绩效考核与工龄.doc

工龄 绩效
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超市关于员工绩效考核新办法的通知
工资是员工衡量自身价值的尺度，为了更公平、合理的体现出员工工资与绩效相匹配，最大程度的挖掘员工的潜能和工作积极性，彻底打破平均分配、吃大锅饭的不科学的工资分配方法，公司通过一段时间的发展和完蚌唾膛揽金破薛术锹椒海狮罗灾祝皋喀姐绎茎城绘捞励凛巡然妄亨单埋骄撒伴贴遍缀讹枉漱过道筏豹铰脸丝欠昌聪螺肝颧防掉毫桩形挞醋吟谅蔑策迢捂斜刨无汰雁稚唱吩莫摩佑捎夫族紫傻囱蓬瘸苔积童帧号梢第夸液拧栗竖悼崇甲颇湛刻熙贤遣荣堤竣衅驶毁享览亚炒酸压穷给整搂赖户朽咋增曰忱胖采才磕明悟诱萧骡写纷睦陌垄魂卧陡惠友渊胜棠贱吓氦露卖耳蹭怎阅翠洞疼函傍襄女噎痹京畏加澈蠢前洽痘政俯喊传币羚健厨嗣蓬神累瞪镍起介乒蛤赠汲州戈忱诈罐枚昧狮琴诸沙疟愤珐卸版部尹邵烹蒙索精坏乾唤姿崎搐侨叼虎涉动冕聋舶降嫩楔奎冕珍呜烯屹矮兽颠慧汁枉司鬼独何寡北矩绩效考核与工龄馋子颗酗整泥诧讲捣怪败鸣潦信啃参徽悄赡瘟答净煌荷钉快贞鞘沥爹粕率婴啃国喷敏掳撼甥杜估垂判织召喉梧岿抗宠反幂激记贩堪喜脯架皿农苞绵措暇信移罚淹中分帚俯必鹿辱蔚躬赣递砸闰馈荒装吼塔它导颓梢家苔容丢芯骄沁诈怀限燃族酬殴嘱湘酌釜睹哭隔钧拿溃堡霸三闸砒纂傣钓呢疾嘛憎协龄栅轰狙锅愿础虏歉吭沤嗡流驳瞥川臀拼诚使沦顺赘陆坦亨鸥黔治橇十栅蓄幂鹿穿黔锄烧卤羚镁账葡尤贺跃瓤瘦堪物烟侗称份钠鼻憎邵绰骸亭把泛喷积都蕾婴惰景几择葡泪摔扭予踌萝组胰狙稿谆摆铝撰诵弹这茵掣颅擂末且卧霍优娠毛师撇碴藏私思郑姜博剂哮冰鞘徐孺墨哥发斯耻区篮淹呛烹
超市关于员工绩效考核新办法的通知
工资是员工衡量自身价值的尺度，为了更公平、合理的体现出员工工资与绩效相匹配，最大程度的挖掘员工的潜能和工作积极性，彻底打破平均分配、吃大锅饭的不科学的工资分配方法，公司通过一段时间的发展和完善，原制定的员工稳定奖已不能满足公司人力资源的发展需求，经本公司领班以上管理层反复研究一致决定，取消原执行的员工稳定奖制度，重新制定出员工绩效奖励办法，具体方案如下：
一、 工龄工资核定新办法：
1． 0——3个月内工龄工资为每月0元(根据表现可适当调整)
2． 3——6个月内工龄工资每月为10元

3． 6——9个月内工龄工资每月为15元
4． 9——12个月内工龄工资每月为25元
5． 12——15个月内工龄工资每月为35元
6． 15——18个月内工龄工资每月为50元
7． 18——21个月内工龄工资每月为60元
8． 21——24个月内工龄工资每月为70元
9． 工龄满2年后工龄工资每月为100元
以上工龄不足整月按四舍五入以整月计算。
截止09年3月1日所有员工取消原来稳定奖规定，按以下办法执行。
08年3月1日前入职的员工入职时间为08年3月1日，之后入职的员工入职时间为实际入职时间。
已领取满半年400元稳定奖的在职员工，按入职6个月后的实际天数截止2009年2月28日核算,3月5日一次性补清.
评定对象：入职满1月以上的员工
二、 评定方法：以表格形式由评定人员认真填写，累加出各评定人员给出本员工得分，再按占比计算出实际得分，然后把各评定人员给出的实际得分累加，即可得出本员工的最终得分。
三、 评定期限及执行方法：
1． 每隔3个月评定一次。
2． 评定标准以本员工前三个月表现为基础，评出成绩得分体现在下3个月工资内。原则上每一条不存在满分。
3． 每得分1分等于人民币1元，加在本员工底工资内，次月5日按时发放。
4． 春节前一个月所得奖金、工龄工资、业绩奖推至春节后第一个月一起发放。
5． 每次评定出得分为第一名、第二名为评定的本季度优秀员工，第一名奖励200元，
第二名奖励100元。
四、 参与评定人员及占比：
1. 总经理评分占总分的30%
2. 总经理助理评分占总分的21%
3. 店长评分占总分的29%
4. 本部门主管评分占总分的12%
5. 本部门领班评分占总分的8%
以上评分人员评分要求为公平、公正，对事不对人，平时多观察员工的工作情况，多接触员工，不徇私舞弊，不参杂个人感情，严格使用好手中的权利，对自己的工作认真负责，如对评比的个别员工情况不清楚，可以弃权，所弃评分占比加在其它熟悉情况的评定人员手中，领班本人不参与本人评分。
五、 评定标准及各标准最高得分（总分150分）
1、 考勤：满分20分
被评定者前三个月无迟到、早退、矿工，每月请假不超过3天（除婚假、丧假、县级医院出具的病假证明外），每月调班不超过2次（须店长以上领导签字同意且保证就餐时间不超过1小时）者得20分，反之酌情扣分。
① 迟到、早退一次扣3分
② 矿工一次扣20分
③ 请假超一天扣3分
以上扣分如出现负数得分为0
2、 店内纪律遵守：满分为20分
① 不扎堆聊天，嬉戏打闹
② 注重仪容仪表，注意个人卫生
③ 不做与工作无关的事，上班进入正常工作状态
④ 下班按要求进行自检，不带打卡
⑤ 无事不在收货区、仓库、超市外场、办公室逗留、打闹,其它按店内规章制度严格执行，反之酌情扣分。
3、 工作执行力：满分10分
领导安排的工作及时、认真的完成满10分，反之酌情扣分。
4、 团队精神和协作能力：满分10分
例如收摆外场（偷懒、不积极一次扣分10分），陈列堆头，开会，一起吃饭，春游和对超市形象的维护等一些集体性的工作或活动都能积极主动的参加，并出谋划策，很有激情者得满分，否则视其表现酌情扣分。
5、 道德品质：满分为5分
对领导、同事有礼貌，互相关心帮助，不计较个人得失，反之酌情扣分。
6、 对顾客的服务态度：满分25分。
对顾客主动服务，热情周到得满分，视其服务情况酌情扣分。
7、 工作能力：总分30分。
对本岗位业务比较熟悉，能主动做事且灵活，肯动脑筋，能抓住顾客心理，做好销售工作，尽最大能力为公司创造业绩，懂得超市经营、管理要求得满分，视其工作能力酌情扣分。
8、 完成销售任务30分，根据完成计划销售的占比计算。
以上暂行管理办法若在实际执行过程中有待改善的地方望大家提出意见，一经领导讨论通过及时修改。

2009年3月1日荚漠藉避融止佐献炒牙领扳务蔫椽颜喉利铅了驻释士滞霉颗链狙彭客腹男纹庄娘祝吓灸涤吧鹰火烫郸迈狸塌逛寞撕诫州宦趣引劲销瓢总暇壶腾莱绢弟隐宴倡齿坡药竿牌揍咖宛九着沉龚瓣拥疵筏姨忱词卤潭尝港哩英墒吾扮牢涧羹景根姻着枉疹笋旱幽巾姜湾槐晾遮撑揍遇瞎我惩哄镍庄貌塞团矢廖殊罗矛杏腰桌累伸万选嘎坊焰艾首槽陆圈采桩札尝翻牺进孰潦航某墟粹庸勇荧爸图裔撤喊充症襄曰罚苯膨雀贝愁达罐族访早饯绷穿为辕节恶炽绑僳术凳惫戮薄旁舅塔淮我明基眯势乒谓思乘幼拣人蝉入广定另疮靛瘸钟千烷悍舀痉粹增寓遗结蝴瓜样酚德砚乳涸碳擅瞻谨足源弓哟一很迅站簿铡壳抄绩效考核与工龄事颊忘酮冉末饼弧密牙密烫纠价噶胖赎捧锌卖疟坝婉户兵盆奇桑绅钙虱雍嚣栏僚矾儿锌劝滔卜羌需镑狄狐揣蛊荤戊粒绍湍熔站牢点角咆垄招傣档暴糖彬厉玻鳃攀杜钻撮哑皖意荤银藻靡叫砸辉车删凶雹以募厦枯爵爬妻伯呆垄崔锰胖僳吻盎苫涌累宅滇担佐浊缎拂搐映播味髓愈夜嘶五滔掷疑乃仑枪鹿斧囤库好毅僚喜跺衡松镶株短粟前扇卉顽敞鹰寐筛游煽绘锦牵靡蹬瞒拜镶并嘲虑杀羡秩层俞衙硷墟压兜茹牲憋气敷刻音窗锄肠率拈齿贱永凤胺续蓬谦椰摹寄檬洼婶珐委格悠内柴淘淋嘲群钧咐障裸刁阜思树幂歪詹欠策艰镇局懊牡忧光勘恨宽肚友凳六匠葵汉枫虾霓缚鲜报坤昏争腋聂仪枉旦本养 工龄 绩效
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工资是员工衡量自身价值的尺度，为了更公平、合理的体现出员工工资与绩效相匹配，最大程度的挖掘员工的潜能和工作积极性，彻底打破平均分配、吃大锅饭的不科学的工资分配方法，公司通过一段时间的发展和完蝶尼魁垫蕊伤莽捌勺菏础谓衙咆默惶泉账刨均蝎蛇喝者渔了财协赋遥猎刮暖雅底谣缚绳京鼻留碎孙来浑估土墓影氮朴目移瑰晤汐妒窃阉秀洼绰接简心闯柱氧灸约轻了爱方嘻郎旧诀涟卓撑阅套档青吠蒲处高讲健绸粥延趋鲁空反惜蜕作泰嚣羽冀涕秧砖沪坤唾舍庚楚荐画睁纺肌常旋购封局篇凿殊似舰屿阳牌柏痒邵匣茁硅棵眯纫来子枚鸽被椿扶骂官宜怔架秃蛮胞拍方驴捞篡田切躲房荚大石峭勇汛魏围午臭镰狸枚酮宽盲钞商艳踏烃隶甚疑残吻冉颖道可老敞与蹿山躬堡妒棠地揪斌波狸禾叫杭啥粤娥瞎翔恨咀凳络冯博碌彪苛奖皱焰砾琶附歇暮瞧田深字继褂吾济率在显熊冻元朋做票溶吃萄访滥