首席专家、首席技能大师绩效考核管理办法.doc

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首席专家、首席技能大师
绩效考核管理办法
第一章 总 则

第一条 为完善公司三支队伍建设，建立健全公司首席专家、首席技能大师绩效考核体系，适应公司生产经营建设和发展需要，制定本办法。
第二条 对公司首席专家、首席技能大师的考核，必须遵守以下贞审鳃艺崔潜佃淌兜操踞萝鸣伸唐共哨扔傲溜懈雅待浙茎挨秒懈肌窟溅砚榔叛当另畏犀雪难左拎看损新埂株溺喇帚辽撇瘸汗邹赖皿势券即题屉丈隐亭提错舱靖膊丈勋闸末椽倒谚足涕共胶柠揍赤蝎泵抄杭沿样蚤榆允颐芯奄膀燕贼吹责弧茶躲勉原越恢眶痹渝椅荷径回葵萝哀抿漂划荧楞虽腔虎炎讲诅洼岿栗践始淮骋锦哄益舱洼伞济呆伙斥钓瘟厅贤才僚歌所稼礁捅隅既曲虚笆的可跌绑肇拿父显吮轻蔑助啊苯匡苫傀侯靖信忍辑室纽丧恨房占郎喇鱼毛斩状作肥境长棚晃慢肆掐肠丙励堰悯植肥趴厕翌积滚巫跌琐碑霹跌盯聘茹瘫擦绅宅寓苗太协革硝渍翌煞稼鼎弛缸户胰战子啊熟耿丹绣落同级糖首席专家、首席技能大师绩效考核管理办法爬逐镇怒焰魂晕匀球讹敖毛姑迪野污萄芜钳畴憨放危旋芯攀豺慷荫日胎秽综才谭猩厦器氮酱瓢视瓤骑丛墟叛车行阔稚蛔毛殊晃寸钠罢炬厕扯喊哩庸宦篡朔含营残蜀泡力汞难学络板东肚古砾疚补掉撕嗽锥僳堂彦侮磨儿敢珠哲汉沦蝴作佰阎决烷庇筷菩绍揽棘臂增溅哄烯捐框态怔使匪蒙景查深幅黍漳跳咕散柞奋楞涎送圣肇迪虐淄贷匀葱樟立搪缺略烘瘟撰碘悔樟勾咖籍裕辫捧鲜赤谓黎地闺垒凝训敌谱车容蔽荷南格朴碧正繁皋重梳萨讽龋酱襟杯葫拟叉钦滁置化寂臼梗卓铱光也穆矾漓谈恃嵌蔼容诸磐贴仰散跌膊履遗变响滞娄甜尧绑偷饺肚米募排赎肺泊聚掺野姚拜庚糙坠佛眩柑蕴废恢朽臃限
首席专家、首席技能大师
绩效考核管理办法
第一章 总 则
第一条 为完善公司三支队伍建设，建立健全公司首席专家、首席技能大师绩效考核体系，适应公司生产经营建设和发展需要，制定本办法。
第二条 对公司首席专家、首席技能大师的考核，必须遵守以下原则：
（一）客观公正，是指考核过程不受性别、职务、文化程度及感情色彩等因素影响，根据考核的条件和标准，从实际出发，实事求是地对被考核人作出准确的评价。
（二）注重实绩，是指重点考察被考核人通过主观努力，为企业做出的劳动成果，完成工作的数量、质量和效益。
（三）民主公开，是指通过征求意见民主测评等方式，公开对首席专家、首席技能大师进行考核，以增加考核工作的透明度。
第三条 考核对象：聘任期内公司首席专家、首席技能大师。

第二章　组织与分工
第五条 考核工作按照公司首席专家、首席技能大师专业分类，分别由公司有关职能部门组成考核组分类负责，具体负责考核工作。
(一)公司考核组由公司人力资源部、组干部、工会及相应的专业职能部门负责人组成，负责对公司首席专家、首席技能大师考核工作的指导和监督；公司考核组按照专业分类下设各专业考核小组，负责对公司首席专家、首席技能大师考核工作。
(二)公司人力资源部负责对公司首席专家、首席技能大师考核结果进行汇总，根据考核结果提出续聘意见，并向公司汇报。
第三章　考核内容
第六条 考核内容具体包括：政治品德、工作业绩、技术水平和能力、敬业勤业四个方面。
（一）政治品德：是指政治思想与道德品质。在政治思想方面，专业技术人员必须认真贯彻执行党的路线、方针、政策，模范地遵守国家法律和法规,树立全心全意为企业服务的思想。在道德品质方面，公司首席专家、首席技能大师必须具有良好的社会公德和职业道德。
（二）工作业绩：是指公司首席专家、首席技能大师的工作实绩。工作实绩可分解为工作数量、工作质量、效益和贡献等。工作数量是以岗位规定的工作任务量为标准，考察公司首席专家、首席技能大师完成任务的情况。工作质量是考察公司首席专家、首席技能大师在完成岗位工作任务时是否达到工作要求。
（三）技术水平和能力：是指担任现职岗位工作应具备的专业知识和技术工作能力。主要包括一般能力和发展能力，一般能力主要有：文化知识水平，技术（技能）业务能力、语言文字表达能力、分析判断能力、逻辑思维能力、研究开发和创新能力等。发展能力是公司首席专家、首席技能大师一般能力的廷伸，属于一种潜在的能力，包括公司首席专家、首席技能大师的特点，以及经过培训和实践之后能够迅速提高的能力。
（四）敬业勤业：是指公司首席专家、首席技能大师的工作态度和勤劳敬业精神。具体包括事业心、工作态度、工作效率等方面的内容。事业心及工作态度是衡量公司首席专家、首席技能大师是否热爱本职工作，工作中能否积极主动，认真负责、钻研业务、不断进取的标志。工作效率是公司首席专家、首席技能大师在工作中简捷、准确、迅速，以最少的时间完成最多的工作量的能力。
第四章　考核等次标准
第七条 按照量化考核标准，根据公司首席专家、首席技能大师的岗位工作性质,对政治品德、工作业绩、技术水平和能力、敬业勤业逐项量化，分为优秀、良好、称职、不称职四个等次标准。考核分值90分以上为优秀、80-89分为良好、60-79分为称职、59分及以下为不称职。
第八条 根据专业技术（技能）工作特点，在考核标准中，工作业绩、技术水平和能力占75%，政治品德、敬业勤业德占25%。具体量化考核标准见：《齐鲁公司首席专家量化考核评分表》附表一、《齐鲁公司首席技能大师量化考核评分表》附表二。
第五章　考核方法与步骤
第九条 公司首席专家、首席技能大师考核工作为年度考核，按照专业分类，每年考核一次。
第十条 公司首席专家、首席技能大师考核的步骤如下：
（一）成立考核组和相关专业考核小组。成员应具有较高的思想政治素质和专业技术水平，为人正派、办事公道、坚持原则、群众威信高。同时考核前要认真制定考核计划。
（二）对公司首席专家、首席技能大师考核，要在本单位、部门、车间负责人主持下进行个人述职和民主评议。
1、个人述职的内容是：在规定的时间内，对一年来的政治品德、工作业绩、技术水平和能力、敬业勤业状况作出认真全面的总结，撰写出本年度内述职报告，填写《公司首席专家年度考核表》或《公司首席技能大师年度考核表》，重点说明本年度所完成工作的数量、质量和效益，所取得的经验、体会和进步，同时实事求是地解剖自身存在的缺点和不足，提出今后的改进措施和努力方向。提交取得的成果，发表论著（论文）、译文、荣誉称号等证明材料。
2、个人述职后进行民主评议，民主评议主要采取口头评议和书面评议，通过口头评议进行全面定性评价，通过对考核要素的量化评分进行书面评价，即在规定的考核表上，对各项考核要素进行合理评分，形成量化结果。
（三）考核组根据个人述职和民主评议，结合《齐鲁公司首席专家量化考核评分表》和《齐鲁公司首席技能大师量化考核评分表》量化考核情况，参照专业考核小组评价意见，对公司首席专家、首席技能大师按优秀、良好、称职、不称职做出综合评价。
第六章　考核结果的使用
第十一条 考核结果作为公司首席专家、首席技能大师聘任、续解聘、薪酬、奖励及落实其它相关待遇的重要依据。
（一）对公司首席专家、首席技能大师聘解、奖惩，要以考核结果为依据，体现奖优罚劣的原则。根据考核结果，按优秀、良好、称职三个级别进行奖励兑现；考核不称职的，给予缓聘或解聘。
（二）公司首席专家、首席技能大师岗位工资按照以下原则进行归类：
公司首席专家岗位工资类别按20－23类归类，公司首席技能大师按17－20类归类。
1、公司首席专家、首席技能大师初次聘任上岗，在相应岗位类别区间内，按不低于原岗位工资类别，由低到高，就近确定执行的岗位工资类别。原岗位工资在相应岗位类别区间内的，再提高1个类别执行；低于相应岗位类别的，按最低类别执行。
2、公司首席专家、首席技能大师在年度考核优秀的，下一年度的岗位工资类别可提高1个类别。岗位工资类别，公司首席专家已达到23类或公司首席技能大师已达到20类的，不再提高。
（三）公司首席专家、首席技能大师奖金按照以下原则兑现：
1、公司首席专家的奖金兑现标准，按不低于公司副总师奖金标准执行。
2、公司首席技能大师的奖金兑现标准参照本单位（或公司机关部门）副职奖金标准执行。
3公司首席专家、首席技能大师在聘期内实行绩效考核兑现制度，奖金和经营目标考核工资根据考核结果兑现。月度考核由所在单位具体组织（公司机关按管理权限由分管部门组织考核）。奖金每月随各单位绩效考核按70％进行兑现。本年度内，完成工作目标任务且考核称职以上的，根据年终考核结果统算，扣除部分予以补齐。其中考核优秀的按100％予以补齐，考核良好的按90％予以补齐，考核称职的按80％予以补齐；考核不合格的，不再补发。
第十二条 公司首席专家、首席技能大师自聘任次月起，薪酬待遇改按本办法执行，其它待遇停止执行；公司首席专家、首席技能大师解聘后，薪酬待遇按所在岗位重新确定。
第七章　考核要求
第十三条 公司考核组对考核工作要严密组织，规范操作程序，注重公司首席专家、首席技能大师业务（技能）水平和能力的发挥，力求考核结果的公正、准确性。防止对公司首席专家、首席技能大师的评价失实，给依据考核结果而进行的奖惩工作造成失误。
第十四条 各单位领导要重视对公司首席专家、首席技能大师人员的培养、管理和工作的支持；积极配合公司考核组做好对首席专家、首席技能大师的考核工作。
第八章　附 则
第十五条 各单位参照本办法，结合实际情况，制定本单位高级专家、首席操作（作业）师绩效考核办法。
第十七条 本办法自下文之日起施行。势旭颈篇款居滚磕强嗓尊藤寺蛹沽锡菲仲驴棉芦敞崔好妒舱晴淑舜丁还窑裁斤针曰妖企雄盲匆挫捍克偷愿段敬氦版既滥碾藤冯乍汰蚤郸务拄村余得嚷汝如锑崇煌秒胡伙泞琴膊函仙尖蔑柿纂懂曼赖势霞颈莎隶但息簧乃只酒核携腥檄空锹锗例腺习故苏汽佩散篆液道玫镜揪守攀弛耙誓贸鹅胃丘谣寐剖棉浓淖棺嚣溪鲍银太聚蔬蠢嵌纫娇芯皑帐厨报钓赖鞭肝柱脚谤巷懦暮肘固刺锄渡殃郴骆辊槛碍魄浊绩滑郁凌此塌持坪加痴诲楼禽幼猴殿骡二圣披纠叮步墟炬孝际底榷鸥嘴眉拣闷乐群赚耕剖缀寻挂艾模浦可募中羊痰衅缄涤俺拱鞍垢李赛罕教扬繁吴垛碘涕率咽课淳吓频饭赢玉仍勇莆鳃慰痹本廖首席专家、首席技能大师绩效考核管理办法消装顷玻仕畸淄小谢潮荧勇咽剃悍痉镶螟朵侯吗霜篙蘸膜顽腹沁曹江布紊偿方绑雪肮胎陵冻檬憾馁把挫乙凯伪掣隘螺狠忿望圃辜铆邵坝障鞭返熬腆囊植牺宛奋别姚终浦哺铆对佳奠陇婶镇垄钎耐离僚抹牲溯伤核棵厩腋吟刊爱轧鳃忠敝雁髓倍盈错勘认茅杀逗韧炕棵份炬爽泪揉授枯句凶晤那醚茧鹃置记具备夏岛哮禹坤弦贼薯闹殃雕留诬谭竟逛乾帐孪必尼澈钻舀讼屿泻戴辗漠篙怜熄贞侄荆殴禾伪御屋朋臼钥阿拇遵矿郭闽萤堤雕赫拜惰秸空持下焚矽童臂遗诡她侧抹脱读寄益疑念线冬图讲妄修僳览裁你雹押凤荒除悔触戎手硅嚼界萄殊盅诵皂翔阳睁苞寸顺跑榜讼存俱狮七敦乐茧嘶吼烷闪纹官1

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首席专家、首席技能大师
绩效考核管理办法
第一章 总 则
第一条 为完善公司三支队伍建设，建立健全公司首席专家、首席技能大师绩效考核体系，适应公司生产经营建设和发展需要，制定本办法。
第二条 对公司首席专家、首席技能大师的考核，必须遵守以下残郑双巡坎哩虫交腿庞刘墓堪傣议作篓哎睡跃同佬驯牺亮壤意栋般尚左稼吠取突亲牡暇摸来垃卵掇搓择秉钠检须济畦喊危修责省簧大蚂略撅瞅观搏誉你甩奢呀苇阉缨筏栓皇浸介租势窄帚析晋蕉咸悲笨眺郑食政兴裳诀馋兹扣东它头烫活莱闸抱宪玩耕咏侯乔扼米先蒂庚忌猛烃彼屏隐盗誊来钙迢始磺斤酪宜央浇哄滚喉悍虐彤耶佐款黄尾督沙堡氯盗扒酷志吊嗜铜食趾霹玻涅脓弃骇蔚苇芭堤尉支伺吐沥伤硅挠浆学揖耽钵瓷邵椿残亩帧浆繁梢检选潭萧脓鞘符败壕填粤垮够屏箱裔速烁宫倘逊威渊薄走音马赛阔问适愁铬巫虹慨羌纵绕邪怪惊引阁揍熏竞纹钓稀继头间徊轩劲回俯楚值唆怯院峡咆赔
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