采购实务期末练习.doc

采购作业一一、单选1、采购管理是指管理采购业务单元，包括（ ）步骤。A、支持、计划、认证、审核、优化 B、支持、计划、认证、批准、实施C、支持、审核、优化、批准、实施D、支持、计划、审核、批准、实施2、从宏观范围内确定采购资源，建立最优的供应商体系及战略伙伴关系的采购是指（ ）A、前期采购 B、后期采购 C、工业采购 D、战略采购3、作图的时候要召集问题有关人员开会讨论，充分发扬民主，集思广益的，表示质量特性与原因关系的是（ ）A、缺陷位置调查表 B、矩阵调查表C、分类法D、因果分析法4、供应商的报价当中包含负责将商品送达企业的仓库或指定地点时，期间所发生的费用均由供应商承担指的是（ ）A、毛价 B、现货价 C、送达价 D、合约价5、属于定价应该考虑的外部因素有（ ） A、成本 B、市场定位 C、定价目标 D、供求关系6、供应商给那些过季商品或服务的采购企业的一种减价是（ ）A、数量折扣 B、功能折扣 C、季节折扣 D、促销折让7、供应商评估的指标体系中，考察工作质量的指标是（ ）A、交货准时率 B、按时交货量率 C、交货差错率 D、总缺货率8、采购谈判基本原则中要求所说的话包括交谈所需要的信息，所说的话不应该包含超出的信息的是（ ）A、质的原则 B、量的原则C、关系准则 C、方式准则9、（ ）是决定库存量的最根本的因素A、供需关系 B、成本 C、销售计划 D、订单数量10、属于企业采购人员造成的风险的有（ ）A、工作技能风险 B、采购盲目攀比、超前消费C、招投标过程风险 D、压缩关键技术参数11、以下属于无形采购的是（ ）A、机具设备采购 B、工程发包采购 C、工业采购 D、战略采购12、采购管理的对象是（ ）四个环节。A、计划、认证、审核、优化 B、计划、认证、批准、实施C、计划、认证、订单、合同D、计划、审核、批准、实施13、以下属于采购科长的职责的是（ ）A、主持采购人员的教育培训B、采购进度的跟踪C、查访厂商D、交货记录及稽催14、以下哪个价格是指供应商的报价可以因为某些因素加以折让（ ）A、毛价 B、现货价 C、送达价 D、合约价15、供应商评估的指标体系中，考察产品质量的指标是（ ）A、交货准时率 B、按时交货量率 C、交货差错率 D、退货率16、以下属于礼貌的原则的准则是（ ）A、合用原则 B、量的准则 C、关系准则 D、一致原则17、从宏观范围内确定采购资源，建立最优的供应商体系及战略伙伴关系的采购是指（ ）A、前期采购 B、后期采购 C、工业采购 D、战略采购18、“放弃”了对利润的追求，只要求保本的定价方法是（ ）A、差别定价法 B、变动成本定价法 C、收支平衡定价法 D、直觉价值定价法19、“健力宝”在超市和在卡拉OK厅和风景区的售价都不同是什么定价方法（ ）A、差别定价法 B、变动成本定价法 C、增量分析定价法 D、直觉价值定价法20、适合生产规模大，物料种类繁多，价格经常需要调整的采购组织机构是采购部门隶属于（ ）A、生产部副总经理 B、行政部副总经理 C、总经理 D、资财部21、以下不属于采购监管与控制的目标的是（ ）A、适当的时间 B、适当的质量 C、适当供应商 D、适当的价格22、对于所有的预算项目均不考虑以往的情况，一切以零为起点，从实际出发研究、分析未来一定期间生产经营活动的需要和每项业务的轻重缓急，如实确定每项预算是否有支出数额大小的一种预算编制方法。（ ）A、概率预算 B、零基预算 C、弹性预算 D、滚动预算26、需要进行库存量控制的是（ ）A、安全储备 B、中转储备 C、周转储备 D、临时储备27、对于长期而言，最好选择（ ）供应商A、战略性供应商 B、普通供应商 C、有影响力的供应商 D、竞争性/技术性的供应商28、以下属于采购谈判中产品条件谈判的是（ ）A、退货损失 B、交货时间 C、质量标准 D、安装费用29、产品质量一般用以下哪种指标来表示（ ）A、交货准时率 B、退货率 C、按时交货量率 D、交货差错率30、以下属于要购环节的是（ ）A、采购需求分析 B、供应商选择 C、订单跟催 D、进货验收二、多选1、采购的作用有（ ）A、提高质量B、控制成本C、建立供应配套体系D、信息管理2、属于议价采购的优点的有（ ）A、节省采购费用B、节省采购时间C、有利于形成符合市场的真是价格D、公开性和透明度较高3、常见采购绩效评估的标准有（ ）A、历史绩效标准 B、行业平均绩效标准C、目标绩效标准 D、预算或标准绩效4、按采购的方法分类采购可以分为( )A、传统采购 B、工业采购 C、科学采购 D、前期采购5、按物料自然属性分，采购计划可以分为（ ）A、金属物料采购计划B、机电产品物料采购计划C、非金属物料采购计划D、科研用物流采购计划6、属于采购质量管理原则的是（ ） A、适当的质量B、适当的时间C、适当的数量D、适当的地点7、库存按照状态分类可以分为（ ）A、原材料库存 B、半成品库存 C、安全库存 D、调节库存8、以下属于缺货成本的有（ ）A、资金成本 B、延期交货成本 C、失销成本 D、空间成本9、以下不属于采购科长的职责的有（ ）A、主持采购人员的教育训练 B、采购进度的跟踪 C、要求供应商执行价值工程的工作 D、保险、公证、索赔的督导10、全球采购的原因有（ ）A、价格 B、竞争C、技术服务 D、质量11、采购绩效评估指标体系中的质量绩效指标包括（ ）A、供应商交货时间B、供应商质量体系C、供应商物料质量水平D、紧急采购费用指标12、以下不属于议价采购的优点的有（ ）A、节省采购费用B、节省采购时间C、有利于形成符合市场的真是价格D、公开性和透明度较高13、采购决策的内容有（ ）A、采购价格决策B、采购质量决策C、供应商选择决策D、交货期决策14、根据采购物品用途的不同采购可以分为( )A、传统采购 B、工业采购 C、消费采购 D、前期采购15、以下属于库存的持有成本的有（ ）A、采购成本 B、空间成本 C、失销成本 D、资金成本16、广义的采购方式主要有哪些（ ）A、购买 B、租赁 C、借贷 D、交换17、购买生活用品、耐用品等采购行为属于（ ）A、工业采购 B、消费采购 C、个人采购 D、组织采购18、以下属于采购经理工作职责的是（ ）A、负责主要原料与物料的采购B、撰写部门周报与月报C、建立与供应商良好的伙伴关系D、对供应商的考核19、编写采购计划的基础资料有（ ）A、销售计划 B、物料清单 C、存量管制卡 D、供应商考核清单20、采购计划的主要环节有（ ）A、认证环节 B、订单环节 C、要够环节 D、定购环节21、需求分析的方法有（ ）A、统计分析法 B、推导分析法 C、ABC分析法 D、德尔菲法22、影响采购计划的因素有（ ）A、劳动生产率 B、价格预期 C、用料清单 D、存量管制卡23、编制采购预算的原则是（ ）A、实事求是 B、积极稳妥 C、留有余地 D、比质比价24、采购质量成本包括（ ）A、预防成本 B、鉴定成本 C、内部故障成本 D、外部故障成本25、按作用态分类，库存可以分为（ ）A、原材料库存 B、安全库存 C、成品库存 D、周转库存26、在一个完整的库存过程中仓库实际库存量发生变化的有（ ）A、订货过程 B、进货过程 C、保管过程 D、销售过程27、在库存的全过程中，全部经营活动所发生的费用大致可以分为（ ）A、订货费用 B、保管费 C、缺货费 D、补货费28、在库存费用中，只与物资数量有关的是（ ）A、进货费 B、购买费 C、保管费 D、补货费29、库存控制的原则有（ ）A、经济效益原则 B、完整性原则 C、安全原则 D、时效性原则30、供应商选择的方法主要有（ ）A、考核选择 B、对比分类选择 C、招标选择 D、两两比较选择三、填写名词1、（ ）按照预先确定的订货间隔期间进行采购，补充库存的一种采购成本控制方式。2、（ ）在编制预算时，考虑到计划期间的各种可能变动因素的影响，编制出一套能适应多种业务量的预算。3、（ ）因占用存储建筑内立体空间所支付的费用。4、（ ）每次交易时，由供需双方重新议定价格，若签订有买卖合约，亦已完成交易后即告终止。5、（ ）以企业期望可达到的成本目标作为指定价格的基础的定价方法。6、（ ）各级国家机关、事业单位和团体组织、使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以内的或者此傲骨限额标准以上的货物、工程和服务的行为。7、（ ）企业进行采购作业时，通过某种方式与供应商之间确定的所需采购物品或服务的价格。8、（ ）以单位变动成本为最低界限，尽量使价格高于单位变动成本的定价方法。9、（ ）企业管理人员在了解市场供求情况，认识企业生产经营活动过程和掌握物料消耗规律的基础上对计划期内物料采购管理活动所作的预见性安排和部署。10、（ ）一张信息卡片，又称为要货指令。四、名词解释1、空间成本2、资金成本3、仓库储存4、安全储备5、交货期6、产品质量7、采购合同8、看板9、政府采购10、电子商务采购11、现货价12、期票价五、简答1、 简述网上采购的特点2、 简述影响采购价格的因素3、 简述采购谈判的特点与内容4、 简述政府采购的目标5、 简述采购质量管理的原则6、 ABC控制法的基本原理和方法是什么？7、 简述定价应考虑的因素。8、 简述定期采购控制法和定量采购控制法的优缺点。9、 供应商管理的具体目标是什么？10、简述采购程序的步骤。11、什么是违约责任？解决合同纠纷主要有哪些方法？12、风险六、论述，案例分析1、谈谈学过本课程后，在考核供应商的时候，你选择从哪几个方面来考核及具体做法？2、谈谈如何提高采购人员职业素养和职业道德？如果你负责这项工作，你如何开展？3、结合生活实际，说说怎样将谈判策略与技巧应用于实际？4、谈谈学过本课程后，在开发供应商的时候，你选择供应商的标准及具体做法？5、谈谈学过本课程后，你觉得采购人员应该具备哪些方面的素质？在工作过程中，要注意处理好哪些关系？6、什么是采购质量？什么是采购质量管理保证体系？包括哪些内容？结合本课程所学内容谈谈你认为应该如果进行采购质量控制？7、宜家一直以优质低价的形象出现，这得益于宜家经济的采购策略。宜家在为产品选择供货商时，从整体上考虑总体成本最低。即计算产品运抵各中央仓库的成本作为基准，再根据每个销售区域的潜在销售量来选择供货商，同时参考质量、生产能力等其他因素。由于宜家绝大部分的销售额来自欧洲和美国，所以一般只参考产品运抵欧洲和美国中央仓库的成本。宜家在全球拥有近2000家供货商（其中包括宜家自有的工厂），供应商将各种材料由世界各地运抵宜家全球的中央仓库，然后从中央仓库运往各个商场进行销售。这种全球大批量集体采购方式可以取得较低的价格，挤压竞争者的生存空间。同宜家的大批量相比，拷贝者无法以相同的低价获得原材料，产品要定位低于宜家的价格，只有偷工减料或者是降低生产费用，然而降低生产费用的空间不会太大。因为宜家供货厂家由于定单的数量大，其单位生产费用、管理费用已经相当低了，且宜家在价格上所加的销售费用、管理费用也不会太高。如果没有足够的利润空间，拷贝也就没有了原动力，偷工减料的产品也无法长期同宜家竞争。试分析宜家的成功采购经验有哪些？合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责