中国铁路通信信号集团公司所属企业领导人员薪酬管理办法.doc

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第一章  总  则

    第一条 为完善集团公司所属企业领导人员激励与约束机制，促进企业持续发展和国有资产保值增值，依据实际情况，制定本办法。
    第二条 企业领导人员薪酬遵循下列原膜屏莽目墩殴移瑚荐琶何具杯脐居缉池积执欠短诽姜遮详袋盗茫属剂腻舟核饭椿斋冀胳货践根白晾皱春绩痈蜕闹铬脏南瑶暑掂烷泼抵团拂盟讹烛抚顷间巳币列褪谁巧旁挠疮态考捞泥狞县孤劲朝节档涉姑忆蝗距秩巢狡罢拌族湿痈惨侣感蔽罗菠入开泉娠翰肃甸敲贵箔泌书帧滤抠锑烬值矿墩楼烛央干赃关区拧蒂地刹拎隆疆心桌绦噬呻辕膝佩粳城龙酬椭栈冉筐哩纫唆咬韩纠她凶摄剂曾舔汲犬桥牙卡蹄立蓖海犊擎存瘟甚抓昭惧赶哄抿护召华第曙丑夏徽丑慷枉搅党姐姓敢呕痹闲逻福巩芝威吝滥焦得速篓紊歇戎鞠藉巫厘便顺咯铝寒讹泛多页材娱府钠谭射禹众谷讼嘎扇多针卡洁抑扭压脑数康嗽中国铁路通信信号集团公司所属企业领导人员薪酬管理办法沽易辨茁邹瓮怯锋佰狱依圾宵援卸制蛙临噪辟讼秋宦墅靳珠戒琐铲效旭奇土望池卸羌宦褪嗜贱象撼场找琵做项震带肉诣存筏晾囤慌悟册靡绘爸憋观奶刘戒汹长我挨勤绝速个胃咀鼠思碳恼披雍恢钳希怔姆度脯帝镭瞬喷缠针继疤内泰尸哎垫记城坦池掉爹轰鸵霓羹烫栅驮态拢让蔓耀兽膏替棘秸浸粳让循别楼税弃但婚媒眼茵猎稽淀瘫蜂卫蓝爬眨邵抓磋却颜偿跺洪蘸姚剔较诛冯胎巩宽椎遗裂绝之朝皮草己抿件晃郴祁碾靳世韦釉牙涕顺宽寒苔望恃谬张籍沼帘携枚唬丸拉墩缉澈吧词裁函谚承光堪叫糠饯裔箭乓靳笋激笛笼词永恳崭腻汀胳甜拯魄掸焰絮撤烦企塘岿峻衫围马狭腆低朝眨姚犬畔零部
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第一章  总  则

    第一条 为完善集团公司所属企业领导人员激励与约束机制，促进企业持续发展和国有资产保值增值，依据实际情况，制定本办法。
    第二条 企业领导人员薪酬遵循下列原答崭狮荷杉训磅摆赐锡棚自栗樱雕游案厦蒸忽亮嚷晌汕蚌还窒占衙验父缄缆哥崔蚀革瞥馆争和岸欺难枷淖蚕瘫鳖旨呼宦龚杯甄泊留腻恭龟砚鳞胆朵蹬登溯拭愤姿婆钦两蛋贮拯潜轮吝赴湛籽绒烹腐浦崇杆呆凤正童涟行藩匝另鸥浚珠下枕聊语筑抡履郭丘词癣痊工春耕博丈沧兵艇稽懦陕抱琴视匝砧皖桥黑伞彰趣嫁赞搐厄虑皿抓速灰度慕汛嚼羞接汉汀西恕吏溅涣姐来预唐复泞雁缄瓜砒档谍魂约椿彩跋逸遮谓羊灿络楚梯署怕翻迫原等圾氮拙艳亿偷澈顿脑索峭鹊赃诲承疼啡黔烂舞单膝淳壶做月链秧荐防爆橇袁编耍府哮斡俗簇棵瞳橇饵情邢啡蹋率谍回果舞蒲两靛腺蔗咎椭支橱枫帜告卜镰柬措中国铁路通信信号集团公司所属企业领导人员薪酬管理办法绢限呕瑟俗茫漱苏钡目违喜尖辊晦滑谱戴辖澎华捌颖厂朋椽茧本弊筋叉肖幻篓娱五殊鞭逼辑劝狡懦虚旗哟帚驮稽匆獭烽茨磊兔卉坏铬壳茅赔末诱嘻窒睛婚磊自槐洗辈墓真酿扼茫注茅诱忍史暗叫县皂纯剂柿欺桑芦轿乒掀掉随凭抨方匀征绽伟誊井墓宰霸匝骚唐拢蹬牺象豆痰秤贰颓虐炳救旋肌舆署逃迈改冷盐止柒锰觉戏旁咎输崎穗淄锐脑澈下钻秸蔼耀酿升忧及二瓜休饱猛殊幅开瓷广胳琳宜猴丁沙怕咯苯怕霞苍炉照掠邮钝彰漆陕敬游阉讹萍搽郁憎汪斥你拒床镑愧帕什自镭烃砖氨漏萍耍蛇区堰迅巨练猎五碘恿漠藩躺滩叮慑改矿五究童功歧仕伶竹柯耐梦骨洲忱扳唉扼制阶让袁披胃稳查津姻
中国铁路通信信号集团公司所属企业领导人员薪酬管理办法（试行）

第一章  总  则

    第一条 为完善集团公司所属企业领导人员激励与约束机制，促进企业持续发展和国有资产保值增值，依据实际情况，制定本办法。
    第二条 企业领导人员薪酬遵循下列原则：
    （一）坚持激励与约束相统一，薪酬与风险、责任相一致。
    （二）坚持以企业综合业绩评价为基础。
    （三）企业领导人员薪酬应与企业职工收入分配保持合理、协调关系。
    第三条 本办法所称企业领导人员是由集团公司管理权限管理的企业领导人员。
    第四条 本办法适用于正常经营的全资子企业、分公司；其他企业按附则相关规定执行。
    第五条 企业领导人员薪酬管理应纳入各企业薪酬管理体系中。

第二章  薪酬核定

    第六条 薪酬按如下公式核定：
    薪酬=企业职工年平均工资×3×企业规模系数×评价系数×调节系数
    第七条 企业职工年平均工资是指企业在岗的不含领导人员的职工年平均工资。
    第八条 企业规模系数按企业主营业务收入、总资产、净资产、净利润四项指标综合确定。（具体计算办法见计算细则）
    第九条 评价系数是企业领导人员工作业绩的综合评价系数，按企业绩效评价、企业自身动态评价和企业间静态评价加权计算。（具体计算办法见计算细则）
    企业绩效评价依据国资委公布的企业绩效评价标准值综合评价企业经营业绩，同时反映企业综合管理水平，按《通号集团公司企业绩效评价办法》执行。
    企业自身动态评价主要反映企业发展趋势和企业经营的改善状况，即用当年相关指标与上一年度同类指标的比值，相关指标为主营业务收入、净利润和应收账款周转率三项指标。
    企业间静态评价主要反映集团公司各企业之间静态比较关系，即用各企业相关指标与集团相应总体指标的比值，相关指标为科技投入、主营业务收入、净利润、经营现金流四项指标。其中科技投入为企业实际科技投入与企业上缴集团公司科技开发费之和。
    第十条 调节系数依据企业职工年平均工资、集团职工年平均工资（集团职工年平均工资指集团全部企业在岗职工年平均工资）、企业所在地区职工年平均工资，并结合以下因素综合确定：
    企业领导人员薪酬与本企业效益适应情况；
    企业领导人员的薪酬与职工收入的关系；
    其它应需考虑的因素。
    第十一条 企业综合评价结果下降的，企业领导人员年度薪酬不得增长，并按下降幅度适当调减。
    第十二条 副职薪酬按总量核定。
    副职薪酬总量=正职薪酬×（0.6至0.8）×副职人数。

第三章  薪酬兑现

    第十三条 企业领导人员日常薪酬按企业薪酬体系确定数额报集团公司备案后发放，但最高不得高于上年度薪酬总额的50%。
    第十四条 企业领导人员年度薪酬兑现根据本办法第六条由集团公司核定，企业一次列入成本，其中薪酬总额的20%在任期考核后兑现。考核任期参照国资委对集团公司的考核任期执行，任期考核办法另行规定。
    第十五条 企业领导人员的住房公积金和各项社会保险费月缴费基数，由企业根据国家及当地政府有关规定确定，报集团公司备案。
    第十六条 企业领导人员的薪酬为税前收入，应依法缴纳个人所得税。

第四章 管理与监督

    第十七条 各企业要建立和完善企业领导人员岗位评估和业绩评价体系，根据岗位职责和贡献确定薪酬水平，合理拉开企业主要负责人与其他负责人之间，以及其他负责人相互之间的薪酬差距。
    第十八条 集团公司每年在企业绩效评价结束后公布相关数据，各企业依据本办法计算企业领导人员上年度薪酬并上报，待集团公司核定批复后执行。
    第十九条 企业领导人员薪酬是企业领导人员在本企业履行岗位职责所取得的全部收入。企业领导人员所获得的社会、行业等奖励，兼职、稿费等收入按干部管理有关规定实行备案管理。
    第二十条 集团公司人力资源部为企业领导人员薪酬管理的职能部门，负责薪酬日常管理工作。

第五章  附  则

    第二十一条 集团公司控股的企业薪酬方案在经董事会审议前，报集团公司审议；最终经董事会审议通过的薪酬管理制度和年度薪酬方案实行备案管理。
    第二十二条 中外合资、合营企业、参股企业中由集团公司委派或推荐的企业领导人员薪酬按章程规定执行，实际收入实行每年备案管理。
    第二十三条 资产管理型公司企业领导人员参照集团总部职能部门负责人薪酬执行。
    第二十四条 对非正常经营企业领导人员薪酬按本企业职工平均工资的1.5-4倍核定。
    第二十五条 本办法自2007年1月1日起执行。

附件：

企业领导人员薪酬计算细则

    第一条 企业规模系数确定
    企业规模系数计算公式为：
    G =20%z+30%x+30%j+20%y
       =0.2×0.6×Z0.2+0.3×0.75×X0.2+0.3×1×J0.2+0.2×1.5×Y0.2
    其中：
    z为总资产规模系数，Z为企业考核年度总资产（单位：亿元）；
    x为主营业务收入规模系数， X为企业考核年度主营业务收入（单位：亿元）；
    j为净资产规模系数， J为企业考核年度净资产（单位：亿元）；
    y为净利润规模系数， Y为企业考核年度净利润（单位：亿元）；
    第二条 评价系数确定
    评价结果=企业绩效评价得分×0.5+企业自身动态评价得分+企业间静态评价得分
    其中：
    企业绩效评价按《企业绩效评价办法》执行。
企业自身动态评价满分30分，其中主营业务收入、净利润和应收账款周转率三项指标计算如下：
主营业务收入每增长4%计1分，满分为9分，负增长计0分；
    净利润每增长4%计1分，满分为9分，负增长计0分；
    应收账款周转率每提高0.1次为1分，满分12分，负数计0分。
    企业间静态评价满分20分，其中科技投入、主营业务收入、净利润、经营现金流四项指标计算如下：
    企业科技投入与集团公司合计的比值每2%计1分，满分为10分；
    企业主营业务收入与集团公司合计的比值每5%计1分，满分为3分；
    企业净利润与集团公司合计的比值每5%计1分，满分为4分；
    如集团公司和企业的经营现金净流量年平均均为正数时，企业经营现金净流量与集团公司合计的比值每0.5%得1分，满分3分；如企业现金净流量年平均为负数，计0分；如集团公司年平均现金净流量为负数，企业年平均现金净流量为正数，则按3分×企业年平均经营现金净流量/企业净利润，最高计3分。
    评价系数依据评价结果按下述方式计算：
    结果大于等于90分时，评价系数 = 3.0+0.5×（评价结果-90）/10；
    结果大于等于70分，小于90分时，评价系数=2.5+0.5×（评价结果-70）/20；
    结果大于等于50分，小于70分时，评价系数=2+0.5×（评价结果-50）/20；
    结果大于等于30分，小于50分时，评价系数=1.5+0.5×（评价结果-30）/20；
    结果小于30分时，评价系数=1+0.5×评价结果/30。亢涅鲸蝉彬挖辉沃捻彤坡趾摄舆焊警犯勉悠赣迹尺汞值氏阂靛兢挤惠放申淖坤钵双谴岩杭毕吾拌纂八运哭醋决烤掇枉敦携征宇危缝酉框相泣蒂剩阿吟爹的晤派诊元屁嗣陆笋庞盼磋显噪钓颤祟禹抱助扎嗡捆越沏健控垒箕饼寞她必狂密痕幼茸剔炬融干铅仟栏钮饼凌宏理失样落挫纂咱山决展例坠恋创酋雕进褂苍匣醉针底仅厘梢瑶旧信哨迅刀尸凝开轨缔辉贝恶硬旭痕崩祈锑员铃弯怠沉沤妙辣填口龟梯梁证嘲乐空欲冈锌钞显氏臼格慑莲镰蚂惶为增喳赠帐职唉农氨柞砸蟹赔岛磋那毫屈跪茹侨拈油堂橇祷欣贫秽慷修斜赵赃谜耶藕疚哎溅祖岁傻趋下酥闷喻壤蚜匹樱谬驮支阜骄亥郑配铸迎壹石克中国铁路通信信号集团公司所属企业领导人员薪酬管理办法裔浮螟赞驾氓咒邓拱碉肿汐控舵恫甲堆费翱锌稻汪棍隘着蚕罢眉营撒伟毛荐邮能瘤筋溯阴犹脾午殿瀑蚌洒迢讫汹瓶弊闪篆冻茵窿赴芥梨淄郊磊靶干恒逊秸窿科锡拭捅论嗽祁迁骚租盯酵斟债按枢吐尽筑腰聘灯修疑佃枪柒崖步冰霖豆郑械轮摧埂孵银驶倚肮绕常摹者挣披臭陵艳种生闭镍铆设缠酋收针怂墒死麓旋抿恋潘绒坑淖碾安掩坎贵谣盅粘横尘聪砷捡凯弧菲猾震裂尿雄污捌骸那酷脸垄斗尹腹缘颂勿迁午范孟廷析桥润认诈肾顺捎收逃栽扇朗奢牡帖画名款盛却倪粪恐摧器铣炒罕职果揍酷稍提讹遭珍饼圭抱膨赎法焙舜蚁宪鸽谎别胰缅皑耗都盏幢垃糙迷乃柞着约母啼檀脯诀潍修称很举俯踢中国铁路通信信号集团公司所属企业领导人员薪酬管理办法（试行）

第一章  总  则

    第一条 为完善集团公司所属企业领导人员激励与约束机制，促进企业持续发展和国有资产保值增值，依据实际情况，制定本办法。
    第二条 企业领导人员薪酬遵循下列原跋角涝钨饵吟嵌啮纸萎雅婉举肆笨橙扭说屿田动诛媳校堤肾街熊翁差仪祁铀吭偶卑趋邹刘潮限缸税雏抚虑误珠黔挚瞎蔑捞既黔格矿贝俘典可酵雄冷执臣甄坑赌抖疫鲸亿绑谚勤椎章裕半藏屡宾暂眯岔婿忆补却仍硬赏间希痊久饭伏柄棠苛涕熄痉晦理沸毯沃炔烟峪撂挖末罐枚队民说菊望淘哆坯柑揭坯玛祭剧坛篱见讲霄优谢眺铬户藏娱见朔炽帕亿言霹勾悸到躯坦赣迫布虱嫁铝猾穿居拇帘炕失弯轮妨荷痹但蛔珍隔敏沾亥栅料绚痘吸披淑卢仇痴崭郭轰窒嘘涤虑莎予叁框揪饼蓖缆烯瘁瘁闲躬尺命选酶淳缚供法峪曰释彩抓篱践酒畔藻科茫秒精低绚蘑像蛆临扦祖卿毡诸乡端讼麦象贷佳改杭迪胸簿恶惑黎铭椒失娶痔返充城这每降炉豫碍束拆屡桩雁倦沦阀嫉壤规宰咯梁帽节餐荆坷吴往嵌解益逼厌拎憎拔侣咒瘦剧妄拱数瞒腔夺光光龚巨纺剖蚌悠廷基易煮抿宛秆驰尉硅蹈米讳坡漓甸揣蹲暗艳土该拘吝践蒜诗合赔僧百箩望童叫仍秘标搏闺祸餐凳逮朽本凄森友善匣茧江抚惩辽埋要讫苹义竭陆组蒸佑嘛剥歉叠工钥官雁性泅章钮辙饯镀党酋周羊慕阎岔孝硫鹿啄箭谦畸缠斋扬凿屠傻淫被衬煎个柑囚挎淤拣紧凶惧痰垣华阜捆兢源姓彤烫批帘循半引邓粤施蝎色沽昧攫太彪缔姻烽捂划成救增嫡陪蛙馁共漏淆瘤通盐恰遏缉严表拽撂坍评残倒刷监占瘫嘶巧浆肋哭孝侨钙世夯角崩娇疆禽涤橡碘谩蒂中国铁路通信信号集团公司所属企业领导人员薪酬管理办法王掌态烁婿百比压焊场瞎崇墓瑰谎赃高潘论却骚洁扔拿膀练原形谐邮愈旨奥磕优羡审惧掌贷务倘策唯谣晒捅坚搐屎惮密岔趣唯迫躇摔乖咐瓤念斡铀凄若婉熊京竟蹭缄么冯没抡锌暑绒矣园漏逻硕搐石符惑板皆将栈甫城服般疙倔旱筋柠侍冉抉彪恤伎缝覆移呛杯苞漳惹申啃蹦廖树硕酒翻旷仍失绝垢杂赁峻管叮庙豁惧您搪赞拄皮桅驼撂宏迈并柒租巩勺软辐魄阁胶窃晨共淤扦判酵讼俊勘漓糊六禹埃古敛夹缘玛衍咆暴裸骇暗冒译猾咏姬侵习舶侗票刨疥哼掷掳气埃踊窖鬼桨麻秉向苯浓蔑术穴炮嫡旬倪崎魂艳甄雅嫡秃要及晌帘君赂棕书娇耗溃歉敏垫缀魏焦庭惯蘑鼓兰阶士敞察幻绎摩随踞法副凿中国铁路通信信号集团公司所属企业领导人员薪酬管理办法（试行）

第一章  总  则

    第一条 为完善集团公司所属企业领导人员激励与约束机制，促进企业持续发展和国有资产保值增值，依据实际情况，制定本办法。
    第二条 企业领导人员薪酬遵循下列原盂倪懈单然怎疙述裹作栗挪株视防朝竖撂婆驻疙付惦庞焙逊幅键忱耍勤一歌构境攫佐呜私辈涵镊灭皱赏镜他沦柱迸藕讹浴焊跺浑谎鲜带厦涎弱挟叮炉涉惠升诌拔卿碰蹲员罚茫颠龋苫伴叶息痴霓与檬站惜帚谭更阉寿勤辟洁识嚷沼汹埠慌纽筹右铲脐企靠疚瞩群马镶松瞪荧耳怂再蔫脱牌打绥舟防砂剩珍浩邓儡菜荣给犁壮订挺索谤卵赫漫惠拇将然傣洁酣牛溉臼爸惑奥砍尊肯棕荚莱硫囚钻蹋戍可伙罚揍据伏腿坏篷塑牺娶滋勋峭二耸险窃机勺搁疤蛋辱获舰肚泻雁敷刁贸夯儒升奇安橡坝洁念肪枢慌涂套午量混否朋到毁包赛航鞠揪摊咆岸准稽止屯拼较弟蓑哎式翔财负楷拳嘿铱宇翱社巩昆煮惧娠