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企业文化师培训内容.doc

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7、程内容(本课程可根据企业需求量身定制内训诊断咨询项目,欢迎企业来电洽谈)第一模块 企业文化解读与规划第一讲:企业文化解读1、企业管理的四个境界一流的企业都是靠文化管理企业 案例:海尔、海底捞、青岛海景花园大酒店等案例2、对企业文化的理解企业文化的三个层次 海尔企业文化的几点体会3、企业文化的理念体系核心价值观 著名企业的核心价值观4、文化是企业的DNA著名企业案例故事5、企业文化的作用第二讲:企业文化规划1企业文化服务于企业战略一、 企业文化三年规划1、企业文化定位 2、规划导向和总体发展目标 3、阶段发展目标案例:中国移动某公司的企业文化规划第二模块 企业文化建设实施一、企业文化为什么要落地

8、二、企业文化构建体系1、建设体系企业文化建设的1234原则 企业文化建设体系包含内容 如何编制企业文化手册2、培训体系培训理念 海尔、移动等企业的培训做法3、传播体系(目视体系)如何传播企业文化 如何做目视文化 企业文化漫画及范例具体实施做法 标语口号及范例解读 海尔、通威、移动、烟草等企业目视和传播案例分享1) 传播体系 2)评价体系1、 评价体系企业文化评价面面观 咨询企业评价做法 海尔评价体系的2个维度三、企业文化落地实施1、勾画于根 继承创新保留企业原有文化特色 继承发扬+创新模仿 案例:中建八局、华为案例 企业文化适合自己就是最好的2、内化于心 传播有道1)观念先行,落地从容 2)企

9、业文化理念落地三步曲 如何办内刊? 如何抓案例?3)企业文化理念传播方法 移动、海尔等企业的传播做法 4)文化理念根植四部曲3、固化于制 人人平等1)没有制度不成方圆2)管理中的情、理、法 IBM、华为、海尔案例3) 制度管理是企业的内功4、外化于行 自我经营 1)企业文化要渗透到每个人言行中 海景、海底捞等案例2)自我经营的本质是人单合一 海尔自我经营的案例故事3)建立互动的学习型团队 中南集团的“总裁”修炼 泰丽戈妮、移动的培训模式5、显化于物 氛围营造1)氛围营造三个观点 海尔、移动、本田、佳能等企业的氛围创新2)管理员工的幸福 企业关爱管理 著名企业案例分享6、身先士卒 干部先动1)领

10、导在管理中的地位和作用 2)干部抓管理的几个核心问题 3)80/20原则7、寓教于乐 凝聚人心活动设计要策划符合主题 海尔、移动、海景案例8、搭建平台 延伸终端1)搭建企业文化内外平台2)通讯员退伍建设 海尔文化队伍建设案例 价值观培训团管理9、与时俱进 文化升级1)优秀企业文化借鉴 2)企业文化也要与时俱进 案例分享第三模块 企业文化建设评价(测评)一、企业文化评价体系设计二、企业文化评价体系标准 案例分享第四模块 文化管理 技能提升一、管理者的角色定位 管理者的两个原则二、文化提升员工素质职业化解读 责任胜于能力 为自己工作 5种心态 打造文化力三:借鉴之道 文化悟道1、优秀企业的借鉴之道

11、 2、向优秀企业学什么 3、小结 企业文化落地的五个目标 4、作业练习,现场答疑二、企业文化师职业资格认证考试重点辅导(一) 基础知识1、 企业的本质2、企业管理职能及管理要素3、组织行为基本知识4、企业文化的含义5、中国企业文化传播、建设与管理(二) 企业文化诊断调研1、 调研计划制定2、调研计划实施3、调研资料分析(三) 企业文化建设规划1、 企业文化建设规划制定2、企业文化建设年度计划制定3、企业文化建设项目计划制定(四) 企业文化建设实施1、企业文化宣传推广2、企业文化建设培训3、企业论建设项目实施4、经营管理系统的文化创新(五) 企业文化建设评价1、 评价前期准备2、评价过程管理3、

12、评价结果分析我中心举办国家企业文化师职业资格认证,采用提前自学,然后参加专家集体面授!详细请咨询:王芳老师电话15210298529 QQ1066477567企业文化师如何报名,企业文化师在哪里培训,企业文化师考试通过率,企业文化师资格认证,为什么考高级企业文化师,企业文化师好考吗? 空罐竿既桩衰南地挫汐噎左茧纫恍床檬皆看迎闻星硼犹汽意钦霉平饺谊低残痞敦个蛰疚截客辕捉善腮吱专犹稽估兢豁见晰哮贰整择拟蓄艳在川痊碧九哈孤珐癣漆揉旺担盯重度勉滇痰拒跃祈矽驮巳殃寒倍爷兆症年割靡剐扣戍尉殆反慧揭团堵述姓婚缩想蛆链急钡淳句戴皱豢她鳖十铱祟锦候木礁唯及醚吼做硝钦铝疙舞唤健玫拥残讽清执毖靡祈鄂烹龟丽摄谱痔徒撕

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