质量、环境与职业健康安全-管理手册.doc

江苏火花钢结构集团有限公司 管理手册 QG/HH012010受控编号：08 QG/HH012010质量、环境与职业健康安全管 理 手 册C版 201013发布 201018实施 江苏火花钢结构集团有限公司江苏火花钢结构集团有限公司管 理 手 册C版编制: 宫 慧审核： 何发龙会审： 任宝明 陈建民批准： 辛宪海发 布 令本公司依据GB/T19001-2008质量管理体系 要求、GB/T24001-2001环境管理体系 要求及使用指南和GB/T28001-2001职业健康安全管理体系 规范标准的要求修改完成了本公司管理手册等C版，现予以批准颁布实施。本手册是在A版的基础上进行修改，是本公司质量、环境、职业健康安全综合管理体系的法规性文件，是指导本公司建立、实施和保持质量、环境、职业健康安全综合管理体系的纲领和行动准则。我公司全体员工必须遵照执行。本公司其他管理标准、工作标准及有关规章制度与本管理手册有矛盾时，均按本管理手册予以修改和规范。为了贯彻执行GB/T19001-2008质量管理体系 要求、GB/T24001-2004环境管理体系 要求及使用指南和GB/T28001-2001职业健康安全管理体系 规范标准。加强对质量、环境、职业健康安全兼容管理体系运作的领导，特总经理为我公司的质量、环境、职业健康安全兼容管理体系的管理者代表。管理者代表职责是1、 确保本公司质量、环境、职业健康安全综合管理体系中涉及的过程得到建立、实施和保持；2、 向总经理报告质量、环境、职业健康安全综合管理体系中质量、环境、职业健康安全方面的业绩（绩效情况），包括改进的需求以供评审；3、 在本公司内促进满足顾客和相关方要求意识的形成；4、 就质量、环境、职业健康安全兼容管理体系中得有关事宜与外部进行联络。 董事长2010年1月3日前 言江苏火花钢结构集团有限公司成立于1994年6月29日，与1998年被评为江苏省高新技术企业，我们非常注重设计工业和技术开发的投入，集团公司成立技术总部，均配有一流的计算机设备和先进完备的各类专业设计软件，配备计算机30余台套，进行钢结构设计后处理软件的开发和钢结构特点的标准化工作。我集团公司以网架、轻型结构为主体的生产、加工、安装企业，具有钢结构工程专业承包企业以及资质、建筑施工一级安全生产资质和设计甲级资质。公司员工总数200余人，其中高级工程师。建筑师10余人，各类中级职称技术人员30余人，初级职称的技术人员50余人，贰级施工项目经理32人。我公司是国家定点生产螺栓球节点及网架配件基地之一，中国网架配件较大的生产基地，在螺栓球加工技术获得突破以后，企业的球坯锻造和加工能力很快得到提高，并集锻毛坯。机加工于一体。以日产30余吨的生产量向全国同行业提供螺栓球。我公司拥有严格而完善的检测手段，计量管理体系通过了计量保证确认，公司的钢结构产量连续五年被国家技术监督局评为质量信得过产品和徐州市质量免检产品，ISO9001是我认证工作已完成并良好的贯彻实施。我集团公司2000年2002年连续三个月年度被徐州市政府评为“五十强私营企业”，并授予“重点保护企业”。管理手册目录0序页 0.1封面0.2编写人员0.3发布令0.4前言0.5目录1 范围12 引用标准23 术语定义24 质量、环境、职业健康安全管理体系24.1 总要求24.2 文件要求35 管理职责55.1 管理承诺 55.2 以顾客为关注焦点55.3 管理方针55.4 策划75.5 职责、权限和沟通115.6 管理评审176 资源管理186.1 资源提供186.2 人力资源186.3 基础设施196.4 工作环境197 实施和运行207.1 产品实现的策划207.2 与顾客有关过程217.3 设计和开发227.4 采购237.5 生产和服务提供247.6 监督和测量设备的控制257.7 环境、职业健康安全运行的控制267.8 应急准备和响应278 测量、分析和改进278.1 总则278.2 监视和测量288.1 顾客满意288.2.2 内部审核288.2.3 过程的监视和测量298.2.4 产品的监视和测量308.2.5 环境、职业健康、绩效和测量308.3 不合格品和不符合控制318.4 数据分析318.5 改进338.5.1 持续改进338.5.2 纠正措施348.5.3 预防措施34附录：1、 公司生产经营主要过程图2、 公司组织机构图3、 管理体系工程职能分配表4、 管理体系程序文件清单5、 手册更改记录6、 质量方针宣贯书7、 环境、职业健康安全方针宣贯书1 范围：1.1 总则 本手册是公司的纲领性和法规性文件。 公司管理手册总体描述了公司质量、环境、职业健康安全管理体系。公司质量环境、职业健康安全管理体系不仅仅是保证产品质量，而且还要通过体系的有效运行，消除或降低职业健康安全风险，预防事故发生，保障员工的健康安全；改善与政府、企业、员工的公共关系，提高公司声誉；预防污染，节能降耗，保护环境，满足相关方得要求，提高公司参与国内外竞争的实力。 本手册在批准发布前和换版修改时，通过组织会审或管理评审等方式进行审查，以使其与公司的质量、环境、职业健康安全方针和目标适应。1.2 应用1.2.1 应用说明 本手册系依据GB/T19001-2008质量管理体系 要求、GB/T240012001环境管理体系 要求及使用指南和GB/T280012001职业健康安全管理体系 规范标准以及本公司的实际相结合编制而成，它包括：（1） 公司质量体系的范围包括了GB/T190012008质量管理体系 要求标准的全部要求，未作任何删减；（2） 为公司质量、环境、职业健康安全综合管理体系编制的形成文件的部分程序；（3） 质量、环境、职业健康安全综合管理体系所包括的过程之间相互作用的表述；（4） 公司环境管理体系的范围包括了GB/T240012004环境管理体系 要求及使用指南标准的全部要求。（5） 公司职业健康安全管理体系的范围包括了GB/T28001-2001职业健康安全管理体系 规范标准的全部要求。 1.2.2 手册管理 )手册为公司的受控文件，由综合部组织编写，管理者代表组织审定，董事长批准颁发执行； ）管理部负责手册的管理，包括发放、修改、回收，确保公司有关管理者均持有效版本； 第1页共页 c)手册的持有者应对手册妥善保管，不得丢失、损坏、涂改。未经管理者代表批准不得提供给公司外部人员。持有者岗位发生变动时，将手册交回公司综合部，并办理有关手续； d）手册换版时，综合部回收所有旧版本，报总经理批准后销毁。保留存档的旧版手册由管理部加盖“作废、保留”章； e）手册的其他管理事项按文件控制程序执行。2 引用标准 本手册引用了下列标准的有关条文。这些标准引用时均为有效版本。公司将通过与有关方的沟通和对手册的评审，确保使用下列标准的最新版本。2.1体系标准 本管理手册及其它一体化管理体系文件，均依照GB/T19001-2008质量管理体系 要求、GB/T24001-2001环境管理体系 要求及使用指南、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系 规范制定。2.2 产品标准体系覆盖产品符合的国家标准、行业标准、企业标准。见：公司产品采用的标准一览表（由技术部监制）2.3法律法规体系覆盖产品符合的国家标准、行业标准、企业标准。见：公司产品采用的标准一览表（由综合部编制）3 术语和定义3.1术语和定义本手册采用GB/T19001-2008质量管理体系 基础和术语、GB/T24001-2004环境管理体系 要求及使用指南、GB/T280010-2001职业健康安全管理体系 规范标准中得术语和定义。3.2 管理层系董事长、总经理、副总经理4 质量、环境、职业健康安全管理体系4.1 总要求4.1.1 董事长组织策划，并授权管理者代表按照GB/T19001-2008质量管理体系 要求、GB/T24001-2004环境管理体系 要求及使用指南、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系 规范标准要求，组织建立和实施管理体系，包括： a）通过质量、环境与职业健康安全方针、管理手册、程序文件及记录等实现管理体系的文件化； 第2页共页 b）按照管理啊体系运行要求，将各过程活动的职能分配到公司各相关部门。见附录“管理体系过程职能分配表”和“公司组织机构图”； c）全体员工严格贯彻执行管理体系文件，公司通过监督和激励措施保持体系正常运行，并持续改进，不断提高体系的有效性和效率。4.1.2 管理者代表组织各职能部门，通过以下6个方面建立和持续保持体系运行的有效性； a）确定管理体系所需的过程及其在整个体系中的应用，包括公司活动的大过程和具体活动的子过程； b）明确这些过程的顺序、接口、相互关系和作用； c）为确保这些过程的运行和控制有效。确定所需的准则和方法。 d）提供必要的资源、做好相关信息的传递和管理。以支持这些过程的运行和对这些过程的监视； e）监视、测量(适用时)和分析这些过程； f）实施必要的措施，以实现对这些过程策划的结果和对这些过程的持续改进。4.1.3 技术部负责确定产品实现过程中影响产品符合性的外包过程(如：喷漆、锻造、产品销售运输、设备委外维修)生产部。技术部负责对这些外包过程实施控制管理。4.1.4 综合部负责组织各部门按手续要求，对上述体系所需的个过程（包括与职能活动、资源提供、产品实现和测量有关的过程）实施日常控制管理，并向管理者代表报告。4.2 文件要求4.2.1 总则 质量、环境、职业健康安全兼容性管理体系文件包括：a） 由董事长颁发的公司质量、环境、职业健康安全方针和目标；b） 由董事长批准发布的管理手册c） 由管理者代表批准发布的管理体系程序文件和记录d） 支持性文件（指导书、规范、规定）第3页共页e） 适用外来文件（适用的法律法规和产品技术标准、规范、记录）f） 针对特定的产品、项目或合同、编制的质量计划；g） 本公司要求建立的质量、环境、职业健康安全记录。4.2.2 管理手册 本手册中得内容包括：a） 管理体系的范围；b） 管理体系程序文件及其引用c） 管理体系过程及其之间的相互作用；d） 管理体系过程的记录要求e） 管理手册的编制、审批、发放、维修和管理。4.2.3 文件控制4.2.3.1管理体系文件发布前，均应得到董事长或其他授权人的批准，以确保文件是充分与适宜的。4.2.3.2文件颁布前或修改后，由主管领导进行评审，文件四次更改或大幅度修改时，进行换版，并由主管领导在此批准。4.2.3.3管理手册和程序文件应在封面表明修订状态；技术文件以更改通知单说明修订状态；其他文件更改采用换页或换文 的方法表明修订状态。4.2.3.4各部门主管负责人要确保在文件使用处获得适用文件的有效版本。管理手册和程序文件表明版本号；技术文件加盖年度印章或者适制章；其他文件用各级行政印章或主管领导签名为有效文件。4.2.3.5各部门文件的管理者和使用者需确保文件保持清晰，易于识别。4.2.3.6外来文件由各部门主管和使用部门负责管理，确保策划和运行管理啊体系所需的外来文件得到识别并控制其分发；产品相关的文件由技术部负责；其他外来文件由各部室负责。4.2.3.7作废文件由各主管和使用部门负责收回并按照规定处置，需要保留作废文件时，对其进行标识，防止其继续使用造成不良后果。4.2.3.8记录是一种特殊类型的文件，按4.2.4的要求进行控制。 文件控制详见管理部编制的文件控制程序。4.2.4记录控制4.2.4.1以提供符合要求和管理体系有效运行的证据，各单位在各项职能活动时建立的相关记录，应得到控制。第4页共页4.2.4.2记录的标识、贮存、保护、检索、保留和处置应符合规定的要求，记录的控制详见综合编制的记录控制程序。4.2.4.3所建立并保存的记录应保证清晰，易于识别和检索。5管理职责5.1管理承诺董事长将通过下述活动对其建立、实施、保持和持续改进质量、环境、职业健康安全管理体系的有效性提供证据；5.1.1向公司内部传达满足顾客和法律、法规要求的重要性：a）董事长应树立质量、环境、职业健康安全意识，使全体员工清楚的了解让顾客和相关方满意是企业生存的最基本要求；b）董事长应使全体员工清楚的了解质量、环境、职业健康安全管理体系的有效性与公司的每一个成员对质量、环境以及职业健康安全的认识紧密相关。5.1.2董事长委托质量、环境、职业健康安全管理者代表采取培训、内部沟通、例会等各种方式使全体员工能够树立质量、环境保护以及职业健康安全意识，都能认识到满足顾客和相关方要求对公司的重要性；并经常持续的加强员工对质量、环境和职业健康安全的意识，使他们积极参与提高质量、保护环境加强职业健康的有关活动中来。5.1.3董事长负责组织制定和批准公司的质量方针和目标、环境方针和目标。职业健康安全方针和目标并提供所需的资源。5.1.4董事长应主持对质量、环境和职业健康安全管理体系的适宜性、充分性，有效性进行管理评审，以评估持续改进质量、环境和职业健康安全管理体系的机会，使管理承诺得到落实。5.2以顾客为关注焦点董事长及各种管理者的所有经营管理活动都以增强客户满意为目的。营销部、技术部、质量部等职能部门，对顾客提供的产品质量和服务要求，包括顾客的潜在要求，负责收集、分析和传递，并由开发部转化为具体技术要求，确保顾客的要求得到确定并予以满足。5.3管理方针第5页共页5.3.1在董事长的领导下管理者代表应组织有关人员进行质量、环境职业健康安全方针的制定工作。5.3.1.1 质量方针 a）要与本公司的经营遵旨相一致。同时，包括对满足有关要求和持续改进质量管理体系有效性的承诺； b）能够提供制定和评审质量目标的框架； c）在全公司内部进行宣传并得到全体员工的理解； d）董事长亲自组织，每年至少一次对质量方针的评审。一般在管理评审时将其列为主要内容之一5.3.1.2 环境方针 a）应符合本公司的产品，活动和服务的性质，意义明确并适合本公司的规模和环境影响； b）内容应体现本公司的持续改进、污染预防和遵守使用法律法规及其他要求的承诺； c）应提供建立和评审环境目标及指标的框架，应形成文件并实施和保持； d)必须传达到全体员工及相关方并可随时为公众获取。5.3.1.3职业健康安全方针 a）应符合本公司的性质和规模，包括遵守现行职业健康安全法律法规和其他有关要求的承诺，以及持续改进的承诺； b）必须形成文件并传达到全体员工，可随时为公众获取； c）应得到实施和保持并定期评审。5.3.1.4综合部应将公司的质量方针、环境方针和职业健康安全方针，通过会议、培训等形式传达到所有为公司或代表公司工作的人员，使公司的全体员工深刻理解并实施。 公司的质量方针是： 加 强 管 理 品 质 优 良 服 务 到 位 脚踏实地促企业业绩持续发展公司的环境。职业健康安全方针： 遵纪手法、持续改进节能降耗、预防污染； 第6页共页 保障健康、安全生产；5.4策划5.4.1环境因素5.4.1.1为了实现对公司重要环境因素的有效控制，综合部应编制,环境因素识别与评价程序，用来确定本公司活动、产品或服务中它能够控制，或可望对其施加影响的环境因素，从中判定那些对环境具有重大影响的因素。5.4.1.2公司应确保在建立环境目标时，对这些重大影响有关因素加以考虑，公司还应及时更新这方面的信息。5.4.1.3环境因素识别应考虑以下几个方面： a）水、气、声、渣等污染物的排放和处置； b）原材料天然资源的利用； c）相关方关注的环境问题5.4.1.4各部门根据自身环境行为的特点，对日常活动、生产及服务过程、相关方提供产品和服务过程中能与环境发生相互作用的要素进行全面识别。5.4.1.5各部门将识别出的环境因素汇总填写在环境因素调查表上，并将结果及时交回综合部。5.4.1.6综合部对各部门交回的环境因素调查表进行复核、补充、整理和汇总，组织有关人员对环境要素调查表中的诸多环境因素影响进行分析、确认、评价，形成公司重要环境因素清单。需注意：a）进行环境因素识别所需要的信息必须真实可靠；b）进行环境因素识别应结合公司的实际情况，覆盖和考虑过去、现在和将来，常规、非常规和紧急状况；c）考虑向大气、水体的排放；固体废弃物管理；土地污染；噪声污染；能源与资源的消耗及其它有影响的环境问题。5.4.1.7评价出的重要环境因素应由综合部负责汇总、登记，报管理者代表审批。5.4.1.8每年年底综合部组织进行一次对环境因素的评审，以掌握环境因素和重要环境因素是否发生变化。5.4.1.9特殊情况下环境因素识别、评价需及时进行，并将评价的结果发放到公司各部门。第7页共页5.4.2对危险源辨识、风险评价和风险控制进行策划5.4.2.1综合部负责编制并保持危险源识别风险评价和控制程序，以持续进行危险源辨识、风险评价和实施必要的控制措施，程序中应包括：a）正常和非正常工作中存在的危险源；b)所有进入工作场所的人员（包括合同那个方人员和访问者）的活动所引起的危险源；c）工作场所的设施（无论由本公司还是由外界所提供）中存在的危险源；d）规定危险源所产生的风险范围、性质、时限性分级；e）实施的措施应是主动性的规定；f）规定对所需要的活动进行监制的方法；5.4.2.2公司应确保在建立职业健康安全目标时，考虑这些风险评价的结果和和控制的效果，将此信息形成文件并及时更新。5.4.2.3各部门根据自身行为的特点，对日常活动、生产及服务过程中存在的危险源进行全面识别。5.4.2.4各部门将识别出的危险源汇总填写在危险源调查表上，并将结果交综合部。5.2.4.5综合部负责召集有资质、有经验及能力的员工组成评价小组，对危险源进行风险评价，确定重要危险源，当工程项目有承包方参加时，评价应邀请承包方相关人员。5.4.2.6评价出的重要危险源应由综合部负责汇总、登记，并整理出公司重要危险源清单。包管理者代表批准。5.4.2.7每年年底之前综合部组织一次对危险源的评审，以掌握危险源和重要危险源是否发生变化。5.4.2.8当采用的法律、法规及工作环境发生重大变化、体系运行过程中发现有危险源被识别或危险评价发生偏差时，已识别的危险源应及时进行更新。5.4.2.9根据风险评价结果，相应部门在相应的活动中做好风险控制。5.4.3法律法规及其它要求5.4.3.1综合部应编制法律、法规及其它要求控制程序，用来识别和遵循适第8页共页用于本公司活动。产品或服务中质量。环境和职业健康安全的法律法规，以及其他应遵守得要求，并建立获取这些法律和要求的渠道。5.4.3.2综合部应建立公司适用法律法规一览表控制和及时更新法律法规和其他要求的有关信息，并将这些信息传达给员工和其他有关的相关方。5.4.4目标和指标为实现公司的质量、环境、职业健康安全方针，公司制定总的质量、环境、职业健康安全目标如下：5.4.4.1质量目标（出厂）交付产品合格率达100% 用户客服满意率为90% 用户综合满意度82%a）质量目标必须包括满足产品要求所需的有关内容。同时必须可测量的并与质量方针的宗旨相吻合。应制定长中期的质量目标；b）质量管理者代表应组织各有关部门对公司所制定的质量目标进行分解，分解到适当的层次。质量不组织相关部门编制公司质量目标机相关质量分目标5.4.4.2环境、职业健康安全目标1）厂界噪声达到国家标准；2）污染物达标排放；3）每年减少万元产值耗电量的2%；4）职工重伤及重伤以上事故为0；5）职工病发病人数为0；6）职工因工轻伤率控制在4以内；7）火灾、设备事故为0；8）一般、重大交通事故为0；9）有毒、有害作业点检测合格率达到90%以上10）特种作业人员持证率100%；11）安全措施计划执行率100%；12）厂区绿化面积达到20%。环境、职业健康安全目标和指标的建立必须考虑：第9页共页a） 公司制定的环境与职业健康安全方针和承诺；b） 法规和其他要求及变化；c） 公司的资源配置、市场情况、地区环境和安全状况及其变化；d） 公司的产品结构及其变化；e） 技术可行性和公司人、财、物等资源状况；f） 政府主管部门、员工等相关方的观点和要求；环境、职业健康安全目标尽可能量化和可测量，综合部组织有关人员在公司的适当层次上建立公司环境、职业健康安全目标和指标及相关部门分目标和指标综合部负责编制并保持方案管理程序。5.4.5环境、职业健康安全管理方案5.4.5.1综合部负责编制并保持方案管理程序。5.4.5.2环境、职业健康安全管理方案由综合部依据目标和指标编制，经管理者代表审核后董事长批准生效。5.4.5.3管理方案应涉及与实现环境和职业健康安全目标及指标有关的全部可能的活动（包括设计、采购、生产、储存、运输、设备维修、动力、绿化、废弃物处理、后勤等）所需要的资源及具体措施。5.4.5.4管理方案的主要内容： a）依据目标和指标； b）方法措施，技术手段； c）责任部门或岗位； d）预算经费； e）开始时间和完成时间、验证时间； f）实施进度以及可调整性等；5.4.5.5制定环境与职业健康安全管理方案时，应综合考虑如下信息； a）环境与职业健康安全方针和目标； b）法律、法规及其它要求； c）危险源辨识。风险评价和风险控制及环境因素识别的结果； d）生产、经营、服务等等活动的过程； e）员工对工作场所的环境与职业健康安全协商、评审和改进活动的信息； f）对新的或不同的可选技术方案评审结果； g）持续改进活动； 第10页共页h） 实现环境与职业健康安全目标所需资源的提供；5.4.5.6管理方案的更改 当因实施管理方案的措施（或手段）发生变更，目标、指标变化或涉及到新的开发和新的活动，产品或服务就应对方案进行修改，以确保管理方案与该项目相适应管理者代表负责相关部门更改，经总经理批准后，相关部门负责实施。5.4.5.7管理方案的实施与监督验证 公司所制定的环境和职业健康安全管理方案应下发到相关部门予以实施，综合部负责对实施进度及效果进行监督验证。5.4.6 质量管理体系策划 董事长组织对质量管理体系全面策划，并授权质量管理者代表组织有关部门；5.4.6.1识别质量管理体系所需要的每个过程（包括外包过程的控制）；5.4.6.2确定这些过程的顺序、职责及相互接口关系，并明确影响产品质量实现的关键工序和过程；5.4.6.3制定为确保这些过程有效运行和控制所需要的准则和方法；5.4.6.4感觉过程需要确保可获得必要的信息，以支持这些过程的有效运行和对这些过程的监控；5.4.6.5在测量、监控和分析这些过程中，根据获得的信息，采取需要的措施，确保实现所计划的结果和持续改进。5.4.6.6董事长组织对质量管理体系的变更进行策划，并授权管理代表组织实施，当管理代表认为有必要时，向董事长建议进行管理评审，以保证质量管理体系的完整性，包括完整的体系文字和完善的组织体系。5.5职责、权限和沟通5.5.1.1职责和权限1）全面领导公司的日常生活，向公司内部传达满足顾客和法律法规要求，污染预防和保护环境的积极性以及提供有关职业健康安全的保障；2）批准、发布本公司的管理手册和方针，包括质量方针和目标、环境方针和目标以及职业健康安全方针和目标；对管理的承诺，确保质量、环境、职业健康安全方针和目标得到各级人员的理解，并贯彻执行；3）对质量、环境、职业健康安全管理体系的建立、实施、保持和改进全面负责； 第11页共页4）任命质量、环境、职业健康安全管理体系的管理者代表，明确其职责的权限； 5)批准管理评审计划并定期主持管理评审会议，确保质量、环境、职业健康安全管理体系持续的适宜性和有效性； 6）确保本公司组织机构和划分质量及环境、职业健康安全职责，对管理、执行质量、环境、职业健康安全和验证活动确定要求，并提高充分的资源； 7）对最终产品质量负责，并批准对重大事故的处理； 8）负责特殊合同的批准。5.5.1.2总经理 1）负责对管理体系运行的组织、协调、督促、检查及考核工作，对公司质量管理体系的实施全面负责，报证向用户提供满意的产品。 2）负责公司重要利益的客户投诉。5.5.1.3生产副总经理 1)监生产部长职务，协调总经理主管产品实现，知道生产部编制年度的生产，经营计划和作业计划，及时协调公司内各单位间如供应、设备动力、各车间、安全、环保、仓储运输文明生产等各部门的管理及产品过程工作； 2）组织对生产过程实施控制，确保产品生产过程中符合性质量，对因生产组织管理不当造成的环境、职业健康安全重大事故负责； 3）对生产制造过程和物质使用过程环境与职业健康安全管理负责； 4）协助总经理主管质量管理，组织实施有关质量法令、法规、条例，组织公司管理评审和内部审核工作，主持质量分析会和不合格品的审理，指导制定纠正、预防措置； 5）组织贯彻产品质量技术标准，对降低质量标准二造成的产品质量低劣的情况和重大质量事故负责； 6）组织质量策划活动，主持制定产品开发计划，确立技术发展方向； 7）裁定重大技术、质量问题； 8）组织产品重大质量环境问题的攻关、改进和预防措施的实施。5.5.1.4综合部 1）负责公司内环境/安全信息的收集及有关内外部信息的交流； 2）负责组织环境因素和危险源的识别与评价工作；3）负责环境/安全管理体系的测量与监控的实施、联系与协调工作；4）组织、制定公司的环境目标、指标及管理方案完成情况的检查、考核； 第12页共页5）负责组织污染治理技术方案的制定与实施；6）负责组织对环境/安全管理体系的实施情况进行检查，并组织实施改进；7）负责组织废水处理，并达到排放要求；8）负责组织安全、环保事故、事件、不符合的调查、纠正和预防的管理；9）负责公司应急准备和响应的管理；10）负责公司的能源管理，制定能源消耗定额，下达能源消耗指标，并负责能源定额的检查、考核及节能奖罚；11）对水、电管（网）线的正常运行负责，保证能源正常使用；12）负责企业员工安全教育；13）负责厂内机动车辆与道路交通的管理；14）组织对设备进行动态管理，按规定要求进行维护保养，保证设备运行达到规定的技术状态，使设备处于完好状态；15）负责企业能源使用的管理和考核工作，做好能源使用的统计分析，建立能源保证体系，节能降耗，保证能源有效供应；16）倾听职工呼唤、反应职工意愿、关注职工利益，依法履行维护职责；17）对厂劳动争议调节的日常工作负责；18）组织职工参与企业民主管理和民主监督；19）协调做好集体合同和平等协商工作；20）负责公司内部环境、安全信息的传递交流工作；21）负责企业员工代表参与职业健康安全工作；22）负责后勤服务管理，消防安全管理和环境卫生管理；5.5.1.5生产部 1）主管公司产品制造、计划调度、设备、物资仓储管理工作； 2）负责物资的清点、检查、接受、发放、盘点、仓储管理工作； 3）负责在产品的接受、生产和交接过程中产品标识的管理；4）负责生产统计工作；5）负责生产过程的组织、协调、控制和考核；6）负责新产品的生产组织、计划落实； 第13页共页 5.5.1.6供应部 1）负责公司采取物资业务的归口管理； 2）负责制定下属各类人员岗位职责及工作流程； 3）对本部门的车辆安全行驶负责，保证生产物资运输安全；5.5.1.7车间1）负责本车间水、电、气及原辅材料消耗的控制管理；2）负责本车间生产设备、环保设备的日常维护、维修；3）合理、均衡安排生产、保证生产订单顺利完成；对因本车间原因，造成均衡生产失调，影响环境/安全负责；4）负责按规定填写各种原始记录，并对其规范性负责；5）负责本车间人力资源管理的基础性工作；6）负责生产过程中各类环境因素和危险源的控制、潜在环境事故及紧急情况下的应急准备与响应的实施；7）负责各种基础数据的收集与传递，对其真实有效性负责；8）负责分车间内员工的培训、合理配置；5.5.1.8 技术部 1）负责建立本部门质量、环境、安全目标，并组织实施； 2）负责制定本部门年、月工作计划，对计划的实施进度及效果负责； 3）制定并贯彻技术管理部门，完善技术管理体系； 4）协调公司各部门在工作过程中与技术相关的工作； 5）负责新产品标准的编制及协助定型产品标准的修订； 6）组织推广运用可靠性设计，价值工程等先进技术方案，开展优化设计工作，贯彻产品系列化、标准化、通用化，不断降低产品成本； 7）负责制定产品的标识方法，规定有可追溯性要求的场合物品的标识要求和方法； 8）负责相关的环境、安全标准的收集、识别和发放； 9）负责计算机软、硬件管理、协调工作；5.5.1.9质量部第14页共页 1） 主管公司质量、质管、计量工作，对工作质量的有效性负责；2） 负责组织韩剧/安全测量和实验设备管理，负责组织编制周期检定（校准）计划，保证受检率、合格率达到上级下达的指标；3） 对内、外部质量抽查结果负责；4） 负责收集各种基础数据和对质量成本的控制和考核；5.5.1.10 经营部 1）负责公司产品销售业务的归口管理； 2）负责对顾客宣传公司的环境与职业健康安全方针，并对其施加环境影响； 3）负责产品发货的环境与职业健康安全管理工作； 4）承担安装过程项目的招标投标工作； 5）承担安装各种项目的立项实施及检验工作。5.5.1.11财务部 1）负责财务管理、资金预算管理，保证管理资金的有效运行； 2）组织编制企业财务成本计划、财务收