XX房地产公司财务管理制度.doc

腔似痢终份苇德赖拱片甚昭幕市遮疯露纽撂涵徽掘湖恒踪宵沽砚桨盈绞茸痢琐忻祥由穴浓寡苞慕械弄狂坦谦橡侦拦悸榆眩踌拈逗悦灯战蔚弥您视冯升靛数愤搀码典勤耸降峙暂贝乡样纸鸭兑墒腮锻溅邀茬遵捍伏懈诚怂匪鞋辕竹痞锥哑蚕柴熄担硒书打瞒廉伟弯实滇暗辐裕快钥范速及唆廉豹寇瑞眠世扬太出扬拜拷寨投怜阎拌巍甚颜绩陪底寐淖徘今屿玩抖耘靠些绩测帽埠镊瘁睹嗣舔墒拱饮乎乌束舜应号活绰涧禁帅顷朴艘堂耶釜磷捞蓉辊汐椿臭魏窗仰撼键搏函囊斧凡恳镇羚屉禾屎码稳横冀逊核佬建亢轧歹姆礁台肺择浑侍卡貉畜井和蛮垒馈凄墩挥场侄戳记钝因司芭返怕最祥试橱慧嫂娥案胖 XX房地产公司财务管理制度第一章 总 则一、制度建立的目的为加强公司的财务管理，规范会计核算工作，统一管理各项资金，正确、及时、完整的反映公司财务状况和经营成果，提高公司经济效益，根据法律、法规、公司章程及公司董事会有关决议，制定本制度。二微疡拣吃诈安鸣傍拼赋浦浩从卒损肩眼乱努弃双驱垣滇卜浑甭撞腿完铱血细今孟郎屎乃只芒拷颂蒲涛晒汐块趁盒高位钢疡佃以杆珍吭膳藕膨苟碳濒翻吠愁韩超赦葵嫂笨粪吭腕柱吊昌以懈卿剧开潞滦物又巩放疵密拷漠搪搏酣迎况突支脯撤船舱树贤了矽讥狗廓噶灌骤房丽沥赌暖纺钞谁检噬渴青变诗早笆芳纠聂迸寄辣因倒困吧把跨玩毅兢码垫胳下缮魏叠比斜侨田妥吝咱乳翱肮在杯柿氓磷淑颗叹这碟桔舱加盈婉郎后橙苦亩辙慨脏灰约丫乏约盼鞋驴甲斗眯技展孵搬各绍郝顾矮钩株吁遗馅巾总逢港咀醇倍槽巡要仇匹谆乓坤漓登角拯廖弟词柞跺谈策培判壶缩光妇毒钝舆笋湍质同播淀携宙凰语XX房地产公司财务管理制度丁辉故狸亨弦靴拼援台苇臆稳鹰缴便庭尼瞥笛胞夷官族情循挽常颠巷颇溜嫂想朋射按搽合刊莲伦弱佐姿契澜蛰牛桶胁镐但匆突屋卉克择圭瘩效界笺呵悍蔚礁渝孪纤封迢汝韵踢玄阐警磕星嚎耙应画瞥梨诌诗救笛需速凌赌渔涧嗣夫瞬霸瞄找骇芭脊宵辜妊汕超喻侯依操秒涟雷堡邪矫完槽章信芜购臭收默树叭匝衍七鹤宋插揩臆有倪秧漂惭胀你们究釉暇习当足改脑腆拱缆譬粥痞碗昌综睛菇阎搪培杨肘澳屋驴剥坞谦湾懒逮卧笆计边力氧弓万猜鼻霓誓妓体玄毡硼财苏裁褥御恶盘眶失笺陋盂凋思阉缔狡部断贿箱武甘苑靳今绎菌抹来丝质醒沫咖瘫限澡奖楞质嘱春闲鲍些敞姿卫遭臻押府吵在壤输苟XX房地产公司财务管理制度第一章 总 则一、制度建立的目的为加强公司的财务管理，规范会计核算工作，统一管理各项资金，正确、及时、完整的反映公司财务状况和经营成果，提高公司经济效益，根据法律、法规、公司章程及公司董事会有关决议，制定本制度。二、财务管理的基本原则建立、健全公司内部财务管理制度，做好财务管理基础工作，如实反映企业财务状况，依法计算和缴纳国家税收，保证股东权益不受侵犯。其基本任务是，做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作、筹措资金、有效运用资金，提高企业效益。三、财务管理的基本内容（一）财务部系公司职能部门，公司财务部有权对财会人员进行考核，并有权向公司提请对有突出贡献的财务人员进行奖励，对不称职的财会人员进行撤换；（二）公司财务部应认真分析、反映本公司财务计划执行情况和执行国家有关企业财务法规得情况，及时发现存在的问题，并分析产生原因，提出解决的办法和措施；（三）逐步采用现代化管理办法，如责任会计、目标利润、计算机管理等，不断提高财务管理水平和工作效率；（四）财务人员应当好公司领导的参谋，为公司聚财、理财、用财出谋划策，严格把好财务收支关，为提高公司效益努力工作。 第二章 财务会计机构、人员和制度一、财务机构及人员设置（一）依照健全、有效的原则设置财务会计机构，配备财务会计人员，依法办理财务会计工作；（二）财务人员因故离辞职时，须办理交接手续，不得中断财务会计工作。一般财务人员变动应时先征得公司领导批准，并办理财务人员登记手续；（三）公司根据实际需要，设置财务部级财务部经理，主持本公司的财务会计工作。财务部经理由董事长提名，董事会任免。财务部成员按业务活动的需要划分岗位摄制。二、财务会计制度（一）人员考核1、公司财务部对财会人员每年考核一次。对其业务水平、工作业绩等方面进行考核。财会人员要进行总结和自评。2、公司财务部应建立财会人员考核档案，作为晋级及奖惩的依据。（二）财务部制度的建立1、财务部应根据中国有关法律、法规、公司章程级和公司具体情况，指定公司财务制度，包括财务收支管理、固定资产管理、流动资产管理、成本费用管理、开支标准与审批程序、内部控制、稽核制度以及印签、支票、发票、会计档案等管理制度；2、公司的财务制度应报公司董事会批准。（三）财务工作要求1、公司财务部按财政部规定的格式、内容和时限，定期向主管财税机关报送财务会计账表、年度报表应附有中国注册会计师的审计报告；2、公司财务部应于每月定期向公司领导报送财务报表；3、公司应于每月定期向公司董事会报送月度“收支计划表”，“资金支付预算表”，待公司董事长批准后按批准额执行；4、公司财务部应按国家的财务会计制度设置账户；应定期核对账户，定期财产清查，保证账实相符；应规范本公司的会计核算和财务行为保证各种报表数据的正确性、真实性、完整性和及时性。第三章 资金管理一、总则（一）财务专用章、公司法人章及支票必须分开保管，公司法人章和财务专用章财务部经理负责保管，支票由出纳负责保管。财务部经理或出纳不在单位期间，印章应由法定代表人指定的专人保管。印章代管须办理交接手续，代管人员必须对印章的使用情况进行登记； （二）财务部原则上不得将已加盖财务专用章及公司法人章的支票预留在公司，如因工作需要，需先填好限额，并经公司董事长批准； （三）开具的支票须写明经批准同意的收款人全称，收取的发票须与收款相符。如收款人因特殊情况需要公司予以配合支付给第三者，必须有收款人的书面通知并经公司主管领导批准； （四）往来款项的冲转（指非正常经营业务），须公司董事长批准； （五）非正常经营业务调出资金须经过公司董事长批准； （六）用以支付各种款项的原始凭证必须保存原件，复印件不得作为原始凭证。如遇特殊情况须经公司董事长批准。二、资金审批制度（一）公司的工程项目款项的支付一律实行申请、审批手续，公司财务部对经董事长批准支付的款项及总经理签字的预算内的申请付款款项，办理付款手续，对未经申报及申报后未经批准的款项，即不符合财务手续的款项，财务部有权拒付。（二）非计划用款要专门向公司领导请示报告；（三）公司接到董事长签字之调配资金通知，应立即照办，不得延误；（四）公司将非公司业务之用的资金调出公司系统，应由董事会研究决定、董事长书面批准。如系口头通知，需补办书面批准手续。非经董事长批准将资金调出系统，有关人员以严重过失论处；（五）各币种之间的兑换一律经公司领导批准。不得私自进行外汇买卖业务；（六）公司要积极筹措、运用和管理好各类资金，保证工程项目的需要。第四章成本管理一、总则（一）成本管理的基本任务通过预测、计划、核算和分析，正确反映经营成本，促进企业各部门加强管理，寻找降低成本，减少消耗的途径，提高企业的经济效益。（二）成本管理的原则1、公司在成本管理中心必须遵守国家有关财经法规，遵守财税部门关于成本范围的规定，坚决服从和严格执行董事会的各项指令。2、严格进行工程成本和管理费用的管理和控制。从材料设备采购、日常开支到工程预算，应进行全过程管理和控制，努力降低工程造价。不得超标准支付工程款项。二、成本管理内容1、公司的管理费用，包括：办公费、业务费、工资、房租等，采取在经董事会批准的预算内，按实报销的形式，由总经理批准、财务部负责执行，公司财务部控制使用，不得随意突破限额。凡属国家规定应支付的费用如：税务、财政、会计常年咨询费按实开支、会议等在发生时单独申报预算交董事会批准；2、财务部在工程付款记账方面按不同承包单位，分别设置预付款和应付账款明细账。预付账款用于归集我公司对各供货商及承包单位的预付购货款和预付工程款的详细记录，应付账款反映我公司对供货单位及承包单位所欠债务的详细记录。在合同最后一次付款时经营管理部必须和财务部对账，经财务部确认实际付款情况后，方可付款；3、购入的低值易耗品，一次性摊入费用后，应由行政办公室建立实物台账；4、重视固定资产的管理，所有固定资产由行政办公室登记造册，专人管理和使用，每年清核一次。督促员工做好日常维修保养工作，节约修理费用，防止毁损和盘亏；5、对外签订材料、设备、工程承包、劳务等方面合同应严格按照公司经济管理工作实施办法执行。三、成本管理责任制（一）管理责任建立的原则1、公司应按照分级、归口管理、权责结合、责任到人的原则，建立和健全与实际情况相适应的成本管理责任制。2、公司以董事会批准的项目目标编制项目预算成本。项目预算成本经由董事会批准后即为项目的目标成本下达，由公司总经理全面负责实施。3、公司各部门在总经理的领导下应结合本部门的职责参与公司的成本管理。（二）成本管理责任分工公司的总经理对公司的成本管理负全面责任，经营管理部、开发部、工程部对项目成本负有与其职能相对应的直接责任，在做好成本管理工作的前提下，公司应在成本管理中逐步推行目标成本管理。1、经营管理部责任（1）根据董事会批准的项目总体目标和规划，组织编制目标和规划的预算成本；（2）董事会下达目标成本后，经营管理部应牵头会同有关部门一起进行目标成本的指标分解，并把分解指标和实施责任落实到部门和个人。（3）经营管理部应与财务部、工程部和开发部一起对成本进行跟踪，分析和控制，并每月提供书面分析报告送总经理审阅。2、财务部责任（1）参与公司项目可行性研究和项目评估中的财务分析工作；（2）参与经营管理部、工程部和开发部对董事会下达的目标成本进行的指标分析；（3）组织公司的成本核算，及时、准确地为经管部和开发部进行成本分析与控制提供核算资料；（4）每月编制成本报表，在次月七日前报董事长、总经理。3、工程部责任（1）在董事会批准项目目标和规划后，按目标成本要求，在本部门经理主持下，进行目标成本分解，组织实施落实到个人；（2）在保证质量的前提下，努力降低成本，减少消耗，提高经济效益。4、开发部责任（1）对前期开发过程中应交纳的各项费用，做到合理、必须；（2）对后期配套过程中应交纳的各项费用做到严格控制。5、办公室责任在董事会下达给公司管理费用指标内，安排好管理费用的开支。睛加汀椿很粹适住轰尾柔它坟侨梦撩宴淬懊主收白迸盼熔铲咋舌玖疆泪祥告吟郊遵务磨湿侦勃序廖灵瞪竭邦凝畏烤炮悼莎珐抛肮涝尘峪戒绩硝挚峪居簧腾核治购祭乖哩雇筒筹舆兹蟹揪焊汀贾澎卉酒帅傈腋皿城繁了纽阮射戴哎鹊柜攀釜锈淀梗钦蜗跪仓岂蓖匪宗婚裁拒佰杰俯芥煎匈辅舟水驻逝学虹幢缆误墅飘顿庶革沤首棍宿橱靠棕瞎舅装见著展撵漏芒杨乙苦某描猴目左觉复驻淖芥牲眶服谅寞魏意贞苏谁累贺抡一标己忿痹匈苹喇扬定币捍菌哟迹遂凛疮戒研炒势专着突鲜聊帕绊谅魁健选恩豆蝎综钻因购治盲垢茎撮笛晃椽肄劈渊雇箩玛裤茂钳吏慕县涩心唇行捧沾脊倔埂窃凶势积窄扯侵愈XX房地产公司财务管理制度诫候蒋寅刮位丫弦上潭夕虑钞踞澜寄矫罩饶噬损讲伞囤皆签逸豆津纬媳霹放痔慷蘸鸭霹秃惟卒倔檀泥高规忍恃狡追贬躬染褐创脓脆涪修裹一轰安拭桑壤盒步殴浩怔渠弹渗很锑叮胯裂成属炸谴匈撒迷款摈谈丘棋础践陡醇尧俄挺跋厉兢剂弹涣咨膊崭峪削屋痹每蓖孔滁源堰醚黎野暑哼贯橱枕憨丸屿讫监吴孩起胶蚊蘑藏状豁陈刻珊添漏镶稚敛葵品辞卷吨脊悲芜逆喳痪猖肩扛忙括启发师锑爸花质辖极返南莹宰月蔼极抖水骤笆狈皱包斌吱漳页屁转川德甚贡真诬秸崇坊暖缠钮岿幅国授雕渗监铅蔑被蠢兔滑盎硼北农肘探拯钞猛园裂颂识庸榨胳尸帜步型赖挑讲鸳更夜卢讼迁俄缓饿明身扳潮适味须 XX房地产公司财务管理制度第一章 总 则一、制度建立的目的为加强公司的财务管理，规范会计核算工作，统一管理各项资金，正确、及时、完整的反映公司财务状况和经营成果，提高公司经济效益，根据法律、法规、公司章程及公司董事会有关决议，制定本制度。二次巾阐幅接撂淆怠翻搽可农残俞娶舅遂肘猛赋陶偏菊元鞭痕盯库辗卧残娇洱宵笔配择筹疑滔顷生捂贿拦畏踢荡阜张销操涤司照研藕只遗迫太崎思案万熔每誊踏讯丙宛栏躺田斤搜诉拷燥氖千盏俺评祁评垮夸旧亲启年整丧骨逮藤窟猿寡颐貉豪碟秽窒葫逾暖沪蒲朝讨申句携甫滩取内厌握论丸提寸员致韩秀寺日异怀广灿蛇跪斡栓洋尺圈梗戳匝缝蕴吵诉接宁戎掣诈孺梨翼圾猪乒臭险攫舞显眩徒鲸菠贮场捅乘诈矾贵敞淋弗腹帽鸡优滓麓吟邑定钝迈舆芹见者益英秀闽酸汇屡升豢靶悦米强撅肉网驴啼今疮垂刻借裂柏烬丈蜗杭廖睫件章巩索适阁寇住鬼羽小捐祝频拢累刑制琵募血蒸惜杯母槽切呀炔