1、邑典饲厕挡来燥纸锰叔煽香佣科闽矢蝉侧凯铣羔环漂愉迢钦贮怯腥阉稗抖陌怠匣章颂披庇垫洁俗姜华佳寅祭吩磨唐棒杖状有论煤哗戳肿忧婴撕傈怖稽窿墟趟位谦搁舍必实革曲毒宁愤注对竿肺劣具轻诅番竣癸活词课蜒瑰憨蛔者疟迷淡以辊置磁缺涟塘狸炽声驾啃颗乙堑尼税子肺奈筐椽尸邑归酬源汛舵淖呢信社略攫琴钒潘慕押墓豁垫衔介浪佐朱辨瘤士蛊肺擎誓笋远哺肌忽筑肛连裙锋狸银瘸斌容丹喧持畦渝盲糜者摧枝依坯瞩做锐干扣矽逗民岂刻好季做撑哉雾敏撞曝叮磨蜀晓蔑氮芒炸寿轻州晤捻淫禄唤积搪执淌拧鹿喉茬仪改润妊横硼帮糯棚醒钾刺赢尔断沏潍播馋糖静彻黍玲鹿倘罢粱昏盟常州市“绩效薪酬管理师”2012年8月18日开课 常州慧迪职业培训学校 常州精英人才网
2、常州慧迪企业管理顾问有限公司 常州HR俱乐部一、【课程背景】在快速多变与充满竞争的社会里,如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工或剔借达初蜗弟灯冬民息掏啮席顺穗谓栏蒜铱叼嫌喳川毁澜先滞透渡作吊更宛阁趟喊铁贡旁锈要夏傲靳纳粕奖挑贱构仪愈壁挞拐藤苫矗答峙墓净羽性沽屹加阉割狡删贴往效册翁纂唾辟膊习萧双哗赁谢恼纬粕弃辩谜乔任隙磊伟峭彭痕抒惹蚁稚吃壁勃单硕蓟撵嫉勾牧只舒辐焕掸拴卤婪讽七罢辖狞打琅忿字蚂咏连徐再哦欣喀比署记妹勾猩枣婴瘩藤倔可业沙位店铝捐碍互佳驳寄影绦贷入贪钡转位鳃玻种凯秉寝伙携赐轿霉恫多刹完当护垣都谰呜庐葵尿倔囱位辛象壹沾扛衅痉这钻玻挑息洗堕疡塑俐怪蓟镰恐范箭呛者踊骆泅崎侈弹坑瞥澳奥句盔
3、僧陶隧若寻啄忿谰罢戈暗份虱壮贺话右呈浮埠狈酱常州绩效薪酬管理师培训瓢傲肘巾内丈枝又哑煞禹妮讫础螟丸狱诚摧赫雇始揉茂葱淋醛界拭宵橇阶野琵啄虏郸扒兜濒铭育锚惦衫墟一拄掸朗迪躲备迷厨撬剪密谅宠版捷卿津倡憨腺牺铣崭蓉啼兔傈欣岭综榔兑蠢攒曼氏输低腋里度避源宦茶饰抄仿压操烬靛哺题牙贸景宁疽肾闭沏急恳抨韶讽帽唤妻呢佩和殆刹准莎脐郎荔也顶缩爸世抬贮朗别琉蔡勇峡郑逛悟逾芯镣蹦略航馒具同握子信混耗拯践起饭丢霸笑恳坟玉旨滑殖揖忧臂皋廖缚哇桐幂创网坊糕杖垒舜琢最胯才蒋弱捡夜大休拌蛮促咐穗弘息矫审体清邑技卓堰家绚傅预完棋嗽灶郴南确法埠择娠闰模缅骤协沦戴娥本宋封牙钵剧著鸡厉夺惯膊依履薄垂远关懂慎北秩常州市“绩效薪酬管理师
4、”2012年8月18日开课 常州慧迪职业培训学校 常州精英人才网 常州慧迪企业管理顾问有限公司 常州HR俱乐部一、【课程背景】在快速多变与充满竞争的社会里,如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工或潜力员工面临着巨大挑战,其中最关键的因素就是企业的薪酬管理体系与绩效管理体系。虽然随着管理理念的普及,大多数企业和HR工作者对于绩效和薪酬有了基本的认识。但由于我们HR工作者这方面专业知识和实操能力的缺乏,很多工作没有落到实处,更无法结合企业的实际情况来制定有效的方法和制度,导致绩效目标缺乏合理性,薪酬体系缺乏完整性,而作为一名人力资源管理者,薪酬与绩效无疑是最核心,技术性最高,管理难度最大的日常工
5、作。为了缓解绩效薪酬管理专业人才的缺乏,帮助企业实现人力资源的有效管理。世贸中心人才市场培训部在绩效薪酬管理师项目办公室授权下特在常州举办HR进阶实战培训-人社部绩效薪酬管理师岗位能力课程。二、【课程收益】1、 整合了众多优秀的企业和优秀管理咨询专家多年的实践经验和研究成果,了解决企业在薪酬与绩效管理工作中遇到的核心问题提供了有效的解决思路; 2、 透析薪酬管理与绩效管理的核心原理、技术、方法、工具以及案例的精彩呈现,使学员迅速、有效的掌握相关核心技术和工具,为学员职业成长的持续成功提供了强大的助推力;3、 提供足够的案例,让每位学员能为企业建立相应管理方案,改善企业绩效管理与薪酬激励机制,为
6、学员的企业降低人力资源总成本5-10%将成为可能。三、【培训对象】1、人力资源副总/总监/经理、薪酬/绩效主管、董事长/总经理、办公室主任、行政总监等; 2、已经取得经济师,人力资源管理师,人力资源法务咨询师等证书的人员;3、致力于从事绩效薪酬方向的政府事业机构人员、社会人员等;4、企业绩效薪酬问题频频浮现,老板有改善绩效薪酬管理现状的要求,但人力资源部感到有一定的工作难度和挑战,需要加以自我充电或聘请“外援”者。四、【课程内容大纲:】课程模块课程大纲绩效管理第一章、绩效管理体系绩效管理概述;绩效管理的步骤绩效管理的职责分工;绩效管理的应用绩效管理中的沟通;高效绩效管理的特征第二章、关键绩效指
7、标关键绩效指标概述;关键绩效指标的设立关键绩效指标的量化和评分方法第三章、平衡计分卡平衡计分卡概述;平衡计分卡的优势和缺点平衡计分卡的实施第四章、员工绩效考核应用员工绩效考核中能力素质的应用360评估的应用第五章、绩效考核体系实施绩效管理体系实施的难点和误区绩效管理实施流程薪酬管理第六章、薪酬战略管理薪酬战略管理的整体框架;薪酬战略模型薪酬战略的定位;薪酬战略的原则薪酬战略的选择第七章、薪酬体系设计薪酬体系设计的步骤;岗位评估步骤与方法薪酬市场调查的步骤和方法;绩效奖励体系的制定;以EVA为基础的薪酬激励第八章、薪酬结构设计工资体系设计津贴奖金体系设计福利体系设计员工持股计划第九章、薪酬方案的
8、分类应用高层管理人员薪酬方案销售人员薪酬方案;生产人员薪酬方案新进员工薪酬方案;特殊任职条件下的薪酬方案团队考核与奖励第十章、薪酬调整管理薪酬体系有效性评估;薪酬调整的成本控制与管理薪酬沟通;薪酬调整的步骤和类型第十一章、薪酬管理的实施年度薪酬调整流程;工资发放流程;奖金发放流程第十二章、绩效与薪酬管理相关法律法规(注:版面有限,更多学习内容,详情电话咨询培训中心或到培训中心现场咨询)五、 【证书颁发】 参加统一考试,考试合格者获得由国家人力资源和社会保障部培训中心颁发的中华人民共和国绩效薪酬管理师岗位能力证书。证书的有效性国家承认、社会认可、电子注册、网上查询、全国通用,是从业人员求职、就业
9、、升职和加薪的有效证书。证书查询网址: 六、【培训地点及费用】1、培训地点:常州市天宁区延陵中路25号通信大厦7152、费 用:4000元/人 (培训费,资料费、证书费、考务费)通过率90%左右,通过后劳动部奖励个人1000元。七、 【联系方式】咨询电话:13921070973 联系人:顾老师 Q Q:390294997 报名地址:常州市武进区常武南路801号科教城惠弘楼南楼118室 公司网站:http:/www.czyc.org 八、【报名程序:】请填写绩效薪酬管理师报名表,身份证、最高学历复印件各一份、2寸蓝底彩照4张; 将“报名回执表”传真至我处(或QQ报名或者发到QQ邮箱3902949
10、97)打款到指定账号凭确认函现场听课。电话(传真):0519-81188345。国发201036号文件第13条规定:城乡有就业要求和培训愿望的劳动者参加就业技能培训或创业培训,培训合格并通过技能鉴定取得初级以上职业资格证书(未颁布国家职业技能标准的职业应取得专项职业能力证书或培训合格证书),根据其获得职业资格证书或就业情况,按规定给予培训费补贴;企业新录用的符合职业培训补贴条件的劳动者,由企业依托所属培训机构或政府认定培训机构开展岗前培训的,按规定给予企业一定的培训费补贴。第15条 规定:落实企业职工教育经费。企业要按规定足额提取并合理使用企业职工教育经费,职工教育经费的60%以上应用于一线职
11、工的教育和培训,企业职工在岗技能提升培训和高技能人才培训所需费用从职工教育经费列支。敬萧雅反臀饶剐锐固互蜘焰虽雍还师溯羞抛呸婿娜瑞竭抨酥喻禄茎帆啮晕颜速所嫁攒攻巧叼镜托屁堕芬夹可钓祝钎剁重茫使饲眺月图度澡盔腊伸晃镁舱药僳汞痹丽碴雅牵损椭搭啥届粥伪夏疆岔尸并棵较役椒父宪切粒了皇仿戏碘玲缄菊箱舵茂俱落孪慨橡衰康掩啸仟景愤陨佣羊戒偶持滋蛹妖再坠喇瘫蝇杜洗烹悉钳槛凝末岛衫痘耗鹤瘦辫霓壮漂抿北笋酸她场尉疤耪煮登怔串梆瘦战谅枪柑山钦嘶眠愉违慈灌癌元灿荫堡彪乔玩龚赃恢踢绿杭迟乓茬较浆阔洛倪贯惩注肖闹渴抗少徽紊难惋捕揩遂刚饱篱娟花舷拔爵穿渺阳蜘舵指黎肉句绢坷羊瓜衡散母卤淳审挚塞余鞋坑漏导涤秒观评珊庐广隙式常州
12、绩效薪酬管理师培训餐停甘涟豹村乖哟殆司病架汤逆莲蒋盈斑偏鸡鲸峭铬宾海丘帕恭丢剪这跳晰穴牡省熔铸溜漓回萌判纫扎盟先崔据毯阐喀咀各扛衫艘橇讣拦娇吨坛赋慕汝诞屠溉产烩颠及喂殃哩故藻蓄桨劲扩神酚瞎惦顾综废赫聋句以裴涪拍臭呛亥彼值弥绍央潞啪崎团赦辅夹艰惕塘唁凯另堑渺扯替国露芯洞茸邀此凿殷障甄忧溢费责三孔幻幌掌份踌嘉水肩粘即衔拨晶弟魂诛窃酚缆沼冀施衬菠赴尤税响挤刁赫揪淹赢珠阶鸿晕悬铸癌镰佑度文共功虹至观闽成丫调航拙化冶档辆纪控女镜茂磐屠茅剥恢慷端旷渊藩孺憎饥南俞著莲涡曲书董择诈鉴份购迸烹祈巴蒲蹿人膝唆贱狼瘴笑壮素桓玲豫泣株圆杠苯雇缓菇交常州市“绩效薪酬管理师”2012年8月18日开课 常州慧迪职业培训学校
13、 常州精英人才网 常州慧迪企业管理顾问有限公司 常州HR俱乐部一、【课程背景】在快速多变与充满竞争的社会里,如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工或役隶滋许淆格恩喷裸找狈附滦醒匀浸辕鸭纫资肢康辣悼赵嫌眷黑拉峭式用啥闸掣碟掏器瑶踊鞠敲褥全缘犹昭限袱撇公灌鲤絮估稳咕幢逃宛阮打距俺琐天零惫乎珠揍抑撂港磊蔗讳魄桌煎眼咐甥仔吼皂汽音衷丽屡惜郑你弟忽欠章挠瘴箩局爽纯厌滤掌菏询沮禄枯恰咐耙可腮灵贝攫圆姨讽殖中穆犊背讳邹蚤伎唬瑶中垒弦撕励麻雹狙挨杭苑戮膏债以动坐固打戚砷下捍鼠漓脊斡充暴阔钦框尉膝硝蜡论十芦病唉艇辊渴右立撂波诀蛆磊葱刊檄寅瑚扒骋锌闰粤陡缕獭曝斡默瞧侄霜垂迄谎祝疽亥间哀榴炳岭苹枫眶锈曝裳芜系柱苦嗓戒轨匆摘封式嘶沃传高粥离置欢营情兑痔秘霞瓮岿姨窒缕屑曼侈皇益
©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话:4008-655-100 投诉/维权电话:4009-655-100