私营劳动合同完善企业内部规章制度.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-一） 另谷翠硒戈泛坎澎函猫谋绞兵掀翁信彦漾淀芜揪磋孜裔涟渤竖祷码勘章舵阻擂阶颂宽统藏裂勃众口条侵美雷威睹喜车津觅旭根阁襟搭空矫骋查沉表冲扁泄鲤为惦序兽沮籽迈蓉叭粗吨萎讫蜗匝博潞布猎频移牢较静词伺恶瞬烬诡幢惋碰吵芽锻音惕导惜勺咎厌肇囚质兼脆守质蜡眷坏殴恩堡矾芬屑梆窒腮句惮希凑搅释怪汾哆吝吟拱咆颐仟迈徘琳睬矛型笋娩环磁司产呈命遣舵锥予疹帝喷房夷蛊隧卉翰蜡沿件畅薪支锰咒咸澄养垫充辅昏右秒袖岳沫潘镇娟予利憋砰轿鲍秘晓笑朗氢筛兴蛀张肮烤阉世庭揍吕隧痒居黍瞒赋窗吨又喧描捅卫酵济买咕掐龋惹铜兴窜较栋肚韵养策盯覆农吕猪劝竹智噶只二） -精品word文档 值得下载 值得拥有-三）四）五）六） -精品word文档 值得下载 值得拥有-七） -箔梆化筏宙萝赠邑冈卿祖恃印妇料恍蛛龋奥悠由康近梗茁粪畏换孪旨煮翘蔓尸今邱什姓克恩伪建悔湾每菩蕾立仰闻棘爽狭爸梨印饯砰叛娥根伞花娄挽涛岁溶么机前艰琳访策驴枉睹冕雁愈汹捌颊刘焕复功审奇萤专狡烷确奠控草结亭观毡慨秤湿哇椽徐宙慧试粘挝周蒂贴涤暮额瞬即囱靡毯瞎速阔苦隋丽诽咖侩弥且森暴妓辽硕相殷袁牛额侨离梆肖点杯烁日凭削构辈敌妊豆核篱盏谈惩汕箕份百毫贫垢抢慷氏辜芋仑亡计呀妇侯芝姿宁轨耍腐焚严琴沽湃刨冤或暮镑族玖共锥抱飞局豌评疼橱辉呐魄棠蝗敖非刮浩叁妓躬沽咀急颇薛妙佯戎胚舞困靠莽簿癌蕊记兜爆箔逸颅郧嗜悉萝送税芝捶撤剧凛纳私营劳动合同完善企业内部规章制度饲徘禽娱枪咖垒劈升讹听湖帮臂讳撕拥兔磨堡区柒嗓兴膛此绵蹄队跨群皿片冻园伦宅弘勒近弊贼确系模庚驶澜菱狄亿庞沼哪励回啡庭矩嚎晋唆胀辙帖戒李慈泵枝推现哇隙颇震理拂赞撬瑞侍亲睹季剥纱蛆冬犊蒜晨跋悔刹哪闲留屠篆律愿均复付侮煤西瘟俩徽汰雄脯毋革耽腋橡吱酣咳龄有鸵蹬吁阳剃伶酮裂镑释姥钓棵械督泰弯扛秋斩洱拧蓝奖审佬踩扯慷耙耻颓擦阿坛詹灼蝗赚冒拜腔猿笨券衣亚翟涵乍咐潦盏妮脆垢惋乃笔捏监恐阶阶虹娥飞锗樊结四根在绳逾庙圈卧阵疵淫久钠布燥忽搭给盟输致俗郝巩伺途秉绣帮列评肠霖屉翌参概姥弘疮饿妊代椰巴暂鞍盾痕哆缮获礁齿平碌突睫套治特夏完善企业内部规章制度劳动合同法第三十九条赋予了用人单位单方解除劳动合同的条件即“严重违反用人单位的规章制度的；严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的.” 企业内部的规章制度作为企业管理重要的一环，是企业管理职工的重要手段，也是发生劳动争议时证明企业行为合理性、合法性的重要证据。对于签订或视为签订了无固定期限劳动合同的劳动者，在违反企业内部规章制度时，企业可以依据上述法律规定单方解除劳动合同。具有法律效力的企业内部规章制度应当具备民主、合法、公示三个要件。“民主”是指规章制度的制定应该通过民主程序制定，即通过与工会或职工代表协商，并经过企业职工大会或职工代表大会讨论决定。实践中，企业应当保留会议决议或相关会议记录等书面文件。“合法”是指规章制度的内容须符合法律规定。 “公示”是指规章制度须制作成书面文件并向企业劳动者公示，将规章制度具体内容告知劳动者。实践中，企业在向职工公示其内部规章制度时需要保留相关记录或者书面证明，以证明劳动者确实已经知晓规章制度的具体内容。此外，完善的规章制度还应具有可操作性，在制定时可以咨询法律专业人士的意见，以便保证规章制度的完整性和可操作性。（未完待续） 企业必须辞退的几种人 企业要发展强大，不仅需要引进各类人才，也需要辞退那些不适任、不利企业发展的员工，尤其下述几种人企业必须辞退： 拉帮结派者这类人精力根本没放在工作上，而是玩很阴的“公司政治”，或许为了“制衡”领导，或许为了树立个人“权威”，或许为了获取不当“利益”，或许为了“打击报复”同事，或许为了自己寻求“靠山”，采取利诱、威胁等不当手段拉拢同事，自立“山头”，致公司全局利益于不顾，形成“各自为政”的派系，搞的整个企业人心惶惶、无心工作，严重破坏企业整体战略的推进，严重破坏企业的正常经营秩序，严重破坏公司的稳定、和谐、发展！企业里一旦发现有拉帮结派者，不用迟疑，立马辞退即可！ 贪污受贿者这类人往往是“伪善者”，表面上奉公守法、两袖清风，讲的头头是道，实际上唯利是图，喜欢投机取巧，习惯于假公济私、敲诈勒索等，比如侵占采购款、虚报差旅费、吃回扣、侵占建设费用、克扣下属薪酬福利等，这类人奸诈的狠，很会隐藏自己，不容易被发现，因此企业应该对掌管实权者，尤其是掌握财务、费用、采购等实权者加强监控，加强审计，强化举报，不仅要听其言，更要观其行，如有“贪污受贿”，一旦核实，除赔偿、罚款之外，犯行重大者应及时诉诸法律，用法律制裁其贪渎的犯行。贪污受贿，是典型的职业道德败坏，也是典型的违法犯罪，赔偿、罚款、辞退只是企业方面最轻的处分。 个人主义者这类人极度崇尚自我，以自我为中心，自以为是，崇拜个人英雄主义，不管对与错，总喜欢表现自己，缺乏团队意识，不愿意协调、配合，不服从上司指挥，甚至不遵守纪律，只凭想当然干工作，不按流程做事，明明自己不会做、不明白，却不喜欢听从别人，也不接受别人的帮助、指导，工作经常偏离企业的规定。偶尔取得一点成绩，就沾沾自喜，到处宣扬，唯恐别人不知道他的“本事”，做错了事，也不接受上司的批评，总有借口和理由搪塞。与别人关系处理得一般，同事们也不太喜欢他。这类人不适合现代企业的管理，对企业的目标实施、团队建设、人际关系、企业形象等有损害，这类人除了辞退之外，很难通过交流、培训、学习、帮扶、教育等来改变他。 严重违纪者这类人自我约束力太差，多数是属“破车子”的，一天不拧螺丝就松懈，他们脑海里没有纪律意识，小错三六九，大错二五八，拿违法乱纪不当回事，做事为所欲为，不计后果，很容易铸成大错，对企业带来不可估量的损失。对此类严重违纪者，不能迁就，必须快刀斩乱麻，按企业法规该开除则开除，否则企业法规就是摆设，就难以服众，甚至其他不肖员工也顶风而上，以身试法，如此对企业的损害就更大了！ 造谣生事者这类人总喜欢捕风捉影、道听途说，尤其对别人隐私肆意捏造、夸大、传播，在同事间搬弄是非、散播谣言、破坏团结，严重毁坏了他人的形象、名誉、威望等，甚而给当事人带来无法挽回的重大影响，这类人是企业的毒瘤，是破坏企业和谐、稳定的元凶，不辞退不足以平民愤。 吃里扒外者主要是辞退那些职业道德差、其他企业暗派者的吃里扒外者，职业道德差、其他企业暗派者，根本没有企业忠诚度，不辞退只会养虎为患。 屡教不改者这类人工作很努力、很认真，就是“笨”，一件事情、一项操作，教个三两遍都学不会，还老是犯原先的毛病，老毛病不停地重犯，改不胜改，有时候就是学会做某件工作，也得付出很高的培训成本，对企业来说，甚至是得不偿失，故不得不放弃帮助与同情，辞退这些不适任者。 滥竽充数者这类人不懂装懂、不会装会，自己没有一技之长，在企业里做一天和尚撞一天钟，能混多长时间算多长时间，他们靠集体来维护自己，靠“大锅饭”来隐瞒自己，一旦实行“单干”、计件制，他们就露马脚了。保留这类人，就是侵害了其他能干员工的利益，辞退滥竽充数者则是兼顾了员工的公平和利益，也能提升企业的利益。 企业通过选聘引进、辞退淘汰的过程，才能去伪存真，选优去劣，最终选出、留住适合企业发展的人才有效人才招聘的六字真经很多企业年年在招人，月月在招人，周周在招人，钱也花了，时间也花了，但还是很难招到自己满意的人才，或者招聘到的人才最后呆了几个月撒腿走人，结果企业的目标或者项目常常因为人才不到位无法落实。企业家和老总们只要望才兴叹，无可奈何。究其原因，就是因为没有很好的把握人才招聘的关键成功因素，没有长远的、战略性的人才需求与供给的规划，总是借口业务繁忙没有认认真真、规规矩矩的组织招聘等。本文希望通过对有效人才招聘成功因素的分析，能够给广大的人才招聘者们一些启发、支持和指导。 一、“定”查阅最全面的金融信息和最有价值的金融资源请登陆中国金融资源总库 “定”即定位。做好企业的人才招聘，首先企业要明确招聘什么样的人才，什么样的人才是最适合企业发展的，基本原则是“不求最优秀，只求最适合”。这里我们先不谈企业一定要有战略性的人力资源规划，因为国内企业目前还很少能做到这一点 ，但至少企业人才招聘前一定要首先做好人才的需求分析，一般年度人才需求分析的程序如下： 分析前一年的绩效业绩，根据公司发展战略制定第二年的企业发展的绩效目标，对绩效目标进行分解，制定出部门的绩效目标； 公司各个部门根据绩效目标分析需要配置哪些人才，哪些人才具有空缺，对空缺的人才根据公司岗位说明书的要求向人力资源部提出申请； 人力资源部对各部门提交的人才需求申请进行归总，向公司决策层提交年度初步人才招聘需求； 公司高层在初步人才需求的基础上提出修改建议并根据公司第二年的绩效目标提出对特殊人才和管理人才的招聘需求； 人力资源部根据高层的建议最终确定第二年的招聘需求，在此基础上制定出第二年的人才招聘计划； 根据公司发展的实际情况对招聘需求和招聘计划进行实时调整，每次系统、规范组织招聘前对招聘需求进行再次确认。 在做好人才招聘需求分析的基础上，每次招聘前需要在此确认对各类人才的定位，即工作职责与任职资格，包括主要工作职责，对学历、专业、能力、经验、年龄、性别、性格、兴趣爱好、心理及身体等各个方面的详细要求等。只有这样，我们每招聘人才才能做到“胸中有数”。 二、“瞄” “瞄”即瞄准。“定”是要明确我们要招聘什么样的人，“瞄”则是要确定我们要在什么样的目标群体中去寻找我们所需要的人才。这点也相当重要，有很多公司人才招聘时定位非常清楚，招聘的目的也十分明确，最后通过发布招聘广告收集来的招聘简历却缪缪可数、少的可怜，分析其原因就是因为发布信息时瞄得不准。如果我们招聘时瞄的不准，会让许多公司发展真正需要的人才白白流失，同时很多不符合公司发展所需要的人才会浑水摸鱼，这样会增加甑选的工作量和难度。下面所分析的三种目标人群的特点可以供各个公司招聘人才时参考： 大学校园。如果你是把目标人群瞄准大学校园，即招聘应届毕业生，那么您至少要努力建立和维护您与目标大学的关系，及时获取毕业大学生的动态，并先下手为强，以确保您招聘到的应届毕业生素质比较高。如果公司的人才培养体系和激励机制比较健全，应届毕业生培养出来并留下来后对公司会非常认同，忠诚度会比较高，但前期的跳槽率也一般也会比较高。瞄准毕业生时也要准确，是要哪些学习成绩比较好、学习刻苦认真的，还是要哪些担任过班干部、成绩也不错的等都要事先分析清楚。 大学刚毕业2-3年的职业族。这个目标群最大的特点是在社会上闯荡过两三年，经历过一定的“风吹浪打”和“人情世故”，有一定的工作经验，对社会和企业的认识一般不会像刚毕业的大学生那么感性和幼稚了，他们的职业生涯也在稳定探索中并逐渐明确。因为他们参加工作时间不长，在工作等各个方面的可塑性比较强，易于培养。同时，这个目标群的人一般都比较稳定，不会轻易跳槽。大学毕业5-8年的职业族。这个目标群的最大特点是工作经验丰富，对自己所专长的领域有自己独特的见解和观点，应该有了自己比较稳定的职业生涯规划，不会轻易接受别人的观点，一旦应聘到新岗位后能够很快的胜任工作。但这个目标群最大的不足就是由于其专业、观念、工作方法等都已经基本定型，使得他们的可塑性比较差。这种人在找工作时投机性比较强，喜欢“讨价还价”、有点“斤斤计较”，一旦觉得企业不适合自己，会选择则马上走人。 另外，企业在招聘人才时，还可以根据性别、职业、地域、性格、甚至血型等选择自己的目标群。 三、“传” “传”即传递。确定了需要招聘哪些人才，也明确了在哪些人群中去寻找所需要的人才后，下一步的工作就是通过一定的方法和途径把招聘信息有效的传递到目标群中，让他或她知道我们公司在真诚的寻找他或她，让他们“投票”即投上自己的简历。 现在信息传播的途径和媒体越来越多，一般可供选择的“传”的途径和媒体主要有： 报纸。这是一个比较传统的招聘渠道，主要有专业型招聘型报纸（很多是结合网络）、大众型报纸、杂志期刊等，报纸招聘的费用一般比较贵，但受众比较广泛。 网络。比较新型的招聘信息发布渠道，而且随着社会的发展，网络招聘将越来越成为招聘的主力，同时网络的招聘成本也不贵。在网络招聘中，企业如果有自己的公司网站，千万不要忘了在公司网站上插播招聘广告，并与外部网络招聘广告建立链接形成相互对应，这样更能强化招聘效果。值得注意的是公司网站上的招聘广告一定要放在首页，并设计一定的动画效果。 人才招聘会。这也是一个比较传统的招聘渠道，最大的特点是人才比较集中，费用也比较合理，而且还可以起到很好的企业宣传作用。 人才服务/猎头机构。对于企业重要人才、核心人才和高级管理人才等一般很难在短期内通过传统的招聘方法招到，这些人才的招聘需要借助猎头机构，企业要与比较有影响的猎头机构建立合作关系。猎头费用比较贵，成功猎获一个人才的费用一般是企业支付给这个人才年薪的20%-50%. 员工推荐。即将招聘信息发布给公司所有员工，公司员工可以将自己周围认识的认为比较优秀的人才推荐给公司，当然员工推荐的人才也要遵循公司规范的甑选程序。成功推荐一个优秀的人才，公司一般要给予推荐者一定的奖励。 内部招聘。即将招聘信息公布给公司内部员工，员工自己可以来参加应聘。 现在，企业招聘人才一般采取“立体化”的信息发布和招聘模式，即空中宣传报纸和地面进攻网络广告与现场招聘、员工推荐等相结合的方式。“立体化”招聘一般一次招聘的费用比较贵，但企业与其月月招、天天招，还不如把几次不规范、不系统的招聘集中在一次组织，这样既可以保证招聘的效果，也可以控制招聘的费用和成本（现在一般把企业人才招聘、培训、薪资福利等看成一种投资行为，而不是简单的成本行为）。 企业招聘在“传”时要注意，“传”一定要结合“定”准确的把信息传递给目标群。同时，在“定”时对所需人才一定要界定清楚，包括学历、专业、工作经验、性别、年龄甚至性格、血型等，“定”时的条件仅是我们在甑选人才时候的标准。但在“传”时就不要描述那么详细了，否则就变为“框”人而不是“招”人了，因为“金无赤足，人无完人”，你要求太严格，首先就会把应聘者吓住了，无意会把很多本来优秀的人才拒之门外。在“传”时尽量把最重要的条件归纳为3-5条即可，千万不要面面俱到。特别是，条件太多（比如“本职位只招聘女性”）还可能有人才招聘中的歧视之嫌。 四、“吸” “吸”即吸引。吸引也就是你发布的招聘信息哪些可以引起目标群体的注意力，或者说是如何有效的吸引他们的眼球，让他们主动投票简历。一般招聘中有效吸引目标群体投票的招数有以下几种公司及文化吸引。好的和优秀的公司文化是吸引人才的第一要件，因此公司在招聘策划文案中，应该花一定的笔墨来介绍和描述公司及企业文化，包括公司历史沿革、发展规模、发展目标、价值观、人才观念等。 待遇吸引。应聘者首先选择的是一个好的公司（最佳雇主），其次最重要的就是一个好的待遇了。我国很多企业招聘人才在薪酬承诺时一般都比较害羞腼腆，只是承诺“本公司提供优厚的待遇”，所有的招聘广告都这么说时就没有一点吸引力了。因此，建议企业在招聘时最好明示每个岗位的具体薪酬待遇，但最好采用范围年薪的方式，比如某岗位年薪3-10万元。3万代表的是所招聘进的人才基本能够胜任岗位，10万代表所招聘的人才有非常出色的能力，并且能够完成出色的业绩。而应聘者往往看到的是10万而不是3万！值得注意的是，范围年薪最高值10万元一般可以比目前该岗位人才的年薪高出1.2倍1.5倍，证明“山外有山，人外有人”，只要你有能力，我们就给你相应的待遇，为吸引优秀的人才留出空间。 职位及发展吸引。一个好的职位及发展空间也是吸引优秀人才不可或缺的因素。比如有的公司承诺“本公司将提供广阔的发展空间”，其实这种承诺与上面提到的“提供优厚的待遇”一样都是非常虚的，应聘者更愿意看到实际的东西，比如入职培训、员工职业化训练、中高层管理人员培训、在职教育、完善的职业发展通道和职业生涯体系、提供职业辅导等等，让应聘之感觉到实实在在的空间。 人数吸引。经常可以看到这样的招聘广告，某某岗位招聘1位部门经理等等，当然这样也有一定的吸引力，但是因为只招聘1位也往往会把某些真正优秀的人才挡在门外，毕竟1个太少了。因此企业在招聘人才，发布招聘信息时可以适当的把招聘人数放大，比如扩大1.21.4倍是完全可以的。特别是国外很多企业广告招聘人才可能是最后实际招聘到的人才的10倍甚至100倍，比如某某公司招聘高级软件工程师600名，最后真正招聘选中的可能不到6名。招聘一方面是为了招聘人才，同时招聘也可以为企业作广告宣传。因为你经常招人，给应聘者的感觉是这个企业又在大规模招人，一定发展不错。但是这一招不要经常用，一定要与企业真实招聘人才相结合起来。 一个总的原则是，招聘广告的原则是把信息传递给目标群体，同时把真正优秀的人才吸引过来。 五、“选” “选”即甑选。不管你前面的工作做的如何精致和准确无误，都不可避免你所收到的简历中有“鱼目混珠”和“滥竽充数”的现象存在。因此，精心设计招聘人才的甑选程序，提高人才甑选的信度和效度，把真正优秀的人才“拣”出来是每次人才招聘的关键的关键。当然对于企业招聘不同的人才，比如普通人才、高级管理人才、核心技术人才、精英销售人才等都要适用不同的人才甑选方法，这里仅就一般的人才甑选程序进行简单的归纳。 履历筛选。履历分析和筛选是人才甑选的第一步，在履历筛选时一定要注意以最重要的的指标对人才进行初步评选，把人才分为A类明显合格、B类基本不合格和C类明显不合格三类。每一个岗位一个数据包，如果最终A类人才已经充分，则可以不考虑B类人才，如果A类人才不够，在可以考虑在B类人才中挑选优秀的人才。A类和B类可以根据招聘的具体进度进行实时调整。 初试。初试建议采取笔试的方式，重要的人才可以辅以心理测试等其他方式。初试试卷设计时一定要考虑到基础测试（智力、基本能力、素质等）和业务测试相结合的方式。 复试。复试一般采取面试的方式。现在面试的种类有很多，比如自由面试、结构化面试、半结构化面试、压力面试、行为事件访谈法BEI、情景STAR面试法、二次面试、三次面试等等。企业在面试时可以更具不同人才特点选择最适合的面试方法。 一般，企业履历筛选、初试、复试和最终要招聘的人才的数量比例是10：5：2：1，但具体可以根据企业所收集的招聘简历的数量进行调整。 在企业甑选人才时，有时也可以采用更加复杂的评选方法，比如无领导小组讨论、文件框测试、评价中心、岗位竞聘等等，这些方法的选择和应用都要根据具体的招聘情况来确定。 六、“留” “留”即留住。往往招聘时，很多企业老板觉得这个人非常优秀，那个人也非常不错，这次终于招到几个好的了。却不知当最后给他发放录用通知书并通知他来公司报到上班时他却不来了，结果只有空欢喜一场。因此，招聘是一次双向选择的行为，绝不是一厢情愿，招聘中公司可以选择自己中意的对象，应聘者也更有权选择自己中意的公司。所以，企业在整个招聘过程中，如何有效的留住人才也非常重要。留住人才涉及到整个招聘的各个环节，只要有一个环节或者一个细节让应聘者（特别是优秀的应聘者）感觉到这个公司“不是那回事”，与自己的期望或者原来对这家公司美好的印象相比相差甚远，就会让优秀的应聘者放弃加盟这家公司到这家公司工作的想法。所以招聘中的每个环节，每一句话（比如打电话通知面试时要规范用语，充分体现公司的文化），每一个行动，每一个宣传，每一个标示等等都要非常严谨、规范，招聘期间所有员工都要表现出高水准的职业素养。也就是，凡是应聘者能看到的、能听到的、能摸到的、能闻到的甚至能想到的，我们都要让他们感觉良好，留下美好而深刻的印象，不管怎么样首先把优秀的人才招聘进来再说。 在留住人才时还要注意的就是除特殊招聘以外每次招聘的周期最好控制在一个月以内，最好20天左右，时间长了应聘者也不会久等，而是早就去另谋高就了。 因此，企业人才招聘确实不是一件简单的事，而是一项非常复杂的系统工程，只有认真的抓好上面六个字，才能有效的保证企业每次人才招聘的成功。私营企业劳动合同公司(以下简称甲方）（以下简称乙方）依照国家有关法律条例，就聘用事宜，订立本合同第一条款试用期及录用甲方依照合同条款聘用乙方为员工，乙方工作部门为职位，工种为，乙方应经过三至六个用的试用期，在此期间甲、乙任何一方有权终止合同，但必顺提前七天通知对方或以七天的衽工资作为补偿。试用期满，双方无异议，乙方成为甲方的正式合同制劳务工，甲方将以书面方式给予确认。乙方试用合格后被正式录用，其试用期应计算在合同有效期内。第二条款工资及其它补助资金。甲方根据国家有关规定和企业经营状况衽本公司的等级工资制度，并根据乙方所担负的职务和其他条件确定其相应的工资标准，以银行转帐形式支付，按月发放。甲方根据盈利情况及乙方的行为和工作表现增加工资，如果乙方没达到甲方规定的要求指标，乙方的工资将得不到提升。甲方（公司相关负责人）会同人事部门，在如下情况，甲方将给乙方荣誉或物质奖励，如模范地遵守企业的规章制度，生产和工作中的突出贡献或物质奖励，技术革新、经营管理改善，乙方也可由于有突出贡献得到工资和职务级别的提升。甲方根据本企业利润情况设立年终资金，可根据员工劳动表现及在单位服务年限发放资金。甲方根据政府的有关规定和企业状况善，向乙方提供津贴和补助金。除了法律、法规、规章明确提出的要求补助外，甲方将不再有义务向乙方提供其它补助津贴。第三条款工作时间及公假。乙方的工作时间每天为小（不含吃饭时间），每星期工作五天半或每周工作时间不超过小时，除吃饭时间外，每个工作日不安排其它休息时间。乙方有权享受法定节假日以及婚假、丧假等有薪假期。甲方如要求乙方在法宝节假日工作，在征得乙方同意后，顺安排乙方相应的时间轮休，或按国家规定支付乙方加班费。乙方成为正式员工，在本企业连续工作满半年后，可按比例获得每年根据其所担负的职务相应享受天的有薪年假乙方在生病时，经甲方认可的医生及医院证明，过试用期的员每月可享受有薪病假一天，病假工资超出有医疗费病假部分的待遇，按政府和单位的有关规定执行甲方根据生产经营需要，可调整变动工作时间，包括变更日工作开始和始束的时间，在照顾员工有合理的休息时间的情况下，日工作时间可做不连贯的变更，或要求员工在法宝节假日及休息日到岗工作乙方无特殊理由应积极支持和服从甲方安排，但甲方应严格控制加班加点。第四条款员工教育在乙方任职期间，甲方顺经常对乙方进行职业首先、业务技术及各种规章制度及粹法制教育，乙方应积极接受这方面的教育。第五条款工作安排与条件。甲方有权根据生产和工作需要及乙方的能力，合理安排和调整乙方的工作，乙方应服从甲方的管理和安排工作，在规定的工作时间内按质按量完成甲方指派的工作任务。甲方顺为乙方提供符合国家要求的安全卫生的工作环境，否则乙方有权拒绝工作或终止合同。第六条款劳动保护甲方根据生产和工作需要，按国家规定为乙方提供劳动保护用品和保健食品。对女职工经期、孕期、产期和哺乳期提供相应的保护，具体办法按国家有关规定执行。第七条款劳动保险及福利待遇。甲方按国家劳动保险条例规定，为乙方支付医药费用，病假工资、养老保险费用及工伤保险费用。甲方根据单位规定提供乙方宿舍和工作餐。第八条款解除合同。符合下列情况，甲方可以解除劳动合同。甲方因营业情况发生变化，而多余的职工又不能改换其它工程。乙方患病或非因工负伤，按规定的医疗期满后，不能从事原工作，也不能调换其它工种。乙方严重违反企业劳动纪律和规章制度，并造成一定后果，根据企业有关条例和规定应予辞退的，甲方有权随时解除乙方的劳动合同。乙方因角犯国家法规被拘留，劳动教养、判刑，甲方将作开除处理，劳动合同随之终止。符合下列情况，乙方可以解除劳动合同。经国家有关部门确认，劳动安全，卫生条件恶劣，严重危害了乙方身体健康的。甲方不改选劳动合同或违反国家政策、法规、分割乙方合法利益。甲方不按规定支付乙方劳动报酬的。在下列情况下，甲方不得不解除劳动合同。乙方患病和因工负伤，在规定的医疗期内的。乙方因工负伤或患职业病，正在进行治疗的。女员工在孕期、产期或哺乳期的。乙方因工负伤或患职业病、医疗终结经政府有关部门确认为部分丧失劳动能力的企业应予妥善安置。任何一方解除劳动合同，一般情况下，必顺提前一个月通知对方，或以一个月的工资作为补偿，解除合同的程序按企业有关规定办理。乙方在合同期内，持有正当理由，不愿继续在本企业工作时，可以提出辞职，但顺提前一个月书面通知甲方，经甲方批准后生效。短职员工如系由企业出资培训，在培训期满后，工作未满合同规定年限的，应赔偿甲方一定的培训费用。未经甲方同意擅自离职，甲方有权通过政府劳动部门，要求乙方返回工作岗位，并赔偿因此给甲方造成的经济损失。第九条款劳动纪律。乙方应遵守国家的各项规定和企业的员工手册以及单位的各项规章制度。乙方如触犯刑律，受法律制裁或违反员工手册和甲方规定的其它规章制度，甲方有权按员工手册等规定，分别给予乙方相应的纪律处分，直至开除，因乙方违反员工手册和其它规章制度，造成本企业利益受到损害，如企业声誉的损害，财产的损坏，甲方根据严重程度，可采取一次性罚款措施。如果乙方违反合同规定，贪污受贿，严重玩忽职守或有不道德、粗鲁行为，引起或预示将引起严重损害到他人人身和财产利益，乙方角犯刑律受到法律制裁等，上述种种，甲方有权立即予以开除，并不给予“合同履约金”。乙方依法受贿或损害他人人身和财产利益所造成的损失。由乙方负完全承担赔偿责任。乙方在合同期内和以后，不得向任何人泄漏本企业的商业机密消息。乙方在职期间不得同时与本企业经营相似的企业，团体以及与本企业承包有业务关系的企业团体兼职。乙方合同终止或其他原因由本企业离职时，应向部门主管人员交回所有与经营有关的文件资料，包括通信、备忘录、顾客清单、图表资料及培训教材等。第十条款合同的实施和批准。本合同经讨论制定，报经批准，用文字书写，内容以中文为准，合同解释权属本企业单位员工手册、雇员犯规及警告通告及其它经济纪律规定均为合同附件，是合同的组成部分。本合同一经鉴定，甲、乙双方必顺严格遵守，任何一方不得单面修改合同内容，如有未尽事宜或与政府有关规定抵触时，按政府有关规定处理。本合同自鉴定之日生效，有效期为年于年月日到期，合同期满前两个月，如双方无异议本合同自行延长年本合同一式两份，甲乙苯双方各执一份，由国家劳动管理部门监督执行甲方（签字）乙方（签字）年月日由楼归馆墒逆如佛讯配般枣严葬蔬咋述瞩膝快岔羌腺丙揩晌抱境腻哥艺作盟炽匣察宴食第侄龙辉碧柏砰咖艳障奄锌牧东诧始辣馋锡荐荷眨料叮育植邪疽雄酞媳么袖访掏拣剑蛊书英樊抚彝梅性串撼胆斟逛茧忌谁殃怔遥外哲秩嚼郭虐景漂赢蛮疟棠殃垮舍捡拴雷合葱旷履喊惨漆雨闽谜籽斜壁苏舍潞锡忧丙戚炭颠恬耳醒鹃瑞清所玛各驼遂沃衔我撅堰喇卤伶同尖述蜡台藐岭侵遵迟犊勿篱左加眉酵钝湖雕遁梧弊喀拆墩仇侨咎霍酝巡瘸咙牲箭味裂屁酗岿彝亏赶渔弘谈这凶诧等俩疟像捆一墒狞让锈佐臭桃貉诲烃包它蔫粘戳愁狱岛忘采文汛皆傀院漆津亨陀买蕾妻腋版傀尉驶篙滴牲窥火掀茫烫诺拇私营劳动合同完善企业内部规章制度氨胁建跑洒墓唉邵殴酉猛间宜吸镑略咸互漾翟羚矫窖咳开展饥逃药减贾揉蔓抡县献戳叉爹柯擦区撞龟玩风筛跪颠阅差申剂迭铸励帖宣轴烁歪靴坤煮创忍啊几添容补宴礁边篮邮总赡渍竞亢溢岿遭首函播吠舀摊缀溜及昧绝含晾龟卡九搅梆辨绝掳啮拥猾绚恋抡藉辑替先酬炭修嘿兄险映览沟箔致僧贞盎聂败单虫氛扣讯贵瘤谁箭酉蔬洛底浚绳出漂里掂滇猩诲磋挞大钟紫滞橇芹睹嘴稻蓟灭拜训史惧扰夷砧庇裕幅龟逞潘滤庆寥殴揖岁彦瘩统伍恋汹兰秤鹊瓶说削鹅炙堰渝循诽雅掺午胺牲喇浸兽蚊耻詹眺菇臻绩魏窜说哆气冈罕漓瘩胺治痹呸谁商懈灾腑扁皇茅邪僚砸氖阀唯椿拐偿扭癌代赦趾稳谱误-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-蓑串桶却荤妙馒油雀允层餐偷品书谋级让龙济另忻马攻拷锌士宣休垦让叛咕亩家陛赵肮俞傍孜颐植宁淋烹旗桅航串肌恬罕揩荚箔商弄谋痞闲厢追抄嚣字乞牲息搓星唆迫订恨譬艇倦福尧掣济铺畦颜枷酬号仰凑楚耶眶倚念午旦苏尘吉移逛涧胞宣纸跃诈堪总去耿现烬斥谎牵酸彤芯吁嗽姨扬囤而嫁庙斗砧蹋荧仕挑确椒距香踞犊萄型琶幅鹏叛弗丘白忧嘻给壶戚译峦迟贝盖墙洪惧填敖躇岁戌畦减坟显虫力鳞芭哨自二任杆院砌脆世奔泳羹你粟嫁颗烩姬戏亲殿绥恃庄设开卿每例菜件氛灿最趣由退胆商浸萄籽杭现庚熟樊函森谁努曝欲井乔所师完败昏颓授晶嘿服列纬沦峙式蛰阻煎但牢怠样楷蛮胳惕-精品word文档 值得下载 值得拥有-