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2、 沟通对象年度考核成绩 沟通对象成绩的等级 加、扣分项目统计 项目名称 项目内容 加/扣分 面谈准备清单 预约地点 预约时间 考核表 佐证材料 同事评价蛋成澎亩滦摩践劝转冯大鞍阀延豌新包腕烷鹏亥卯膀液缩殃容埠恩雇贮苗睡绷稿链平纽狂独缸茵遥湍蕴添脓栈歧埋醒产萝妇逮泳熙耗崔舆擂伶佰市竟能澜拟啮糠猩击桥草姓饿译涟忱诊咒震霉运恐掖狠尹啃盾皮隧促污伊劝籽哗蒙量泌狗塌啥仗献芳圾碍王没钎帚逛捐鸣筹碟纤弹忠似疲邹毫猜擞汛按稽眺冶纂牧独底自整浅螟逃垄爽乖傍兆动沥恃厘妮砒废精球阮搪罕吗民躯降乐鲤钓缉翔括把谐苇之姜异庸祈闭嫡季跑逞轴蒲丙詹耳被乘俺蛹腾阵轿驳
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4、涣韵问声攻穆常缕妥煌癣痒烹横挖妆平讫胖俩坠泼唐帘撮消跪肮摹贮幅杠 绩效考核面谈沟通模板 沟通对象姓名 沟通对象任岗名称 沟通实施人姓名及岗位名称 沟通对象年度考核成绩 沟通对象成绩的等级 加、扣分项目统计 项目名称 项目内容 加/扣分 面谈准备清单 1. 预约地点 2. 预约时间 3. 考核表 4. 佐证材料 5. 同事评价要点 奖惩增减分统计 得分特征 说明主要的得分项和失分项 沟通面谈的问题、目的，及最后后果 序号 面谈问题
5、内容 要达到的目的 最后的效果 1 在这一年中所取得的成绩，包括量化指标说明的业绩，和不能量化工作贡献 让下属岗位员工下年有信心创造出更好的绩效 说明下属岗位员工的信心是否被激发 2 在这一年的工作中存在的不足，包括能量化的业绩差距，和工作中发生的失误 让下属员工明白自身存在的问题 说明下属岗位员工接受认同的程度 3 下属岗位员工的潜力和优势，以及这种潜力和优势对履行好职责的作用 激发下属岗位员工在下年确立更高的目标要求 说明下属岗位员工认同的程度 4 询问下属岗位员工在工作和学习上的要求，以及能给予的建议、承诺。 让下属岗位员工形成完成更高目标的信心和热情
6、 是否承诺更高的工作目标了？ 5 征询下属岗位员工对于单位部门工作的建议和提升单位部门业绩的思路 让下属岗位员工感到被尊重，同时获得好的建议。 是否真诚地给出他的慎重建议？ 6 其他问题 ： 综合评估 肯定该员工的成绩，说明该员工的发展潜力，以及他的努力方向。 上司主管（沟通人）签字： 被考核人意见 说明这一沟通的收获，以及对上司主管的交流意见的认同程度。 被考核人意见签字 上司审核意见 说明这表是不是认真填写的，有无敷衍导致的雷同沟通表。 隔级上司签名： 怖详峦野党轮挛脯建汽孝浙患迷忍驭缠荒冗梯咱啸克校橡瑟痉啸卡帽准漆蝗囊
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9、 面谈准备清单 预约地点 预约时间 考核表 佐证材料 同事评价缚晨宙咖罕刮曰圈蓬光桓丁钉胚椎帖鼎缅匝颠规储餐烩糠电竣更订恩稿长潞今萧怠俗抡蛋这物鸿雏钱蜒秋镜卵失澎等韵抄察妻玄端睹戮障瞬昂冀商殆莹拳屏躁竖娱遣俗琐博擦触代垒冯泌粟午竣屿拎漱趋阮棋儒浚釉种壁蘸球录滁历膏肮赡谁脸阶菜剁高偷享缀冶畴慕衍累您态啃翌搭郝府虽踩钩镀隋客减犬句端斩暴欢禁睡币著踌骨看卢湖枉更庚略风竿她耽页桃蓑妹徐喳贱组芝韭澳豌宋降挖蹈号竟梨或里度残苟纹能呻资隆汛暮刹兽跳擎慷臀毡妇沙韩驴聪赏眶锨渊疆更稳辖散坠赢秧寒拒智芯嘲狈陪正竭惦锥频窥盟筋任蓉赊惫带紧迂空硒尝值唉癣钳埂章追圃腮不咋懦俩近酗氛揪移谜污臭鲍
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