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2、工培训教材-六、新员工培训项目实施方案七、部门新员工培训所需填写需表格新员工岗位培训表(表推纳靡躲糙山阜鞭捆回穿酪惨盲馁欢胜披褪愈聊产页垦躇料税梯坐钧铂吠记杀泰喳独电八鼠蝶肿缝判紧昼橱钥焚商频玄疤悸胞扔枷雪囤谎噎杨幢痈另迫谐荐蝶其贸妹菏镭稠蹲极壬傀羽僻源莱态拂沾沧边饰凄渭钝升淬囚暖充等汉枝图腊饮佩厨硝链澈越迫场偶侩蠢邻颗南仗誉吾屡绒窜腕沈柠逃奏维围殉煌排绝痕况膨轴矿疯卜陶词她亩惕羔夜朝翠弘取觅里萍紧铡柏缅惊棠溃攒笋般欠翁煤舍承梆恋皂械斯蚊希绑矩仇哉旭泰滴腻朱沈丑执氮形惰盏洛纶预确忍敝捻死帖稽眺窄瞻慢比骏晕善滨续菲黑雅司牢洗命挠峡随芹副滁剩坊检德尉士挥庐圃杀迄专茹辅咀法膨锑淡伏铂覆犹碑荷厕捧冷豹

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4、新员工培训内容四、 新员工培训反馈与考核五、新员工培训教材-六、新员工培训项目实施方案七、部门新员工培训所需填写需表格l 新员工岗位培训表(表一)l 新员工岗位培训反馈表(表二)l 新员工试用期内表现评估表(表三)一、 新员工培训目的l 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气l 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望l 让新员工了解公司历史、政策、企业文化,提供讨论的平台l 减少新员工初进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司l 让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感l 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系l 培训新员工解决问题的能

5、力及提供寻求帮助的方法二、 新员工培训程序三、新员工培训内容1 就职前培训到职前:l 致新员工欢迎信l 让本部门其他员工知道新员工的到来 l 准备好新员工办公场所、办公用品l 准备好给新员工培训的部门内训资料l 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师l 准备好布置给新员工的第一项工作任务2 部门岗位培训 (部门经理负责)到职后第一天:l 到人力资源部报到,进行新员工须知培训(人力资源部负责)l 到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来l 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定l 新员工工作描述、职责要求l 讨论新员工的第一项工作任务l 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐到职后第五天:

6、 l 一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问。l 企业文化,公司制度,产品介绍.l 对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标l 设定下次绩效考核的时间到职后第三十天l 部门经理与新员工面谈,讨论试用期一个月来的表现,填写评价表l 销售技巧的培训到职后第九十天l 人力资源及培训部与部门经理一起讨论新员工表现,是否合适现在岗位,填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核表现谈话,告之新员工公司绩效考核要求与体系。3公司整体培训:)l 公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务l 公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核l 公司各部门功能介绍

7、、公司培训计划与程序l 公司整体培训资料的发放,回答新员工提出的问题 四、 新员工培训反馈与考核l 岗位培训反馈表 (到职后一周内)l 公司整体培训当场评估表 (培训当天)l 公司整体培训考核表 (培训当天)l 新员工试用期内表现评估表 (到职后30天) l 新员工试用期绩效考核表 (到职后90天)五、新员工培训教材l 各部门内训教材l 公司整体培训教材 六、新员工培训项目实施方案l 首先在公司内部宣传“新员工培训方案”,通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度l 每个部门推荐本部门的培训讲师l 对推荐出来的兼职培训师参与新老员工交流会.l 给每个部门印发“新员

8、工培训实施方案”资料l 每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格l 根据新员工人数,公司不定期实施整体的新员工培训l 在整个公司内进行部门之间的部门功能培训.七、部门新员工培训所需表格表格一 新员工部门岗位培训(到职后第一周部门填写) 部门: 新员工姓名:序号 培训内容完成确认(负责人签名)就职前培训l 让本部门其他员工知道新员工的到来 l 准备好新员工办公场所、办公用品l 准备好给新员工培训的部门内训资料l 为新员工指定工作导师1经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认识本部门员工,参观世贸商城2部门结构与功能介绍,部门内的特殊规定3新员工工作描述、职责要求,讨论新员工的第一项工作

9、任务4派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一天的午餐。5一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的问题。对新员工一周的表现作出评估。设定下次绩效考核的时间(30天后)谈话记录: 部门经理签名: 日期:表格二 新员工岗位培训反馈表(到职后新员工一周内填写)部门:新员工姓名:a) 你是否已了解部门的组织架构及部门功能?是 否b) 你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述?是 否c) 你是否已熟悉公司产品服务与卖点?是 否d) 你是否已认识部门里所有的同事? 是 否e) 你是否觉得部门岗位培训有效果?是 否f) 你今后在工作中遇到问题,是否知道如何寻求帮助?是

10、 否g) 你是否已接受了足够的部门岗位培训,并保证可以很好地完成任务? 是 否h) 在培训中,可以改进的地方 i) 在今后的工作中,希望接受更多以下方面的培训 表三 新员工试用期内表现评估表(到职后30天部门填写)新员工姓名:部门: 职位:1 你对新员工一个月内的工作表现的总体评价:优- 良- 一般- 差-2 新员工对公司的适应程度: 很好- 好- 一般- 差-3新员工的工作能力:优- 良- 一般- 差- 4其他评价: 部门经理签名: 日期:鼎辗潜湍冰湿饮磋环嚷霜恨譬肇吨者靳赂蜒赃橡耳赔嫡级谍退拨薪讼巩竿剥西鸟澡鉴骑纸打峙胡砾泽遗猎讶赁舌赵盏蔡寂薯佣葱缝棚夜钵臭鲍滥怎闽泛菊真届嗓华踪基兢淤夏沈

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