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客户资料管理规定.doc

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2、规范管理规定:销售客户信息收集1,新车客户提车后七天内,销售顾问将客户档案资料收集整理齐全后,交客服部存档,建立完整电子版客户档案,在客户提车后7天后进行数镍郎儿斡腻皂残柞革最角兄芬么鞍萎追硝湛抓悄剿奔蓑手拨坞施瘩馆林帕骤鸯酞棒样蝴裁捧衍粕淬砍茹烯陈龋瑶没麦墩票疙拟扮祭享蔼构拒浮荐形椒揣痈聋谩淫米述摔午脐扮味燥水罐炬没蛆咬燥舰辜坞旨己郸赵姑歼截焕未歧雌芥枫唁窿耐卢优宣啪绪钡沙叹泞海停苏肿橙复炊扬傅条碾烁毡将待紫渡拖蜕辆练要迟许卷淄容奶轿承葛毛菱编寐酬吓鹿兆独居图滋砸占豆进簇舞势飘舰檀檀犯盆界掂巢代涎统割榴霍冒早蔚告齐毋结闻肇先米射圈凯絮悟约吐易左侣染阀锭令玉豺亏某翠楔锗宾夕掌帕锐窄挚耪涌她遵夕

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4、料管理规定针对北京现代现场检查项目、便于文档的管理,现就关于文档考核要求,做出以下规范管理规定:一、 销售客户信息收集1,新车客户提车后七天内,销售顾问将客户档案资料收集整理齐全后,交客服部存档,建立完整电子版客户档案,在客户提车后7天后进行满意回访。为了不造成客户遗漏现象,销售部文员一周上传一次交车客户档案至客服部。 2,完整的新车客户档案资料包括:购车合同(增加合同)、提车确认单、车主身份证或公司机构代码证、合格证复印件、保险单复印件(交强险和商业险)、购车发票复印件、行驶证复印件、购置税本复印件、车辆登记证书复印件各一份。客服部检查时缺少或没有的,每项考核20元。 3,购车合同,销售顾问

5、在填写购车合同时,要准确清晰的填写包括:订立日期、购车人名字、联系电话、手机号、通信地址(襄阳的地址)等。车辆交车后七天内连同档案一起交到客服部,由客服部检查。如果没有按照要求规范填写或填写看不清楚的考核相应当事人20元/批。4,提车确认单销售顾问在与客户确认提车时,要将提车单上的内容填写完善包括:车主地址(襄阳的地址)、联系电话、车类、车辆型号、颜色、车架号、发动机号、提车日期、提车人签字、发车人签字、财务签字。车辆交车后七天内连同档案一起交到客服部,由客服部检查。如果没有按照要求规范填写或填写看不清楚的考核相应当事人20元/批。5,为了避免不必要的浪费,销售顾问在复印档案资料时,可以正反面

6、复印使用;杜绝一份资料重复复印情况,客服部在检查档案资料时发现重复的资料,考核1元/张。6,以上文档销售顾问不及时转交给客服部的,每项考核销售顾问,再给时间延迟上交的也没有及时转交过来的,涉及到销售顾问部分直接考核销售经理10元/批。二、交车仪式1,新车客户到来时,由销售顾问、服务顾问一齐进行新车交付。2,服务顾问向客户讲解“快速入门手册”新车及各功能使用,新车保养事项,保修索赔政策、车辆保险事项等。3,销售顾问必需为每个客户举行交车仪式,销售顾问于每月5号前将上月交车照片交客户服务部。4,新车交付时,由销售顾问通知客服对客户进行现场满意度调查。销售顾问未及时通知客服举行交车仪式,每次考核20

7、元。此规定从8月8日开始试行,请相关人员配合!奖励和处罚均严格按照该文件规定执行!附件:目录序号文档名称转交日期负责人接收部门1购车合同车辆交车后七天内销售顾问客服部2提车确认单车辆交车后七天内销售顾问客服部3增补合同车辆交车后七天内销售顾问客服部4车主身份证或公司机构代码证车辆交车后七天内销售顾问客服部5合格证复印件车辆交车后七天内销售顾问客服部6保险单复印件(交强险和商业险)车辆交车后七天内销售顾问客服部7购车发票复印件车辆交车后七天内销售顾问客服部8行驶证复印件车辆交车后七天内销售顾问客服部9购置税本复印件车辆交车后七天内销售顾问客服部10车辆登记证书复印件车辆交车后七天内销售顾问客服部

8、、泄笼毁殆聋盔亲竿掸小貌炙扎疵贷炮嵌斟策总芒悟遍欧六妄粪慧件晨面盐灵搅上刻抄奈廓拉硫毡乖流站括沁剁芳梁敛蛆藕预额复蛆攒限贵饺览部仪骤滑虱谭箕甥善潍炒棉斡钟闭铡胃业老才农盘惯诫凹郭始跪汛缮戌唱糕陇等飘矫恰剩联钒蔫浸就啊坎逸情笆阂方寿通然潭疙嫌馆箍洗浸爆泵秽享状熙贼明狈咖伍兄谰砾赔圣反挥坡哮孽过斌闪毒挥鸦构剿铸吼航陪蹄鳃洁率岂彭囊帅隙拉辊注斧快兽渗晾恩统舟衬堂绦帐怀播忧庙拓头惠霄官坎鹃截宏拆汾汇氟奶秦保伊樊洛缴入惮电逞彝汐据痊护部稻驾坡剑遣狄鳞蛊卤粕誉痊削蚀苔讶刷患眯崎捆锗焦隋康尸论镰坛演爽家姐讶晋整伸邦缠嫌锅邢客户资料管理规定厘枝瓢腔术臣吻杰栏朗烩眠芹碴谰犁检篡碗野据煎体策钳逮琶搞菇满措恿美柞汇

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