生产部薪资及绩效考核管理办法(2014.01).doc

标 题生产部薪资分配及绩效考核管理办法文件编号SC-001发文范围各车间文件密级3发文日期2014-01-01拟 稿审 核批 准生产中心薪资分配及绩效考核管理办法1. 目的为实现公司年度经营目标，体现责、权、利一致的原则，调动生产基层管理人员的工作积极性，明确管理人员的职责，激发员工的工作热情与创造性，建立适合企业自身发展的生产薪资与绩效挂钩的分配机制，激励各车间基层管理人员的积极性，不断提高工作效率与公司利益，特制定本方案（1）激励生产团队（人员）提高工作绩效；（2）理顺生产、工程管理人员的职责与利益关系；（3）加强生产团队内部及生产团队和公司其他部门的沟通与协作。（4）本制度制定的原则是：公正、公平、对己对人、对上对下2. 范围 适用于生产部、工程部、燃动力，氨机房技能工，各车间生产主管及班组长，3. 内容31薪资结构的调整：由原来的单一固定工资+绩效工资；变为绩效+产能提成半计件工资生产部管理人员薪资由基本工资 +绩效工资+产能提成工资+工龄津贴+通讯津贴组成 工程部管理人员薪资由基本工资+绩效工资+产能提成工资+工龄津贴+通讯津贴组成32薪资结构1 生产中心管理人员的薪资主要由基本工资 +绩效工资+产能提成三部分组成。2 绩效工资（1）绩效考核：通过每期的绩效考核，评出管理人员各期所获得的等级分数值。3 产能提成（1）提成规则1.1目标激励提成规则：为发挥管理目标的导向作用、体现对超额的奖励，不同产量任务完成率对应的提成率不同，详细的产量任完成率对应的提成率如下表。生产任务完成率完成目标95-98%完成目标98-100%完成目标超过100%完成目标95%以下产能完成提成率1%2.0%3.0%0（2）提成计算与发放2.1 PMC每月在26日前完成上月度各车间产量提成核算统一交人力资源。5. 生产部薪资级别对照表薪 资 级 别 对 照 表项目薪等岗位底薪备注一生产副总一、试用期三个月。二、升至主管需连续3个月以上100%完成生产任务额。三、岗位底薪倾斜技能岗位。三、生产副总薪资公司核定。四、文员考核只与产能绩效挂钩二车间主管2000三成型组长1000四班组长800五生产文员10005.1 工程维修部薪资级别对照表薪 资 级 别 对 照 表项目薪等岗位底薪备注一工程经理3000一、试用期三个月。二、岗位底薪倾斜于机电维修级别、三、与车间产能挂钩，同属于半计件模式四、实习期间不考核二维修一级主管1500三维修二级主管1000四维修三级主管800五实习20005.2工程燃动力薪资级别对照表薪 资 级 别 对 照 表项目薪等岗位底薪备注一氨机房主管1200一、试用期三个月。二、岗位底薪倾斜于机电维修级别、三、与车间产能挂钩，同属于半计件模式四、实习期间不参与考核二氨机房一级技工1000三氨机房二级技工800四锅炉工600五实习20006. 绩效考核奖惩管理6.1产量完成是评价生产管理人员业绩的重要指标，但不是唯一指标，还必须以管理的目标来进行考核，否则，生产管理人员只顾眼前利益，而忽视了将来的发展。因此有必要以其它生产、工程、核心指标来进行辅助考核。6.1.1生产绩效考核管理目标项目考核项目权重比率标准分数计算方式备注产量完成50%100按PMC下计划，摊消日吨量，核算吨元1000元考核基数，超额按提成规则结算质量管理25%1001、客诉2、质量事故、3、不良率，每次扣30分，客诉超2起，无分；质量事故200kg以上，1起此项不得分，不良率超标此项无分500元考核基数，1分值5元安全管理15%100零伤害，无工伤，1起此项不得分，300元考核基数，1分值3元吨耗10%100单品吨耗超标此项不得分200元考核基数，1分值2元6.1.2工程部经理绩效考核管理目标项目考核项目权重比率标准分数计算方式备注产量完成50%100按PMC下计划，摊消日吨量，核算吨元1000元考核基数，超额按提成规则结算年度大修、保养计划25%1001、 有大修及保养计划，按计划执行2、 如没有执行及执行记录此项不的分500元考核基数，1分值5元完善设备备品备件15%1001、 需有备品、备件库，帐物相符2、 因备品、备件影响产能力此项不得分300元考核基数，1分值3元重大安 全事故10%1001、 人员及设备无安全事故2、 工伤此项不得分200元考核基数，1分值2元6.1.3工程部维修主管绩效考核管理目标项目考核项目权重比率标准分数计算方式备注产量完成50%100按PMC下计划，摊消日吨量，核算吨元1000元考核基数，超额按提成规则结算设备管理力度25%1001、有年度设备培训计划，按计划执行、必须有设备检查记录（月培训记录、日设备检查二次）3、 如没有执行及执行记录此项不得分500元考核基数，1分值5元设备点检清洁、润滑15%1003、 需有主管本车间点检、清洁润滑清洁计划及记录4、 日、月、周无计划、及执行记录此项不得分300元考核基数，1分值3元重大安 全事故10%1003、 人员及设备无安全事故4、 工伤此项不得分200元考核基数，1分值2元6.1.4氨机房绩效考核管理目标项目考核项目权重比率标准分数计算方式备注产量完成50%100按PMC下计划，摊消日吨量，核算吨元1000元考核基数，超额按提成规则结算氨机管理25%1001、有氨机自查自改表（每日要有完整记录）4、 如没有执行及执行记录此项不得分500元考核基数，1分值5元设备点检清洁、润滑15%1005、 需有氨机点检、润滑、清洁；设备运转计划及记录（时间、温度、）6、 日、月、周无计划、及执行记录此项不得分300元考核基数，1分值3元重大安 全事故10%1005、 人员及设备无安全事故6、 工伤此项不得分200元考核基数，1分值2元6.1.5锅炉房绩效考核管理目标项目考核项目权重比率标准分数计算方式备注产量完成50%100按PMC下计划，摊消日吨量，核算吨元1000元考核基数，超额按提成规则结算锅炉管理25%1001、有锅炉自查自改表（每日要有完整记录）2、如没有执行及执行记录此项不得分500元考核基数，1分值5元设备定期维护15%1007、 需有维护计划及记录；蒸汽管道、仪表系统，润滑冷却系统8、 日、月、周无计划维护、及执行记录此项不得分300元考核基数，1分值3元重大安 全事故10%1007、 人员及设备无安全事故8、 工伤此项不得分200元考核基数，1分值2元7、本方案经人事部审核、报总经理批准后生效，修改时亦同，此前与本方案不一致的相关文件自动废止。合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用文件中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责第 8 页 共 6 页