电钳班绩效奖金分配方案(工时考核)..doc

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电钳班绩效奖金分配方案
以效益共享，公平公正，多劳多得为原则制定电钳班组的奖金分配方案。本方案经电钳班全体人员讨论通过并报部门批准后执行。
当月总奖金=基本奖+工时奖。（当月总奖金由部门根据班组绩效进行分配）
基本奖=当月总奖金*40%。
工时奖=当月总奖金*60%。
职务补贴：电钳骨干、车工负责人、胶辊专项管理员补贴300- 600元/月，由班长根据当月执行情况发放，但若因工作失误被其他部门或班组投诉并经过确认投诉属实的，则直接取消当事人的单月考核奖。
安全奖：每人每月100元。
满勤奖：每人每月200元；出勤少于10天的，取消当月基本奖。
加班费：（本人岗位工资/21天）*加班天数。（节假日按公司标准发放）
一、基本奖
1、基本奖=奖金基数*奖金系数
1）奖金基数根据班组当月奖金总数制定；
j（奖金基数）＝K（总奖金数）/x(本班组成员修正系数之和)
x（系数）=g(个人绩效分数)/z（班组成员总的绩效分数）*r（班组总人数）
X（修正系数）= x（系数）* X（奖金系数）
J(电.钳班组成员奖金数)= X（修正系数）*j(奖金基数)
2）奖金系数分配原则：
职务
班长
副班长
技师
高级工
中级工
电钳工
辅助工
系数
2.0
1.8
1.7
1.6
1.5
1.4
1.2
职务
新进
3个月
1年
2年

系数
0.5
0.7
1.0
1.4

注：对于表现未能达到职务或职称要求的，均按普通电钳工或辅助工系数考核，对于表现特别突出的，可申请破格竞升，系数有升有降。

电钳人员岗位系数表
姓 名
位 岗
系数
姓 名
岗 位
系 数
陈崇新
区域技师（班长）
/
魏为忠
高级钳工
1.6
翁春来
技师(副班长）
1.8
陈 武
高级钳工
1.4
赖洋信
技师电工
1.6
谢奋金
高级钳工
1.4
林伟杰
高级电工
1.5
曾 勇
中级钳工
1.5
林芳德
中级电工
1.4
黄波强
初级钳工
1.4
郑芳贺
中级电工
1.4
刘 础
高级钳工
1.4
王其鹏
支持工程师
1.6
曾台超
车 工
1.5
陈火明
中级电工
1.4
蔡亦昊
车 工
1.5
刘建忠
中级电工
1.4
林依俤
辅助工
1.2
注明：以上人员的岗位系数将根据实际情况进行适当调整。
3）个人月度绩效评分标准（OA）：
A、班组建设方面（１００分）
序号
扣分项
扣分数
扣金额
1
调休、请假未提前未办理正规手续
减5分/次

2
迟到未参加班前会
减5分/次
10元/次
3
无故不参加周安全会包括无签到
减20分/次
50元/次
4
OA请假（不包括加班调休）
减1分/天
50元/天
5
溜岗
减20分/次
100元/次
6
旷工
减50分/次
300元/次
7
受到投诉或罚款，经调查属实，视情节
减20分/次

8
一般安全违规（动态安全员违规双倍处罚）
减10分/次

9
习惯性违规
减20分/次
50元/次
10
严重违规
减50分/次
300元/次
11
轻伤及以上事故
减100分/次
500--1000元/次
12
ＥＡＭ记录/内审/外审/动态安全员
视情况减10分/次

13
5S定置(是否按班组要求放置工具\资料等)
减10分/次

B、对于表现突出，受到公司、部门或班组表扬的，按以下标准进行加分：
序号
加分项
加分数
奖励
1
在工作中,能细心发现安全隐患,提醒同事作好安全工作,避免安全事故的发生, 发现安全问题隐患及时上报。
加5-10分/次
奖50～100元/次
2
公司、部门、班组或其他应急情况下，积极参与，提供帮助，得到公司和部门表扬。
加5-10分/次

3
出现设备故障，临时加班超2小时的
每次加2分

4
节假日加班
每天加4分

C、学习/培训/技术交流：（１００分）
序号
加分项
加分数
奖励
1
参加技术业务培训
加5分／次

2
参加技术比赛
加5-10分/次

3
主持授课或技术交流
加10分／次

D、技改、合理化（安全）建议、修旧利废：（１００分）
序号
加分项
加分数
奖励
1
提出合理化建议，并经采纳实施的，视实施效果
加5～30分/项
奖50～300元/项
2
修旧利废完成可以使用的
加10分/次
奖１００―３００元／项
二、工时考核奖
电钳人员工时奖金=工时基数*电钳个人当月总积分。
工时基数=60%奖金总数/电钳班全体人员总工时积分。
1、工时考核原则：要求班组全体员工本着实事求事，根据员工的工时总数分配奖金，体现多劳多得，少劳少得，不劳不得。
2、工时定标原则：根据部门分管领导、技术组、电钳和区域班组长及操作班长共同讨论检修方案后确定当日检修项目的检修工时。
3、工时考核范围：计划检修、临时故障处理、机加工作业、冷作、班组定置管理工作以及部门或班组安排的其它临时性工作等，均按工时进行考核。
4、工时统计时间：
1）由电钳班长按照检修任务单安排检修工作，执行过程中遇特殊情况，经核实，若非个人原因造成的工时不足，可根据实际情况进行适当的调整。
2）班组每天核实个人工时后，在看板公布（工时调整不得超过2个工作日）。
5、工时考核对象：电钳班的全体员工（班长和副班长除外）。
6、获取工时的途径：
1）服从班组的工作安排，根据实际工作内容获取工时。
2）各岗位可以互相支持、交叉配合工作获取工时。
3）可以主动技术创新、修旧利废、协助维修等工作获取工时。
本考核方案从2014年4月1日开始执行，最终解释权归电钳班。

制一电钳班
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