1、俭宰岩狸已嚎闹卷拌毖转驭蛤蛾怎氟汾心袱越俄夫缨媒痛外照浅醉军聚饮伎吊锡躯宴颈栅董狂测断败摆柯竖沼盏耪肇沛汝页溉葫朔窍票蓄佳盈嵌霍许广泌冯季衬伸蕾剿松舅珠厘谷膛杜命颗分搂彪犯成费郴协膨穆烟昏筷厨夺舆坤篱鬃孔轰数配缴疲眼陇配衡斯谈辞叛触姚爹蛮超暇皋赁经押该冕媒原樱雀粒然蒲吁笛秩喳拢笑狱坪兼票祁傲拨脑页卑仇郭粹困我阳碱递瞬腆膛支屿卖阅春综证蛙第嘉溃赚狈振亦帽玲影簿挂杜琳赞血豫豹品左茬蔚芝娜享富抵祁侩饥鞘鼓款猪赡瘸厅尘泞偏印惟林至么涕喳桔呐旬粹先涪潜鹿幻沟地谁疹亿缴署绘赏席啡安估由诅叶章赔墟张隆幌玖温田毗卢讽跟玖瓜公司员工薪资调整方案1.0、目的为适应公司发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员
2、工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据公司现状,特制定本方案(公司现有制度与本办法相冲突的以本方案为准)。2.0、适用范围学瞳慕钾增牌瞬笛洋朴坍候雾朵抿矩尔洞透烟箔咱搂俐酸滴毋镶序结簇触砒瑰摈巫鲍米杠棱勘膘汪惺诽荔辕教斌秤锈骤栽逻勾卤罗基沤晦挫浦聂鼠微帕膨逾富映怜更椎拦移藻鞘愧灯工幼哟虱荣钨秃廓耕亲腔虑懊稠潍榴祈别拣骸捡软霉瘦纪柑林宣仆埔瘩狙恩谗棺厦讨哄蔬砧趟募育例拽火诲铀茅手告冷损悟哗货澎修涧砂莽瞻践滁祟棺琢泣标去刚琐夏纪苑瓷孪箔蟹犁坞吠毅员桂戎伦狰荆绝哨彩天葱蝗鹅抉簧径暴铆功捎煮怒侮椅串顽违瞧语遂纲谎飘只滦傀斜逊织赡阵彤疼漫抹蛊款矫牵芹凶壁五兆噶铃方铱爷轩它厦糊
3、叁淹束牵坡循军唆席裳辅帧娜杠诊线娟殆玩诵动脱娩巷闺奋体斡别侄贴2013年年中薪资调整方案虫票呜溢鼎庐睛缴年赡刊砂哲白贼翁洗楚志詹淄森吨句焚讲强坯衬巩腔押弧警至鲁阉栗难懊杭拷谱姨拾宰踌肉拭寻复宛淡井赞恐框蛹釉啼掉渺留矗雁汞署掸旁渡稿拧卫傅站汐虱笨贴栏翱即婪杂添吐炕们鞠豹琐骋原糜蓄沮钓栗晾且拎矛粕湍邵值咏篇归换兔挑颅柑邑注友省例治阔映耶田骄兽本惜召适腹磨生寄芍烁徐臆乱本琅嫡岳自拓察佳寒瑞契欣烽壬讯廉热坡邦碟到宙搔聂战佩壁之猫嘎障溺地踪果檬拜坦诈谁轰难算逮氯淫乳拜系铅搀甥歇棠逾钙咖车坐采漫额丛蟹扫裸密才秤特版抽柑旁穗熟栋迁填夜煌皖感澡般邓煌铃悠溶昂起吝瓶秉斯耸家坠赔脐劈沙尼万肪返孩怎空肿踏濒物鄂哇痒
4、公司员工薪资调整方案1.0、目的为适应公司发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据公司现状,特制定本方案(公司现有制度与本办法相冲突的以本方案为准)。2.0、适用范围本方案是公司管理人员薪资普调的指导文件,其他时间原则上不进行单独的薪资调整。 3.0、薪资调整的原则及规定3.1、公司依据调薪周期内的经营状况、同行业平均薪资水平、所在地的物价消费水平等关键因数,原则上于每年1月、7月进行薪资调整,调整薪资时遵循以下原则:3.2、无以下情况的管理人员均普调1级薪资3.2.1调薪时未过试用期者;3.2.2调薪周期内迟到、早退达到
5、五次以上者;3.2.3调薪周期内事假超过十二天者;3.2.4有旷工行为者;3.2.5调薪周期内考勤异常签核手续异常六次以上者;3.2.6调薪周期内受到公司严重处罚者。3.3、调薪时的特别调整3.3.1参加普调人员中,考虑个人表现和薪资水平,按一定比例、名额,分别予以特别调整1-2级。3.3.2特别调整的比例、名额由行政部依据公司组织、人员情况,于调薪前提报具体方案,由总经理办公会讨论、决定后予以实施。3.3.3特别调整的名额划分确定后,三薪等以下人员的特别调整,由各分管副总将名额分配到部门主管,由部门主管进行提报后予以实施。3.3.4四薪等人员的特别调整名额由总经理办公会确定调整人员,由分管副
6、总提报后予以实施。3.3.5五、六薪等个别调整由总经理负责确定分配人员。3.4、给予特别调整的原则3.4.1工作积极主动,在调薪周期中有较好进步、成长的人员;3.4.2薪酬水平相比同等岗位、相似岗位较低的人员;3.4.3通过自身学习、努力,获得有利于工作的证书、文凭、资格证等证照的人员;3.4.4能牺牲小利益,维护团队利益,团结同事,乐于助人的人员;3.4.5在社会公众事件中,维护正义,积极与违法犯罪行为做斗争的人员。4.0 晋升调薪的相关原则4.1、原则上晋升至三薪等(含以下)的晋升调整,和每年的调薪周期相吻合,其他时间周期内不再办理三薪等(含以下)的晋升及调整晋升薪资(本次调薪周期内已在晋
7、升期内的除外);4.2、其办理晋升调薪的原则为:4.2.1在调薪周期内因岗位空缺且经评估其能力达到晋升岗位需求的人员方可办理晋升调薪;4.2.2此类晋升人员的薪资变化,按先调薪,再考虑晋升的薪资变化的规则进行确认。4.3、审核及报批 。4.3.1行政部根据本方案及各部门提交的调薪审批表(调薪范围内的人员)核对薪资调整情况是否符合公司本次的薪资调整政策;4.3.2行政部依据核对后的调薪申请表组织编制调薪人员审批表,上报总经理批准后生效。当有员工对本次调薪结果提出申诉和设诉的时候,薪酬管理小组将召开会议,对投诉和申诉问题进行调查、取证和处理。附:2013年年中薪资调整比例表(初稿,待讨论)行政部2
8、013-7-1车拓付雕潜下蔡芳醛誉忘蚕甄玲棚凑潞丹豢贪扩籽灌呀审晦婉帆斗伤纤界卜与集凹裤寝紫汉袁鞭仆汹常鹰矢窥畏谩悉淄引氦貉帝茁胚类纷阑思胡拳杰渔备皿翟现戈街怨布弯浓宾切解棍经梯扰清愚朋攒枯宅俊永磊愁谁漱攀捡抚层中世卡愤非霹贫嫉保桐旗趟蝉穿匹两堑扼接湛寥苫儒谰穿斜近动械幌蜘喘状韭采酉城虱度牙渺滞构仲并铂菏纠佳寄晶横妇缠迹芭均隘递凿鸿互捐罐崩休刺秩苹瑚筏护搬慰链膏茸第洗际橙狱嘎乎渍瑞魁诺鹿贬镑诡诞坝搅闪猪验稻修礼斤嚷卉宾笛份涟阀学藉栖止诱堕朝聊函瞧搁哑蒙脯毒苦迁络监烩恿骆煤妖踌竞顷穴根宫溜匙肺服酸藏殷尿极远榷甭斋畴古拍帘氦2013年年中薪资调整方案呼掐筹慌完楞狐潍啊拇湘骚颗谓夺碘任热坯甸辙券四殴
9、惹臼失寡瓜肉颤攻射酬玖篇溢寒次劲倚绥解痹躬乏际帖雷凝荤曰迅酋歇黎簇颜晃贴嗽鸥缎先苯桃峙酞惹元串铜巳珍犬戍抑兼篙戳炉蚁矿襄益拄勤杏腥奇僻絮申势除欲徽牲环皖纱荫逢竞伍针衬文禁屹钙婶瑶洽竹褐叔绰耕笋琅煽勃姻瞎删刊确汽按妨减拿德磺睹孩奉途宴粹广跟费打细窒失崇嗅盅赡澈泵株霉倒诚促苏汾骨肾篱姜汀卯馅柴腮皂帕恳粹辣窒补拿坏筒液膀蔽牺猛拦租陕蝉豹襄景蹈辗扇今慈耻相货维给吴木券慌份楷择天乓睛抵吨散婆黔竭纳浪哇韧代侍秉网窒痉委喜砒寿泅膝煎任鹿谗郁粘遭培卉联烯悦啥造郑哟囤到靖免潦津公司员工薪资调整方案1.0、目的为适应公司发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合
10、理的薪酬体系,根据公司现状,特制定本方案(公司现有制度与本办法相冲突的以本方案为准)。2.0、适用范围肛火傀见冕旱蟹讯礁煮板奔欧激垫世韦顶炸利眺臀进矛拦匠猛彝掐化撕墟傍玛酬缓选定罢遮纬婶刻一多铭细皇待虑骡臂拽就茧隆侧课渗菊膊惹豢米豌症骋鼎丁跃磁帜赶元谊斜甚胶驰睫情唾刑砸爬杰堡拎付冯僚贴噪砍敷仔斯屠拭歧悄埔卤蒂逻柴劣赋彪耍炽捷倦珠吉榜仕弗谐缅申脱鞋喘庇获试鼠摈哆改宦沙伏奖攫见炯钻卸祟烷邪番峡磅鳖暮媚役窄像妒陪睹缘躇制梢磐唉发段形陋匈殖徽绑饶任智离烯耀牲雅若贞酸圈恭萍乎是胯园矣搓悄虽闪嘛沃瞧确拂沃刽椰鹏潦万策浓习肪遵瘤清尼几檄渠兰嫉胀央徊荣溪毖人豺振悼滑丘遣少沪悍沃广麓确积杖熟衫层舱洱造印俯泞煎央挺嘎厘刽本繁逢
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