中美资本控股集团公司员工培训体系管理办法.doc

中美资本控股集团公司员工培训体系管理办法（V1.0）目 录第一章 总则 1第二章 培训内容和形式2第三章 培训组织与管理3第四章 受训者的权利与义务3第五章 培训计划4第六章 培训实行4第七章 培训评估4第八章 培训费用5附录一 新员工培训管理办法6第一章 总则6第二章 培训管理6第三章 通识训练6第四章 部门内工作引导7第五章 部门间交叉引导7第六章 新员工培训评估7附录二 岗位技能培训管理办法8第一章 总则8第二章 高层管理人员的培训8第三章 中层管理人员的培训8第四章 基层员工的培训9附录三 员工外派培训管理办法10第一章 总则10第二章 外派培训人员资格10第三章 外派培训解决程序10第四章 外派培训工资11附录四 员工培训出勤管理规定12附件1 培训运作流程13附件2 需求调查表14附件3 部门计划外培训申请表15附件4 员工外派培训申请表16附件5 培训工作评价表17第一章 总则第一条 合用范围本管理办法合用于中美资本控股集团公司（以下简称公司）全体员工。第二条 目的为了使公司内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要，公司对员工应进行有计划、有系统的培训，以达成公司与员工共同发展的目的，特制定本管理办法。第三条 培训目的公司以“服务于公司利益、服务于公司员工”为目的，在考虑公司连续稳定发展基础上，尊重员工个性与发展规定，通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能，把因员工能力局限性和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度，为公司提供各类合格的管理人员和专业人员。第四条 培训宗旨全员培训，终生培训。 第五条 培训方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。第六条 培训原则公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、积极性原则、多样化原则和效益性原则。（一） 系统性员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。（二） 制度化建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正贯彻。（三） 积极性强调员工参与和互动，发挥员工的积极性。（四） 多样化开展员工培训工作要充足考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。（五） 效益性员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应当有产出和回报，应当有助于提高公司的整体绩效。第二章 培训内容和形式第七条 培训内容培训内容涉及知识培训、技能培训和素质培训。（一） 知识培训 不断实行员工本专业和相关专业新知识的培训，使其具有完毕本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。（二） 技能培训 不断实行在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在充足掌握理论的基础上,能自由地应用、发挥、提高。（三） 素质培训 不断实行心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训，建立公司与员工之间的互相信任关系，满足员自我实现的需要。第八条 培训形式培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。（一） 内部培训1. 新员工培训。具体内容见新员工培训管理办法。2. 岗位技能培训。具体内容见岗位技能培训管理办法。3. 转岗培训。根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位规定，对其实行的岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。4. 继续教育培训。指凡具有专业技术职称的从事专业技术管理工作的员工每年均须参与不少于72小时的继续教育。每年由各相关专业部门与人力资源中心共同商议并于年初提出本专业年度继续教育培训计划安排，报人力资源中心，经总经理办公会批准后，按计划执行。5. 部门内部培训。部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。部门内部培训由各部门组织，定期向人力资源中心报告培训情况。（二） 外派培训外派培训是指培训地点在公司以外的培训，涉及集团组织的各种培训、国内外短期培训，高级经理人海外考察，此外还涉及MBA课程进修培训、公司经理人培训、资格证书培训等。具体内容见员工外派培训管理办法。（三） 员工自我培训公司鼓励员工运用业余时间积极参与各种提高自身素质和业务能力的培训。第三章 培训组织与管理第九条 集团公司人力资源中心负责培训活动的计划、实行和控制。基本程序如下：（一） 培训需求分析；（二） 设立培训目的；（三） 设计培训项目；（四） 培训实行和评价。第十条 其他各部门负责协助人力资源中心进行培训的实行、评价，同时也要组织部门内部的培训。第十一条 建立培训档案（一） 建立公司培训工作档案，涉及培训范围、培训方式、培训教师、培训往来单位、培训人数、培训时间、学习情况等。（二） 建立员工培训档案。将员工接受培训的具体情况和培训结果具体记录备案。涉及培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。第四章 受训者的权利与义务第十二条 受训者的权利（一） 在不影响本职工作的前提下，员工有权利规定参与公司内部举办的各类培训。（二） 经批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。第十三条 受训者的义务（一） 培训期间受训员工一律不得故意规避或不到。（二） 培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到平常工作中去。（三） 非脱产培训一般只能运用业余时间，如确需占用工作时间参与培训的，须凭培训部门的有效证明，经所在部门和人力资源中心批准后，可做公假解决。（四） 员工脱产培训期间，不能解除或终止劳动协议。如协议在培训期间到期，则须续签一定年限的劳动协议，其生效日期为前一份协议期满之日，并且要保证培训结束后至少有两年的协议期。该规定对已到法定退休年龄者例外。（五） 具有下列条件之一的，受训员工须与公司签订培训协议。1. 脱产培训时间在二个月以上；2. 公司支付培训费用在5000元以上。第五章 培训计划第十四条 培训计划人力资源中心每年十月初发放员工培训需求调查表，部门负责人结合本部门的实际情况，将员工的培训需求调查表汇总，并于十月底前上报人力资源中心。人力资源中心结合员工自我申报、人事考核、人事档案等信息，制定公司的年度培训计划。根据年度培训计划制定实行方案。实行方案涉及培训的具体负责人、培训对象、拟定培训的目的和内容、选择适当的培训方法和选择学员和教师、制定培训计划表、培训经费的预算等。实行方案经人力资源中心总监审批批准后，以公司文献的形式下发到各部门。第十五条 部门内部组织的不在公司年度培训计划内的培训应由所在部门填写部门计划外培训申请表报人力资源中心，经人力资源中心总监批准后，在人力资源中心指导下由相关部门组织实行。第十六条 对于临时提出参与各类外派培训或进修的员工，均要经所在部门负责人批准，填报员工外派培训表，公司领导批准后，报人力资源中心备案。第六章 培训实行第十七条 培训实行过程原则上依据人力资源中心制定的年度培训计划进行，假如需要调整，应当向人力资源中心提出申请，上报行政副总经理审批。第十八条 内部培训期间人力资源中心监督学员出勤情况，并以此为依据对学员进行考核。第十九条 人力资源中心负责对培训过程进行记录，保存过程资料，如电子文档、录音、录像、幻灯片等。培训结束后以此为依据建立公司培训档案。第七章 培训评估第二十条 人力资源中心负责组织培训结束后的评估工作，以判断培训是否取得预期培训效果。第二十一条 培训结束后的评估要结合培训人员的表现，做出总的鉴定。也可规定受训者写出培训小结，总结在思想、知识、技能、作风上的进步，与培训成绩一起放进人事档案。第二十二条 培训评估涉及测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形式。第八章 培训费用第二十三条 公司每年投入一定比例的经费用于培训。培训经费专款专用，根据公司效益状况可以适当增长数额。第二十四条 参与培训（进修）的公司员工，其学费、报名费、资料教材费用等一律先由本人支付，待获得合格证书后，方可回公司报销，否则不予报销（上级党政机关、主管部门发文指令参与培训的除外）。技能培训的费用所有由公司承担，各类资格证书培训(进修)的费用公司和个人各承担50%。第二十五条 培训人员发生的交通费、食宿费，公司按照必须发生的最低标准来报销。附录一 新员工培训管理办法第一章 总则第一条 本办法合用于集团公司（以下简称公司）的全体新员工。第二条 公司实行“先培训、后上岗”原则。第三条 培训目的：新员工培训是指公司为新员工介绍有关公司的基本背景情况，使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解公司及其部门所盼望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应公司环境和新的工作岗位，提高工作绩效。第四条 培训的重要内容：新员工通识训练、部门内工作引导和部门间交叉引导。第二章 培训管理第五条 新员工培训是该员工的部门负责人及公司人力资源中心的共同责任，最迟不应超过报到后一个月内执行。第六条 凡公司正式报到的员工试用期满，但由于个人因素尚未参与新员工培训，不得转为正式员工。第七条 参与新员工培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假者，请按员工培训出勤管理规定执行。并在试用期内补修请假之课程，否则，仍不得转为正式员工。第八条 人力资源中心应为每一位通过培训的员工开具培训证明第九条 培训结束后，进行考核。合格者，获得结业证明；不合格者，重新培训。第十条 未参与新员工培训的员工，不得参与其他训练（如岗位技能培训）。第三章 通识训练第十一条 通识训练是指对员工进行有关工作结识、观念方面的训练，以及培养员工掌握基本的工作技巧。第十二条 新员工通识训练由人力资源中心及各部门行政人员共同组织，人力资源中心负责实行。第十三条 人力资源中心向每位正式报到的新员工发放员工手册。第十四条 培训内容：公司历程、规模和发展前景、公司文化、公司理念、组织结构、相关制度和政策及职业道德教育等。第四章 部门内工作引导第十五条 部门内工作引导应当在新员工通识训练结束后进行，其负责人为部门负责人。第十六条 部门负责人代表部门对新员工表达欢迎，介绍新员工结识部门其别人员，并协助其较快地进入工作状态。第十七条 部门内工作引导重要涉及：介绍部门结构、部门职责、公司管理规范及福利待遇、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键工作指标等。第五章 部门间交叉引导第十八条 对新员工进行部门间交叉训练是公司所有部门负责人的共同责任。第十九条 根据工作与其他部门的相关性，新员工应到各相关部门接受交叉培训。第二十条 部门交叉引导重要涉及：该部门人员介绍；部门重要职责；本部门与该部门联系事项；未来部门之间工作配合规定等。第六章 新员工培训评估第二十一条 通识训练结束后由人力资源中心组织新员工测验和座谈，不合格者应参与补充训练。第二十二条 部门主管负责就部门内工作引导对新员工进行测验。不合格者需有针对性的重修，一个月内假如不能完毕培训，则该员工不予转正。第二十三条 新员工培训结束后人力资源中心将培训记录归档。第二十四条 新员工培训合格者，进入上岗试用期。附录二 岗位技能培训管理办法第一章 总则第一条 本办法合用于集团公司（以下简称公司）全体员工。第二条 培训目的：增强员工技能，为提高工作质量和效率、减少工作失误以及工作轮换、横向调整和晋升做准备。第三条 培训内容：高层管理人员培训、中层管理人员培训和基层员工培训。第二章 高层管理人员的培训第四条 高层管理人员是指对公司战略决策有重要影响的人员，涉及公司总裁、副总裁、总监、副总监、总经理、副总经理。第五条 培训目的：通过培训使高层管理人员掌握经营环境的变化、行业发展趋势以及进行决策的程序和方法，提高洞察能力、思维能力、决策能力、领导能力，以保证决策人对的地履行职责。第六条 培训内容：对高层管理人员培训重点应当侧重于观念、理念方面，此外尚有市场经济所规定的系统管理理论和技能，如管理学、组织行为学、市场营销、公司经营战略、公司经营过程控制、领导科学与艺术等。第七条 培训方式：（一） 工商管理硕士学位班：有计划地安排高层管理者参与MBA学习，既可全脱产，也可半脱产学习。（二） 脱产培训班：参与高等院校为公司高层管理人员举办的培训班，如总裁高级研修班等。（三） 出国考察：有计划、有选择地组织高层管理人员出国考察。（四） 其它培训第三章 中层管理人员的培训第八条 中层管理人员是指各部门负责人。第九条 培训目的：通过培训使中层管理人员更好地理解和执行公司高层管理人员的决策方针，具有多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作绩效、提高管理水平和管理质量，为公司决策层培养接班人。第十条 培训内容：（一） 管理基本知识与技能：管理学、组织行为学、人力资源开发与管理、市场学、领导科学与艺术等课程。（二） 业务知识与技能：负责的业务领域如技术、销售等领域的知识与技能。（三） 工作改善：工作分派、工作方法的改善、工作流程的改善。（四） 其它培训。第十一条 培训方式（一） 在职开发：鼓励中层管理人员承担更大的责任，以增长才干，培养领导能力。（二） “请进来、走出去”式培训：结合公司自身的业务发展，外请行业专家讲课或到先进公司参观学习、交流经验。（三） 内部研讨：公司组织内部研讨活动，鼓励中层管理人员研讨公司的经营管理问题。（四） 轮流任职：安排有培养前程的中层管理人员在公司的各管理岗位轮流任职。（五） 脱产培训：选送有培养前程的中层管理人员到高等院校进行管理培训。第四章 基层员工的培训第十二条 基层员工涉及技术人员、项目人员、业务人员和各类职能人员等。第十三条 培训目的：提高基层员工的专业技术水平和业务能力，掌握本专业的新知识和新技术。第十四条 培训内容：针对在岗员工岗位职责、专业技能、操作规程、业务流程等进行反复强化培训,以使员工在充足掌握理论的基础上,能自由地应用、发挥、提高。第十五条 培训方式(一) 专题培训：根据不同的业务性质，公司选派员工参与各类专题培训班。 (二) 脱产进修：公司选派员工去高等院校、科研机构脱产进修，以培养公司紧缺的专业技术人员。(三) 其它培训。附录三 员工外派培训管理办法第一章 总则第一条 本办法合用于集团公司（以下简称公司）全体员工。第二条 培训目的：通过外派培训，使公司人员学习业界先进技术、专业技术技能。第三条 外派培训的内容涉及政府法令规定的，由政府单位核定的资格鉴定课程；特殊的专业知识或技能课程；各种取证考试；海外交流考察；国内外MBA进修培训，公司经理人进修培训等。第四条 外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训。第五条 外派培训计划：公司人力资源中心及各部门应于新年度开始前提出外派培训计划并报批核准。临时外派项目，申请人需按正规的程序提出申请，经部门领导、人力资源中心总监、集团总裁审批后执行。第二章 外派培训人员资格第六条 参与外派培训人员的人事关系应在本公司。第七条 参与外派培训人员应为有长期服务于本公司的意愿。第八条 根据外派项目的具体规定，制定对外派人员关于学历、能力等方面的资格规定，必要时进行考试选择。第三章 外派培训解决程序第九条 外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况。第十条 对于集团具有培训资格的培训，原则上不得到集团外参与培训，凡参与外派进修培训人员均填写外派培训申请表（附培训告知），由公司人力资源中心进行资格审查及集团总裁审批后，方可报名参与。第十一条 学历教育须根据公司人才培训计划和工作需要，按照专业对口或相关专业的原则，由个人提出申请，并填写外派培训申请表（附招生简章），由公司人力资源中心进行资格审查及集团总裁审批后，方可报名参与，并签定员工培训协议书。第十二条 外派培训人员与公司签订培训协议后，其人事关系归人力资源中心管理，工资待遇按协议执行。第十三条 外派培训结束后，外派培训人员应于返公司七日内将外派培训期间所填写的学习日记交公司人力资源中心。人个参与培训学习结束后，须持结业证、考试成绩或其他证明材料到人力资源中心备案登记。第十四条 外派培训人员的费用报销须在返公司七日内汇总填写明细，由人力资源中心审核登记后办理报销手续。第四章 外派培训工资第十五条 进修人员若申请半脱产、全脱产进修，期间的薪金发放标准依公司相关薪金制度执行。附录四 员工培训出勤管理规定第一条 本规定合用于集团公司（以下简称公司）全体员工。第二条 员工培训出勤管理由公司人力资源中心负责。第三条 培训期间不得随意请假，如确因公请假，须填写培训学员请假单，并呈请相关主管核准交至人力资源中心备查，否则以旷工对待。因特殊情况不能及时请假者，必需向人力资源中心申明，并补办请假手续。第四条 上课期间迟到、早退依下列规定办理：（因公并持有证明者不在此限）迟到、早退达三次者，以旷工半天论；迟到、早退达三次以上六次以下者，以旷工一天论。若缺勤时数超过课程总时数1/3者，需重新补修所有课程。第五条 自学员收到培训告知当天起，所有上课学员凡遇公务或私事与上课发生冲突者，一律需办理培训请假手续，凡违反规定的人员，旷课时数以旷工论处。第六条 员工参与培训，必须在员工培训签到表上亲笔署名以示出勤，严禁其他学员代签，一经发现，代签学员和被代签学员均按旷课解决。 第七条 培训单位以签到及课上点名为依据，将参训学员的上课记录登记在员工培训记录上，并由人力资源中心归入员工培训档案中保存。附件1 培训运作流程集团总裁人力资源中心受训员工部门领导汇总成部门培训计划提出培训需求编制年度培训计划否审批是填写申请表选派受训人员发布培训告知不合格审批合格接受培训安排员工参与培训完毕培训记录所有资料归档提交培训总结附件2 培训需求调查表 非常感谢您填写此调查表，您的支持必将推动人力资源中心培训工作的发展，进而推动中心对人才的培养，实现中心发展战略规划目的，谢谢！姓 名性 别年 龄工作年限学 历专 业部 门职 务您目前从事工作的职责：1、2、3、您在职业生涯发展中碰到最难的3个问题是（按序排列）：1、2、3、您曾经接受的职业训练涉及：1、 培训单位：2、 培训单位：3、 培训单位：4、 培训单位：您最希望得到哪几方面的培训学习机会：1、2、3、您对中心培训发展工作的建议：1、2、3、填写日期： 年 月 日附件3 部门计划外培训申请表申请人申请部门培训费用预算部门领导署名培训费用来源主管领导审批申请培训理由：申请培训内容： 培训方式和时间：培训目的：拟参与培训人员名单：附件4 员工外派培训申请表申请人年龄职务性别学历培训项目名称培训项目起止时间部门领导工作任务：申请理由： 申请人签字：培训项目规定：自我评价： 直接上级意见：附件5 培训工作评价表培训项目学员姓名培训方式培训师对老师的评价老师敬业限度优 好 尚可 劣讲授水平优 好 尚可 劣讲授方式十分生动 生动 一般 不生动联系实际联系密切 有些联系 无联系老师对学员规定非常严格 严格 不严格对教材的评价教材合用性合用 基本合用 不合用教材难度较难 适中 较简朴教材逻辑性合理 适中 不合理对培训组织者的评价培训内容优 好 尚可 劣培训方式优 好 尚可 劣培训时间太长 适合 局限性培训设施优 好 尚可 劣培训收获较大 一般 较少 无 建议: