2009年理论调研通知.doc

峰集小工[2009]30号

冀中能源峰峰集团小屯矿工会
关于进一步做好2009年下半年理论调研活动的
通 知

矿属各车间工会：
2009年，是全面贯彻落实党的十七大和中国工会十五大精神的重要一年。在这一年里，金融危机的爆发，导致煤炭市场的不稳定，经济形势不容乐观，这一年是集团公司融入大集团后谋求科学新发展的开局之年，是我矿应对市场变化、战胜困难挑战的攻坚之年。这一年，对我们来说有困难，同时也有机遇和挑战，我们要清楚地认识到当前的形势和我们所肩负的任务，认真研究和探索如何运用科学发展理论创新去面对新的情况和新的问题，进而推进工会工作的整体创新，提高工会组织更好的适应新形势，迎接新挑战的能力，更进一步充分发挥工会桥梁和纽带作用，经矿工会研究决定结合《2009年信息调研工作安排意见》，就进一步做好2009年下半年理论调研活动的相关事宜通知如下：
一、调研活动的组织领导
矿工会办公室负责调研活动的具体组织工作；各车间工会主席为调研活动第一责任人，切实加强对调研活动的组织领导，认真开展攻关调研活动。矿工会机关工作人员自行选题，要求每人撰写一篇理论调研文章。
二、论文的撰写与要求
1、论文的撰写：调研论文要求观点正确，思想性强，层次清楚，理论联系实际，对实际工作具有一定的指导性。杜绝网上下载，一经发现视为未报，并追究责任
2、要求：
①左上角小方格打印“峰峰集团小屯矿工会理论创新调研成果会材料”，两行、对齐，字体为黑体，字号为小四号，不加粗。
②大标题，字体为华文中宋，字号为二号，加粗。
③大标题下面打印单位和作者，字体为楷体，字号为三号，加粗。（如：小屯矿××区 ×××）
④一级标题，字体为黑体，字号为三号，加粗。
⑤二级标题，字体为楷体，字号为三号，加粗。
⑥如有三级标题，字体为仿宋体，字号为三号，加粗。
⑦正文，字体为仿宋体，字号为三号。
⑧字面，行间距为每页22行，28列。纸型为A4，纵向，左侧装订。
⑨文件为双面印刷，页码位置为居中。
⑩落款日期为2009年9月，不加括号。字体为仿宋阿拉伯体，字号为三号。落款位置于文件结尾的右下方。
3、上报全国煤炭系统工会理论研究论文，要在8月20日前将调研成果以文本和电子文档一并报矿工会办公室。
三、其它
各车间工会主席要高度重视此次理论调研活动，认真研究制定课题调研实施方案，保证按时完成调研任务。十月份将组织召开理论调研成果发布会，评比表彰优秀调研成果，对联系工作实际紧密、指导性强，有益于成果转化运用的优秀文章要给予重奖。
理论调研文章于8月30日前报矿工会办公室。此项工作将列入第三季度重点工作考核范围，凡未完成调研任务的，取消车间工会主席年度一切评先资格。

附：1、2009年小屯矿工会工作理论创新调研课题
2、2009年峰峰集团公司工会工作理论调研参考课题
3、2009年度全国煤炭系统工会理论研究课题

冀中能源峰峰集团小屯矿工会
2009年6月26日

主题词： 工会工作理论创新 调研课题 通知
抄 报： 冀中能源峰峰集团公司工会
发 至： 矿领导 矿属各车间工会
冀中能源峰峰集团小屯矿工会 2009年7月5日印发
（共印45份）
附件1：

2009年小屯矿工会工作理论创新调研课题

1、深入学习宣传贯彻中国工会十五大精神，以十五大精神为指导，各项工作取得优秀成果的典型事迹。
2、高举建设社会主义工会伟大旗帜，落实集团公司工会和矿工会工作会议精神的具体措施。
3、深入学习实践科学发展观，推动企业又好又快发展、可持续发展中的典型事迹以及好的建议。
4、坚持以人为本的发展理念，推动企业和谐、稳定、健康、安全、经济、文明发展的经验做法。
5、深入开展“创先锋、当明星、立新功”劳动竞赛、创建“工人先锋号”等活动，大力推进职工技术素质工程，开展技术比赛、合理化建议、群众安全活动的典型事迹、先进经验。
6、加强职代会建设，搞好矿务公开、完善平等协商集体合同制度、强化劳动关系协调机制建设，实行职工民主诉求表达制度的新经验、新成效。
7、深入实施送温暖工程，加强帮扶特困职工长效机制建设，开展金秋助学、强化日常帮扶救助的做法、经验、事迹。
8、动员、组织职工在建设现代化能源化工集团中，开展建功立业、争当主力军，开展生产创水平和节能减排竞赛的形势宣传。
9、爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会的模范典型和普通劳动者的先进事迹。
10、开展“创建学习型企业、争做学习型职工”、“职工文化书屋”建设等活动，不断提高职工队伍整体素质的经验、典型。
11、不断加强自身建设，全力打造“四会”“五家”，特别在开展具有小屯矿特色的品牌工会建设方面的理论探索。
12、女职工开展建功立业活动，女工家属协管安全活动、维护特殊权益。
13、新时期开展劳动竞赛的新方法、新途径。
14、职工技术比赛内容、形式创新。
15、工会文化建设的深化与拓展。

附件2：
2009年峰峰集团公司工会工作理论创新调研课题
1、以科学发展观为统领，推进“四会五家”建设的方法、途径及经验总结。
2、建立工会工作创新长效机制，推动工会工作创新发展的经验总结。
3、建立健全困难职工帮扶机制、推动构建和谐企业建设的方法途径
4、论“工会永远跟党走”的政治品格。
5、加强作风建设，提升工会干部执行力、增强落实力？
6、健全完善“创建学习型企业，争当知识型职工”活动机制和创建标准。
7、加强作风建设，在实际工作中如何深入理解并身体力行“求真、求实、求新、求速、求好”的工作理念？
8、走中国特色社会主义工会发展道路，建设社会主义工会在基层的实践与探索。
9、影响职代会职权落实与作用发挥的原因调查。
10、建设工会文化，打造一流团队的专题研究。
11、围绕冀中能源“双五八一”中心任务，工会工作融入中心、服务大局问题研究
12、发挥群监员作用，全面推进群众安全生产工作的思考。
13、推动新时期工会群众生产工作创新发展的方法途径。

14、职工之家（小家）阵地建设作用发挥情况的调查
15、工会参与班组建设的方法、内容及措施。
16、加强和改进新形势下工会工作的方法途径。
17、基层工会工作中的热点难点问题研究
18、如何继续深化和创新“当好主力军，打好攻坚战，建功五千万”主题实践活动，使工会工作更好地融入中心，服务发展？
19、工会组织参与构建社会主义和谐劳动关系的方法途径。
20、基层工会维权的重点、难点及对策建议。
21、加强工会文化建设，创新工会工作特色品牌。
22、认真承诺并实施实事好事，推进为职工办实事好事长效机制建设。
23、面对新的形势和任务，工会如何展示新作为？
24、面对职工群众的新要求与新期待，实事好事怎么办？
25、开展“创争”活动，提升员工素质，“职工书屋”怎么建？
26、抓基层激活力，工会经费（会费）如何管理与使用？
27、解放思想、开拓创新，如何讲求艺术，提高能力抓落实？
28、热情服务，执行到位，兑现承诺，工作作风如何转？
29、标准更高、要求更严，工会干部的良好形象怎样树立？
30、爱岗敬业，干就干好，工会干部的责任怎样负？
31、创新思路与方法，创新举措与路径，探讨全年的任务怎么完？
32、瞄准基层，突出重点，一级带着一级干，工作压力怎么传？
33、科学发展与峰峰集团的工会工作问题探讨。
附件3：
2009年全国煤炭系统工会理论研究课题

本着理论与时间想结合，以应用型研究为主的指导原则，提出如下研究课题供参考。
一、工运理论研究课题
1、以党的十七大、工会十五大精神为指导，准确定位工会在经济社会发展中的作用。
2、学习实践科学发展观，实现工会工作的创新发展
3、发挥工会组织“大学校”作用的研究
4、实现体面劳动与工会工作重点的关系
5、中国特色社会主义工会发展道路与突出产业工会工作特色的研究
二、工会重点工作研究课题
1、煤矿群众安全工作新内容、新方法的探索
2、进一步发挥工会组织在企业安全发展中的重要作用
3、职工素质工程建设与创新发展
4、工会组织在和谐企业、和谐社会建设中的作用
5、贯彻落实《劳动合同法》和《〈劳动合同法〉实施条例》情况调查
6、建立扶贫帮困机制调查
7、区队班组建设情况调查
8、煤矿职工各专项福利待遇和津贴的落实情况调查
9、煤矿职工职业病防治情况调查
10、探索煤矿企业工资集体协商工作的推进模式合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责

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