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进度管理对建筑施工管理的影响分析

方锡冬
摘要：随着社会形势的变化和建筑业生产水平的进步，进度管理已不再是时间领域的一个狭义概念。在新形势下，进度管理包括施工计划设计、施工组织实施、施工质量管理、施工时间管理、施工成本管理等方面。因此，建设进度管理作为施工管理的核心和关键环节，管理水平与建设项目的工期、质量、建设单位的行业声誉和社会声誉直接相关。进度管理作为建设工程社会价值评价和经济价值评价的重要指标，对整个施工管理具有明显的影响。
关键词：进度管理;建筑施工管理;影响;措施
一、进度管理在施工管理中的重要性分析
（一）进度管理是为建筑单位争取到更多工程的前提
进度管理是建筑施工管理中的重要组成部分，而建筑工程施工方案设计，则是进度管理的题中之意。在项目招标以及建设开始之前，施工单位要就整体的施工量和施工要求进行相应的技术分析、数据统计和工程组织工作，在大量的工作完成之后，才能进行施工方案的最终确定，才能确定工程竣工的最早交付时间[1]。这个时间的节点位置，决定了施工单位是否能够在工程招投标环节取得胜利，对于建筑单位的经济效益有着直接的影响。
（二）进度管理是提升建筑施工中速度和质量的基本保障
在建筑工程施工正式开始之后，只有保证各项施工准确地按照施工进度管理中的进度计划来进行，才能确保各个复杂的施工环节中的有效协作，才能实现施工时间的最好统筹，才能有效提升施工效率、降低施工成本。此外，在施工开始之后，进度管理的内容会进一步细化，它会深入到施工中的每一个环节，对工程从开始到最后验收中的每一个项目进行把关，并对施工方法和施工速度进行监督，从而确工程能够在规定的时间内保质保量地完成。
二、建筑工程施工中进度管理的影响要素
（一）建筑材料的选取
在建筑施工过程中，建筑材料是具有关键作用的，这也是影响施工进度的重要因素。也就是说，如果我们选取了合适的建筑材料，不仅能够提升建筑施工的建设进度，还能够在一定程度上节约建设成本，这对施工企业是具有积极意义。但是，现阶段，在建设材料的选取方面，施工企业并没有对其进行高度重视，从而导致了建筑材料的无序化管理，比如乱堆乱放等。同时，部分管理人员在对建筑材料进行采购时，为了尽可能的节约建设成本，就选取了质量较差的建筑材料。
（二）施工现场的监督
在实际的建筑施工管理中，管理人员会对工程的建设质量和建设效果进行重点监督，从而忽略了工程进度的管理。另外，部分建筑企业缺少完善的建筑施工进度管理机制，这也就导致施工人员和管理人员缺少开展工作的依据，导致很多管理标准无法得到落实。总之，在建筑工程的现场监督阶段，如果缺少管理制度，建筑施工的整体进度便会受到很大程度的制约，从而不利于建筑工程的良性发展，最终出现延误工期等不良后果。
（三）缺乏对建筑工程质量的管理
建筑工程质量也是影响工程进度的重要因素，对建筑工程整体水平的提高具有重要作用和意义。但是根据当前的发展状况来看，在实际的建筑工程管理过程中，施工单位没有对施工人员的施工技术和施工操作进行严格管理和控制，导致施工人员在施工过程中存在着施工技术不合理，施工操作不规范等现象，严重影响了工程的施工质量，从而导致建筑工程整体施工进度受到了影响。
三、提升进度管理的措施
（一）提升施工团队素质
为了保证施工工期，提升施工队伍的整体素质是必要因素。首先，保证建筑施工队伍中关键技术人员必须持有资格证书才可以上岗。对于普通施工人员，在上岗之前最好做好相关的施工培训，从整体上提高施工团队的素质。其次，要配备好施工期间的设备需求，要求相关人员要做好设备的维修和管理，降低设备故障率，从而保证能够正常施工。最后，要提高现场施工人员的安全意识。对于建筑工程来说，施工现场一旦出现了安全事故，将会严重影响施工进程，同时还会提高施工成本。因此，提高施工现场的施工人员安全意识，非常有必要。要形成常规性的安全教育培训，从思想上提升施工人员的安全意识。
（二）制定合理的进度指导计划
进度管理中，进度计划是关键性内容，它是整个建筑施工项目总指挥和依据原则。建筑工程的各项内容，包括施工现场的人员配置、设备分配、施工材料的准备、资金计划以及其他相关物资的分配等全部都是围绕着计划进度的来进行配置。如果计划进度高于施工现场的现有条件，那么不论施工人员怎样努力都加无法按照进度完成施工，可能会存在偷工减料的情况，这会产生负面的影响，同时也会降低施工人员的工作积极性。如果计划进度低于现场条件，那么将会出现窝工怠工的情况，同时会造成施工现场大量的施工设备闲置以及施工物料的浪费，加大了施工成本。因此，做好进度计划是保证施工进度的关键性因素。管理人员，要根据，整个建筑工程量设计好整体施工进度，之后根据每个施工环节的工程量、成本限制以及物资等情况设计科学的计划进度，保证进度计划符合施工现场的实际情况。
（三）建立健全建筑施工项目管理制度
首先，要建立健全现场管理制度，做好施工现场管理是保证施工进度管理的一个至关重要的环节。现场管理包括了，现场物料存放领用等管理，对施工机械的管理，施工现场的安全管理，施工现场人员的调配以及施工环节之间协调配合等。做好这些方面的工作才能够提升施工团队的整体协调性，这是保证施工进度的一个重要因素。其次，要加快建设进度、质量、成本、安全等方面的制度体系，使得建筑工程管理的各项内容有理有据，可以对进度管理进行程序化管理，推进整个建筑工程项目的标准化管理模式。最后，要建立健全绩效考核机制以及奖惩机制。对施工现场的关键性因素设置考核指标，对施工人员或这是施工小组实行考核制度，以此来促进人员的工作积极性。
（四）建立进度计划监督机制
要想让进度管理发挥出真正的效果，就必须要要进度计划执行的监督机制。在施工现场，管理人员应该根据进度计划的内容，與现场实际进度进行对照，对于偏离了计划进度的工序，要找出影响计划进度的原因，并适当的做出调整，以此来保证整个施工计划。
四、结语
在建筑工程施工管理的时候，进度管理是非常重要的内容，其不但会决定工程能不能在预定工期内完成任务，还会给工程的整体质量造成严重的影响。现场进度管理给建筑施工管理造成的影响比较大，这便需要必须做好现场进度管理工作，不断的完善相关的体制，将社会效益和经济效益更好的结合在一起。
参考文献：
[1]陈国庆.现场进度管理对建筑施工管理的影响分析[J].低碳世界，2015（1）：211-212.
[2]吕高强.浅析建筑工程中施工进度的管理与控制[J].经营管理者，2011（19）：312.
（作者单位：齐河县工程建设监理有限公司）

-全文完-