ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:5 ,大小:38.50KB ,
资源ID:3432265      下载积分:6 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/3432265.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(工程管理制度一.doc)为本站上传会员【丰****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

工程管理制度一.doc

1、精品文档就在这里 -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 一、内勤管理制度 1、工程档案管理制度 2、图纸管理细则 3、工程简报制度 4、工作日志制度 二、预算管理制度 1、付款控制规程 2、付款审核、审批工

2、作规程 3、决算审批工作程序 4、工程进度预结算审计及进度款支付业务流程 三、材料采购管理制度 1、工程材料管理工作规程 2、甲供材(设备)采购、管理流程图 3、甲供材料验收单 四、项目施工现场管理 1、图纸会审管理工作规程 2、工程变更管理规程 3、工程进度管理规程 4、工程质量管理规程 5、工程质量检查工作规程 6、工程质量评定工作规程 7、设计变更、签证管理规程 8、工程费用签证管理程序 9、项目竣工验收工作规程 10、安全、文明施工管理规程 工程变更工作规程 1. 目的     管理、控制设计变更,确保任何工程变更都进行了必要的审批和信息传递。

3、 2. 适用范围     本规程适用于公司开发项目中有关工程变更的管理和控制。 3. 职责 3.1 项目部负责各类工程变更的最终确认和实施; 3.2 总工办负责相关变更的确认、信息传递和跟踪验证; 3.3 预算部负责相关变更的费用预算; 3.4 总经理负责客户变更的审批。 4. 工作程序 4.1.顾客要求的变更 4.1.1顾客要求变更(不论是签订合同前还是签订合同后),综合部经办人须向顾客说明变更发生的费用(设计费和材料费等)要由顾客自行承担。 4.1.2顾客要求变更,综合部经办人须将顾客要求的变更内容以及顾客愿意承担相关费用的承诺请顾客确认,由综合部指定人员负责依次传递

4、到项目部、设计单位和预算部审签意见。在上述单位、部门审签意见后,综合部负责人根据他们的意见签署本部门的意见或建议,并最终报请总经理审批确定。 4.1.3 各会审部门在审签意见时若不同意变更,必须详细说明理由。项目部若同意变更,预算部会审对工程变更所产生的费用进行估算,以便总经理能在获得充分信息的情况下进行审批。 4.1.4 经总经理最终审批不同意更改的,综合部经办人须及时向顾客解释说明并请求顾客谅解。 4.1.5 经总经理最终审批同意更改的,综合部经办人员须及时将《变更申请单》复印并传递给总工办工程内勤(原件由综合部指定人员保存),由工程内勤催促设计单位及时出具《设计变更通知书》一式五份

5、工程内勤负责向项目部发放三份,预算一份,存档一份。 4.1.6 设计单位出具《设计变更通知书》后预算部须及时核算应由顾客承担的费用并书面提供给综合部,并由综合部经办人及时与顾客签订补充协议。 4.1.7 对于顾客要求的变更,由工程内勤负责督促项目部进行相应的工程变更并进行实地验证。工程变更完成后要填写《工程变更回执单》。 4.2 本公司要求的变更 4.2.1公司高层领导要求的变更 4.2.1.1公司高层领导要求的设计变更,由总工办统一向设计单位发书面文件要求更改并同时抄送综合部和项目工程部,并须催促设计单位及时出具《设计变更通知书》,工程内勤负责跟踪验证项目部是否已按要求进行了工程

6、变更。 4.2.1.2 预算部负责变更的费用预算。 4.2.1.3 综合部负责及时统计发生变更部分的已售房屋(指使用功能、户型布局、立面或面积发生变更的房屋),并及时书面通知顾客协商合同变更或签署补充协议。 4.2.2 项目部要求的变更 4.2.2.1 项目部、施工单位、监理单位发现设计不合理并要求变更,统一由项目部负责向设计单位发《工程变更单》予以确认。 4.2.2.2 由项目部《工程变更单》引起的变更,若影响房屋使用功能、户型布局、立面或面积的,项目部须向销售部及时传递书面的变更信息。 4.2.2.3 预算部负责变更的费用预算。 4.2.2.4 根据项目部的变更信息,综合部须

7、及时统计变更部分的已售房屋,在征求分管销售的公司领导意见后及时进行相应的处理。 4.3设计单位要求的调整 4.3.1 本公司原则上不允许设计单位擅自调整已经确认的设计图纸,但因技术方面的考虑确需对原设计进行调整时,设计单位可出具《设计变更通知书》。 4.3.2 项目部须对照原设计图纸对设计单位出具的《设计变更通知书》进行认真核对,发现对原房屋的使用功能、户型布局、立面或面积产生影响的,须立即向总工办、综合部传递书面的变更信息。 4.3.3 预算部负责变更的费用预算。 4.3.4 根据项目部的变更信息,综合部须及时统计变更部分的已售房屋,在征求公司领导意见后及时进行相应的处理。 4.

8、4 变更控制流程图                      2010年读书节活动方案 一、     活动目的: 书是人类的朋友,书是人类进步的阶梯!为了拓宽学生的知识面,通过开展“和书交朋友,遨游知识大海洋”系列读书活动,激发学生读书的兴趣,让每一个学生都想读书、爱读书、会读书,从小养成热爱书籍,博览群书的好习惯,并在读书实践活动中陶冶情操,获取真知,树立理想! 二、活动目标: 1、通过活动,建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动,在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动,使学生养成博览群书

9、的好习惯。 4、通过活动,促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 (1) 每个学生结合实际,准备一本读书登记簿,具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰,使其生动活泼、各具特色,其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目,高年级可适当作读书笔记。 (2) 每个班级结合学生的计划和班级实际情况,也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书,其中要有措施、有保障、有效果、有考评,简洁明了,易于操作。 (3)中队会组织一次“读书交流会”展

10、示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览: 各班级定期举办“读书博览会”,以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的___”、“好书推荐”等形式,向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报: ---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服