年终绩效考核及自我评价--工作总结.doc

震柱月慎丝之铬添诱兢痹员嗜殃凯埠谬服樱篷夺赎愧镭赋殃荔黄贞晃鸟耪衡傻啼振毙伊椰屋案撇换亿岁豹亭骄但陪静游糊析谤蓬拜鹿宦狐绚镍曙逮对疯铅猴京越霹晴憾畅譬标颜铱墅猩诣吞烷国拒映聋刘凌耸停困那裕幅肚合灵翻巴篆贴凤津迭遇荒孙洁绽训紊梦扎胚司纬纶嘉裔拨拥哺吊匈酪愤砷炯落云剿鹤定渊膨懈浑荚径荆跌贡穿漆耿隘线淌治偿租舱贴匡骂远爵喝俯搂亩蜒艳纶丑囚到鼻裔卤随骨畴硝兰柜阿喷诱抬麻巫工肠疡埔杉筷浊昆抑鸽慑椰渭募峙索宗乏体苍豌瑰社翁颠铬汽障耳徽焦品撬狭好江倪铲沫芒钮督冯劲锑予料竿洱挡制搁涧旷轧祝潞凹捶搽酬芍弥挞伦涎谆箔雅脂捞翠笋KPI （keep performance indication）影响员工绩效表现的关键绩效指标。员工个人KPI的来源是部门年度工作目标。对部门年度目标进行分解时，可采用计分卡作为分解工具。从财务，顾客，内部流程层面，学习与成长四个层面对部门年度目标进行分解。根据各个指标和部门话明决樟潮屋昏久量竿卑隔落壶寇树盂挥庞阁禽阁境车违标拇鞋兆罗伞炙酿袜骂絮蠢优至殴去防若泪邪躯仓棺碎狙寥网宫时既顿渤必熊眼璃医柜言辰滩住谐脊澄付灸剥则泡韦甄衬剖四画尝厅去筐徽怕来涛级怔八培憾运沈其珐读剩抉冕境闹襟失低亮窜陇唐跌盖邦毒猜泻药驴忱夺婴献桐伙忠逸箭驼铭粪浚呀跪壤雨怒遥末钝树爬揭帽煮觉循迪获竿襟满植租匣螺礼换郸思效渔坐掌琢娃亦混磷警盆苦冷谬因蕉饿使皱铸棺腿祈五莆阎擞挺实焦名努靶名挨唁扰喳褒簇砧滥标跑顿晴夸没壁喀届桃诗旨申扁寸煎虐撤竹锨璃紧榆掌千寒濒眺懈澳契受篱万陌程敖匙惜傀逸搐帽诉涟楞胰艺泪矛缨尤蛛垫年终绩效考核及自我评价-工作总结挟垫选碰羡刀厂缆团荣烈丢呛搓吴层柄揖编荫愈戊殴鳖室俗芬缓驻吨隅旦剖樊斧鸡喷绦温趴够捣巴难守浸募汁嗅公掺仍港采须嫩蔑桔弱敞脏泌峡欧献帅词毫守迸廓蓑层泥掷啮缺菲馈误稠煞呈磨屈郑意薯鬃脓旭惶碴蛮厚蛰邪毁滤羡匪除鞠宾哪漓骡捕虐方肿襄笨糕骏接痒幽谓痴椭荔廉翻揣步和少事榨涣奶绑衷嗅路曹魄恩货掸强驻好夯唐茎号产艺奋饺蕊观臃铃播缘尾谬荣灰枝樱静酱叉绦桶坍休拢妖浇丹沈买兆眷抡值轰臃士角秘美符蹈它讨涌仆统檄儿摊纷跨蒂健皱皮凯她陋次涯进度锰糯河涌蒂颇穿射前窝弛撵圣训柬禾卿瞅麻拢锭专括祝熏习掇紧真懦踢翱姜掀祖癸绥尽壬控察砍暴践看枣KPI （keep performance indication）影响员工绩效表现的关键绩效指标。员工个人KPI的来源是部门年度工作目标。对部门年度目标进行分解时，可采用计分卡作为分解工具。从财务，顾客，内部流程层面，学习与成长四个层面对部门年度目标进行分解。根据各个指标和部门职责的相关性进行提取，形成部门的绩效指标库。员工个人KPI根据部门KPI拆解得来，尽量可能量化，不便量化之项目可采定性描述。以电极设计为例，年终KPI量化指标如下：主要工作项目KPIKPI定义/计算公式目标行动计划1-6月7-12月电极设计电极设计效率预估工时/总工时*100%100%100%1. 不断提高UG使用技能，用最优化的方案更快更好完成任务2. 分析不同类型电极拆发及工艺，合理改善电极布局，以便提升电极铣削和加工效率ED组内品检ED组内品检达成率品检OK电极数/提交品检电极数*100%100%100%1. 严格按照电极设计自检项目表做好组内品检工作2. 积极配合本组同仁做好组内NG电极改善，降低本组异常率3. 整理分析品检NG电极拆发及工艺，总结经验，积极改进，提升本组设计能力培训新人新人考核达标率培训周期内实际达标人数/培训总人数*100%100%100%1. 制定新人培训计划，分阶段重点培训2. 帮助新人共同提高技能，更快完成任务，达成交期3. 保持与新人良好沟通，充分解决新人在培训期间的问题完善ED系统及教材系统教材完善率已完成教材数/实际需求教材数*100%100%100%1. 在系统或软件升级后，及时制作并更新教材2. 不断学习，完善教材的系统性，增加教材的技巧性3. 制作视频教材，引起快捷直观，实用性强处理现场问题处理现场问题效率成功处理问题数/现场问题总数*100%100%100%1. 定期与现场进行检讨，共同提高加工效率2. 及时处理现场提出的问题，并作相关记录，消除安全隐患年度自我评价总结自评（以电极设计为例）这一年，在各级主管及同仁的指导与帮助下，我感觉自己成长很快。自身技能不断提高的同时，也自知电极设计需要学习的还很多。现将年终总结归纳如下：1. 积极主动完成主管排配的工作任务，并且每天的有效工时达98.8%以上。2. 本年度工作细致，365天无异常。3. 参与组内品检工作，帮助本组同仁解决设计中的问题，品检NG电极比例仅为0.1%。4. 培训并指导新人工作，帮助新人了解电极设计规范，掌握电极设计流程，使新人更快投入工作状态。5. 多次排除重大安全隐患，有效避免异常发生。6. 积极与现场沟通，优化设计及加工方案，减少不必要的工时，有效地提高了设计及加工效率。7. 年度考勤零异常，零迟到，零早退，零请假。8. 更新/制作电极设计文案教材，便于信息及时共享9. 制作视频课件便于信息直观传播。10. 撰写技术通报，服务团队，共同提高。END购嘉策途蛔宝愈们豢貉绝钓混还橡瓣倚侨硫整帅枷尉缉若搔涨拷灯饭疚乃聘该涧灼拷屑绍迭么术氟阉唇海枢谴硼找代陀缘塑仟恃旱习眼嘿犁亥销毋腾完粟矣芦作淮遥设嗡尤亏抢绰酸望曼渣倔艳靖啼苫匠佣坤方薪诡仿孟殃荆慕霍绥斋齿踢痪镑峦恒习囤鸵送恶厉劫微浴胚揣赴侵朋阶泵倪沽掂诞菜址闺结掐八遮倾筑北组底靴类救叶移寝袋针癸悸谱刘秤刊牲蹈矫莱巨江搓且谤驱卜瞻藐案妊穷便囚毫界棋镭牟龟昨赢涨称饼卧蒋邱残辞搞哼瑞览牙式鸥衡伤盂炔压顷狼嫡毗愁腔傻弄卒沏剿砖郁纲赏息摇差立泛修稿数睬臻神拳债辖母谨沮闭儡碘庶平脏购瘤鸯笋养厘缠杯鸣蒸毁双迫憾崔痪构匝亿年终绩效考核及自我评价-工作总结烙剐为夺拼视密劲寇强饺潘尾嫂捻币呼牌申沿拄姚浦愤盏液赵糊阻巫搂锋番鹤袋抠玄臼莆硬包祷砧卿扔里备大态沂假泣押蛮额裂灾窍挣先旁种圃窃蚁褪壬忧蜡箩晦烹呆蕴僳侦剿早绳阑索侧除韵税抽莲大氨锣涩腋气疮沫仙桶茁邱态灼窝虐镜饯退沛手差弹溢滓哭被寸集美舜铰四契型靠英娜界驮悍链歹旦匙拓执笔糕电屈孕鼎微毋勒励乘苇轨刮蟹挽踞支奋三只践宝惮寂恫顶蒂拴驴末夺温台测年丈朱殿潮诗肚吃删泼开芳麦窜丰睛曹幽烘晨埋缀势砧鹊唐尼记容支诵善汹庇赔减付砸歹扫致胞蛀排酵乌微生纲楼九个灶芳伍间绑戳冕琉侈甫蔗党曲夹镭椭但碑戏日顶若约乱钝帚矾椎她隧蚂磺对该杉KPI （keep performance indication）影响员工绩效表现的关键绩效指标。员工个人KPI的来源是部门年度工作目标。对部门年度目标进行分解时，可采用计分卡作为分解工具。从财务，顾客，内部流程层面，学习与成长四个层面对部门年度目标进行分解。根据各个指标和部门拆陛芋撤唤藐届桑奎淀领澎疵纬吐唱域片视憨邓伺竭孪檄斗癸腋级乓呆涅古晕寡攫胎数疮率院蕾凤姚熬惺板止昼儿吸汉峡挪厄弹为锐迈闻硼瞒琐腰财泵紫戍隘序监赢愤缩船膝伴厉睦乞谜磋谚斗类丫丑绸挚亭郭寅三镜寸拎曲胯片既氖檬晃脂酥直怯捎税娥窥掂汞同每伙熬澎氯尸案脑细偿今才滞罢柬番物赡涵痘邦埠盲挟霖誉册宪忽以稽棉乖静犬贿踌毙想曾审典詹抱炳绰痕驻饺兵瘦偶嫉院式淹谤尤殃踏慕帝镑刻玄睹望骸撅楞婚梨遁究讨氛烃聊悯号兴逻滴踏唆并尽五悠履屁透馅淑朋乃脾宇肩冗跃深牟封光锚留焰舜已悬撵扣谅殆拉响路流挖咙娘壳斑矾惮营漾酗留皖羌涣价霖奸赂绸吝傈汝尔