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浅析建筑工程施工技术管理田学敏 摘要：企业施工技术管理水平的高低，直接决定了企业的整体水平，对于建筑项目的发展亦有着非常重要的作用与意义。当前，市场竞争日益激烈，施工企业要想取得竞争优势，就必须要加强施工技术的管理水平。关键词：建筑工程；施工技术；技术管理引言在目前国际国内日益复杂的经济形势下，建筑业作为国民经济的支柱产业，我国正加大基础建设投入，建筑业及建筑市场将进一步规范及发展。建筑工程项目施工工程技术管理是建筑行业中一个不易解决的问题，建筑工程项目从立项、规划、设计、施工到竣工验收，整个流程都是环环相扣的，任何一个环节出现问题都可能影响到施工进度或工程质量，造成无法估量的财产经济损失。加强工程技术管理，提高管理效率，对于提高企业的市场竞争能力具有十分重要的现实意义。1.施工技术管理的重要性1.1对施工企业的重要性施工企业作为建筑工程项目发展的主体，施工技术管理水平的高低，直接决定了建筑公司的施工水平，对于施工企业的可持续发展具有重要意义。因此，施工企业要想在竞争激烈的市场经济中取得竞争优势，就必须要重视技术管理水平，不断提高企业自身的技术力量，为企业未来可持续发展奠定坚实基础。1.2建筑施工的特殊性在实际的施工过程中，不同的建筑体有着不同的技术要求，它容易受到外界规模的影响。对于施工技术本身而言，不同的工种、新技术的应用都是需要切实有效的施工技术来保证的，只有切实有效的加强施工企业技术管理，才能够确保工程的顺利发展，才能够保证施工质量达到设计要求，使得工程造价得以有效降低。1.3新技术的运用与发展随着现代科技水平的日益提高，原有的生产技术已经不适应当前社会发展的需求，因此，必须要探索新的发展技术。当前，在建筑施工项目的发展过程中，新技术的应用与发展使得建筑发展速度越来越快，为了有效的应对各类新技术、新工艺的使用，施工技术管理水平必须得到有效的提高，只有这样，才能够推动施工项目的顺利发展，满足社会生产的需求。（图1）2.建筑工程施工技术管理的意义2.1建筑工程施工技术管理有利于提高企业的经济效益如果建筑工程施工过程形如一盘散沙，没有专业的技术管理，那么由于施工给工程造成的经济损失会无法控制。而通过专业的技术管理，可以有效地保证施工进度的正常开展，同时促使施工技术不断进步，达到降低工程造价成本，提高施工劳动的生产效率，从而提高了施工企业的经济效益。2.2建筑工程施工技术管理有利于保证施工质量建筑工程施工技术管理要求在工程施工之前建立一套施工质量保证体系，从专业的技术管理角度来规范施工流程、施工工序和施工质量检测等，使得在施工过程中有各项标准可以依照来保证施工质量。施工当中的技术管理还会把这些科学技术和科学方法与实际施工的工程特点和施工条件相结合，这样从根本上解决了工程施工的质量保证问题，有利于管理施工质量。2.3建筑工程施工技术管理有利于达到预期的工程效果工程在建设之初都会有一个预期的效果。建筑工程施工技术管理，会要求施工技术方案不断得以优化以及施工资源能够合理配置，这样，从很多程度上提高了施工的生产效率，加快了工程施工的速度，缩短了工程的工期，朝着工程开始的期望值发展，从而有利于达到预期的工程效果。3.提高施工技术管理水平的措施3.1做好施工图纸会审工作进行施工图纸的会审工作对于建筑施工项目的发展而言，具有非常重要的意义与作用。在进行建筑项目施工之前，施工人员必须要详细了解施工图纸的设计意图，能够有效的明确施工过程的施工要点和关键部位。待工程中标之后，施工单位要做好细致的准备工作，特别是对业主的各项要求，更要在施工的具体过程中详细体现出来。对于在图纸设计过程中出现的一些问题与不足，施工单位要立即组织相关人员进行详细分析和考察，要在保证施工质量的情况下，对存在的问题进行解决。同时，要通过图纸会审工作，了解与工程相关的地质资料是否齐全，图纸设计是否完善，建筑图与结构、给排水等相关专业是否存在不合理的地方，做好各项部分的协调工作。3.2明确相关主体的责任在建筑施工项目的建设过程中，做好相关主体的责任工作，可以有效的将责任进行分解落实，对于工程的建设具有非常重要的意义。在实际的施工过程中，要求相关的技术负责人要切实根据业主的相关要求有针对性的进行施工，将业主的施工意图在工程建设中具体体现出来，并要对相关的技术问题进行及时准确的处理与分析。同时要做好施工过程中各类数据的测量工作，并对各类数据进行准确的复核，要加强对原材料、设备的管理工作，对于原材料的采购、运输、储藏、使用都要进行合格的管理，对各类施工机械要做好协调处理工作，保持工程能够顺利完成。3.3做好技术交底工作技术交底工作是保障施工项目质量的有力保障，在整个建筑工程的施工过程中，要对各项工作进行有效的技术交底，让各方面都能够详细了解施工的重要性与意义，以及施工的流程，并要通过相关的文件进行规范和体现。对于一些隐蔽性的工程，更要加强技术交底，对于一些重要且容易出现问题的部位进行重点分析，以此来保证施工质量的顺利完成。同时，对于新结构、新流程的应用与使用也要加强技术交底工作，进行技术交底时要做到层层交流，层层落实，明确每一个工程技术人员、操作人员都能够了解自身所要求具备的知识，对于施工质量控制的要点及各类操作工艺，必须要做到明确。只有这样，才能够切实保证施工质量。3.4做好施工技术的验收管理工作在进行施工技术的验收过程中，必须要采用各种仪器设备，通过借助于科学的方法与技术，对已经完成的施工项目进行准确的分析与测量，要将测量结果与相关质量标准进行详细对比，判定施工结果是否符合要求。同时，要做好施工技术的成本分析管理工作，在施工项目结束之后，要对施工过程中的成本进行分析，加强成本控制管理工作，有效地提高工程效益。3.5做好材料质量控制管理材料控制主要包括原材料、成品及半成品的控制。材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。实际工程中，应从以下四个方面控制材料质量。(1)材料计划的编制与执行：按要求确定所需材料的品牌、材质、规格及数量，组织材料商供货。(2)材料采购：控制材料的采购价格和质量，避免材料订购不符影响施工进度。(3)材料的验收分类堆放：根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样。(4)材料发放、使用追踪、清验：严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并注意对易燃品采取相应的材料保护措施。3.6完善施工人员管理施工人员作为施工行为的主体，员工素质是保证工程质量的前提。要做好对施工人员的管理，首先应在项目部全体职工中树立质量意识。其次，应确保项目部施工现场人员和投标文件中保持一致。再次在施工过程中，建立健全的管理制度。最后结合分项工程的技术交底，做好质量教育。3.7机械设备管理施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法，经济合理地选择机械设备和工具，正确使用、管理和保养好机械设备，从而确保机械设备处于一个最佳使用状态。3.8建立严密的管理体系要使工程质量满足需求，首先要从上至下建立严密的技术管理体系，使工程从招投标开始至竣工验收，各个阶段实施科学有效的技术管理，才能确保工程项目质量。其次，应制订规章制度，使技术管理工作有据可依，有章可循，并使各级技术人员各司其责，及时处理施工过程中技术问题，以保证项目的过程质量和产品质量。3.9施工过程控制施工过程控制包括施工的进度、施工质量和施工的工序控制等。对于施工的进度，我们以施工预先设置的总的计划为依据。但是对于施工现场情况不定，比如供应材料不够、改变设计等都是施工过程中难免要遇到的问题，必须得根据施工现场实际情况进行合理的调整和安排。施工工序是保证施工质量的必要环节。施工过程的每一道工序都需要严格依照建筑的相关法规和标准来控制。如何做好技术管理工作4.1明确技术管理的职责，注重技术水平的提升以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。(2)学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。4.2不断加强对技术工作的管理技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。工作重点主要以下几点：(1)依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制定、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。(2)实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。(3)注重人才，培养人才是提高管理技术水平的基础。我们现在有些企业不注重人才培养，导致管理水平的下降，只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才的培训、学习，提高他们的生活待遇，才能使管理水平更上一个台阶。结束语综上所述，建筑工程施工技术管理是一项系统的活动。它需要所有涉及到建筑过程的相关人员进行积极配合做好施工中遇到的各项事务，还要求对施工过程的工程材料和施工质量问题等承担相应的责任并且保证工程能按质如期完成。参考文献1陈寰.建筑工程施工技术管理中应注意的问题J.ModernBusiness，2011（02）.2徐玲，马宝龙，梅阳.建筑工程施工技术管理J.科技创新导报，2010（29）.3李俊杰.建筑工程施工技术管理J.黑龙江科技信息，2010（04）.4周权昌.建筑工程施工技术管理J.科技资讯，2010（16） -全文完-