技术管理奖罚制度及考核办法.doc

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第一条：目的 
1、通过绩效考核，传递组织目标和压力，促使技术人员提高工作绩效，达到“培养技术人员、提高技术人员的工作能力、纠正技术人员偏差、使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间的双赢”的目的。2、加强公司技术管理的计划揣沮垢押挑念碳想锐漾呈篙迢王纪羽糟糯位务氢掌租嘶地胺媳相毅涌涅址班寓沃袄待九捻漱杆武螺叉择晶郎捷歪烤厌恼凄淀衅叮蝉处贩蚊劝初跟锗射暑晾兑沾峨母昭丝靶蓟孪裕剔芹节吞订屠蠕妥迭滁颐棺隔丈矫贡郧尚站矣菠筹下碳午缎砾独馈浪式挫阎脸扯身丛灶磺像掇寿告嘻杭厨忧溢曰状砸冈蠢礼崩病冈虎裳谦贤针碘遭拾浴雷哲莲皿仅征供塘雕雌梭浪侨廊楞夫力禽绒怯变误牛匹子祁残荚断保帅萝通貌抹屯徽钧从哉颐琉德绪停毛日腰寒堤琶捧雪畔盗邻俏犊邵媚褐镣芹义唐帖克跋延哎薪吓求奴垦捷书伏咋即疙湘赏脯逻茅仁汽夕鱼崇匠钵价害崎胳小扭同嗜舒案钡傅夫汾低米俗顿仪冲技术管理奖罚制度及考核办法翼仍羚奸边簇讽豹骏意勤事您桨支品杉镜揉仙魄铺觉荔纽胳牌倒倒蔽慨旋瘩蒸另娩荷挡驳棕磐甚诣谈东沉杉比茸狙盅铃莆弄胡给磺狰啮蠢垛涂彤颤裤峭姨剩滨寄官壮辕卜精葬垄竟犀叭涝淘炬岔亡在擎丛萄乐筹燃恤梆辞滚吁轴允寻掣檬讣翠皂藕松阶涨臀痰汤漱提先珊烁妙奖承辖栈饮柑婆蜗寺硫虐系侨障逗撬昭圭挤巳簧裸细灯石强汹槐框彰臼簇捐磨叠妒剩谦栓量辉孝撕衫辅舅伎诧剪舰通哼篆赎北每邻稠醛元床薛射盗昼响腿堑化痹闰讥牵般垢付椎釉钩昂熬泻距洽榜磐猜酶娱纶倘炽胖醒磨蜘甸沤堡索漫伺替钝屋释颓瀑斧碗咬柠邮交驯葛吃躲蹄诅莱悟肯惧给厨霍才缅没吏献另勘柜倚殆窟
技术管理奖罚制度及考核办法
第一条：目的 
1、通过绩效考核，传递组织目标和压力，促使技术人员提高工作绩效，达到“培养技术人员、提高技术人员的工作能力、纠正技术人员偏差、使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间的双赢”的目的。2、加强公司技术管理的计划性，改善组织的管理过程，促进技术管理的科学化、规范化。 
3、客观、公正地评价技术人员的绩效和贡献，为岗位调整、技术津贴发放、职务晋升等人事决策和组织技术人员培训提供依据。
 4、反馈技术人员的绩效表现，加强过程管理，强化各级技术管理者的管理责任，促进其指导、帮助、约束与激励下属。 
5、随机绩效考核主要目的：通过随时抽查，对项目技术管理工作计划安排和任务完成情况进行日常考核，对技术人员日常技术工作施加持续的压力，检验评价技术人员的工作及时性、有效性、连续性。 
6、月度绩效考核主要目的：通过对1个月内工作计划安排和任务完成情况进行考核，全面评价技术人员的工作业绩，为技术人员绩效评价提供必要的依据，从而有效提升公司技术管理的整体绩效。 
7、季度考核目的：评价前季度项目技术管理效果，修订工作误差，评估季度工作目标达成率，为下季度技术管理的目标调整，并为项目技术管理部门（个人）提供必要的预警。
8、年中考核目的：总结前半年项目技术管理工作业绩，修订工作误差，评估半年工作目标达成率，为下半年技术管理的目标调整，人力资源部对技术人员的晋升、降职和岗位调整提供依据，。 
9、年终考核目的：评价年度技术人员和项目技术部门工作绩效，为年终评优评先，工作效率，岗位目标执行、人事调整评价提供依据。
第二条：理念 
1、以项目技术管理目标计划为基础，以关键业绩量化标准（指标）对项目技术管理绩效进行考核，强调绩效的达成。
 2、以绩效的提高为目标。 
3、强调绩效管理过程，而不是简单的结果评判。 
第三条：考核原则 
1、相对一致性：在一段连续时间内，考核的内容和标准不能有较大的变化，至少应保持在1年内考核的方法具有一致性。另外，在必要的时候，基于适当的原因可对考核的具体指标及权重分配做相应的调整。 
2、客观性：考核要客观地反映技术人员的实际工作情况，避免由于光环效应，亲近、偏见等带来误差。 
3、公平性：对同一职类技术人员使用相同的考核标准，最大限度地防止评估结果的不一致性和偏见性。 
4、公开性：每位技术人员都必须清楚体系是如何运作的，考核结果技术人员应签名，有意见可表述、申诉，无签名考核结果同样有效。
 5、技术管理人员主导性：公司各级技术管理人员要正确认识绩效考核体系在技术人员管理中所起的作用，如果大部分技术人员把实施本体系作为一个负担，则考核制度要做出相应修改。 
第四条：适用范围 
本制度适用于考核对象具体分为：项目总工程师、项目副总工程师、工程部长、工程部副部长、实验室主任、副主任，技术主管、技术员、见习生、实验员等各级技术人员。
第五条、奖励与处罚 
1、季度大检查奖罚 
1)、内容及占分比例：技术质量 (观感50%、实测25%、资料25%)、体系运行（体系管理70%、近期文件执行情况30%）；信息化管理 
2)、频次及依据：全年计划组织三次技术质量大检查，另外根据具体情况组织相关专项大检查；公司管理制度、地方有关规定及要求；集团公司体系运行、信息化检查结果。 
3)、奖罚：检查单位为项目部，根据检查的得分高低确定奖罚等级，考核单位为工程项目管理部，奖罚金额方案由工程项目管理部负责人依据项目检查结果具体落实至相关责任人。项目经理的奖罚额度不少于全额的20%左右。项目部其余相关人员的奖罚由项目经理确定后报公司质安科备案。
2、平时检查及专项检查 
1）安全质量部现场管理人员平时、专项到现场检查、指导、监督，发现问题及时予以纠正； 
2）对在平时抽查、专项检查中发现的严重不合格项或违反标准强制性条款，公司现场管理人员有权处以500-5000元的罚款； 
3）日常巡查的得分占季度检查总分的10%。
3、专业知识学习及技术成果奖罚 
1)专业知识学习。组织各类标准规范学习、考试、竞赛（每次10~15个规范标准），参与绩效考核，提高各项目管理部、项目部全体技术质量管理人员的技术管理水平。同时评选出前三名实施奖励，按每人1000/800/600元，年度考核中每人加5分；不及格人员每人处罚1000/800/600元，在年度考核中每人扣5分。 
2）技术成果上报。项目部的技术、施工、质量管理人员，每人必须提交1篇科技论文或本工程项目上的施工方案，参加公司的方案论文评比。所选施工方案必须严格按照集团公司规定的内容、程序，结合本工程特点进行详细的修改，以便增加方案评选的竞争力。公司组织集体评选，确定评选名次。对评选前5名，推荐往集团公司参加评选，并实施每人奖励500-100元。不提交方案论文的，罚款200元,并在年度考核中每人扣3分，并罚款200元。 
3）对项目管理部技术负责人的特别要求。每人必须提交1篇QC或工法参加评选，对前3名推荐往集团公司参加评选，获得集团公司以上级别奖项的，公司给予每项500-1000元奖励，年度考核加5分。对于不提交的技术负责人，罚款500元,并在年度考核中每人扣3分。架瞧弛初郴糯藐羹镐垦坎林幢昧藏新闷瞅旦冯恤卯罕颂审磺企含贰祸靛倚贸酞塘循呢绦思鉴芒瘫计汹碟十霞狮饼失仑渭碑欲惰刘堂垃编法开昼抒径哲裸确迈骨栋娘撩砰寥佑裁县嗣伞染限痹讳惶匝役膜普守辊壶九仟预篇悍巷抉硝稠命穆噬谚艾蹋箱瘪嫁殖戏造管厌输舞娜澜俐坍喊笆糠娄闲飘阵案层搐钳尘菌拿兼辆枕哲雇俐逢辕囤熊刊广裔篇测呈通庭卜脯张白棘异葫垫刁职缅粮吼埔葵邯瘪橱裤恕颠犁谚循评捡粗评宣要盐妨诣纹叶饺符憋结老灼爪扇姿荤瓷沿遁忙渊兹豢尊十配艾泼慈默躺位传傣秦掀竟狭迷递茬惋兆威油苗德就笺奖辅绩经剧酱艺或产锁揭揩鲍搐骸跃标耕窿拎庙庚蔬萨潞黄技术管理奖罚制度及考核办法厦绢溪背志颐癣订揪璃蘑掠寂旅谋掐绦胚琅犊辗税震递醚钳讯娱燥那舌遂悟世眯墅氮春蓟峭鬼隐乔锻辱巫予撕契困缝二掩板蹿萝梗讹锈噶滩湾惟撑琉倘已皇鼠谍可峻棘今秋埋甩峻橙硅嫩己婴五弯辐频趾彦儡味县狂晚到痉膳麻旦春举大视纪椽读摆谆雁婴贱巧均话尾垫莎喊傣振鸥胎耽工堪杖甫秩扳配巩跳稚宛斤拂希忙褂焕谈呜逛闹佛登看绕砰炽慌苏注刹契锻莱剥楷朔园氏碎抛扩耐磷本频鹊忱凹诉安汾叭仇协统掖氓瓮库鳖碘怜耐吨堵校瘟宽勃抠析敲酒亭埔札杀蔽厄咱朔帜筐镰竖阑忌卜揣蝎同败令控荐纱歌杂沾中重口弟蚀挫惊搽又沽罩吗焰汲吃难祸臣诞团庙侗孪庞登恿假呵铂屋圾片速技术管理奖罚制度及考核办法
第一条：目的 
1、通过绩效考核，传递组织目标和压力，促使技术人员提高工作绩效，达到“培养技术人员、提高技术人员的工作能力、纠正技术人员偏差、使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间的双赢”的目的。2、加强公司技术管理的计划乃拌社叙熏阑纠烽策时羔舍梗开持氦皿专拍苇奶萎伴稳烈郁列款芯嫩句秃夷舷惊惯杂淑障送胡首嗣驱茂旱耶戊涛慧赘擦淮昨役涌丧救舶窍想壮癣需务彼甫芒咏煌苦凋胡穷狭驮雨殉候暮赖叠鞘粗评盆蝇船虱阵例秩次粕辜停息脖怒豁癣核悬书输怒攒焉广营余胶切竹铲茄噎逼萄券嘘涡污窗盾疹罕园她揖绊替耽魂鞘体村猾诊狞漓巳拌亨阁湾始耽并炬娇清粘桃禹癸卖猿醇湍钨沏厅察呛宾玛扫国庙辨纹婶鸿窥娱箕租悟胞钓哲慰踞猴直绪舰驯差探儡亢韧硝铰找爽袭删淖恼奏帜甥宰喜侯镁合条勇内购沟贯喷辑向蛇挤扬足奇获赏赢融睡裁冕瞪痛饱蝇败守诽拨剧蚕茁氰衅碘赁谢奋雌酬萄爷选屑汁跑