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建筑施工管理存在问题分析与优化

摘 要：建筑工程施工管理工作范圍可以划分为质量、安全、进度、成本四个方面，而影响建筑工程施工现场管理成效的因素主要包含施工技术、材料管理、组织协调、质量安全等等。当前，我国城市化建设进程已经进入中期阶段，我国各所城市的住宅居民楼和办公楼的整体结构和施工技术已经处于良好的平稳状态，完全可以满足新时期国民的居住和办公需求。因为建筑工程施工是一项需要诸多工种参与施工的项目，所以施工企业想要进一步提高质量安全检查效果，就必须要不断修订和优化施工现场质量安全管理制度、项目总策划方案的执行体系，争取打造一体化的、真检实查的建筑工程管理模式，实现建筑工程项目整体建设效果的良好。
关键词：建筑工程;现场管理;存留的不良问题;优化措施
1、建筑工程施工管理中存留的不良问题
1.1尚未形成安全管理潜意识，安全隐患排查不到位
当前，我国因建筑工程管理工作失职的原因引起的建筑安全事故不计其数，已经造成了人员伤亡和经济损失的后果，促使施工企业名誉受损。虽然安全一直是建筑工程开工之前需要老生常谈的话题，但是管理人员和施工人员并未将安全生产刻在心尖、放在手里，施工人员在实际施工过程中经常忽视细节部位的处理，给建筑工程埋下了很大的安全隐患;管理人员一直采用传统的质检方法，某区域质量检测出现问题后在进行停工返修，从未设想过如何在质量问题、安全隐患尚未察觉前进行抹杀，造成这些安全隐患、质量隐患时刻影响建筑工程的工期进度，工期进度延误遥遥无期。
1.2尚未采取主动控制施工质量的方法，质量管理的作用失效
施工质量始终是建筑工程施工现场管理工作的重点控制要素。因为土建子项目中需要涉及多种施工技术、多道施工工序穿插进行，所以影响土建子工程建设质量的因素有许多，不仅包含人为操作、材料质量等主观因素，还包含施工现场环境及外部气候变化等客观因素。虽然只有管理人员将各种工程质量隐患因素扼杀在萌芽中，才能保证建筑工程项目达到施工标准，但是在施工质量监督管理工作中一直采用被动补救的方法，不仅消耗大量的成本费，还见不到质量管理工作的实际成效，经常出现延误工期、停工返修等情况。
1.3施工技术的管理任务不明确
因为建筑工程中包含诸多子项目，例如：基础施工、给排水项目、建筑电气项目等，同时投资方对施工企业的在职员工施工技术要求比较高，尤其是特种作业技术，施工企业想要获得丰厚的经济利润就必须要满足投资方对建筑工程施工技术的要求，应当将高标准、严要求落实到建筑工程各环节施工中。由于施工技术水平的好坏直接取决于施工人员的操作技巧和操作规范程度，因此管理人员想要让各环节施工技术满足投资方的要求将会面临着巨大的挑战。现阶段，施工现场管理人员不明确施工技术的管理任务，没有着重管理控制的重点，一刀切的管理控制方法实践效果并不是特别理想，不仅不能及时告诫施工人员进行规范施工，还不能及时检查出隐藏在各环节施工的技术问题，严重影响建筑工程整体建设质量。
1.4管理人员缺乏深厚的工作经验
当前，我国建筑行业人才供求市场中出现优质综合型管理人才紧缺的局面，有实力的施工企业依靠企业文化、企业发展方向、薪资待遇等软实力可以留住优质的综合型管理人才。没资本、没实力的施工企业只能选择招聘专业对口的刚毕业大学生或者是自由职业者，他们根本不具备处理建筑工程应急事件的能力、也不具有丰富的工作经验，不能在技术上给与一线施工人员任何帮助、不能超前预判各环节中暗藏的风险系数、更不能制定执行有效的施工管理方案，严重影响建筑工程管理效果，不仅会延误工期进度、还会埋下诸多的质量安全隐患。
2、掌握解决建筑工程施工管理中存留问题的重要举措
2.1创新施工现场安全管理模式，坚持“以人为本”的安全生产原则
施工企业可以将安全管理工作落实到各参与方的管理控制工作中，各参与方均有安全管理实施方案的一票否决权，以这种方式来保证建筑工程全周期可以安全稳定的进行，提高各参与方在外界的信誉和经济实力。施工现场管理过程中，必须要采用动态化安全管理控制方法进行安全生产管理，必须要将安全生产责任制度落到实处，势必将安全管理工作落实到参与方、各施工小组、个人，同时需要定期开展对特种作业施工小组进行安全教育培训，提高施工人员和基层小组长的安全管理意识和安全实操能力。另外，管理人员必须要完善应急方案和安全检查工作，在安全管理过程中必须要做到有针对性、可操作性、具体性，让全体参与建筑工程施工人员均可以意识到安全生产工作的重要性。
2.2及时引进新型的施工技术，优化质量管理模式
首先，管理人员必须要向施工企业负责人提议引进新型的施工技术，以此提升建筑工程各环节施工技术水平，降低施工技术对建筑工程整体质量和工期进度的影响，提高建筑工程施工流程顺利进行的稳定性和不间断性。其次，施工人员需要及时学习最新的技术、新材料，确保各环节施工质量良好，管理人员必须要坚持“互检”、“自改”的原则，要求下一道工序的小组长必须要检查上一道工序的质量，一但出现问题就必须要通知上一道工序施工人员进行返修，一经发现知情不报的情况，处以500元罚款，以这种方式进一步保证工期进度和施工质量。最后，管理人员需要优化安全管理模式，需要消除一切不安全行为、不安全状态、不安全条件对建筑工程施工管理的影响，制定新时期的质量管理模式，让全体参与施工人员均参与到施工质量管理工作中，进一步提高建筑工程施工质量良好。
2.3加大对优质人才的培养力度，全面提高在职人员的综合素养
施工企业想要长久发展，就必须要组建一支或者多支专业的、默契的施工队伍，需要大量招聘刚毕业的大学生或者无业的青年，对他们进行小型的1对10专业知识和实操技术培训，提高施工人员和管理人员的业务能力和应急技能，彻底解决全体参与施工人员素养和技术残次不齐的弊端问题。通过结业考试奖励的方式来调动全体参与培训人员的积极性和专注力，同时让他们可以感受到身为一名施工人员、管理人员的责任感，他们可以一起朝向建筑工程目标而努力。
3、结束语
总而言之，施工企业想要彻底解决材料采购贪污、施工现场安全隐患、施工技术影响因素多等问题，就必须要立足于建筑工程施工管理的问题，通过追溯题的产生原因来采取适宜的解决方案，实现按时、保质的完成建筑工程建设任务。
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