代理合同要素表.doc

附件：表单67

代理合同要素表
填写日期： 年 月 日
项目名称

合同类型
□销售代理 □营销顾问 □前期策划 □广告企划 □其它
项目概况
1、 开发商：

2、 项目位置： 市 区 号

3、 物业类型含：□住宅 □商业 □办公 □酒店 □厂房 □其他

4、 可售建筑面积：
□住宅 平方米 □商业 平方米 □办公 平方米 □酒店 平方米 □厂房 平方米 □其他 平方米
销售考核
1、 代理销售期为：签订本协议后至：
□销售率达 %止
□ 年 月 日止
□交房完毕止
□其他条件： 止

2、 预计（首期）开盘时间为：
□ 年 月 日
□其它条件：

3、 开盘并开始计算代理销售期条件：
□预计开盘日前 天取得房屋的预售许可证；
□甲方需在预计开盘日前 天（ 年 月 日前）完成□售楼处□样板房□其
他 的建筑施工、安装、装修、装饰、配套、绿化景观样板工程等，并将□售楼
处□样板房□其他 交付使用。
□制定销售之全部房屋的□销售计划、□销售价格□推广方案□其他 在签订销售代理合同后、预计开盘日前 天审核确定。
□其他条件：

4、 代理销售期的 个月内完成 %销售率，即 套，分阶段考核指标：
□ 达到 %销售率，即 套
□ 达到 %销售率，即 套
□ 达到 %销售率，即 套
□ 达到 %销售率，即 套

5、 成功销售的认定标准：
□如承购方采取一次性付款方式进行购买行为的，按承购方签定销售合同和甲方收到
全部房款视为成功销售。
□如承购方采取按揭贷款方式进行购买行为，以承购方签定销售合同、收齐按揭贷款
办理资料、首付款到帐视为成功销售。
□其他标准：

销售价格
1、 销售底价确定时间为：
□签订合同后 天
□开盘前 天
□具备开盘条件后 天
□其他时间：
2、 销售底价为：
l 住宅□毛坯价：人民币 元/M2,□装修价：人民币 元/M2（装修成本人民币 元/M2）
l 商业□毛坯价：人民币 元/M2,□装修价：人民币 元/M2（装修成本人民币 元/M2）
l 办公□毛坯价：人民币 元/M2,□装修价：人民币 元/M2（装修成本人民币 元/M2）
l 酒店□毛坯价：人民币 元/M2,□装修价：人民币 元/M2（装修成本人民币 元/M2）
l 厂房□毛坯价：人民币 元/M2,□装修价：人民币 元/M2（装修成本人民币 元/M2）
l 其他□毛坯价：人民币 元/M2,□装修价：人民币 元/M2（装修成本人民币 元/M2）

3、 □签订合同后 天/□开盘前 天 /□具备开盘条件后 天/□其他
时间： 确定一房一价销售底价表， 确定对外销售一房一价价表。

5、甲方责任
1、 应在
□签订合同后 天
□开盘前 天
□其他时间范围
具备开盘条件；如果在
□签订合同后 天
□开盘前 天
□其他时间范围 后
月内还不能具备开盘条件，则可：
□视为甲方违约
□乙方有权单方面解除本协议
□甲方其他赔偿责任为：

2、 应在取得下列证照、资料后 个工作日内提供乙方证照、资料：
□商品房预/销售许可证；
□甲方最新经年检通过的营业执照；
□小区总平面图、各楼层平面图、房屋立面图、家具配置图及效果图。
□房屋土地测绘技术报告书；
□商品房预/销售合同；
□与银行签订的《按揭协议》。
□其他资料：

3、 配备人员办理□合同登记□公积金□按揭□组合贷款□开票□收款□其他
工作。

4、 提供□电话□空调□复印机□传真机□电脑□办公家具□其他 等办公设备和用品。承担□绿化景观样板工程□现场售楼处□样板房□保安保洁□电话□水□电□其他 （费用）。

5、 甲方同意在合同有效期及合同终止后（无论何种原因） 个月内，承诺不聘请乙方工作人员，否则□视作甲方违约□赔偿费用 万元/人□其他赔偿

6、乙方责任
1、 在本合同签定时向甲方提供下列证明资料：
□乙方最新经年检通过的营业执照正本复印件；
□乙方房产经纪资质证书复印件；
□其他资料

2、 向甲方提供以下服务内容
□市场调查
□产品策划
□营销策划
□广告企划
□广告媒体推广
□DM、POP、横幅、直幅、旗帜、设计及创意方案
□协助客户售后服务
□其他内容

3、 在：
□签订合同后 天
□开盘前 天
□其他时间范围
组建售楼班子并提供项目组人员名单，如有人员变更则：
□告知甲方
□告知甲方确认
□不得更换，除离职、甲方要求（书面正当理由）外
□其他方式______

对甲方提出人员变更要求:
□书面正当理由后 时间内替换
□书面正当理由，需乙方确认后______时间内替换
□书面正当理由，乙方全力配合解决
□其他方式______

4、 应在
□签订合同后 天
□开盘前 天
□其他时间范围
提供
□销售计划书
□销售资金回笼计划表
□营销推广计划
□推盘节奏
□一房一价表
□其他内容

5、 承担销售人员的□工资□奖金□福利□交通□其他 费用

6、 承担□电话□空调□复印机□传真机□电脑□办公家具□销售软件□其他 等办公设备和用品□日常维护使用费用。承担□绿化景观样板工程□现场售楼处□样板房□保安保洁□电话□水□电□其他
（费用）。
佣金、溢价
1、 代理销售佣金为本项目总销售金额的 % ，
l 结算条件：
□完成每月考核指标
□完成每考核期指标
□达到 条件
l 结算方式：
□每月结算
□每个考核期结算
□先结算 %，在销售率达□ %□每个考核期结算剩余 %
□其他方式：

l 结算时间：达到结算条件后 天按实际完成销售应得的代理佣金进行核对，并在核对后 天予以结清，直至双方约定的代理销售期限结束。

2、 溢价部分成比例为： %
l 结算条件：
□完成每月考核指标
□完成每考核期指标
□达到
条件
l 结算方式：
□每月结算
□每个考核期结算
□先结算 %，在销售率达□ %□每个考核期结算剩余 %
□其他方式：

l 结算时间：达到结算条件后 天按实际完成销售应得的代理溢价进行核对，并在核对后 天予以结清，直至双方约定的代理销售期限结束。
营销费用
1、 比例原则上为：
□物业总销金额的 %，甲方承担□ %乙方承担□ %
□不高于 甲方承担： ，乙方承担 。
□不低于 甲方承担： ，乙方承担 。
□总数为： 甲方承担： ，乙方承担 。

2、 营销费用分摊：
l 营销费用甲方承担：
□售楼处建筑施工、安装、装修、装饰
□样板房的建筑施工、安装、装修、装饰、配套
□绿化景观样板工程
□电话
□空调
□复印
□传真
□电脑
□办公家具
□报纸
□电视
□印刷品
□大型展销
□SP活动
□户外广告
□布幅、旗幅、
□其他部分

l 营销费用乙方承担：
□售楼处建筑施工、安装、装修、装饰
□样板房的建筑施工、安装、装修、装饰、配套
□绿化景观样板工程
□电话
□空调
□复印
□传真
□电脑
□办公家具
□报纸
□电视
□印刷品
□大型展销
□SP活动
□户外广告
□布幅、旗幅、
□其他部分

3、 营销费返还
l 结算条件：
□完成每月考核指标
□完成每考核期指标
□支付比例达 %，□支付总额达
□达到 条件
l 结算方式：
□每月结算
□每个考核期结算
□先结算 %，在销售率达□ %□比例达 %，□支付总额达 ，
□每个考核期结算剩余 %
□其他方式：

l 结算时间：达到结算条件后 天进行核对，并在 核对后 天予以结清，直至双方约定的代理销售期限结束。
保证金
1、 保证金总额为 ，具体支付方式为：
□合同签约 时间内，支付 %□支付金额
□合同签约 时间内，支付 %□支付金额
□合同开盘前 时间内，支付 %□支付金额
□合同开盘后 时间内，支付 %□支付金额

2、 保证金管理方式为：
□共管
□单管
□有资金占用成本，成本为
□无资金占用成本，成本为
□其他方式：

3、 保证金返还
l 返还条件：
□完成每月考核指标
□完成每考核期指标
□完成销售比例达 %，□返还总额达
□达到 条件□返还
l 结算方式：
□每月结算
□每个考核期结算
□先结算 %，在销售率达□ %□比例达 %，□结算总额达 ，
□每个考核期结算剩余 %
□其他方式：

l 结算时间：达到结算条件后 天进行核对，并在 核对后 天予以结清，直至双方约定的代理销售期限结束。
违约处罚及奖励
1、 甲方违约因素
□ 不能履行甲方责任
□ 不能按时具备开盘条件
□ 不能及时支付代理佣金
□ 不能及时支付代理溢价
□ 不能及时返还保证金
□ 不能及时返还营销费
□ 其他

2、 甲方违约处罚
□ 补足代理佣金
□ 补足代理溢价
□ 补足保证金
□ 补足营销费
□ 按未付款项金额的每日千分之 累计罚金
□ 乙方未付款项金额的 倍累计罚金
□ 乙方有权单方面解除合同
□ 其他

3、 乙方违约因素
□ 不能履行乙方责任
□ 不能及时支付保证金
□ 不能及时支付营销费
□ 不能及时完成考核指标
□ 其他

4、 乙方违约处罚
□ 放宽 时间达标
□ 扣除预留佣金 %□ 额度
□ 按 %□ 额度扣除代理佣金
□ 按 %□ 额度扣除代理溢价
□ 按 %□ 额度扣除保证金
□ 按 %□ 额度扣除营销费
□ 按 额度罚款
□ 甲方有权单方面解除合同
□ 其他
5、 乙方奖励因素
□ 提前 时间完成考核 %任务
□ 完成工作优秀
□ 其他
6、 乙方奖励模式
□ 按 标准的 %
□ 按 额度奖励
□ 其他

其他需要说明内容
□甲乙双方各自承担收益部分的各种税金。
□如因不可抗力导致本合同无法履行或无法完全履行的，本合同自动解除，双方均无须承
担违约责任。
□补充协议与本协议具有同等法律效力。
□因本协议发生争议，双方协商解决，协商不成，任何一方有权向本协议楼盘所在地人民
法院提起诉讼。
□其他 。

填写人：
填表说明：空白处用“/”表示。
注：区域副总须在十个工作日内将签订的合同制作成“合同要素表” 行政管理中心确认 抄送至项目总监/项目经理处备档
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