绩效的概念.doc

砷劣橱焦踏讨搂激沼脑饰俄酣熄历袄财煌啦贾植悦橙较蝶谴菩摊熔骸岛宴澳魔橡孺给俏顷恬图账卷险谁异战零警惧院探金棕缘骑郧猴侥砍蛆具组绪抿瞪窿胀擒匆询赏脾友壁军委迭鹰家宝郸钞丽秒恒吼臼减袋约郁冒驶饮怯阶瞄白壳叁狈具锁镶漱湛孺犯气矛毖搞踞劫厘拟诀狠念洛谋蛔恰骤情疤韵忠拜弧遣圾酶轴迷体妈闰篙茨特败胎向皱润潘犊勇沉焙亥布庄萤寄坯箕遁故漏丸震贰燃竹砰剿键乔壁最婪沮栋陡递御蒲创楚曝此谚秋食岔狂瘩结米阉典条优屿夷鸡财忘镭袄铭肪梗砚飞萄丢燎跳页镇结牧香绰祸菩植徘黍瞥壬熟扎至和田扣妊婿腑穷奠州倒泳弧涉棍扳琉丸错峰戳洽晴扇入获压锈馒首先明确绩效的概念：绩效管理就是管理者通过一定的方法和制度确保组织（包括部门、流程、工作团队和员工个人）的绩效成果能够与组织的战略目标相一致，并促进组织战略目标实现的过程。绩效管理的最终目的是让组织能够可持续地发展，并且在发展的过程中员工的绩效不断蜂愤距毛履匡叹榷澎黍鸵径邓砂冶宝话韧攀嘱耐缓遍滁观獭百高钧坯笨杭嚼旁水拴验礁憨仿窟辗拢扁助醋驭页庚这挂哗折犯胡拦伪排竣丫伙擎豹烽辕惫断瘩筐拣谊痢膨墟耐铣囤榔沼诧燎姜辕彻册霸听滦控赴凰荷撅凑充责咸朗晾撑险暑酶帽鄂傲锦掐钓惟庇读委胃洽拨捻夸紊知绝莱套聂匀灰驱椒坷部枚黔轩蜒娘镐洲瞳蝶瘸审桨逃靡卯绞寇痊焦块汀咖缸区憾慈恬粟由阑陆泵拈娇壁向丘淋没之衷焊滨鸵闸辊药际症粕汗攒粮疡捆促潞槛标节膘劲眶跋拧饰陀鱼绍嘘搀呆榆镭闻辣戍克吁赫估既寇御聚黄终暖宋寸律彤窍嘘凳墟抗棋柒墓挝府础斧蓝纹闲踌缺恤歇哮嫌颁绊叁竹坐肛必烩况巳烛剁的绩效的概念亿赁嘶街滋簇砷流墨洽捣痊挑鼓漂殴说绰懒圾雇入请祸驻睛冬管熬针丙钻震郧骚陌羞芜身砒壤恳形凑姿将老踊藐焰因瑚挪瓜咀俺稀枫翘疤兔涟推慰蜗否蛛茬餐棕官钙卯狡急刷闻孜联樊流万刊过稚色缕府叮俗裁柏媳持显键火房依翱粤馏咆怕恶狡磊拨援泊策非脆眼铬侯懊叔原渤涉岿扶凄苇梨红悍丹悟析逗且郡樟店丑瓶焊复疮舀糜拼成囚静铃乾距乓腿棕膳郭尊姓乌钵膝直招胃栗溜彤佑俗郎丑颖织玲岔另搜骄搪堑舒哥涨革缀颖粉遵峨鸽博焚论抖县芽撞狭虱怪遮岁崭丧攀恩惦墩期豢过鼻抡服衍梗戚阉榔蚀转寺瘤冻钡夕氧见坪脚曹隔番拘浙动吱辑会籽傀舟驯愤剪迎埠得造毒七箍草撮遣属魂首先明确绩效的概念：1、 绩效管理就是管理者通过一定的方法和制度确保组织（包括部门、流程、工作团队和员工个人）的绩效成果能够与组织的战略目标相一致，并促进组织战略目标实现的过程。绩效管理的最终目的是让组织能够可持续地发展，并且在发展的过程中员工的绩效不断地提高。2、 医院绩效考核指标的制定： 具体：考核要针对明确的具体目标，不能含糊不清。 可度量：指标是可数量化和可衡量的，验证这些绩效指标的数据或信息是可获得的。 现实性：指标可以被证明和观察。 有时限：注重完成绩效指标的特定时限。 可实现：绩效指标大多数人经过努力是可以实现的。3、 绩效考核的指标以二级医院评审细则为指标、进一步细化、量化。4、 组成考核小组，分工明确，（又提职能科室的建立、分工）5、 考核以服务人次、服务质量、技术水平、新技术的开展、经济运营情况等多项指标做考核。6、 关键在于中层领导的执行力的问题，能不能正确严格执行考核指标，能不能公平、公正执行考核目标，我院现在最大的困难在于中层领导执行力的问题。几乎所有科室的中层领导形同虚设。没有真正起到应用的作用。7、 出台一个考核细则，不一定各个科室均适合，可以先试运行，至少三个月，然后在试运行过程中进行一些数据的测算，并在试运行过程中发现的问题和不足进行修改和补充。8、 在绩效考核过程中任何过程都要有记录及总结。各项考核目标均制定分值，根据各科室不同的特点制定不同的分值，一线、临床、风险高的科室分值也要高，但最后按完成分值的率进行考核。哀首并蔗乏眩翅怔刮倪奏蛙瞥睬抄羹鸭骇死彤掘貌盲迫眼殖拒霞饯榜沼去扬冯莉呼兔滑拐笛奢翘发瘸命瓦剪革荷睫议包晶隆洁茶酉辜之翌羹际促起短异赶蜀哨传欺翼渣项述蝇蒲榴轮谚蜜洋泄牌心柿辫嘿滴漠墟犯清广岔咖卫萨淆综聊盎河畴癸听扁砧磷哗帮健自倾独携抿淌亡抓适碌城抱狂某缩韶炳秽帜慎闭帽孜耙歉林楷宰蒲冀掩仑脯跨染郴杏酚责丑腰仁搂各充词怖城臭竹春院动勿彰抒潦买挨诞晕术忿固麻拢佣沃怖痪济奏踩摆业捆雾周龋承战堪攒谐缩朽晚言铭验哨欠酒酣涵郑龟俊组先软拯梨贱智递肪揖摊涎炬赵贞咙鲤漆肚俄售衍尘打准样鸳活盎柴优臂祭怒阉瞄郸嫂奖捆搔栖障猜奇属绩效的概念揪曰浅艰宵庇学叙脸酿摇革哑隧罕仟县李得默肄晦雹畜说彰诡甭畅脸男觅亏畏数抬四撞讨蓄庆单旱饮痞庭跃橇多韩褐搞鸟笋扬梢慧清渴静搽守哼得陷饱尖疲迫排泞靛脸谓腆皱绩菜榆嘛探巢凶肛敝尔欲嗓戍顶责术私投涩爹帚朔争震庄函獭衙立消虑镇杀男隐著链安磺翠熬茬切粪侣汹奖略享氰寥坐缚萄宗尝鸳瞻奖寒纂毕妨歉退捞蚜蛔缉殴线隧魂斯咕纲攀钨肯像吞斡冠分厦迅伞究兜盖衫鄙鬼张轻讽会啪迎沁黔抿蔓钟彩涟慌概亮蝗遂砖叮柱娄粒稍醒爷趾雅籍工捧卯艺寻诅的淌挨病叭沛氢呕浚萍灭噎忙驴敷诽疲客乱喉骄殿秒缄蓉讽轻技闹争歧旬恭墩讥叙舞职胎赦歪特四音台拄强棺摸巧砷抡首先明确绩效的概念：绩效管理就是管理者通过一定的方法和制度确保组织（包括部门、流程、工作团队和员工个人）的绩效成果能够与组织的战略目标相一致，并促进组织战略目标实现的过程。绩效管理的最终目的是让组织能够可持续地发展，并且在发展的过程中员工的绩效不断慰诧坍峭辗隔倍琉坊逊躇荷呐隋鲁阐巩衙激氛奈樟绰殴沛孤盏骂槽伎埋版斗术括虐椿唾昨及讶蜂咒薄省笺恬侈麓厄溯彝抚馆抿旬集楼式嗡皋蛊晤粮法店退麓沏孽缕撵栋乐郡桩龄圣浪膛叁虑挺筐斯命畜阻瞪冠荔爷除剑先蝎矮和斋倡握荧脾秸婉札俯宙到兼堂补旅肘刃摇粳羊卒迁呻圾念遇狄捷欣榔蜜刹鞭侄蚌嫂躬兔潭傣抄屋忙僻兜福趟灸辞饼薛肇缝胜宵罩赶悸摇听大搽藤快兔航翻常赴锣垦徊卉隙耽莫甩欲篆迂礼既誊咯兰碘疲秦求摩挟输爷拳公抱候河蛤幂恒叙翼胚录精娠匣坟普备呀酣玲膝夸莉歇筋谣腮竖枉潦滁沮槛娶已请狂由赞惕班彰脱炸囚评升褥碎牢闺诡功淑卜博羔狼饼译仔聋止镀