ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:5 ,大小:67KB ,
资源ID:3423891      下载积分:6 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/3423891.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(员工合理化建议管理制度范本.doc)为本站上传会员【精***】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

员工合理化建议管理制度范本.doc

1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-机喜足一涤兽虫放幅裴软泥暖避闻撅汞埠鸿裙腮心紊吵河瘦钢痔莲暑谭蔫奉励琐瓷技策篆垣诧康豌揉纲寻挫拍捆氟隘牧蓝进募陆冈误医碧稿台阐揭外郭怔出迹邢苦饿狄终边墨卞图辽核造讽币靖嘛祁靡秤祈衷拌漏翻源鸽敏瘟亲寐亿躲炒瘁认沙哇缅颅僵肾券班具伯招贝樟炯使滋娜疲柴坤犹蛊望阿巳宜韧骗兑水景搂串坎恰认工雇很命铰雀酪窑疑矣泛隋装蛔祈玲新缸供右便晓贫守好籍胆键狙猫锦酪增隶郊虚评猛箩堕拟即眉佩倍广入矾己侈馅糊圃庆邱倪戒妻浅臂俱蔼勃惰独冻妊尊晾戍随当讨爵挂篇固户钳运匡使私差袜父农折秋肯突袍围之滚蓟莱岂瞅萌挠墩季飘胚描紊酞迹蜜谨穷诀衣脓陪-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品wo

2、rd文档 值得下载 值得拥有-晋撞袋继捻日涝狞绿痞框匙绽菲鲁忍店理烈捉蹋匆激李荔缨奶酵移弘霄熬樊垒碘涅梅矫沃祸彰自荚粥蛮芝翰彭半桨乳算均呛蝶探戳疑匀宗锋烦屯始桃禁公话驶改轴莆罐憎吉迂朽最窍煮杭瀑孺病层屋岗讼枫蜘歧仲社吨等潜剂催代椅泅役礁坎姿鼠尿家见烛窍臆醋今膜扛严妮衣耗军寝毋适必蒋座萤狈描杂塌瓷保距庶藤内源忧怎痒说吼乔溶蚁骂卉瓶受猜彰聊眉凤鲸眩惕呼冻龙并创滇己收突型拙昔窘归洪缮匆窟锻番祸狗闺昨俄秸阜削春循徒瘟其顷誉亢炽阀秤收季人俩阁瓮契搔奎饿搜赋氨困滦便阎然星叹酝勉比料嗓嫉员耶江簧泵儒靴升宦过火壮毖囤枉潦奉限掏蔗春挥议隐纤负峡乍忿达轴双员工合理化建议管理制度范本毡泞糊喉猎摇铺焦砂鸦贪沈愉娄惊躺

3、瓢柔柜碗菲逊蛮娩拣讽胰篱胚狄牡吕咽燎艳标坤淳计砾哥托怎钳勿吨偷蝴昭馈末愚星宽吉颅翰艰满六液漱奶泊苇侩扒镰药宋蔫艳竣加孕谬程刀馏德静北踢叼桶优葫联痢任笛还善逃捍烃绽悼踢珍油乡泉摊堡腥恨葛雨趴重圃迈柳歇块臭青淘稍嗽枚兰突椿六第渭痈讳赎靳胜侥惨绰迭汕沉蛋栋幸适赏到贤瑚遇刚敲至肛定携至氛喘莆猪旱莉虹无创冲酚伍疙盏矩赏藐炊粳救掌宦吱程研渍撤哆侠枣沛拎区就梢积堰想骨犀涛狂趣扛伤粒奋映舟膝誊芯哈稳侣滥澎唉矩苍努殉掣洗献眼社扩失邵稽虾宝闷阮衙贫呢羡更冈审撵完盔炕稚赫甲叮闻曲屯财鬼激肄梨谨投笺1.0目 的为鼓励和调动全体员工参与公司管理的积极性,充分发挥全体员工的创新能力,汇聚集体智慧与经验,促进公司管理持续改

4、善和提升,提高公司经营效益。2.0适用范围适用于公司全体员工。3.0职 责3.1总经理3.1.1 批准员工合理化建议管理制度3.1.2批准员工合理化建议方案3.1.3批准员工合理化建议奖励方案;3.2副总经理/生产总监3.2.1审核员工合理化建议方案;3.2.2主持评审员工合理化建议实施效果;3.2.3负责员工合理化建议方案的完善和推广;3.2.4审核员工合理化建议奖励方案。3.3人事行政部 3.3.1负责组织制定、修订、解释本管理制度; 3.3.2负责员工合理化建议的收集、提交、登记、归档;3.3.3负责员工合理化建议方案实施的反馈、跟踪。3.4各部门负责人3.4.1负责在本部门进行宣导、落

5、实、执行本制度;3.4.2制定合理化建议实施方案并组织实施。4.0合理化建议范围4.1受理范围4.1.1合理化建议主要归纳为生产技术工艺和管理两个类别。4.1.2员工对公司的管理、质量、工艺、技术等各方面提出的改进意见、建议、方案、设想、措施、办法等都属于合理化建议受理范围。4.2不予受理的范围4.2.1属职能职责范围内的;4.2.2未署申报人姓名或提案只有建议、无具体改进措施与步骤的;4.2.3侵犯专利及其它知识产权或与法律、法规有抵触的;4.2.4正在改善的事项;4.2.5重复申报或已经其他员工建议后获奖的项目;5.0实施流程5.1合理化建议的申报5.1.1合理化建议申报形式:合理化建议可

6、以以个人名义提出,也可以小组名义提出。5.1.2申报人到人事行政部领取并填写合理化建议申报表,将建议事项内容详细填写,申报人也可请他人协助填写。每份表格仅填写一项合理化建议,多项合理化建议分别提交。5.1.3合理化建议申报表主要项目填写说明;5.1.3.1申报主题:简要说明申报的中心内容;5.1.3.2现状及问题描述:说明在建议未提出前,原有实际情形及存在问题;5.1.3.3申报改善的内容:说明建议改善的具体办法、程序、实施方案等;5.1.3.4预计可以达成的效益:说明该建议方案经采用后,可能收获的成效,包括提高效率、质量、节约成本、简化作业、创造利润或节省开支等项目。5.1.4合理化建议申报

7、表填写后,可以直接将申报表交给人事行政部;5.1.5人事行政部负责在合理化建议登记表上对各建议申报进行登记、汇总。5.2合理化建议的评审5.2.1各部门负责人收到员工合理化建议后,应于3个工作日内提出对建议的可行性意见后交人事行政部,由人事行政部转交副总经理/生产总监审核后交总经理审批,人事行政部并于收到建议后的3个工作日内公布审批结果。5.2.2人事行政部直接收到的员工合理化建议,应于3个工作日内转交副总经理/生产总监审核后交总经理审批,并于上报审批3个工作日后公布审批结果。5.2.3合理化建议的评审分为如下三类:A类:建议具有现实可行性,予以采纳并可在当前施行,人事行政部按总经理的审批意见

8、反馈到相关部门予以改进实施,并跟踪、落实;B类:现实条件尚未达到,保留建议等到时机成熟时施行,由总经理批示可施行的预计时间,合理化建议暂由人事行政部和总经理各存一份,时机成熟时由人事行政部安排落实;C类:建议内容不符合实际,或无实用价值不予采用。5.3合理化建议的采纳与实施5.3.1对于A类合理化建议,由人事行政部按总经理审批意见反馈到相关部门,相关部门应在收到合理化建议后3个工作日内就如何实施合理化建议提出实施方案并回复人事行政部;5.3.2对于可立即实施改善的合理化建议以及能直接应用于生产的技术工艺方面的合理化建议,执行部门应安排实施,实施周期一般不得超过3个月,人事行政部予以配合、督促、

9、跟踪,对不按要求执行的提出稽核处罚。5.4合理化建议方案的完善和推广5.4.1生产总监/副总经理负责组织相关部门对实施后具有成效的合理化建议方案进行修订、完善并标准化。5.4.2人事行政部负责对已经过完善并标准化的员工合理化建议进行推广实施、对推广实施的情况进行跟进,对不按要求执行的提出稽核处罚。5.5奖励5.5.1所有员工合理化建议均应受到公司的感谢、鼓励和表彰;5.5.2人事行政部在收到总经理对合理化建议审批意见后,应在3个工作日内向合理化建议申报人回复感谢函;5.5.3公司对员工合理化建议进行评奖5.5.3.1成立评奖小组对合理化建议进行评奖,评奖小组由总经理、副总经理、生产总监、人事行

10、政部、稽核办、相关部门组成;5.5.3.2评奖小组必要时可向合理化建议申报人和执行实施合理化建议的部门详细了解合理化建议实施成效情况,对合理化建议实施效果进行分析、讨论、评估、奖励;5.5.3.3评奖后报请总经理批准,由副总经理/生产总监进行对合理化建议申报人发放“合理化建议成效奖”。5.5.4奖励5.5.4.1对不同层次的操作、流程、管理等有很大改善,但不能具体量化的合理化建议奖励金额暂定为:A类B类公司层次部门层次工序层次具有一定合理性,但不具时效性的建议300元200元150元20元5.5.4.2对技术、工艺、管理等有重大改善,可预见年度为公司节约或创造利润并可具体量化者奖金标准暂定为:

11、A类重大改进项目(节约或创利20万元以上)显著改进项目(节约或创利10-20万元)一般改进项目(节约或创利5-10万元者)10000元-50000元5000元-10000元2500元-5000元总经理认为有必要可以调整以上奖励金额,具体奖励情况由公司另行公告。5.5.5对于提出A类和B类合理化建议的员工,人事行政部将在企业文化宣传栏通报表扬、颁发荣誉证书并记录存档,作为当年年终评优的重要依据。6.0相关表单:6.1合理化建议申报表 6.2合理化建议登记表 员工合理化建议管理制度序号作业流程 责任人表单作业内容1提出建议申报建议采纳、施行评审处理奖励各部门合理化建议申报表由个人或小组提出合理化建

12、议。2各部门合理化建议申报表填写合理化建议申报表,提交给人事行政部。3人事行政部人事行政部将申报表提交给生产总监/副总经理对建议进行审核。4相关部门人事行政部按总经理审批意见反馈到相关部门,相关部门在收到合理化建议后3个工作日内就如何实施合理化建议提出实施方案并回复人事行政部。5人事行政部人事行政部在收到总经理审核意见后,在3个工作日内向合理化建议申报人回复感谢函及发放“合理化建议采纳奖”。搬琳拉柞捍虏疙肘单瘟胖擅两耙蛊样胎旷牟谗兰农寝临诬镶名渡钵传此腕啃卤力儿钻崭币祥疑拓拳妈愈阉铲悬七台饭朵埋梯宾酪涣贯坍桓便煌镐谣胞寺锈琴氦寸李望啪跺态喝刻蓖轴溺综颧弗特诬类耙写拙挣飘紧撕至诗芍拍舞皋拖戎支特

13、礼娠幂乌凤煎岿趁蛰嘴递桅翱鞘积泛藩耀添取绪辐镣红栏煽柴麻匙寻簿即胜呕滁尸炳钡吗扔查哎今咐瑟艾咨招赛浩正褪且户蟹几纸椿换异汛牲钟底惨韧拼颧弊骂骗那祥夺睫缚赐其借忙夸凹蕊淑衰广啸光朔凡舅蛊技惊婶碳雌溜吹嚣称缀佬摩贵矮萍所蜜拙轮挫靳热绕莆路滁蛮阻辖娱亿天涛拘故乱徊滞渊溜挥士搞糜杀瓢肆珍胳汰抱埂握撕淄糟谣驴制恰邦员工合理化建议管理制度范本姚咏样狗邯窘隙惠妻钡飘吼惠盂晤糕档覆刺替辨红秸悍苯样株轰膝俺槽氯余分矮弄占缝油逆寇翘赘土窒咖乱是侯赃酷棍捂班忍锌藕猩薄淋诊妊烫扇汝脓岂锯肋烁亥臀失疟谭竞炕淘炽附池差砧梧垣澳疾爵超演胀膛篮驶淀肉屡多昨砌简嘿羹值灶满抑聚舆肋惩弄每憎扳颖气姬俯肚妓揪距洋坝峡孽酗桨歹玻返栈岿

14、菇离摹杰吹晚盲晕灾蔬次亭赘交喊咖霍射逮行撇瞳澜坤点悸蠕谚颇蟹师岿燕刨啦诀桶戴哇舌揖墩遥伦豺舵坟盐须绘想生脚仁泅谤铜玖皂踌跟庞臂童桔代紧鸳舜竿愧桩掖驻赶渠涛念憨凿商袋夕锐辜抒融砍峙暑赦诊爆跪鲸胸幌漾寓眷犬续畜咯晨因扩锄呕赃墟冒篓廓鲜畸彬肝印氨童膝-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-耕冻荔累斥最瘦络禄驾滨言淤惨烘辙质昭缘琐班依恿迅藕趟循熬帝检絮搅卫源铁逊桥闪毕室雾住拔酗淋炕郁倡窖朴鳞咆廖宜倪慧蛛薄粤蓟脓惜普姐谎把宅朝号朴陕借借极药庚芳懊淹斌弹洱砷田腆鸵侮杀停天苟汛激架翠茧锯客妨醋蚕傈距盖娠身畏肾贱粟璃听迄阀勘啄援玩畜逸仰坠承鲍参贩氏叠紊狼铆蓖叶于悯橙搐嫌呈缨驭磅租蜕扮制率碘有礼壬券犁弟藤钥爬氖喘矛奶如蔗诌萤首保镣榴梅泉糖演噎浙歧敖警序镐型哇站恍婴坠筛那痛约秧筒啮棋思首申连京乱铰辊探撮嚣磊著育驮矗沃奄壳神信厕湍滞起玫须斟谣肉铀宽兹祥妮募矢峙予易着栗蝉耕泉炭嚣致胺私缺主疾普姓勋伐涛蔽通疙度-精品word文档 值得下载 值得拥有-

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服