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彭浪老师主讲—创造价值的质量管理.docx

1、精品文档就在这里 -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 彭浪《创造价值的质量管理》课纲 【课程定位】 质量是企业的生命,质量管理要真正成为保证企业长盛不衰的工具,必须跨过三个门槛:第一,质量部门要确定企业

2、公认的并且正确的规范、标准;第二,质量人员对规范和标准能够准确无误地判断,保证公正客观;第三,质量人员能够对质量判断的结果进行恰当的分析和对策。这仅仅是质量管理工作的底线,在这个底线之上,质量人员要具备解决问题的能力,与生产、研发、销售等部门一起分析并解决问题。在现实面前,许多问题需要团队合作,虽然质量人员从解决问题的软技能入手,技术人员从问题发生的硬原理入手,在软硬结合的团队中,质量人员要当好CFT小组的“领导”和“司机”。本课程为质量管理人员提高软技能而设置,帮助质量管理人员掌握解决问题的系统方法和工具。 【学员对象】 企业总经理、副总经理、质量总监、品质经理/主管、质量工程师、设

3、计工程师、技术人员、质量管理人员、中层干部、车间骨干等 【课程时间】 2天(12小时) 【 课程收益】 1、掌握质量管理的系统方法和工具 2、掌握质量管理的流程 3、学会降低质量成本的方法 4、质量管理的沟通技能 5、掌握质量管理的大局观 6、树立6σ思想 7、掌握质量专家的基本知识和技能 【课程优势】 1、情境代入,结合多个企业的案例透彻分析,讲师现身说法; 2、理论与实践结合,通过重要知识点的通俗易懂的解析,便于学员即学即用; 3、注重实践,课程安排有演练和实践环节,冲击学员的行为方式,以提升实践技能为目标。 【培训形式】 课程讲授、案例

4、分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等 【课程大纲】 第一天 上午 第一章 质量管理的概念 1、面对质量管理问题的答案 2、质量管理的困惑 3、让质量管理出效益 4、质量管理的基本定义 案例1:海尔的OEC 案例2:想当皇帝的老汉 第二章 质量管理现状 第一节 知己知彼 第二节 人才质量 第三节 质量体系运营效力 1、质量文件的结构 2、质量文件的制定过程 3、程序文件 4、质量体系的实施 第四节 质量报告与记录 第五节 质量管理培训 1、培训广度 2、培训深度 第六节 质量持续改进 第七节 跳出质量看质量 案例3:CUMMINS

5、公司的集体受罚 第一天 下午 第三章 公司质量管理策略 第一节 质量管理三部曲 1、质量策划 2、质量控制 3、质量改进 第二节 质量管理内容 1、各种质量功能 2、质量管理中的“中医理论” 3、质量工作与工作质量 第三节 质量工作者的角色定位 1、质量管理先锋 2、质量管理大师 第四节 领导是质量管理的关键因素 案例4:死亡的奴隶 案例5:3σ降落伞 第四章 质量管理组织结构 第一节 规划质量管理部门组织架构 1、不同类型的组织架构 2、适应发展的组织架构 第二节 质量管理部门发展趋势 1、部门职责加减法 2、全面质量管理 第三节 培

6、养优秀质量队伍 1、培养质量工程师 2、质量工程师的五大技能 3、优秀质量工程师的四种习惯 第四节 质量责任感 1、概念 2、质量影响力 案例6:阿姨,请在队尾站一会儿 第二天 上午 第五章 基础质量管理 第一节 夯实质量管理基础 1、实施ISO9001 2、不健全质量体系的坏处 3、建立有效的质量管理体系 4、质量管理体系审核 5、质量管理体系的流程优化 6、防错法 第二节 用好质量数据 1、唤醒沉睡的质量数据 2、获取有用的质量信息 3、质量信息的准确性 第三节 质量数据就是解决方案 第四节 6σ基础 案例7:阿波罗 案例8:野猪磨牙

7、 第六章 两手抓质量控制 第一节 统计过程控制 1、实施SPC 2、避免SPC中的问题 3、控制不合格品率 第二节 抽样技术 1、抽样手法 2、抽样方法统计学基础 3、抽样方案 4、抽样检查的前提条件 案例9:二战初期的美国制造业 第二天 下午 第七章 质量改进技巧 第一节 QC七大手法 1、帕拉图 2、分层法 3、直方图 4、散点图 5、控制图 6、检查表 7、鱼骨图 第二节 图表工具 1、多变量图 2、点阵图 第三节 实验设计 第四节 多层分析法 1、纵向分层法 2、纵横分层 3、优选法 案例10:冰淇淋事故 第八章 降

8、低质量成本 第一节 质量标准 第二节 选择正确的质量指标 第三节 降低质量标准成本 第四节 降低设计质量成本 第五节 过程质量成本挖掘 第六节 降低质量成本的其他方法 案例11:三鹿奶粉2010年读书节活动方案 一、     活动目的: 书是人类的朋友,书是人类进步的阶梯!为了拓宽学生的知识面,通过开展“和书交朋友,遨游知识大海洋”系列读书活动,激发学生读书的兴趣,让每一个学生都想读书、爱读书、会读书,从小养成热爱书籍,博览群书的好习惯,并在读书实践活动中陶冶情操,获取真知,树立理想! 二、活动目标: 1、通过活动,建立起以学校班级、个人为主的

9、班级图书角和个人小书库。 2、通过活动,在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动,使学生养成博览群书的好习惯。 4、通过活动,促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 (1) 每个学生结合实际,准备一本读书登记簿,具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰,使其生动活泼、各具特色,其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目,高年级可适当作读书笔记。 (2) 每个班级结合学生的计划和班级实际情况,也制定出相应的班级读书

10、目标和读书成长规划书,其中要有措施、有保障、有效果、有考评,简洁明了,易于操作。 (3)中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览: 各班级定期举办“读书博览会”,以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的___”、“好书推荐”等形式,向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报: ---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------

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