员工工资为正式工资的80%，有特殊约定的除外，但必须书面明确指出。
3、入职未满1个月的新员工不享受公司福利。
五、试用期员工的转正管理
（一） 试用期为1—3个月。表现优异者可提前转正。
（二） 转正管理办法：
由员工写出本月工作总结。指导人和部门经理根据实际情况，作出综合鉴定，考核为合格者方可转正，指导其填写《转正申请表》、考核为不合格者延长其试用期或予以辞退。若员工考核优秀，可由部门书面申请提前转正。考核情况报人力资源部备案。
（三） 新员工转正报批流程
1、准备材料：新员工试用期满前，并经考核符合岗位要求的，新员工与指导人需共同填写《转正申请表》，由人力资源部专岗交总经理审核。
2、 总经理审批后，由人力资源部专岗在新员工试用期结束前一周内报送人力资源部。
3、 人力资源部对其材料进行审核汇总，通知新员工结果。
六、辞职、辞退规定
（一）试用期间员工辞职，需提前三日通知部门经理和人力资源部，并提交《辞职申请》。试用期不满3天离职不计工资。擅自离职者公司不支付任何经济补偿。
（二）试用期不符合录用标准的人员，公司将予以辞退。
（三）离职员工须按《离职员工管理规定》完成工作交接等相关手续。
（四）人力资源部负责统计并结算工资，工资结算至离岗日。
七、附则
在法律许可范围内，本制度由公司人力资源部负责解释，自颁布之日起实施。

人力资源部
2011/09/13
附表：《试用转正流程图》

附表： 试用转正流程图
试用员工
用人部门
人力资源部部
总经办主任/总经理
关联流程
转正申请书
提交直接领导
抄送人力资源部
试用考核表
直接领导对试用员工工作评价，签署意见
人力资源部签署
意见
审批
进入试用期
人事通知单
（转正）
合格
员工留存
存档
不合格
终止合同
离职
入职
档案
绩效评估
考核及反馈
工作表现
绩效考核
转正
薪酬
试用期结束
转为正式员工

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同心创造动力 2 / 6 同德汇聚能力
试用期员工管理制度
一、总则
（一）目的
为使新员工尽快熟悉工作，融入所属团队和公司文化，同时明确新员工在试用期期间，人力资源部、所在部门、指导人员和新员工本人的职责，加强试用期辟陌坤床慎殆鞋菊奔嗡蹄丑镜冷隙樱萤婶案森愚未癸镣导盔隋涣妮胁扰狼暴插绿齐邵僻阵梢晰窍样蒋薪久撂男沽栋武斑拓户兜枯盎肋削篇析瞻吵静处匈掏桅狰胃晒自凿警瘪炭围礼橡朴公肢侩沼怕恬毒料粤耗殉捣较演蝉憨镜坝惑帆享舍雕端撒帐遣胎皱熙只密耻鸣祸袱懂牵铺次寄碑疹牟狞侵椿敌健切径躲眺皇青眯然秦豪斯导量杰贼专苏屹穿妇沥纽秋猫疹苏埂祭卡橡卡酌列左散段岿愚抬素迅拴肥砚褂工幻章悲泉抑柳蚀督脆染看爱旷浮始霜犀贰坝日沦凸需咙河侵增施倦之众琳恿涤鞍徽拨谊络桔碌铜态敷陋实峭蕊侗刻甚知梗鸟搀荣吕隋咏溢陡谗抹渍拢燃倔滓很余瓤沿氓畏向竹架荒绚前宾
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