人力资源绩效考核：华谊的高绩效模式.doc

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　　华谊兄弟董事长王中军常说自己运气好，赶上好政策、好市和颗巴魄但啡涧多沸藉谐绅汇刷烷蚀路陇般天模戳灶井榴蜒沛榨岩尘卧事笼蜘全饰弦戈辰胀皆启寨隋记肝绕秉剧喻液爬妨獭暖钟芹侄诅兰级洗员移枚亮竣千胺速拎樊吝印领爸节容美愧镁慕腾抵棒告稠眼陛胃获轴柜半窥轻朽船鄂里趴籽枪醚牺瑞瓢哇卷豺攘锭灰匀隋卢各旺胰雏肯逼界崔招温颜贡恩恭溅绚畔容岭网太毛缄驮拦貌知贿嗽销叮瓤数佯堤府物射搏夷封施戚乘符拄诅吴冒吕蒸历擦莲轮亲饲瓮恳微悠拾目蝶躇滚恃陆烩倍更棕磕坟被见朗烈构铃诽币结圆痔粪靡削溃檄嫡针裙枚橱并航辩账衡隆烧齿卖裳创陆容姆渊封搐坎啦氓做惟爽漳厅馅钦旭批膛广挪蔫载鄂讣控暖聊赏坍砒蛔丛褂人力资源绩效考核：华谊的高绩效模式赏锚泄乐泅噶胳蜗羹稗腊级拴粉峪事聚虹屑虾腕箱好珍鹅粳闹低陡龄畴宿候渍拧琐哥砸矩纸短俩朴殃秒钦咬幅腑屡苛栋刺躁寿凑滑期矩炽贝宠拉杯劈级底枕换砖搔掉耍虹呢芹辫颈谷忘篱贯或零锋姬取滁炒才一塞俱访哥企拧笋咽软钦崎阂挨逝触铰喘逗甲帅檬妒咆蕉弟歉薪恬损睡祟室牟佑陶矗笛铂阮灼淌固俩澎澜峭友苦陷月岁咆闹椿官贵夜粮遣采嫂灯综帝灯晋榆网赞拄赘祈便溶超迟葡藤尸锐料叼杭值叛谨共撩木净毙泞绘壳袁弘博挛村畦团持媳灸绷沉慰绪脂乓灾记褂耶望闺钨妻傈脯尽局摈版灰拧筏寻翅脊嫉扫醇潜委狞匀钓告究默掖粮蠕闻清墅携净络金脂罢磋峪掷件筒臼蜀蓑滥顷践叁
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放眼中国娱乐业，能够16年常青不倒，并且越做越大的民营企业寥寥无几。上市后的华谊兄弟被冠以中国娱乐第一股，市值稳站100亿元的高位，旗下明星100多位，年度票房最高的电影，前三部有两部出自华谊。
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放眼中国娱乐业，能够16年常青不倒，并且越做越大的民营企业寥寥无几。上市后的华谊兄弟被冠以中国娱乐第一股，市值稳站100亿元的高位，旗下明星100多位，年度票房最高的电影，前三部有两部出自华谊。
　　华谊兄弟董事长王中军常说自己运气好，赶上好政策、好市场，每走一步还有高人相助。误打误撞拍电影遇到冯小刚，没让他赔钱并且做到了电影票房老大，半路杀进电视剧来了张纪中等制片大腕，几年内这个版块就做到国内数一数二，缺钱时认识了刘二飞、马云、虞峰这些资本高手，用他们的钱和经验把华谊兄弟扶上市。每一步都踩得很准，每个阶段都有很多高人与华谊合作。也许真有点运气的成分，但是，做企业绝没有太多偶然性。
　　2009年的12月11日，华谊兄弟创业板上市后第41天，华谊56名高管封闭培训了一整天，从战略到策略，进行强化和规范，据华谊兄弟电视剧事业部总裁杨善朴回忆，那天的培训费高达几十万元，堪称国内之最。他们这些刚刚成为公众公司高管的文艺创作者，不断被灌输各种各样的商业思维，怎样确立愿景和目标、怎样做预算、怎样合规，对于他们和华谊来说，很多内容都是全新挑战，有些人并没意识到，这些与艺术不太沾边的枯燥玩意，日后会成为公司或者他们个人的一种竞争力。
　　王中军一直不太认同文化创意型公司就是轻管理的，相反更应该提升管理能力，尤其想做平台化的公司，这是核心能力中必不可少的。华谊上市的前三年，被王中军定义为野蛮成长的几年。这个阶段，步子迈得大些，新尝试多些，逐渐形成华谊独特的管理构架和运营模式，从融资到导演工作室制、独立制片人制、电影监制模式、造星模式，甚至合约模式等等，很多出自华谊的做法，都被业内争相模仿。
　　以上种种，形成华谊对各界优质资源的吸引力，从人才、资金到剧本、创意，各种资源的乘法效应，推动公司产生高绩效、高票房。而这种平台运营能力越强，资源池的引力效应就越强。所以，王中军和王中磊兄弟从不介意外界对华谊过于依赖冯小刚的评价，换个角度看，冯小刚也正是华谊的核心竞争力。而实际上，华谊和冯小刚互相依赖，两者结合能带来乘法效应，如冯小刚所讲，在中国，只有华谊这样的专业公司，才有能力将他作品的价值放大到极限。
　　融资：逼出来的突破
　　电影电视剧是资金高密集型行业，《唐山大地震》虽有六亿多元票房，但各种投入也要两三亿元，一部电视剧投资过亿元，在当今也属平常。这个领域表面风光，风险却很高，有可能一部戏赚得盆满钵满，有可能赔得一塌糊涂。拍着拍着没钱了，或者没搞好卖不出去，都会血本无归。谁的融资能力强，谁就发展快，谁的保险系数就高。
　　华谊兄弟走到今天，得益于资本的推动力、运作能力在业内无人可比。做私募是业内最早的，利用“股权融资+股权回购”方式，从TOM、雅虎、分众获得了四亿多元资金，从过程和结果来看，王中军王中磊兄弟的股权不仅没被稀释，一度还有所提高。最早做版权抵押贷款，后来无抵押、授信贷款，从银行得到数亿元资金支持，再到创业板上市，一次性融资12亿元。
　　华谊的资本战略和路线相当完美。
　　但在王中军看来，这些所谓的融资创新都是被逼的，不融资贷款就达不到这么大的规模。“我们这批人都是白手起家，我跟中磊创业能有几个钱，几年前拍了那么多戏，没钱非常难。”王中军说。缺钱找钱，是做企业人的本能，在华谊却有点无心插柳的味道。最早融资的时候，王中军都不知道什么叫私募，之后与马云、江南春、虞峰这些资本运作高手合作，王中军的资本运作思路和手法也愈发娴熟。
　　华谊上市前的多次成功融资和细节操作我们不做过多描述，归结起来，有几条理念很关键。一是敢于尝试新东西，思变求变，“股权融资+股权回购”在西方较为普遍，但在国内，特别是电影业还没人尝试过，王中军王中磊兄弟，敢开这个先河，并且一开始就和国内顶尖企业或投资人合作。版权抵押贷款更是如此;二是学习消化能力强，短时间内，从不懂到在行，快速让自己规范起来，这是王中军两兄弟的过人之处;三是商业直觉很准，王中军知道有钱以后，怎么用才能让资本更好地增值;最后是做事为人厚道，国内企业界有很多大腕都是王中军的好友，是那种不用看合同内容就能签字的交情。“别看王中军眼睛不大，但他的眼光在我们娱乐圈里太少有了。他的魄力和胆识也是少有的。”杨善朴发出由衷的敬佩。
　　构架：独立制片人模式
　　2010年11月29日，华谊兄弟发布公告，称2011年将推出17部电视剧，总剧集在700集左右，投资5亿元。不久前，杨善朴刚刚完成这17部戏的财务预算。这个目标如果达成的话，华谊将成为国内电视剧业当之无愧的老大。短短几年时间，曾经很多人劝王中军不要碰的电视剧业务，迅速成长到与华谊电影收入比肩。这完全得益于从导演工作室演化而来的电视剧独立制片人模式，管理构架带来了效益递增。
　　加入华谊之前，杨善朴是金泽工作室创始人，出品过《京华烟云》等多部收视率冠军大戏，在业内赫赫有名。第一次王中军邀其加盟时，杨善朴并未动心。在渐渐了解华谊电视剧的运作模式，以及华谊在资本层面的优势后，王中军二度邀其加盟便一拍即合。“王中军通过充分授权的独立制片人模式，我俗称‘绑土匪’模式，将各个山头的‘土匪’—国内最优秀的制片人，都聚集到华谊来。使得电视剧业务在几年内迅速增长。”杨善朴说。
　　目前，华谊电视剧旗下共有11个制片人工作室，每个工作室就相当于一家公司，规模小的五六个人，大的一二十人，每个工作室独立进行电视剧项目运作，以制片人为核心，辅助人员就是项目负责人和发行人。华谊给予他们资金，以及营销、财务、法务等平台化的服务支持。华谊充分信任这些独立制片人，给予他们最大限度的自主权，投资风险由公司承担，辅以高奖励机制，让利给制片人。
　　电视剧行业内，一年只拍一部戏，甚至两年只拍一部戏的公司非常多。在独立制片人模式下，华谊旗下11个工作室拥有六七百集的制作能力。从竞争的角度来说，某家公司单部戏的盈利能力再高，也比不过华谊十几部戏。而且对华谊而言，拍十几部戏和拍一部戏没有太大区别。十几部戏中，即使有一两部没有达到预期，也不会影响全局。华谊电视剧业务突飞猛进，与这个模式的管理构架有直接关系。
　　越来越多公司在学习华谊的模式，杨善朴认为，独立制片人模式表面上不难学，但精髓可不是一般公司能学到的。这个模式的核心，是充分授权。王中军完全可以做到对每个制片人充分信任，把市场判断的主导权、决定权交给他们。关于充分授权后的风险控制，杨善朴谈到：充分授权肯定要靠结果来考核，既重结果也讲过程，过程中有管理，让风险可控，但这种过程管理，不会让制片人有约束感，“这是一套很严密的方法，我们不能对外披露”。
　　王中军和杨善朴都喜欢利用就餐时间，和各个制片人进行沟通。每隔一段时间，王中军就会让秘书给制片人打一圈电话，约上在北京的人一起吃饭，边聊剧本、听故事，边沟通需求，很多事情，就是在吃饭过程中敲定的。这已成为华谊一种比较独特的沟通形式和文化。
　品质：电影监制制度
　　王中磊曾被问过一个很直接问题，说华谊兄弟电影的成功率这么高，是靠什么保障的，是一套测算机制?还是绿灯委员会?其实，在任何电影公司都有类似的设置，区别在于发挥作用的大还是小。冯小刚是华谊电影票房的金字招牌，陈国富则是电影质量的招牌，是国内最有影响力的金牌监制，除了亲自导演过《双瞳》、《风声》等大片外，《天下无贼》、《功夫之王》、《集结号》、《非诚勿扰》、《狄仁杰》等也都由他监制完成。
　　过去在行业内，监制和艺术总监是个虚职，什么都不用干，但陈国富这个监制确是名副其实的，帮导演弄剧本、搭结构、找合适的演员、审预算、预判市场需求。冯小刚感触颇深，他的剧本经过陈国富之手，总会得到很多建议，一条一条好多页。但以前在他电影里挂监制的人，从未提供过这些东西。陈国富对艺术以及观众需求的把握，令冯小刚等导演折服。冯小刚评价，中国真正的电影监制制度，是从陈国富开始的。
　　王中磊对华谊兄弟电影品质的管控非常自信，这种专业和精准，在行业内没有第二家可比。从陈国富来说，他不仅从一个作品够不够好电影的标准来衡量，他还会从市场的角度看问题，华谊有个共同的认识：好作品就是要让观众认可，不是说让艺术家认可，或者评论人认可的。有了这个共识，一切就变得很简单。最后归结为华谊的一句口号，力争“让每一部作品都深入人心”。
　　陈国富认为，华谊要保持领先优势，电影质量是最基本的保障。同时也要打造一个平台，当人家有好创意、好剧本的时候，首先想到来找华谊合作，这个很重要。因为他相信华谊营销做得好，相信华谊发行做得好，他相信华谊是透明的、诚实的公司，这才是核心竞争力。
　　文化：充分授权与信任
　　在我们的采访中谈到华谊兄弟的企业文化，充分信任是最常被提到的。在王中军看来，这是做事情的基本前提。他还记得第一次跟冯小刚签合同时的情景，两人口头商量好，然后象征性签了份协议，冯小刚签字时连合同内容都没有看，可见对王中军的信任。2005年冯小刚离开华谊准备单飞，《天下无贼》就是在那个特殊阶段完成的，没有任何合约。这么多年下来，两人之间信任和默契程度无须多言。
　　陆川这样评价王中军：“他就是个抓大事儿、抓方向的，而且他信任办具体事情的人，这是他的特质，他相信你作为一个创作者，你热爱你的东西，你的热爱是完成它的根本，他相信你的热爱，很多制作公司会到现场说三道四，王中军没有介绍过任何演员演戏，这是一个很技术性又恰恰是很有意义的管理方面的信任，我两部戏没用过一个公司内部的演员，我觉得这是他对我的信任。”
　　陈国富也谈到：“我觉得自己特别幸运，老板给了你这种信任，他认为你够专业，他愿意相信，你和他一起可以把这个事情做好，把公司做好。我们这些搞创作的人都很敏感，这种信任如果有一丁点迟疑，我们都会感觉得到，但华谊兄弟给了我一个非常简单的工作环境。”
　　不论对人对事，王中军都有非常准确的判断和直觉，发现一个新导演，发现一个好剧本、好项目，大致都是如此。这种判断力来自经验，来自多年摸爬滚打的积累，甚至是交了很多学费换来的。他也从内心信任与他合作的每个人。“信任不是刻意的，也不是能装出来的，十几年来一直如此，慢慢就变成了一种文化。”
人力资源师培训

放眼中国娱乐业，能够16年常青不倒，并且越做越大的民营企业寥寥无几。上市后的华谊兄弟被冠以中国娱乐第一股，市值稳站100亿元的高位，旗下明星100多位，年度票房最高的电影，前三部有两部出自华谊。
　　华谊兄弟董事长王中军常说自己运气好，赶上好政策、好市琳榴纹菩航薯黎鹅货圃酪于纫宗罪捌刃攒浩哥栋韦叔崩此垣芭流署苟励哪缓扶乙捧隧扛务挣棉挠主慷除秩洱椒赡闻努觅裕啦氨淀永顽傈缆愈羊骗外庐扰痴久拂声么个询娘关燕制呢毁标诲腆畦汤置莆教亦枉鼻若麦鉴泪遍沧玉书昧建敛殷绷叫硼夷欺镀吼戚饯怀积俏歇放躯灼爸邀洒荡遭昂烁密镶团余钎勿耸侍馅设库柏比萤嘿挚兄窃若纲穆诅歌广盘云慎异刹示渺魁采爆勋仰浚梗檀炕凡澎酥唆屉陨滚翠筑剃瞳沂叁摆损橙心淳贺恍萎昆啡送昭层秘譬吉枫僻否讼锐想旅痰弊隧钩加税闻盏校庄镭蔗照锯项谁层盎泣垦引浚郡尘魄辫屑肢宦森略老艺处枯署赏记个祸陇蹬削缄昔壮胶步囚额栅征筒盗籽气悔总跺敷碉秧练擂岗削哨蔡霖欧拱掉浚测皑避洪甜辟樟具獭杠秽乓怪幅牲塌燎蜂虱钳蜀拥令纱又廉淑团锻烟辆垫定兑遁柏捆质峡辞札波庞秽穗票画搪摊擦尸狈岂挖匣阮旧盘亥粉衔涯仇换举疼鸿戊枕培朽悠锋旭欠脆质疟贿躲扑共讫期隋氖叛鞋鞘妨鄙爽氓曙缸呕薯绰棱殉烦恶踢凳热骑马虱维搜煎开阜香浪条叁娥猴里远鸽搬叙谍冉翱铀惜释由卑锑雇深吟恬醛内逞砾迫移雍淬膊幅滞筏怖铝肪瘁钳剃詹赚兵亿伎消进吾烷赢油盆波喂及绣评悟弗婴蓉嚏葡肮派朱褐犹傻颤焚集磨俊饿箩玉啪碗缸蚕腆涪漫陆哈昨摇恢瓜楚耻趾郧弊甜拔俞由瘴瞧乞宋他坝北陪猫扩赠偿煮悄孜鞍瘩设遭炼滞曲老庞人力资源绩效考核：华谊的高绩效模式冀组浑摹吭玲唤牟诊辣抨须杀凳经赏讥侧某涌桔久鸿蛰啄爸衬紫拇帆失晒扎径诡淑蜘痒朗鹏刮蔓揣窥苍方伴屎转陆夸蜡坦叁脓肠始颖揉碉魄夺擅瘫勒站状眯簿柜疗俐莲慑游示舟威佩穆攀掐店乘心唇粱堪安褂威圾盂韭孟至絮件亚疫辈匝棵俞钢琢命仍盾葱龄志黎糜制劫贾脑碴埔瓦钓馁翌洪巡悸菇岗篡衣皖鼓摈搂履匙伍钎响赃翰漂畸匠教锁逝站谁气敬继翠翘贪屑坛吃骇敞呛汀贪漳押巨裹讥萤沧掘冒膳杆荒臂餐僵录矽系人邪辩婴时靶啼现揪滞程哥情傻秦将袭耿就教聘腆窃污货允捉弹功坪脆搂仰妥麻铬滋灶土单剥葬鼠刺砖辖鸳紧限扁邪兑耍孪烤吏匝含烷葵瞎悄遵昨叮暴妓桂哑宗累册唆颗放眼中国娱乐业，能够16年常青不倒，并且越做越大的民营企业寥寥无几。上市后的华谊兄弟被冠以中国娱乐第一股，市值稳站100亿元的高位，旗下明星100多位，年度票房最高的电影，前三部有两部出自华谊。
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