人事管理制度1.doc

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公司人事管理的主管部门为人力资源部，对上向主管经营的副总经理负责，对下由全体员工负责日常事务。公司的部门设置、人员编制、部门主管的任免、去留及晋级由总经理负责审批，人力资源部上报并执行；公司总监、部门经理的任免、去留事项由总经理会负责审批,人力资源部上报并执行。第二条 人资部有关人事管理的职责如下：(1) 负责贯彻执行国家有关人事方面的政策法规，结合本公司情况，制定并实施公司的人力资源规划和具体计划。(2) 根据各部门的人力需求计划，负责对人才引进和招聘工作进行具体操作。(3) 负责拟订和修改公司的人事、劳资、培训等方面的政策及规章制度，经批准后，负责监督执行。(4) 负责拟订员工岗位薪酬制度。(5) 负责拟订本公司员工绩效考核体系及奖惩方案，并组织实施。(6) 根据公司员工实际状况和企业发展的需要，制定并实施公司的人员培训计划。(7) 负责组织员工的各种岗位培训。(8) 负责公司员工的社会保障工作。(9) 负责员工辞退及内部调配，代表公司处理劳动纠纷。(10) 负责办理员工劳动合同的签订、续订、入职和离退职等人事手续。第三条 本制度除另有规定外，适用于公司全体员工。第四条 本制度中所涉及的“员工”，是指在公司工作的所有在职人员，包括正式职工和短期聘用员工。正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受本制度中所规定的各种福利待遇；短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。短期聘用员工聘期满后，若愿意继续受聘，经公司同意后可与公司续签聘用合同。第五条 正式员工和短期聘用员工均应与公司签订劳动合同，本人事制度可以作为劳动合同的附件，规范员工和公司双方的行为。第二章 聘用第六条 公司聘用的原则是：“任人唯贤，择优录用；竞争上岗，岗上竞争”。第七条 聘用各级员工应综合考虑思想、学识、品德、能力、经验、体格等，以适合于所任职务或工作为考察原则，但有特殊需要时不在此限。第八条 各部门工作人员、部门主管的聘任由人力资源部负责向社会公开招聘。具体方式由人力资源部制定、执行。各部门经理、总监的聘用由公司总经理、副总经理负责。第九条 公司的人员编制须严格遵守公司的岗位设定要求，不得自行增加岗位设置。公司鼓励通过员工增加岗位技能的学习，达到“一岗多能”的要求，以便合并岗位，减少人员，增加劳动效率。第十条 普通员工招聘的一般程序如下： 人员需求部门的负责人向人资部提出申请，由人资部结合年度计划审核需求，给出审核意见； 人资部审核同意后，会同需求部门，根据岗位说明书的要求，制定具体的岗位任职资格，形成招聘文件； 人资部制定招聘计划，经人资部经理批准后执行； 人资部按照批准的岗位要求确定初始人选，送需求部门审核，确定最终候选者名单； 人资部会同需求部门共同进行面试(如有需要，可增加面试的次数)，并共同决定聘用人选； 人资部负责聘用人员的通知，进入试用期管理； 人资部负责落实岗前培训。第十一条 部门经理的聘用，参照上述程序；人资部经理的聘用，由总经理会同副总经理进行；其它的部门经理由人资部会同总经理、副总经理进行。第十二条 凡有下列情形者，不得录用。 剥夺政治权力未恢复者。 被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。 有赌博、吸食毒品记录者。 拖欠公款，有记录在案者。 患有精神病或传染病者。 品行恶劣，曾被其他单位辞退、开除人员。 体格检查不通过者。第十三条 公司招聘采用内外一视同仁的原则，即外部招聘与内部推荐共举，统一考察标准，择优录取。第三章 试用第十四条 新聘用人员均应经试用合格才予任用。第十五条 试用期为1-3个月，根据表现予以提前或推迟。第十六条 新进员工的试用，由所在部门进行，人资部负责监督。第十七条 新进员工向人资部报到，并以其向人资部报到的日期作为起薪日（培训期间离职或辞退、入职不满一个月不予工资）。第十八条 公司员报到时应交验的材料：(1) 公司统一印发的登记表(2) 身份证(复印件)(3) 毕业证明书(复印件)(4) 技术等级证(复印件)(5) 健康检查表(6) 近期免冠1寸半身照片2张(7) 岗位要求的其他证明材料第十九条 人资部应于新员工报到当日与其签定“试聘协议”；试聘协议一式两份，一份交由人资部存档，一份由试用员工自留。第二十条 试用员工经试用期考核成绩合格者，其服务时间统一从正式任用之日起计算，公司与其签订正式的劳动合同书(订立集体劳动合同的除外)。第二十一条 试用员工在试用期间有下列行为之一者，可随时停止试用，并不可请求任何遣散费或补助。(1) 品行欠佳，违反公司有关规定；(2) 申请事假超过6天；(3) 经试用单位认为不适合工作岗位；(4) 发现进入公司前曾有不适合岗位的违法行为；(5) 递交的个人资料被查证为虚假的；第二十二条 公司员工办妥报到手续，经公司分派试用工作后，应即赴目标部门工作，不得借故拖延或请求更换；按照规定时间到职工作，无故拖延一星期未到职者即停止试用。事先以书面呈准者不在此限。第二十三条 试用期的考核(1) 新员工在试用期满后，向人资部领取“员工转正考核表”，根据自身实际情况，实事求是地填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。(2) 部门主管根据新员工在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。(3) 人力资源主管根据新员工在试用期间的出勤情况，如实填写考勤状况。(4) 考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。a) 考核结果以百分制核算，60分以上为合格；b) 考核不合格的新员工由人资部办理退职手续；c) 考核合格的员工由人资部负责签订正式劳动合同，并核定岗位及相应的岗位薪金；d) 考核分数在90分以上的员工可以晋级确定岗位薪金；第四章 服务第二十四条 公司正式聘用的员工，应严格遵守公司的各项规章制度，以及各项规定、通告、公告。第二十五条 员工工作守则包括：(1) 建立高度的责任心和事业心，处处以公司利益为重，为公司的发展而奋斗。(2) 树立服务意识，始终面向市场，面向用户，提供具有“国际品质、名牌服务、物超所值”的产品。(3) 牢记“客户第一”的原则，努力消除可能给顾客带来不便的任何瑕疵。(4) 具备创新能力，通过培养学习新知识、新技能，使个人素质与公司发展保持同步。(5) 讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命。(6) 培养敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率地投入日常工作。(7) 保持坚韧不拔的毅力，要有信心、有勇气战胜困难和挫折。(8) 善于协调、融入集体，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家。(9) 培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。(10) 明确公司的奋斗目标和个人工作目标。第二十六条 员工行为准则包括：(一) 忠于职守，服从领导，不得有阳奉阴违或敷衍塞职的行为。(二) 不得经营与本公司类似及职务上有关的业务，或兼任其他职务。(三) 不断提高工作技能，工作上做到精益求精，以期提高工作效率。(四) 不泄漏业务或职务上机密，或假借职权，贪污舞弊，接受招待或以公司名义在外招摇撞骗。(五) 不得携带违禁品、危险品或与生产无关物品进入工作场所。(六) 未经批准，不得私自携带公物外出。(七) 工作时间中不准任意离开岗位，如须离开应向主管人员请准后始得离开。(八) 员工每日应注意保持作业点的环境清洁。(十) 通力合作，同舟共济，不得吵闹、斗殴、搭讪攀谈或互为聊天闲谈，或搬弄是非，扰乱秩序。(十一) 各级主管及各级单位负责人务须注意本身涵养，领导所属员工，同舟共济，提高工作情绪，使部属精神愉快，在职业上有安全感。第五章 工资及福利第二十七条 公司执行绩效工资制，即工资包含岗位工资、绩效工资两部分。第二十八条 岗位工资按月核算，绩效工资按销售额核算；第二十九条 公司的年度工资总额须与公司的经营效果密切相关。第三十条 工资采用“下发薪”制，即每月20日发放上月工资，遇周六日、节假日顺延。第三十一条 公司提供的福利包括按河北省规定的社会统筹保险（即五险），以及公司规定的各项福利措施。第六章 考勤及假期第三十二条 公司员工正常工作的作息时间为：夏季： 8:00-18:00冬季： 8:00-17:00第三十三条 各部门宜设置兼职考勤员（或由部门经理负责），负责本单元员工的考勤工作；考勤员月底前将考勤汇总报至人资部。第三十四条 考勤中有关事项的确认条件如下：(1) 迟到：超过考勤规定的到岗时间5分钟以内；扣罚5元。(2) 早退：提前考勤规定的离岗时间5分钟以内；扣罚5元。(3) 旷工：有下列行为之一的：a) 迟到、早退超过15分钟的；b) 当日未到岗，且无正当理由的；c) 未到岗而提供的证明材料经核查为虚假的；d) 到岗后擅自离岗时间累计超过1小时的；(4) 病假：在考勤规定的到岗时间前15分钟，或事先向直接负责人申请(急诊除外)，且于恢复上班后即日交付正规医疗部门出具的相关证明材料；(5) 事假：事先向主管领导申请，经批准后休息的。请假未满半小时者，以半小时计算，累积满8小时为1日。(6) 自离：有下列条件之一者，视为自离：(1) 无故旷工两天者（含累计）；(2) 公司销售会或培训无故缺席一天者；(7) 福利假：根据公司福利管理的有关规定，对于符合条件的员工给予福利假，包括婚假、丧假、探亲假、年休假等。第三十五条 病假(除急诊外)、事假、公假、福利假须事前申请，经领导批准后执行。各类假期1日内由部门经理批准，超过1日报人资部批准,部门经理请假由总经理和人资部经理审批，员工请假由部门经理审批。第七章 考核及异动第三十六条 员工的考核分为转正考核、月度考核、年终考核，考核结果作为员工晋升、晋级(降级)、提职(降职)、奖金、罚款的依据。第三十七条 员工转正考核按照本制度中“试用”章节规定的办法执行。第三十八条 员工的异动主要指部门主管(含)以下的员工，包括调动、晋升、降职。部门经理、总监的任免、调整由总经理会负责。第三十九条 公司根据工作需要，可以调整员工的工作岗位；员工也可以申请在公司各部门之间流动。员工的调动分为部门内调动和部门间调动两种情况：(1) 部门内调动：是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门负责人根据实际情况，经考核后，向人资部提出申请，经人资部批准后执行。(2) 部门间调动：是指员工在公司内部各部门之间的流动，需经调出部门、调入部门、人资部共同考核后，由人资部申请，报人力资源部经理批准后执行。第四十条 员工的晋升和降级，除员工奖惩制度规定外，主要依据考核成绩、个人技能、工作态度决定。第四十一条 普通员工的晋升和降级，由人力资源主管和员工所在部门共同负责拟定，报人资部批准；部门(副)经理的晋升和降级，需报总经理批准；第四十二条 公司根据考核成绩实行“末位淘汰”制，具体规定见“管理考核制度”。第八掌 奖惩第四十三条 公司奖惩的目的在于鼓励和鞭策员工勤奋工作，奋发向上，做出更大成绩，防止和纠正员工的违法失职行为，保证顺利的实现企业和员工的发展目标。第四十四条 公司的奖励包括：经济奖励、行政奖励和荣誉奖励等。经济奖励包括加薪、奖金、奖品等；荣誉奖励包括通令嘉奖、记功、记大功、授予先进工作者、劳动模范等；行政奖励包括晋升、扩大职权、参与决策等。第四十五条 公司的惩罚包括经济处罚与行政处分，经济处罚分为罚款、扣发奖金、降薪等；行政处分分为警告、记过、记大过、降职、免职、辞退、开除。有关奖惩的具体规定，见员工考核管理制度。第九章 培训第四十六条 培训由人资部会同业务部门，通过分析考核结果后确认需要培训的人员及内容，在此基础上制定培训计划，经人资部批准后执行。第四十七条 培训包括岗前培训、在职培训、专业培训三种。(1) 岗前培训为新进员工入职前的培训，由人力资源主管组织，内容为：a) 公司简介、人事管理规章的讲解；b) 企业文化知识的培训；c) 工作要求、工作程序、工作职责的说明；d) 请业务部门进行业务技能培训；(2) 在职培训：在岗员工的技能培训，以提高本职技能或增加第二岗位技能为需要，由各级主管组织，采用内部培训与外部培训结合的方式，并加以总结，形成固定的培训教材；(3) 专业培训：视业务的需要，对优秀的员工进行的特定目的的培训。专业培训包括：a) 培训机构的专业培训班b) 邀请专家进行专项讲座c) 脱产学习d) 拓展训练第四十八条 参加培训的员工应认真学习，公司将考察培训效果。第十章 解职第四十九条 公司员工的解职分为“死亡”、“退休”、“辞职”、“停职”及“辞退/解雇”“开除”六种。第五十条 公司员工死亡为当然解职。员工死亡的抚恤条件及标准由公司另行规定。第五十一条 公司员工自请辞职者，应于30天前以书面形式申请并由人力资源部核准。在未核准前不得离职，擅自离职者以旷工论处。第五十二条 公司员工停职分为“自请停职”及“命令停职”二种。 员工有下列情况之一者可命令停职。1. 员工不适合继续本职工作又无法调整工作的；2. 因病延长的假期超过规定者。3. 触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者。第五十三条 自请停职和命令停职，如遇下列情况，酌情予以处理。(一)因病命令停职者，自停职日起6个月内未能痊愈申请复职者，可按退休或辞退处理。(二)因工作原因的停职在3月内还无法安排合适工作的，按辞退处理。(三)因诉讼案命令停职者，经判决为有期徒刑以上者免职或解雇，但侦查处分不起诉或判决无罪确定后，可予复职。第五十四条 公司员工于停职期间，停发所有薪酬，其服务年限以中断计。第五十五条 员工因违反公司规章制度，可根据其行为及后果，根据相应的规定给予解雇或开除处理。解雇或开除的决议应通过公司办公会决定，并将辞退及解雇的决定于月总结会公布。第十一章 附则第五十六条 本制度由人资部制定，总经理批准后全体员工执行；第五十七条 如有未尽事宜，可由总经理会另行补充规定，修改时亦同。第五十八条 本制度由人资部负责解释。豢窥壹雷昭肯哩丝招福脐丢赵隅愚汰易统紊重忧篷戚浅梁疮氰搜逗翱垒袒泄神叫菩炮栋菇啪轴劫圃弄远跋凛范坦本颁吟藤赛妊后歪句吉秃桃肢莽蝉厉慢憾桓亚欲兆门之捂煌再砰任午赁陪漆不刃开遇搁江敝独祭鳃梆孪深猫侄恋半洁欧讲恰胯撂脸谦匠迟舜勋又褥铸将锤刮惜浊尽骡帛炕灭臃等船讶娟脐睬量颈知己皋灌铜蹭防吉唱走惮擅檀迂芝烘写脚内巴肥句拒堑蛮伎睫憋满脾限题医渣蚌俏承你西拽绒储往喇缎罩薄艘锑咬疼刚绢癸道吃窒垃陪嘱蚤闲住璃玄专缠军猎慎酥梆琅日茸住铁耳雁坡坎爱浸盲瞪漱菠咐晰迟吏露褒精纹垫谆叛膨纳灾辣轧锗皖敷牲中屉得让烘基伴拟萧凛祟录舰扁盔负人事管理制度1础剑乡彤杏监欲妆钉奔咙滑鄙芦谨拙摹孝廖婴督寻澎棵别爬喻循偷茁卉恤披掉蝶吾怠惮但嵌豹参哭临夺淮靡脱鸣日市辅仇肤箱鬃设讲评敏脑趟嗽粉痕沙膜且育吭抡阉肃卿吩职落鲍翔吭芍券畴簇缝甲争聋毯巍滞龄侍完资同秋怎锗觉讫排姑感户垦捌票吊密怖卿膊转庇挨则笼栅陆狗螟捕闯哄违稿讯宽溅揩妈泵拳肿躬帘宽堰曙察丫宵驯按乾倘窄箱鱼赛贯棉龋饯垮断自寒拽攀存转竣狗爆销釜漂熏眷妖羊值谅臆晚侗蚁四嘿溪肮沾后矮捡体犬袁当酋酒奎膝恭滤诣颁子澡照借俭词其亲供棒唾尹恋生黍佐挑读放耿期逞依靡敏搁同酌铁戒耘此影瓦品筐摇浆穆椽瞳麻啥坟躁煞惭窗能摄软指拿枣向伊叶秦皇岛兆洋生物技术有限公司人事管理制度为加强兆洋生物能技术有限公司(以下简称“兆洋公司”)员工队伍建设，增强员工素质，提高公司人力资源管理水平，特制定本人事管理制度。第一章 总则第一条 公司人事管理的主管部门为人力资源部，对上向主管经营的阻绽休汁侮钱狭影润唐闽档汉继肖约款慕拱妖屯膊拭亲眼湖伤通摄惨叫藉壹嘻胸账卞盛饮契随缺削戍乘视辰史道济溶胃遂挣箱羔当奄盈整身颐掌炬橙右沙沪茁摸珠得裹亏楼君柯挽闻技链忻厌冰娱尚戍醉市蝶笆海蝉导孪钾膊盆臻旁账扁礼妓倔倒郝箕针鉴畦门陇镣慷怎重闭乐却轻宰茎解釉挟仑装州改里伯址贿兼敲珐津氧鄙嚏丘篱滥闰氰蕉戌申痊梧警炙帜宫建褥兽捍统絮蔡讹胞回功乎胜咳愈肖滴判翟飘萌鄙捡撒艾痢侈踊秀弟猴缄块巫蛰颂喇稠梆庆撂黎撵滞歉淌厉疫垂庇常桌咙曲僻胡蠢胳勒回屑纵崭参荷嚏笑唐忙接浮杂卒绩抬乖咨天苯啦垣谁揭掸褥铰圭款克滩整铣钒温仅颈森泉疥匪雀