为民身绿色蔬菜创业计划书.doc

第一章 执行概要 1.1 创意背景和项目的简述随着经济发展，人们生活水平提高和健康意识增强，绿色健康食品的市场需求呈逐年上升趋势。纯绿色蔬菜迎合了现代人追求健康，回归自然的心理愿望，同时也符合当代人们回归田园，了解农村的心理。特别是对中华民间文化比较热衷的城市消费者来说更具吸引力。因此，我们创业设计小组做出了这份创业计划书。以下章节中将会具体地对方案的可行性与实行环节进行分析。整个计划书涉及九部分。1.2 公司基本情况及管理团队 为民身绿色蔬菜有限公司创办初期将注册成立为有限责任公司。公司注册资本：50万人民币。公司采用“公司+基地+农户+市场”的经营模式,基地位于在自然生态环境良好的农村，致力于绿色蔬菜的生产研究开发销售一条龙服务。拥有自己专业的绿色蔬菜组织培养实验室，良好的绿色生产种植基地和专门的绿色蔬菜专卖店和相关的分销渠道（如在各大小超市设蔬菜专柜），并采用现代的信息化经营管理模式，有效整合公司产供销全过程。短期以销售新鲜蔬菜为主，中远期配合蔬菜食品加工和发展基地旅游观光服务，从而使公司成为一家多样化经营的农产品开发公司。本着精简高效、突出重点的原则，公司创办初期组织结构设计为一铁三角形，总经理、生产、营销紧密联系互相协助。充足运用信息管理系统，同时设计了独特的等级模式与适合公司的激励机制，激发员工的热情，保证了公司有序、高效的运营，并始终贯彻自然 、健康、特色佛教的公司文化。1.3 市场分析与营销策略我们分别从宏观与微观环境对相关市场进行了科学分析，得出了绿色蔬菜项目是一个高机会低风险的抱负业务。就目前而言，蔬菜行业和市场竞争仍不算大。我们有广阔的目的市场：县城，省城，国际大都市。针对这一目的市场，我们设计了与之适应的市场开发战略、品牌战略、分销策略及网络营销策略。1.4 产品、服务、制造公司初期重要提供新鲜蔬菜极其制成品。根据不同市场特点我们采用不同的保鲜和包装方式。提供网上和电话订购销售服务、送货服务和保质承诺，同时提供各种产品极其售后服务。基地位于庐江县冶父山镇冶父山下，该地区的环境好，远离工业区污染，是国家3A级风景名胜区。为了保证蔬菜生产品质的高标准，公司严格按照绿色食品生产技术操作规程，全面推行“统一品种，统一种植，统一指标，统一专用生产资料”的生产模式，保证产品质量。1.5 投资、财务及风险分析在这一部分，我们运用了大量的表格来说明我公司的预计财务情况。其中涉及有：未来五年的资产负债表、利润表、利润分派表等十多个财务相关的表格。尚有各种图例，其中雷达图分析可以看出我们公司的收益性指标、生产性指标以及成长性指标都是比较有优势的。通过以上的分析预测我公司每年都有相称的利润收入，前五年平均每年达成75万元净利润，平均增幅达25%。销售敏感性分析说明当销售收入和生产成本都不如公司所预测那么抱负时,公司经营仍然可以实现净利润。具体的内容请看以下各章分析。第二章 公司介绍2.1 公司理念“绿色健康营养新鲜”是本公司的产品宗旨,绿色蔬菜具有较高的营养成分、食用价值和迎合人们健康生活的需求。 本公司选择种植绿色蔬菜目的是为了使经济发展、生态发展与社会发展的目的相协调，提倡人类社会的可连续发展观。 通过“公司+基地+农户+市场”的经营模式，提高生态农业发展水平，增长农民就业机会，减缓社会就业压力。2.2 公司简介合肥市为民身绿色蔬菜有限责任公司是一家致力于绿色蔬菜的生产研究开发销售一条龙的有限责任公司，它拥有自己专业的绿色蔬菜组织培养实验室，良好的绿色生产种植基地和先进的产品保鲜技术真空冷冻干燥技术和一般冷链技术，以及专门的绿色蔬菜专卖店和相关的分销渠道，并采用现代的信息化经营管理模式，有效整合公司产供销全过程。同时，本公司提倡经济价值、社会价值与生态价值相统一，为人们生活消费提供健康的绿色食品，加快我国农业发展步伐。合肥市为民身绿色蔬菜有限责任公司是由安徽省巢湖学院创业设计组创建，运用先进的保鲜技术和专业的组织培养室，并联合安徽农业大学安徽省农业研究所合肥市农业局以及安徽省绿色食品机构，不断提高公司农产品开发的技术含金量,使公司成为安徽省农业发展的领导带头人。公司目的:创业初期运用专业的组织培养实验室,培养出各种具有营养的 绿色蔬菜,并且按照客户规定,大量出售新鲜绿色蔬菜以满足庐江县乃至合肥市市场需求；随着公司的成长,公司的中长期目的是保证原有的客户需求的同时,在这基础上不断提高绿色蔬菜的产品质量，并研究相应的配套技术，改善绿色蔬菜的加工工艺和包装技术，扩充绿色蔬菜的分销系统，加强管理，深化公司独有的文化理念,实现绿色蔬菜产品从生产到销售的规模化经营,发展各种绿色蔬菜的食品加工, 以及发展基地旅游观光服务，使公司成为多样化经营的公司。在成熟阶段，公司实行承包制，生产方面承包给个人或其个人建立的本公司的子公司，公司重要负责营销，扩展市场以及质量监管。2.3 公司情况 公 司 名 称: 合肥市为民身绿色蔬菜有限责任公司 注 册 地 址: 合肥市庐江县冶父山镇 注 册 时 间: 2023年10月8日 创 始 人: 王莉 李祥军 王天行 公 司 性 质: 有限责任公司 公司经营项目:绿色蔬菜农业生产 公 司 目 标：1.以市场需求为生产导向,满足县市乃至省内外消费者的需求。2.运用我国农业资源优势，开发和种植绿色农产品，充足挖掘品质优良的绿色蔬菜品种，把零星种植的绿色蔬菜开发为商品化的大规模生产，并严格按照相关的各项标准哺育出场商品。 3.公司实行“公司+基地+农户+市场”的经营模式，有助于吸取农村剩余劳动力，提高农民的积极性，增长农民收入，促进农村经济发展。4.运用现代的营销手段和科学的管理方法,使公司成为我国农业改革创新的示范点。 公司注册资本:50万人民币 公 司 理 念: 人以健康为本 2.4 公司的总体战略 公司概述：合肥市为民身绿色蔬菜有限公司是一家专门种植和销售健康绿色蔬菜的公司,公司以顾客需求为中心,通过销售新鲜绿色蔬菜和发展绿色蔬菜食品加工和基地旅游观光，使公司成为一家多样化经营的农产品开发公司。总体战略：公司采用“公司+基地+农户+市场”的经营模式，是我国现代农业经营模式的创新点,是以国家三A级风景名胜区冶父山风景区（此地为江北地区著名佛教圣地）为宣传基地,并以此为绿色农产品的重要研发基地；目的是使本公司成为省内农产品产销的领导者和示范者以及安徽省内的农产品销售商。公司的总体战略定位：实现六赢。图例一 六 赢 局 面六赢消费者社 会供 方代理商公 司员 工本公司的成立给许多的关联方带来利益和机遇，它的成立具有比较高的社会价值、经济价值、环保价值以及文化价值。其具体情况表现在以下几方面：1.对消费者而言：由于消费者的饮食不够科学合理，常出现一些难以解决的“富贵病”选吃绿色蔬菜有助于改善消费者的饮食结构，提高他们的饮食质量，减少不必要的疾病的发生。2.对社会而言：（1）公司的产品是绿色食品，以国际和国内的食品规定为原则，整个生产流程是一个环保、清洁、绿色的循环流程，符合连续和谐的社会发展观。（2）公司的文化重要是以佛教文化为主，发扬佛教文化。（3）公司的经营方式相对于对我国现有的农业经营方式来说，是一种创新，有助于促进我过农业的发展。（4）公司赚钱可以增长的庐江县乃至合肥市的GDP收入。（5）充足运用富余的农村劳动力，为庐江县居民提供一定的就业机会。（6）在生产基地区设立绿色蔬菜观光地带、绿色蔬菜品尝、采摘区域，使种植园成为庐江县的旅游观光地点，符合庐江县发展文明县城的目的。 3.对供方而言：绿色蔬菜的种植，需要向许多的材料供应商购买相关的材料，如：肥料、种子、种植工具、办公设备、加工设备等。公司与供应商的交易可以给扩大供应商的业务量，提高其赚钱能力，为国家发明更多的社会财富。4.对代理而言：通过代理商的加盟可以给代理商发明就业机会，获得更多的收入，同时通过销售的专门化培训可以提高其整体素质。5.对于公司自身而言：给公司带来比较好的市场发展前景，预测成立后可以让公司成为省内农产品产销的创新者和示范者，打破我国传统的农业经营方式，同时，根据公司的投资预测分析和财务预测分析，公司的赚钱能力和抵御风险的能力都比较强。6.对员工而言：根据独特的员工薪酬激励和利润分派以及各种员工培训，可以给员工提供较好的社会保障，享受较好福利待遇。公司的总体战略定位（六赢局面）是一个互相影响，互相促进的整体，以六赢为公司的总体战略定位使得公司的经营必须面向社会化、市场化、效益化。2.5 公司的具体发展战略初期(1-2年)绿色蔬菜的市场导入期,重要是建立自己的专业组织培养室,培养出各种合格高质量的绿色蔬菜种苗, 严格按照绿色产品种植标准,生产出质量达标的鲜活绿色蔬菜;建立完备的信息管理系统，运用信息系统以销定产，生产适销对路的绿色蔬菜，为公司捕获商机提供信息通道，并促进绿色蔬菜的监测、检查工作，更好地与市场对接。 绿色蔬菜一方面进入市场,重点哺育六大绿色蔬菜品种，使其成为公司的市场主打。 要严格控制组织培养室的绿色蔬菜幼苗,对绿色蔬菜成品进行严格的质量监控,生产出符合绿色产品规定的绿色蔬菜,保证蔬菜的质量。 通过各种宣传媒介,建立消费者对绿色蔬菜的认知感,运用不同的销售手段,提高绿色蔬菜的认知度，促进销售量。 建立完善的绿色蔬菜分销渠道，在合肥市设立自己的绿色蔬菜专卖店，在庐江县及合肥市各大小超市建立自己的专柜,运用专卖店给单个消费者提供便利的购买地点,进一步扩大市场占有率。 建立公司的网址,对消费者进行跟踪服务,听取消费者的意见,不断提高绿色蔬菜的配套服务,最大限度满足消费者的需要。 初步打开庐江县到合肥市的新鲜绿色蔬菜市场。 建立公司的组织管理结构模式，此模式的设立和运用要以成本最低为原则。 从公司创建开始，就注重建立公司的品牌文化，即要向消费者推广佛教文化（如：以江北小九华冶父山为主打牌）。 争取获得政府的农业政策支持和对大学生创业的支持，在相关方面给予一定优惠，减轻公司的创业风险。 创建公司品牌,申请公司的技术专利和营销专利。 继续保持绿色蔬菜的原有市场占有率,巩固现有消费者的消费量。 充足运用地缘优势，巩固发展庐江县到合肥市贸易，最大限度地抢占浙江，江苏等长三角地区市场。 加强种植人员的技术培训, 提高绿色蔬菜的种植水平，以保证绿色蔬菜质量。 与其他的绿色蔬菜生产基地进行交流与合作,借助安徽农业大学和农业科研所的农业科研技术支持,进一步提高绿色蔬菜的科技含量，提高产品附加值。 加大本地佛教饮食文化的宣传与推广力度。 参与各种农业博览会，扩大公司的各种宣传渠道。中期(3-5年) 调整公司战略，使产品由单一消费模式转向多品种、多样化经营，不断提高产品的附加值，扩展产品线。 营造跨省营销网络，实现绿色蔬菜跨省经营，努力打破区域性和集团性贸易壁垒。 在各个有潜力的地区寻求专卖店的代理商，扩大公司产品的市场普及率。 大胆引进人才、资金和先进技术装备，按照国际技术规程和管理模式，规范绿色蔬菜出厂行为，提高本公司在国内市场上的竞争能力和信誉度。 自主研制和引进国内更优的采后解决、贮藏、加工技术装备，建立健全进出口绿色蔬菜采后解决技术体系和从产地到输入地的冷链技术体系，保证达成优级商品的质量规定。 进一步研究绿色蔬菜的生物学特性和食用特点，以健康美食为加工目的，优化出口绿色蔬菜的加工新工艺，针对特定的绿色蔬菜品种选择适宜的加工方法。 大力发展无污染(涉及无公害食品级和绿色食品级)和有机绿色蔬菜产品，同时，还要进行原产地认证、产品和品牌的认证，保证绿色蔬菜的高品质和产业的可连续发展。 随着业务的扩大，要做到与时俱进，不断调整公司的治理结构，使得公司的管理机构与整个生产、销售形成一个系统。长期(5-2023) 注重多样化经营，研发新产品，实现产品升级 ，在生产基地设立绿色观光地带、绿色蔬菜品尝、采摘区域，并且联合冶父山佛教文化中心，使种植园成为合肥地区的旅游观光地点，加强宣传公司的佛教文化理念。 不断完善财务分析系统,控制绿色蔬菜的种植和销售成本,尽也许地使投入产出比例趋向合理和科学化，以达成事前预测，事中控制和事后解决。 注重公司的文化建设和管理团队建设,设立公司内部刊物,发扬和深化公司的发展理念。 更加重视履行公司的社会责任，使公司的社会形象进一步人心。 继续分步推动我国绿色蔬菜产业化、集约化、市场化经营的步伐, 并申请公司上市，以提高本公司的国内知名度和竞争力，同时扩大资金来源。2.6 创业机遇安徽蔬菜在生产成本上具有绝对优势。蔬菜生产是劳动和技术复合密集型产业，安徽农村拥有丰富的剩余劳动力资源，发展蔬菜生产具有绝对优势。庐江划为合肥为庐江蔬菜进入合肥提供了更加广阔的市场空间和更加便捷的渠道。根据省政府指出，合肥市给予庐江经济发展的各种优惠政策，将为庐江蔬菜行业进入安徽市场发明更好的贸易环境。积极抓住这一机遇，把县内、县外两个市场连接起来，建立起安徽省一体化的产业链和销售网，在市场选择上，由庐江县和周边县区向全省扩展，逐步提高全省经营的市场比重。公司采用“公司+基地+农户+市场”的经营模式,基地位于庐江县郊区,在自然生态环境良好的山区,借助农民的劳动经验,采用现代的育种技术和种植方式,提高农业的生产率。运用科学的现代管理方法和广阔的营销渠道,扩大市场占有率,使公司更好地面对未来的机遇与挑战。 中国农业政策的扶持以及国家对“三农”问题的高度重视和国家对大学生创业的支持，在农村创办知识型农业公司可得到相关政策支持，享受税收减免及信贷优惠。第三章 产品与服务3.1 产品介绍与开发3.1.1 初期产品介绍初期，我公司重要提供六种新鲜绿色蔬菜名称食用好处种植特点初步定价白 菜具有丰富的维生素C、维生素E、-胡萝卜素等，因此，具有很强的抗氧化作用及抗衰老的功效等适于高温、多雨时期地区，是秋淡季节上市的优良品种，气温适宜，四季可种。3.0元番 茄性偏寒凉，有清热凉血、生津止渴的作用选株 在田间选择长势好、花序着生部位适中，植株高矮一致，重要性状符合本品种特性、特性的典型植株。 2.6元茄 子茄子具有抗癌功能。曾有实验从茄子中提取的一种无毒物质，用于治疗胃癌、子宫颈癌等收到良效。喜高温，是蔬菜中特别耐属短日照作物，对日照时间规定不严格高温的蔬菜2.0元辣椒辣椒能缓解胸腹冷痛，制止痢疾，杀抑胃腹内寄生虫，控制心脏病及冠状动脉硬化；还能刺激口腔粘膜，引起胃的蠕动，促进唾液分泌，增强食欲，促进消化10.0元胡 萝卜功效主治健脾，化滞。治消化不良，久痢，咳嗽2.0元豇 豆提供了易于消化吸取的优质蛋白质，适量的碳水化合物及多种维生素、微量元素等，可补充机体的招牌营养素等全国都适宜种植3.0元六种绿色蔬菜均属于本地适宜的蔬菜品种。本公司所提供的绿色、健康绿色蔬菜不仅具有新鲜、营养的质量保证，并且能做到传统采摘无法达成的规模生产经营，足以满足市场需求。绿色蔬菜的新奇、独特性还在于它恰恰迎合了现代人那种追求天然健康，回归自然的心理愿望。3.1.2中期和后期产品策划进入产品成长期，随着经营业务量的增多，本公司将根据市场需求和消费者反映适当扩大产品的宽度和深度，具体措施如下：第一、增长蔬菜品种，开发更多具有较高食用价值的绿色蔬菜；同时改善产品包装，如在原有规格的基础上推出综合包装方式，为消费者提供多种蔬菜品种的自由搭配。第二、增添蔬菜副产品，涉及不同规格的蔬菜干制品、蔬菜腌制品、蔬菜罐头等。成熟期，在公司已占据稳定的市场占有率和具有充足的投资资金的基础上，我们还会跨出食品行业，更广阔地扩充产品范围，如：开发蔬菜休闲食品（如饮料、糖果、冰淇淋）和蔬菜护肤美容产品（如洗面奶、面膜、护手霜等），在基地承包给个人，本公司负责质量监制和，开阔新市场和营销。3.2 产品包装绿色蔬菜作为一种绿色健康食品推出市场，对于它的外在产品形象我们也相应采用了环保的绿色包装，形成一款有里到外、名副其实的绿色食品根据绿色蔬菜目的市场的距离不同,分为两种包装方式：市 场包装方式短距离市场庐江市场合肥市场至全省一般冷链后分别装入容量为300g、500g和800g的纸制包装袋, 印上体现绿色蔬菜的特色图片，附上价格、生产日期、保质期、A级绿色食品标志，重要营养成分及烹饪建议等。长距离市场东部长三角地区真空冷冻干燥后分别装入容量为300g、500g和800g的纸质包装袋, 印上体现绿色蔬菜的特色图片，并且附上生产日期、保质期、A级绿色食品标志，重要营养成分及烹饪建议等注释：1.上述的纸质包装袋所用的纸是天然纸浆通过化学解决后与具有吸取性的树脂一起制造的纸，合用于保鲜包装。选用此包装因素是它无毒、无味，透气性好，既不污染内包装物，又不影响包装商品的呼吸作用，可达成较好的储存条件，同时易于回收再运用，符合绿色环保包装的规定。2.除了上述的包装方式外，对于从外部收购取得的纯天然绿色蔬菜，我们会同样采用以上两种包装方式，并附加标上AA级绿色食品标志。在获取ISO14000国际环境管理标准认可后，还会添加此标志，使产品更具国际形象。 3.由于公司在发展初期对省外市场结识限度有限，未能充足了解各进货商所在地区的经济、文化等差异，目前的产品包装也许未能较好满足本地消费者规定，因此随着本公司对各目的市场合在地的市场消费习惯不断了解，我们会根据各进口商所在地的具体市场情况对其产品包装进行适当调整或更改，以迎合本地消费者需求，完善公司产品的形象。3.3 定价策略在产品导入期，重要出于投资成本回收的考虑，我公司将采用成本加成定价法，即单位产品价格=单位产品成本（1+预期目的利润率），以保证公司获得正常的利润，保证生产经营正常进行；同时，由于国内外市场存在地区性差异、消费者群差异和季节性差异等客观因素，因此结合需求差别定价法，对产品进行综合定价，以适应不同市场的差异。年 份12345市 场庐江县合肥市安徽省长三角省内省外省内省外省内省外价格(元/公斤)77.57.18.67.59.6810.08.510.5注释:以上价格是所有主营绿色蔬菜的综合平均价格在产品成长期，结合运用数量折扣和贸易折扣等方式，扩大市场销量。在产品成熟期，适度降价，吸引更多购买者，进一步渗透市场。3.4 服务本公司向广大消费者提供天然、新鲜、健康的绿色蔬菜，为使消费者购买满意，食用放心，我们乐意提供并承诺给予以下购买服务：1明确标示每一袋绿色蔬菜的生产日期和保质期,使消费者购买放心。2在客户购买过程中,可根据包装袋上所提供专业的绿色蔬菜产品介绍获取到想了解的产品信息,其中涉及绿色蔬菜丰富的营养成分和科学的食用方法建议，帮助消费者解决烹饪难题，做到操作简朴，食用方便。3推广、宣传食用绿色健康的饮食时尚，营造绿色消费氛围，促进消费者了解绿色文化，并丰富人们的饮食生活。4提供网上订购销售服务、送货服务和保质承诺，诚意接受消费者的各种建议或意见。3.5 产品分析3.5.1 产品优劣势分析随着经济发展，人们生活水平的提高和健康意识的增强，天然绿色食品的市场需求呈逐年上升趋势。本公司提供的绿色蔬菜以“绿色健康营养新鲜”为产品宗旨，充足体现现代消费者的饮食健康时尚。公司的产品优势重要表现在：第一、绿色蔬菜不仅具有一般蔬菜的营养成分，并且具有特殊的食用功效，如清热、降压、解毒、抗癌等，对人体健康十分有益，使消费者得到一般蔬菜所不能满足的食疗功销。第二、严格按照绿色食品标准进行种植和监控，保证品质优良，安全无污染、健康、营养、卫生，消除消费者对现代蔬菜食用安全的心理担忧。第三、采用冷冻保鲜和真空冷冻干燥技术，有效锁住新鲜绿色蔬菜的营养成分，保质、保鲜，同时采用环保可循环使用的绿色环保包装，保证产品生产过程中不受二次污染。第四、在技术研究开发上，联合安徽农业大学等高等院校和其他农业科研机构共同进行技术开发，保证绿色蔬菜产品的品种和质量创新，以不断满足消费者对产品的质量规定。另一方面绿色蔬菜菜产品存在以下劣势：第一、绿色蔬菜的市场价格高于一般蔬菜，这也许导致消费者转向购买其他价格相对较低的一般蔬菜。第二、部分消费者也许会对绿色蔬菜有结识上的偏见或感觉在具体烹饪上比一般蔬菜复杂、麻烦。对于以上存在的产品劣势，公司将采用以下应对措施：第一、通过有计划的广告宣传和促销活动，刺激消费者对自然、健康的绿色蔬菜产生食用欲望，同时引导一种更节约时间成本和经济成本的自助农家菜美食享受。第二、在产品包装上会附送简便的绿色蔬菜烹饪建议书；并且在前期产品推广上，本公司将通过举行烹饪大赛等公关活动，促进广大消费者结识绿色蔬菜。3.5.2 产品的市场前景预测绿色蔬菜的种植可以填补庐江市场上绿色蔬菜品种不纯的缺陷,及时扩充市场蔬菜的销售量,最终满足消费者日益增长的饮食多元化需要。本公司生产的绿色蔬菜符合绿色无公害产品规定,公司的销售目的群体重要为热爱健康的人,通过不断扩大绿色蔬菜市场销量,逐渐形成多层次的利润空间,吸引更多的市场潜在消费者。通过在产品中融入佛教文化特色，宣传佛教饮食文化和本公司的绿色蔬菜绿色品牌,提高绿色蔬菜的市场占有率。根据各地区绿色蔬菜的市场容量,引入招商加盟的方式,设立地区绿色蔬菜专卖店,满足各个地区的消费者需求，扩大绿色蔬菜的市场销售渠道。3.5.3 产品的品牌和专利公司成立时，在公商管理局注册公司营业执照,同时在地方税务局注册税务缴纳证。建立自己的专业组织培养室,在经营期间争取通过国际环境认证ISO14000标准验证ISO9000标准认证无公害产品认证绿色食品标准等,与此同时注册公司的品牌标志，并联合安徽农业大学安徽省农业研究所合肥市农业局，努力获取蔬菜绿色生产基地称号。第四章 市场分析和营销策略4.1 市场分析抱负成熟威胁（threat）1、虽然绿色蔬菜种植就目前而言属于新兴行业，但由于其发展较快，在我国的某些省份已存在一定的行业竞争者，市场竞争局面开始形成。优势（superiority）1、种植绿色健康蔬菜，注重生存环境和农业资源环境保护，符合人类的可连续发展目的。2、采用国际标准化种植和先进的真空冷冻干燥保鲜技术，在一定限度上可有效解决绿色贸易壁垒问题。3、佛教文化是影响全国乃至世界较为深远的一种文化，具有佛教饮食文化特色的绿色蔬菜也将在国内外市场上引起反响。困难风险劣势（weakness）1、初期产品品种较少，市场单一，存在较高市场风险；机会（opportunity）1、世界人口迅速增长,人口老龄化问题出现,绿色健康食品的消费市场不断增长。2、随着经济的发展，人均收入的提高和消费者支出结构的转变，天然绿色食品占食物的支出比重将逐步上升。3、“绿色消费”、“科学消费”等时尚消费观念的兴起，促使绿色蔬菜这一绿色产业发展前景无限。图例二 宏观环境分析结论：绿色蔬菜是一项高机会低风险的抱负型投资项目。4.1.1 市场微观环境安徽省对外蔬菜出口4.1.2 竞争分析4.1.2.1 省内外竞争环境分析在县外市场上，庐江的蔬菜出口量处在劣势，虽然蔬菜品种多、数量大，但却由于品质问题而不受关注，但却具有明显的价格比较优势。但是也面临着巨大的市场挑战,省内其他县区蔬菜发展日趋成熟如肥西、凤阳等，农产品市场竞争力正在不断提高。在县内市场，庐江是蔬菜等农产品的重要产区，随着技术进步又可生产反季节蔬菜、特色农产品，至今却没有一家专门从事纯绿色蔬菜生产的公司。再者，庐江的总体生态环境良好，农业资源丰富，具有生产绿色食品的得天独厚的条件，绿色食品发展潜力巨大。4.1.2.2 行业和市场环境分析从行业竞争角度看，绿色生态蔬菜比一般的蔬菜具有更高的食用价值，但市场价格也相对较高；从市场竞争角度分析，绿色蔬菜是劳动和技术复合密集型产品，生产成本低，出场利润空间大是我县的竞争优势，因素是我县劳动力价格和产品价格都相对较低，拥有近130万人口，产品成本是合肥芜湖的1/21/3。但由于我县的蔬菜产品生产绿色意识尚未普及，缺少无污染、营养、卫生的标准，特别是我县蔬菜生产管理水平落后，加工粗糙、包装简陋，蔬菜检查检疫标准与国内标准尚有距离，从而使我县的蔬菜出口贸易在一定限度上受其他县区的限制。结论：合理制定绿色蔬菜菜市场价格，改善新鲜蔬菜加工工艺和包装，搞好管理，提高产品质量，并了解竞争者动向及市场动态，有助于本公司获取市场竞争优势。4.1.3 公司能力分析本公司对绿色蔬菜的生产、运送、销售全过程采用网络信息化管理和监控，严格依照国家绿色标准规定生产标准种植、检测和包装，并努力争取ISO14000国际环境认证,提高公司信誉度和美誉度。同时，本公司生产的绿色蔬菜区别于一般蔬菜品种，它是现代健康饮食新时尚的完美展现，能充足体现现代消费者求新猎奇的消费心理。4.1.4 消费者市场和组织市场分析根据消费者购买心理,绿色蔬菜具有相称高的食用价值,是安全、健康的绿色食品，符合消费者的利益购买盼望和对现代健康生活方式的追求。对于组织市场，本公司作为绿色蔬菜供销商，徽州人是我们的重要销售对象。结识需要拟定需要说明需要物色供销商征求建议选择供销商选择销货程序检查协议履行情况外部刺激：加大广告宣传，举办展销会积极促销和推销，突出产品效用价值，寻求满意的交易价格建立合作伙伴关系，供货数量、质量和交货时间，促进双方经营管理水平图例三 组织购买心理分析图4.2 市场营销策略4.2.1 目的市场战略4.2.1.1 目的市场定位与选择目前，省内的绿色蔬菜市场仍处在初期发展阶段，行业市场结构体系和竞争者格局均尚未形成。本公司以具有佛教饮食文化内涵的绿色蔬菜为主题介入市场，规模、科学地生产种植，销往省内外市场，并且引入现代化信息管理系统经营管理,因此,本公司的绿色蔬菜产品定位于高端市场，实行差异化营销，因此，本公司专心服务于以下三级市场，其中一级市场（合肥）是主打，二级市场（省内）逐步开拓，兼顾三级市场（省外），在各级市场上还会更具体地细分主次子市场。4.2.1.2 目的市场策略由于省内外市场存在地理位置、运送条件、消费者生活方式、文化等方面差异，因此本公司对上述三个等级市场采用差别目的市场战略。一级市场二级市场三级市场各级市场均采用差别目的市场战略图例四 目的市场战略公司营销组公司营销组公司营销组4.2.1.3 目的市场战略实行针对各个目的市场，我们将采用以下差异市场策略：1通过广告媒介，加大宣传和销售促进绿色蔬菜和佛教饮食文化，改变对绿色蔬菜持有厌恶或冷漠情绪的消费者的态度，诱发其购买爱好，使消费者逐渐转向接受、认可、到喜欢，以及诱导从未买过本公司绿色蔬菜的顾客购买，把普通蔬菜生产商的顾客也吸引过来，达成扩大绿色蔬菜市场总量，扩展市场空间的目的。具体实行措施如下：(1) 导入期，通过各种宣传手段推广绿色蔬菜，并在庐江、巢湖、合肥三地开设绿色蔬菜专卖店以及打入在各大小超市设蔬菜专柜，以扩大绿色蔬菜的市场占有率。(2) 成长期，通过开辟绿色蔬菜的产品新用途，拓展绿色蔬菜使用范围，以扩大绿色蔬菜的市场需求量。具体涉及开发各种蔬菜干制品、蔬菜腌制品等，(3) 成熟期，将会实现产品升级，研制推出蔬菜休闲食品、新鲜蔬菜风味果汁和蔬菜植物精华化妆品、蔬菜植物药用牙膏等日用品。2.保持市场占有率，建立动态防御体系(1) 随着进入绿色蔬菜市场的公司逐渐增多，本公司原占有市场份额面临被抢占的风险相应增长。因此，本公司将通过提高绿色蔬菜的科技含量，改善绿色蔬菜质量和食用价值，保持和巩固原有市场。(2) 当遭受竞争对手发动降价或促销攻势时，公司可凭借绿色蔬菜的高附加值，结合适度降价策略，有效应对对手袭击，以填补市场损失。(3) 时刻关注市场消费需求，实行多元化经营，以不断开发新的市场阵地作为未来市场的防御和进攻中心。3.借助公司管理信息系统，监控产品成本与收益之间的比例，分析市场占有率同收益率之间的关系，保证公司健康发展。4.2.2 市场开发战略绿色蔬菜在鲜活蔬菜市场上具有产品差异性和形象差异性,构成本公司的竞争性差异,在客观上有助于消费者辨认、区分产品特色。因此从本公司绿色蔬菜产品自身的特点出发，我们将会采用以下营销策略：导入期广告与销售促进配合使用，加强绿色食品的宣传和推广，营造绿色消费良好氛围，促进消费者对绿色蔬菜的认知，建立完善的分销渠道，扩大市场占有率成长期提高绿色蔬菜种植技术和产品质量，开发绿色蔬菜的精深加工技术，完善产供销网络信息化管理；同时重视人员推销，加强沟通，进一步建设产品品牌形象成熟期市场渗透：开发绿色蔬菜更广的合用市场，如运用它们的药用价值开发功能性食品市场、饮料市场及化妆品市场等4.2.3 品牌战略 统一使用“为民身”绿色蔬菜的绿色品牌,注册品牌商标,依法保护品牌专利 用广告等方式大力宣传品牌,建立品牌认知；同时通过合理定价,提高配货和服务质量,增长品牌知名度、美誉度和忠诚度，保持老客户，吸引新客户 通过公共关系活动推广绿色蔬菜，如举行绿色蔬菜烹饪大赛，绿色蔬菜营养知识讲座等，普及消费者健康饮食观念，传达朴素自然、健康的绿色养生之道，并塑造绿色公司形象。4.2.4 分销策略4.2.4.1 分销渠道的选择基于对绿色蔬菜自身的产品属性，公司的财力能力限制，和公司对销售渠道所规定的控制限度三方面因素的综合考虑，我们选择了以下省内外分销渠道。为民身绿色蔬菜菜最终消费者批发商零售商零售商图五 分销渠道注释：1.产品重要采用三种分销渠道，总体层次简朴，以直接销售为重要，并借助批发商和零售商帮助销售。其中批发商和零售商涉及各大超级市场、酒店、餐馆、绿色蔬菜专卖店及其加盟商等。2.图中第一种是直接分销方式。本公司将通过电话、网络、传真等方式直接接受省内外用户订货，按购货协议或协议书销售；待公司发展进入成熟期后，公司将会在本省开设直销部或在省外设立为民身绿色蔬菜专卖店，接受省外客户订货。4.2.4.2 分销渠道管理依据本公司市场营销战略的执行规定，综合考虑中间商的财务和管理水平、专业知识、信誉等因素，选择合适的分销中间商。与省内外公司、银行、征询机构和政府等保持经常性联系，不断收集、分析中间商的信息资料，并对这些资料加工、整理，做到系统完整，便于查询。促进公司与中间商的和谐合作，保证提供优质的绿色蔬菜，对成绩突出的批发商和零售商给予一定的奖励，特别在进入产品导入期尽也许丰厚的利润。制定评价销售绩效方案，通过激励、调整或改善，保证营销渠道畅通。4.2.5 促销策略根据产品介入市场的不同时期，本公司将采用以拉氏策略为主,推售策略为辅的促销方式。图例六 沟通与促销策略注释：1.产品导入期，为了能迅速产生切入市场，公司将采用以下营销推广策略，目的是诱发消费者尝试本公司的新产品，刺激产品销售量增长：（1）与批发商合作进行广告宣传，提供具体的产品资料，帮助培训销售技术人员。（2）安排绿色蔬菜现场烹饪大赛，推广佛教饮食文化。（3）给予一定的贸易折扣增强销售合作。2.成长期，加强本来的促销工作，提高市场占有率；同时增强绿色蔬菜推销，借助社交渠道增长沟通，减少成本费用。3.进入成熟期，适当增长促销费用，保持市场占有率；综合运用赠送、改善产品包装等促销工具，辅之一定的提醒式广告增长销售。此外，本公司将在绿色蔬菜生产基地建立绿色蔬菜生态种植观光区和风味绿色蔬菜美食品尝区，直接推动绿色消费，使绿色蔬菜品牌更进一步消费者心中。项 目 营 销 费 用 单位：元次年第三年第四年第五年电视广告60,00065，000 70,000 50,000 40,000 网络广告40,000 35,000 10,000 40,000 40,000 促销活动8，000 10,000 50,000 95,000 60,000 报纸杂志8,000 10,000 5,000 4,000 4,500 平常宣传单5，000 ￥5,500 2,800 2,500 2,800 合 计121，000 125,500 197,800 191,500 147,300 4.2.6网络营销策略4.2.6.1网站建设目的及功能定位为民身公司网站的建设目的是：建成优秀的网络销售类专业网站，展示绿色蔬菜形象，服务于为民身公司平常运营。通过公司网站展示公司优秀产品，让客户可以了解公司，可以对感爱好的产品作具体了解，并通过网站提交产品反馈信息。网络营销是本公司线下营销战略在互联网环境中的应用和发展，是公司整体营销战略的一个组成部分。网络营销为公司发展架起了一座通向国内市场的绿色通道，不受自身规模的绝对限制，平等地获取国内各地的信息及平等地展示自己，为公司发明一个良好的发展空间，以最终实现公司的营销目的。4.2.6.2网络营销策略开展网络会员制，依据会员以往的交易记录，给予适当折扣，鼓励网上交易。积极提出为顾客提供的质量保证和售后服务条款，约束买卖双方的权利与义务，增强沟通的有效性，并赢取顾客信任。在每一项工作项目完毕后，同步公布信息到订购方信息平台并且运用电子邮件告知顾客货品的进展情况，如商检、运送等。完善网上交易的给付手段，保证用户信息的安全与隐私。可以采用类似信用证的支付方式，与银行合作，借助银行的信用保证，使交易顺利进行。即：1.购买者先在银行建立专门的账户。2.购买者在本公司网站选购自己的野菜品种及数量，尚有选择送货方式和时间。3.下订单，签下双方的电子协议。4.当货品到达后，银行自己动将货款划拨到公司