设备三级保养管理制度.doc

第 6 页 共5页设备三级保养管理制度SLQT33-007 A/11、目的：设备是公司固定资产投资的重要组成部分，其三级保养工作就是通过各种手段、方式使设备保持良好的技术状态，延长设备的使用寿命，从而取得最佳的设备使用效果，以促进企业生产持续、稳定的发展，提高企业的经济效益。2、使用范围适用于本公司的所有生产设备3、内容设备的三级保养内容是：班保、周保和二级保养3.1班保养：每天每班次的操作工对自己操作的所有设备进行日常性维护和保养，做好设备的日点检工作。具体操作方法为：每天早班的操作工在上班前根据设备点检表中的内容对设备进行逐项检查，并填写相应的设备日点检表，班后对设备进行保养，保养内容及要求需达点检表中的要求。中班和深夜班的操作工仍需按照日点检表的内容进行检查和保养，如果没有不符合的情况，则不予填写，如果有故障情况发生，则请在空白栏中填写现象或故障内容，并将现象汇报给当班班长或其他负责人，要求予以解决，钳工和电工在解决问题后，须填写设备维修记录。设备日点检表的编制由技术装备部负责，对于不同种类、工序的机床应该编制不同的日点检表，所有表格及其样式均江苏松林汽车零部件有限公司由技术装备部留存，并且须留有足够表式以供使用，所有部门在领取表格时，技术装备部必须做好发放登记，当有新型设备进厂时，技术装备部须在安装调试结束后一周内制定完该设备的专用日点检表,表格领取后，填写和管理、保管由各使用单位执行，不得撕毁、丢失、乱涂画或封闭收藏，须在机床附近的工艺夹上夹持，当班钳工和电工至少须抽查生产线上关键工序设备的日点检表的内容，以适时了解设备状况，对于不如实填写的操作工至少进行50元/次的罚款，技术装备部每周对关键设备的日点检工作检查频次不得少于两次，并做好检查记录，对于不符合现状和不满足设备保养要求的事例按情节轻重实施50100元/次的处罚，对于缺少日点检表的事例对使用单位实施500元/次的处罚，对于全月能够如实、全数填写日点检的单位实施200元/次的奖励，对于保养较好的单位实施每周300元的奖励。所填写的日点检表使用部门在每月的26日实行新旧替换，并将旧的表格予以认真保管，作为设备二保、大修的重要依据。3.2周保养：设备周保养是设备运转一周后一次重要的维护保养，它对今后的安全运行起着重要的作用。该保养事宜除了操作员按设备日点检内容进行外，还须对设备保证达到如下要求：1）机床、附件要整洁、无锈蚀；江苏松林汽车零部件有限公司2）机床外观要清洁、无铁屑、油污、灰尘；3）运动表面无油污、锈痕；4）定位外圆、平面、锥孔等清洁，无毛刺、损伤；5）电器、电机装置清洁；6）机床周围清洁、无杂物、积水、积油；7）润滑油是否符合要求，否则予以更换；8）油标醒目、油泵良好；9）设备盖板、安全防护罩齐全，开关、电器设备安全可靠；10）特殊设备（如空压机、锅炉）要做好运行及检查记录；设备周保养各使用部门必须按时保养，具体时间为：每周五的下午3:00开始保养,保养时间为两个小时,技术装备部从下午4:30开始检查。任何单位无论任何理由，均不得不按时执行周保。当因某种特殊原因确需作时间调整时，必须出具书面报告交总经理批准后由技术装备部另行安排周保时间，在保养时间内，各车间必须由专员在现场指导、检查保养工作，周保结束后，各单位必须自行组织检查，检查覆盖率至少为现场设备的80%，并且要有检查记录。技术装备部独立检查，对拒不保养的机台予以100元的处罚，保养不合格的设备予以50元的处罚。如果发现各责任单位没有按时检查，则技术装备部对每例实施5000元的处罚，覆盖率严重缺乏实施1000元/ 江苏松林汽车零部件有限公司例的处罚，对于周保养比较好的单位实施每例500元的奖励。33二级保养设备二级保养是在设备运行了较长时间后十分重要的一次解体式保养，它是由车间提出申请和技术装备部指令性安排相结合，技术装备部制定月度二保计划计划，经技术装备部部长批准后下发至各车间,当因某种原因须调整时，仍须执行以上审批手续。计划的制定依据为车间设备上年度设备使用情况如：年度精度普查情况、故障率、设备某部位故障重复率、加工产品质量等。执行程序：3.3.1每月28日前技术装备部下发下月的设备二级保养计划；3.3.2各车间负责人根据计划安排生产并安排维修工按计划执行，执行过程中，各维修钳工、电工应主动、认真填写维修和保养记录，并做好机床主要精度验收工作，填写机床精度验收单，在进行机床静态检测时各使用单位主动通知技术装备部设备管理员参与验收，验收完毕后，由车间和装备部设备管理员填写设备二保完工验收单，从而使整个设备二保工作形成闭环。3.3.3将上述各资料上交至技术装备部，归入设备档案。3.3.4考核办法：3.3.4.1对于超过计划五天仍未完成的，处以300500元/台的处罚，对于不执行或不完全执行（含不按质）设备二保计划的单位，处以1000元/台的处罚； 江苏松林汽车零部件有限公司3.3.4.2对于连续6个月能按时按质完成二保计划的部门处以300元的奖励； 考核部门：技术装备部 技术装备部2009/2/10编制:陈威 审核： 批准：江苏松林汽车零部件有限公司合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责