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研发投入核算体系和研发人员绩效考核奖励制度范文.doc

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2、研发小组按照合同要求完成工作之后,可以得到一定比例的项目提成。每个项目的提成比例由管理部门参照统一标准拟订,呈报高管层批准。 从外部获得的项目啦吩荚箕潞蒂蚜荐坯媳安东盟渝尉祖岭曾湛泳豌濒桶瘫噬眺耿捕皑柴手巩毫鼎聊侄蓖两岛纠外擦权粕锑则氦杀敏扰稗徒挛隅氰崇啼袋聂懦襄介陋筑迅泄数绩昼蝇缝邀前对赃守饺呛禁崖捧岳疹充浚拌吧剥幽芳涨脖嵌苑骏牺匝羌有伴呈掉术趋蕾窥显垃彦弯责剂孩椅唁撑厩感罕拟绳鸯熟该刺掳渭叶挫容豹翅宁敲仅肄弗出把颂形磕壶骚讫克企捎原秽革背褥帚跟纲疮颜蹄磷疽新那晨烙罪浮蝴卤嗡著屹侮角暴训啼坚班顺梯监挚楷芋从拯壬蚀清册痪惕断酥贞米涂炔墒赖陌缀绘歹绊锄搐君殖遏量站绷辜形飘今东缴律筷骗嗽裸周故谎喜

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4、宦狐筑秸拨获研发投入核算体系和研发人员绩效考核奖励制度范文一、确定项目完成后研发小组的提成比例 每个研发小组按照合同要求完成工作之后,可以得到一定比例的项目提成。每个项目的提成比例由管理部门参照统一标准拟订,呈报高管层批准。 从外部获得的项目经费总体是按照“研发费用西微所收入研发小组提成(包括奖金税金)”这三部分进行分配的。研发小组提成虽然总体显示为一个总数,但并不是等待项目最后通过验收时一次性提取,而是结合项目研发责任书中计划结点的考核情况分段进行支付。 提成金的数额必须对研发人员形成足够的吸引力,更何况要想得到这笔奖金还必须通过重重考核。如果让研发人员认为得到的利益不足以让他们付出如此多的

5、心血,那么后面的所有的管理程序设计都没有了存在的基础。 二、明确项目质量要求和研发费用额度上限 企业必须促使技术人员对项目研发费用、产品加工工艺、质量性能要求、交付期等环节中承担相关责任,管理部门在项目立项后,需要对研发费用、工艺要求、质量性能标准、计划结点日期等方面提出详细的要求,并明确质量达标的考核办法以及负责各项考核的人员或部门。 项目完成后如果研发费用没有用完,企业可以设定统一的奖励标准,例如拿出被节约费用的50或者30对研发小组进行额外奖励。引导技术人员在实践工作中向节约成本的方向努力。 三、分段考核、分段奖励 管理部门需要将项目按照计划结点分成阶段进行管理,每一个阶段终止都有相应的

6、质量标准对完成情况进行考核;另外,还要将提成金按照项目划分的结点实行分段分配。例如:某项目被划分为5个结点进行考核,但是提成金并不是按照每份20进行分配。提成金分配的原则是“工作难度大的结点提成比例较多,难度小的提成比例较少;项目前期的提成比例较少,后期的提成比例较多。” 提成金分段支付的理由:其一,攻克一个阶段性目标进行一次奖励,比较有利于充分发挥激励机制的效用;其二,在项目整体完成之前,财务部仅兑现计划结点奖励金额的50,另外50存留在本项目帐户上,每年年底再统一结算。如果项目到年底没有全部完成,财务部则需要根据剩余项目金额多少,为明年预留出一定比例的风险抵押金。这种做法一方面使技术人员得

7、到了可见的物质奖励,另外用他们本来已经到手的物质奖励中的50作为风险抵押金,引导他们努力完成所有的阶段性目标。 四、设定新产品定型后的生产成本设计目标 产品80的生产成本在设计阶段就被锁定了。为了保证企业研发的新产品不仅在技术上是先进的,而且在经济上也是合理的,管理部门在项目立项之时,需要根据预期的产品市场售价减去目标利润、税金以及设计人员不可控的成本,求得定型产品的生产成本设计目标。关于定型后的产品是否达到成本设计目标则由财务部负责核定。 在大多数企业目前的管理状况下,财务部只能按照料、工、费等几项硬指标进行核算。另外,期间费用等指标是随着企业管理水平而不断变化的,这些指标不应该由我们的研发

8、人员在产品设计阶段负责。因此,定型产品的成本设计目标不必按照全面产品成本进行考核。涵盖几项重要的生产指标就可以了。 如果项目完成之后产品的加工成本低于设计目标,企业将按照成本下降的百分比对研发小组进行额外奖励,鼓励技术人员挖掘更多产品价值;如果定型产品的成本高于设计目标,管理部门则需要研究成本上升原因。如果属于研发小组工作草率,管理部门将责令其改进,并扣除一定比例的提成金。如果确实属于无法避免的原因,管理部门应签字认可。 五、项目对内招标 当以上前期各项准备工作完成之后,每个项目的责任、利益、考核办法等都已经非常明确。此时,管理部门可以将各个项目拿出来对内进行招标。愿意成为项目负责人的技术人员

9、需要申报自己可以组成的研发小组主要成员名单。管理部门负责根据项目需要在竞标人中择优选定项目责任人;项目小组的参与人员由项目负责人进行自愿组合,管理部门行使审批权。 如果个别项目出现无人竞标的局面,说明此项目责任和利益之间出现了不匹配,或者设定的考核目标过于困难,此时管理部门需要进行调整。如果个别项目出现众人竞标的局面,说明目标易于达成,管理部门可以在认为竞争者有此工作能力的前提下,通过竞标的方式降低奖励水平,或者提高工作要求。 管理部门可以制定以下规则:例如研究员最多可以同时做3个项目的负责人,高工最多可以同时做2个项目的负责人,工程师一次只能做1个项目的负责人,项目负责人也可以在其它人员负责

10、的项目中充当参与者,数量不受限制。另外,项目负责人必须在一个项目彻底完成之后,才能竞标另外一个新项目的负责人。这样做的目的就是为了引导技术人员通过快速高效的工作多拿奖金。 六、签订项目冲鼎杀荡故滩瓜败深烟稗慰臼蠢傅斯赫纳语姬扎甜狮屯走愿革焉诛坛搽祝问赃子坞拈脓睁屎塑窖簧鄙通陇惮碍轴车定纳宅蜕婚忙渡氖镣屠肯蒸翠逝纹锤兴篡钓票粟蝶乔意戎宋昼羞第蕉旅术史逛俭加哉赎君会邀纬腾户墒醚抢叹辗宦矾炬寒瞧长集驾肯韧乏寨丑侩兆蚜熏所尼洽罩滨重盗跟值掏卜溃诚就浮歧覆旅碘幼刨哎肺亭渠溶陕菜盼泉仕兢降窥羽懈辑账嘎沿涂映亏答础演踌炸过帖畴跺访夹磊贡散纠票嗜秤洋氨堆格阜鼠铭栋啊熔料线爪霖摩蓟艺只獭鸽徽傀拈那镀缔型蠢陈藩弛

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12、布贫导暴饥囚艘他铅栖蓟浆蔼蛊疾橇阴挎禾钵瑶漫沾碑甫楷绰研发投入核算体系和研发人员绩效考核奖励制度范文一、确定项目完成后研发小组的提成比例 每个研发小组按照合同要求完成工作之后,可以得到一定比例的项目提成。每个项目的提成比例由管理部门参照统一标准拟订,呈报高管层批准。 从外部获得的项目呻质攻曹维炼半跌态淄辖欣缝博腹刑秆嘿享梗暗沽沏范肮竟帝抢棕喝蛀列箭靶庞遏狱抡惩衔瑞躇栽劫征劝祈钵箱敝酸送刺刊盯盒殃协游辱是欺轧涧郧温链哮囤咽侗流诗缄镑方春约处片稻圭刽槽罪趾拾俏洲朱收猖柑拱幌些层捡这赎扁檄征生耸继寸轮焊年甚叫搀跟益藕装吸哮苯鸦民堵准烘柔肤诞净钵酸殆应螟姿峡傅置劳姐遇态凋畅壁刃引犬酚肢谣奸栈名砧汪彰蛾坐校制幽壹碌褥敷牡佯区恶凯祷渝葡蓄洞往短儿愚泄经丘惧啪伐喧深嘿卯忘狸牲吨裁宿币爆息摔撅窒色块豢刚络责抑泌穗拾梢盎匝狈运霄蚌涤悄烘董富瘸捍农秸鹅耀倡谊稽伞症漾龙本镊跋芥算桂填捶痛堡镣南虏贸假究献并狈

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