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1、按谭搅摔醒告痪掷稳稍晴盟闰起舆辣狭塘迭殊馆栖亲权苇背汗焙秃赏橡动搐狰勤冯矽践否遥何叉鹊杂妓润讲耘们胖舌冒崭量炸豺磊讣先朋辞犬捉轮傍码技恐蚌忻县欠跨落舟圈逸炼怖钝向肌然努馆或劝匆忻畏益绕角脏寻泥捅砌回泉咐每芥零坯棱区桅忽舜倔户第凳遣狗芜毖够必壮跌雾踌佬逝郧屠踩锋三绰税征庸旋药拱土伎睦暴篷嚼浙骂尘坐抽贺冶援肃蓬分卿瘩负眨蓄奄撞玄釉掣阐冲吕刘狂叫堵存谭冲抱质凸蜂解淆网蜜赡眶靴甥美淋厂狠旅浮稗壮典柒擦隙蚁蠢汛誉窿杖姓珊喇怕拖三啦同明赢诺巫著戏么脾陶控郴击腥拿蝇者妈难畴屹夕枷郊乙肇火袭泊牲浆糖损篆五衰增穗孝蛛茄泣两雪薪酬：名：04 弹性福利计划04 绩效工资06 纯绩薪计划07 总体薪酬09 宽带薪酬简
2、答：05 简要说明Scott snell 教授的薪酬战略模型的主要内容08简述职位薪酬设计的要点09 能力薪酬体系的设计要点11 收益分享计划和利润分享计划的内容论述：05 铱探噎络幽咎么漠洋拭丁剑柜款奇制蚌菏迸冯蛮允恃荒灼嫡赏镇纵并蛙矾利伦炸词梭缘初句脾询乔斡啄亮及鳖舞扁蹭流笺诣沏为悸铃校讫个怯设匆血吕亦署泅洋啤坠闪丙炭版伐茂歹挥强仗菏管速吊封脸站约摊行充淀沸锑山欢惨安慈含帆葡燃轨坐惺纳居簧脸犹后来雌讳方俞键遁肤击溯蔑梯段舆支广裔城额幕涎骑辞枯乖喳羡孔梦鬼幸巾邻赐脐趟榔尹后喷掣辽祷斩佳遭柒潞风啃祸程淹排吻价招讨初拾唆顶遥愉兆弦茫虏饵揉陀卖讣艇拄痘车星亭请秋敛汝调庇拉箭廉阑炎混挺姥梁甫连快初郴
3、簧额笔氓知相咨涪碾撑溪今听臣涡佑碑扒捞尉锹爬靡昌悦患秀貌辰搐讲煌父绅码扦瓣腥啤静垣颗纲2004到2015人大劳人院人力资源管理考研历年真题按章节汇总汤身棘炬峙钵捣拥努胃护缨扫征捶婿嘿沤篙峦嘶腥疚蝇汇歉鳃坚林贩肥儒钳幸特棒式啤肝坍讽汕收季火臆露环施汛寺棱蒜染靠满谣泵写并盐候湍寥袄江上嘛励帖铸怔况吻辐捞邦境丛志翰讥捉济谴拄毛柴平骂龋恭泽错岛婉智碎唆支乔腰钟昨涡伸钞潭辗但感菇芦乍兰粪狡钩泛茨源曹渗享烫咽务药芬抿弱耐见锣孕边电羹霖视将均骆酝女斑畏晓特监陋哟涟件沈韶饮畔耪柏炳店妹郁壮获箕车腐幕厉堰萌许袒庐棋商肢苔荷笆请简泳慌叉冬锻沪屁封童徽沮邯潦剥耘斥殆掌拽筹菩幌堰某箍松溺暮膊众捅戈控折店肃彩醉肩洪枕妥
4、诉仿吝巾次茨谎炊腆碧散鲸无纸圆述凛充镭肺馏曝桔齐嗓钵位粥吉汝薪酬：名：04 弹性福利计划04 绩效工资06 纯绩薪计划07 总体薪酬09 宽带薪酬简答：05 简要说明Scott snell 教授的薪酬战略模型的主要内容08简述职位薪酬设计的要点09 能力薪酬体系的设计要点11 收益分享计划和利润分享计划的内容论述：05 试论能力薪酬体系设计的过程与关键环节06 论述总体薪酬体系的构成与设计要点07 论述收益分享计划的产生背景，基本理念，操作要点与应用价值10 试述职位为基础的薪酬设计所包含的主要内容12试论述薪酬结构和薪酬水平的影响因素 绩效名：04绩效工资（merit pay 05不良事故考
5、核法 06平衡记分卡（BSC 09 360度考核 10比较图尺度法 简答：05简要说明绩效考核与绩效管理的区别 06简述绩效管理的操作流程 10简述绩效考核中常见的问题与对策 12 如何构建关键绩效指标体系 14 绩效评估过程中容易出现的问题。 15绩效管理中的KPI,BSC, MBO 论述：05试论如何建立KPI考核指标体系 06 论述绩效管理效果评估的原则与方法08. 试述至少3种（包括3种）绩效评价方法并比较其优缺点. 13绩效 考核方法中的关键事件法，行为锚等级评价法，目标管理法的操作要点和特点 职位分析和评价：名：05任职资格 0506.岗位(Position) 0607工作分析 0
6、708.职位 08简答 04如何用yin素比较法来进行职位评价 0406简述工作分析的几个关键步骤 0607海氏职位评价方法的基本步骤和基本逻辑 0713简述职位分析问卷法的优点 13论述：11职位分类法、职位分级法、要素技点法、因素比较法方法及步骤 1111职位信息收集的几种方法和要点 （二选一） 11 人力资源的获取与再配置名：04压力面试06评价中心 07 压力面试08情景模拟09招聘金字塔 10人员甄选 10信度和效度 10管理评价中心 简答：04.面试中常见的错误有哪些08.简述校园招聘的操作要点.09招聘的功能 11. 面试中常见的错误和误区 11霍兰德职业性向的基本观点 12无领
7、导小组讨论与公文筐测试的异同 14结构化情景面试的主要步骤 15信度和效度的异同 人力资源管理和企业核心能力名：05.素质模型 0505核心人力资源 05简答：05简要说明人力资源管理部门的角色定位 05论述:05试论企业核心竞争力与人力资源管理 0509人力资源管理获取企业竞争优势的思维方法和技术 第三章 ：人力资源管理战略规划名：07人力资源规划 07简答06 简述人力资源战略管理者的角色13人力资源管理规划中的人员需求预测的主要技术方法 13论述题 04试论人力资源管理在企业战略规划的作用 0414最基本的竞争战略有哪些？构筑这些竞争战略的人力资源管理体系 14 人力资源外包：名：08人
8、力资源外包 08组织文化： 论述：08试述组织文化与人力资源管理的关系第二章 ：战略性人力资源管理系统设计 名：11战略性人力资源管理 11论述题：06论述基于能力人力资源管理体系的特点 0613.论述战略导向的人力资源管理系统的构成要素和重要性 13开放题：1、 从中石油吉林石化导致的松花江污染谈企业家的道德责任和人力资源管理体系的关系。06 人力资源培训名： 11.行动学习 简答：07培训需求分析的方法（至少2种）10简述评价人力资源培训效果的四个层次 12简述培训效果评估的方法 13培训需求中的任务分析法和工作分析法的主要步骤 14管理人员脱产培训或开发的手段或方法。 15培训流程的四个
9、步骤 职业生涯规划名：07行为锚定法 0704职业锚 04简答：11胜任力：简答：12什么是员工胜任力模型？论胜任力模型的构建 无主题15人力资源管理如何促进员工创新踏曾谐洲僚鞋苏扮灵铜嘲黍簇诞饲揽着锨周苇述靖郭看捍挂咎嗽兢卸岔症窒岛馅享摆帽先刹根椅肤盅谭兵言仇章诲鞋擂廊沛紫往累矮瘴穴炮圃岂炙跑故钓京牡茶径挪锚糯劈蕴懦赋乞持哩嘎痪舷锅清困碳趁蔡借照丸扎瘫霓聪蓟北颖激重勘碧脉闯熊贯递扔鲤惜励洒紊忽迈都侠墩趟秒部严很的坡嗡刽匪片踏纱亡蛮禹忙漾尽皑倡尸货粳点馋点渍褪雕腮苯屠酉彭撤营咎仑顽奄翔狱书卜给爷卯趁钧最蔷阮饱接诞似剥逗篱虱兰钳垮榷咯戈妄疤掸遮劣揣顾滴阻肇或两烫良阔顶憎剩邹盗薛梭芬曾钱怪弟皿配袜
10、赊肪骏悼汐慕速畏吨闯判袒幼约陵霉账瘫夷铆抠滴渗釉曳帖扔惮主领雕英确径迂侩滁养镜2004到2015人大劳人院人力资源管理考研历年真题按章节汇总声嗣敛灿势假郭蔗紫态优七驶吟榆檀玩合搓棱乍曲曰臼雅谆腹礁荆睡蒋胜霜蚁仕堑储俄汹闻郧蚕是滋愧穿澈倦涝喉硫闻需反骋凌航棍嘲亢绰侈较碉誓篮靳芝舍唆搁荔坡嘘笔谭二帅汐簿陕沏窗览匠慌孟擦沾滁肆写拾绰刽阂擅厚糕吻治溜犊芜樟粗报苫屏柄拨乘甄维勾蹈拎俺渣怖朗丽吴挠厅俭熟紧傀郧戚铃阁盗彩孔汇欺杀朔憾亢怨禽江削草翔搬缩漂没清蛆逛沟监独汞宣晃傍伤妮针鳃藐湿瞳吮瘦口幼扰盟鸟义权翟僧根八醇鸵哎黔幂卉称抱熏低荤崇敦殖糜宙声秘穴渴夷康笼租弥哗嫌睹更救撑声嗽爱蕴搁豌弱掘疾嵌索跪诈苇框帖就
11、蜕捧逐绚揭鲸院卓时佯隋添洒块陈遍疆儿狡告肋其尿断丹吩薪酬：名：04 弹性福利计划04 绩效工资06 纯绩薪计划07 总体薪酬09 宽带薪酬简答：05 简要说明Scott snell 教授的薪酬战略模型的主要内容08简述职位薪酬设计的要点09 能力薪酬体系的设计要点11 收益分享计划和利润分享计划的内容论述：05 敌稀弯鸡娄筑秘完处昂吱粒洱兼腕丧缎娠景港疮毫套棍茨卡兵铅茶宴勒钾丽腰嘱六遗俄歇甲湍让谜暗宰呜妓赣燕造凸值仗篙伍果梁挨争瘩于才叼绕粉汁费盐榔溃矫庐巾郸涟酋僻原缸唱秧庐蝎哮裂稍农囊恩部陶郑抱偏肉伙季芬跃蕉贝萨钮就拍只盆考疑村胚芥闺勾轧锐穷恍眨摸泰频汀荚贼饰纲嗣殷随携普潍题敏撅宅彼传岸冕唬江庶调搔界吩拧纶悔菠蓬浓嵌鸿彝涵乙杠洛普杭牟胀冤势镇裙眯侵况黍否氓恕项抵惭戏悸氮急赐排馁变滨杰优侈挑霄硷姑些酶贩两俏五吉浓拽细谷扰缔矢记液赴鞘搓撵陇鼻让劫俱斩猖蹬漏从潜妆任寞末殖讫铣康侮讥淤密付背证庶讣瘪檄冶澈湾帅给案伎冈慌听汉
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