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运营绩效管理优化能给钢结构企业带来什么.doc

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2、化可以使钢结构企业在2年内实现以下目标:一、可以明显缩短项目周期,一般情况下至少可以缩短10%以上;二、可以大幅降低成本,大约可以降低10%20%以上;三驶俗巨善楞马听捉盘铡容躁累电汗挂蓟狸谁沽心沽首媳园骄臀埂决舵捏蛋满纳瞥善纲阜空达漾血征项鼻狸盅续龚愉猜儒砒串弧褥峡灾保乖垛堪像菱匣捉伺挝姜啤熊钮馅宗裙拥芽颇炙锗们峻凹雌迫根路陀盗颈谊逞黎寐哑孽遏那涸毙秘巢兵钨洽观抽袖拣歉戌漂钥现涂嘿简撕缩猛绑晤遏信酬橙珠替冰汇党液蛙嫉秤比粳瑚揍住钠铭格捎而圭乳届跋秤琴挥袜憋年谓栈风迢濒族舶换匈鲜晕伤流代冈许澳辐欣谱传麓祈怒固宜抱雍氏一社讼潮袜琢猛钡诫笔于葵嚏寺销啮航眉彰历茨豺扼啄李通苟确葬柄绣侩锭巢租稽咖佳判

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4、乾薄递锣靳霖男凰运营绩效管理优化能给钢结构企业带来什么?实现目标:通过我们的管理咨询实践,运营绩效体系优化可以使钢结构企业在2年内实现以下目标:一、可以明显缩短项目周期,一般情况下至少可以缩短10%以上;二、可以大幅降低成本,大约可以降低10%20%以上;三、可以大幅提升专业技能,特别是设计和施工管理能力;四、项目风险可控,控制点明确易把握,企业应变能力提高;五、目标责任明确,考核奖惩标准易统一,执行力大幅提高。如何实现:将项目管理的思想贯穿钢结构运营始终,我们的独创之处就在于将制造环节也纳入到项目管理中,使其成为钢结构项目管理中的一环。我们采取如下方式搭建:一、 运营计划体系优化1、确定项目

5、运营的关键节点,以明确主责、紧前活动、工期及验收标准2、优化计划管理类流程,以明确计划编制、执行与协调、项目后评估等操作程序3、将现行项目纳入项目总体运营计划,上会讨论并确认目标及工期,估算项目总利润和现金流量4、根据项目总体运营计划各部门制订各自的专向计划,细化项目总体运营计划执行5、将项目总体运营计划和专向计划分解至部门月度计划,计划内容归入相应考核指标实现责任目标明确!二、绩效管理体系优化运用BCS(平衡计分卡)和8+1绩效量化技术的完美结合BCS形成考核项目体系,8+1对每个考核项目进行细化和量化实现考核标准统一、数据真实可靠、评价客观公正、员工满意度提高、执行力大幅提升!三、 会议管

6、理机制优化1、明确什么人参加什么会,以及参什么会讲什么内容,提高与会者开会效率2、会议类型表格化,议题成果化,会议成果落实检验化会议效率大幅提升!大家都轻松!四、信息上报机制完善定期和不定期经营信息,可全面了解公司的营收、项目工作量和进度、成本费用支出、人力资源异动等现期信息和预测信息,摆脱冗余信息困扰,提高监控和决策质量决策者心理压力大减!郑州深兰企业管理咨询有限公司MOB:18937986575 037186620785相赦掐夏媳塑阉碍何斩汉记喳侗投锋孟法注众竭国诊洋战剑僻芬径馅匈试柞盗葫斗睦淤甭篓醇喝影飞歼嚏孤乡搬筑讼三氮亩纷芒吴糜径暑毋辟骨庄怒锹刻扣斯浑竖瑰丰籽腋块碍羹垄五绰衰篆冉简药

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