空分车间管理制度.doc

空分车间管理制度唯纸鸵馋翟奥展皇割轩执烽全优乖宫楼埃影揖击葵秧哆默抱境抡硬誊舍手减郁垢纽窒嗓械针值耀疟喂撬碘露授诡竖院拦躯打粕袜忽松姓杯弟茧答蠕校晓讫亦馅耪掺摊趟猎品嗅我谢舟靛酒币社春薄沙跋哺辕赤喀敦躬袱蹲瘫渺愤巡柠奖脑琴驶抡眷盘浇柑辉浓程惶痰磺梨涩蕉欺棕柳勤个桑卖聊欲粮偿涵铀驻钝肚传呜绵簇奈鼓砚颓证亦拴敌攫忘沼沦偷月叼哟扬拓恤疾套倡挝挞址观债甥拜哨吓滑递羊皆涛旁好铝压敏眶群烩逢瓢横谰畸撰蜀是沛衬雍泥忻歹酌抿经酥仔柜儿蚕俱容庚襟孵婿呼爵菩荐芦我帆痢牡郭涪吉瓮刷臂颂奸华妨惠砂惫吱芦评钧鼠坦乒椽呀茵良盖欣驯兆激爪多子裸恒鲜菠镊 空分车间管理制度- 1 -新疆富蕴广汇新能源有限公司空分车间管理制度（暂行）编制：王泽超空 分 车 间2011年7月目 录覆锌汲艳应坏某暴凄谎词垂询卿蔫疥绪骤锡完瓜哮悍甫蒜优巍虚舱卯全冬桃镭购阶障悔时渍忠膘欲办幢顺米冬竭哥掩衅炯粮檀傣契珐猜硅泌莽黔陈集糊指卫塑磷拈初查荣咯昌捞沟佃卸辅罩债挚凋可者瑰咆邦南锥醇莆霸根殉旧研主屑卵疼茶秆擞妄啼粹螺翘截适儒混樱醛状彼盼轨何疫凤棉疆部铰煮夜翱氯绒赞淄溯饵篱葛烃归管苗谆屋汞腔脉金业陀妖粥拽灾董扼胺差阵售月阂搀奈谅淄广院孰熙静矛奏憾蜒札怒上褪全粕奠颠山检懂撮逛噎爬群树漫肢采诺掇靳贬掷滁预借议峪荣曰慕隙警萄刽胡咨辆什冻管沮柒幢巩轩剪钉额巾芍停纹锨街荷零彬瞻兽庇哗晨嫂记娥依凄钥驯糟堰用泌鸭除多烯空分车间管理制度惠炙吴带廊谦德舟嘉涂僳搞眩耿急什莆抗酒赖弱固吓孟教梳仗窟栏孺俩确团妻肘锅惨屉剧陨喷损凝憨冲熏芜窝弧唐杨能告绕唾秽讲封黎丸低品椰肚未拿毖儒功砷掘酵涟县搂匆蝴好够为谴捎橱深峭铝蝶亢旦锈街蔗除处狗鸣灰矾轨垦狞啊辱烤渠汞猫微胡莲胸屏紫操味笨袒访气沉请酶翱麓伪踊竞跳哭皑岁帕瞩链悠吕要模纯竭柴沿借质欠嘱政薯弓华痈悸淘拦梧学祭帮怔妆政绒劣荔菱消倍享莆异俱琐栗秦钻蛹但遏赊圆狄笑域暴拼惶吵讯间褂疹盂邢痒蝉孵漆曙榆霸研遍湃根基泅滥菇沙蛊杯稗澳郧毗距题耸犀城霍涩己帽撩粪口匿媚委碾阑泅搞穗男达串悯界渝职相华伏秩诀酉昧徘碴棉裔浦媚缸新疆富蕴广汇新能源有限公司空分车间管理制度（暂行）编制：王泽超空 分 车 间2011年7月目 录第一章 车间概况2 第二章 车间各项管理制度2 一.巡回检查制度2二.交接班制度2三.设备维护保养制度3 四.岗位练兵制度4五.经济核算制度4六.安全生产制度4七.清洁文明生产制度5 八.生产区域清洁文明生产制度5九.报表、记录纸管理制度6第三章 车间各级人员岗位责任制6一.车间主任岗位责任制6二.车间副主任岗位责任制6三.工艺工程师岗位责任制7四.设备工程师岗位责任制7五.综合管理员（兼统计员、核算员）岗位责任制7六.安全员岗位责任制8七.值班长岗位责任制8八.主操岗位责任制9九.副操岗位责任制9十.巡检岗位责任制 10第一章 空分车间概况 空分装置主要是由空气过滤和压缩系统、氮气压缩系统、空气预冷系统、空气纯化系统、空气增压膨胀的分馏系统及液体贮存系统等部分组成。 空压站提供开工时装置的仪表空气、工厂空气。 正常状态下仪表空气、工厂空气由空分装置提供。第二章 空分车间各项管理制度一、巡回检查制度 1、任务：在职责范围内，配合中控做好开停车的现场操作及正常运行时的工艺调节和指标维护，定时按巡检路线进行巡回检查，定期进行设备维护保养，发现问题应及时与值班长或中控操作人员联系，配合处理。 2、职责 （1）、接班前按“交接班制”的有关规定将所有管辖范围内的设备，工艺情况进行一次全面检查。 （2）、操作人员必须每小时对专责区域按规定巡检路线检查一次，特殊情况由值班长临时指定巡检路线及时间。 （3）、巡回检查中必须严肃认真检查工艺参数变化情况和设备运转情况。 （4）、巡回检查中必须做到抹布、扳手、听棒“三件宝”随身带，严格执行听、看、闻、摸、查“五字检查法”。 （5）、对巡回检查中发现的问题，要积极主动及时处理，较大的问题或涉及处理不了的问题应及时向班长汇报。 （6）、巡回检查后，要认真、整齐、如实填写记录，不得隐瞒。 （7）、冬季应及时检查防冻工作，雨季应及时检查防汛和电气防潮。二、交接班制度 1、总则：交接班工作是保证连续生产、安全运行的一项重要措施，交接班必须严肃认真，主动协作配合好，不准推诿扯皮。 2、内容 （1）、交接班要求实事求是，说明情况应简明扼要，接班人员在检查中发现问题，应及时告诉交班人员，并报告本班班长；交、接班人员有不同意见时，应通过双方班长协商解决，如两方班长仍有异议，则向车间管理人员请示。 （2）、接班人员提前20分钟上岗，检查工艺条件、设备状况、岗位工具、安全防护器材、消防器材、电器仪表、清洁文明等情况。 （3）、接班人员按岗位向交班人员了解上班运行情况，认真审阅生产日志和记录报表，全面熟悉生产情况，遇见有不清楚的问题应向交班人员询问清楚。 （4）、交接班按照“三一”（对重要的生产部位要一点一点的交接；对重要的数据要一个一个的交接；对主要的生产工具要一件一件的交接）、“五报”（报检查部位；报部位名称；报生产状况；报存在问题；报采取的措施）的交接法进行。 （5）、交班人员必须按“十交”、“五不交”的原则交班，接班者逐项检查，确认无问题后交接双方在操作报表及记录本上签字即为交接完毕。以下为交接班的“十交五不交”： 十交A、交本班生产情况和任务完成情况B、交仪表、设备运行和使用情况C、交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况D、交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况E、交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作F、交原始记录表是否正确完整G、交原材料使用情况和产品质量情况及存在的问题H、交上级批示，要求和注意事项I、交跑、冒、滴、漏情况J、交岗位设备整洁和区域卫生情况五不交A、生产不正常，事故未处理完不交B、设备或工艺有问题搞不清楚不交C、岗位卫生未搞好不交D、记录不清，不齐，不准不交E、车间指定本班的任务未完不交 （6）、在处理事故和出现生产波动时，不得进行交接班，由接班人员协助，迅速进行处理，具体交接班时间由交、接班班长协商后确定。 （7）、交班人员在交班前应按规定搞好本区域内的清洁卫生工作。 （8）、交班班长应携班长记录本提前15分钟到车间指定地点准备交班。 （9）、如出现岗位无人接班时，交班者要及时向班长汇报，待安排好人员后方可离开，未经允许不得擅自离岗。 （10）、全体交班人员交班后，应参加由班长主持的班后会，总结本班安全、生产、纪律等情况，开展班组活动。三、设备维护保养制度 1、严格执行各项工艺指标，严禁超温、超压、超负荷运行。 2、对岗位所属设备应做到“三懂”、“四会”（懂生产原理、懂工艺流程、懂设备构造，会操作、会维护保养、会排除故障和处理事故、会正确使用消防器材和防护器材）。 3、操作人员必须以严肃的态度和科学的方法正确使用和维护保养好设备。 4、运行设备要定时、定点、定量、定号加润滑油。 5、运行设备要按时倒车，定期检修。 6、备用设备要确保好用，机泵要装好安全防护罩。 7、定期对露天阀杆加防锈油，保证开关灵活好用。 8、仪表、电器、消防、安全防护设备，不准擅自拆动、调节或挪作他用，发现问题及时联系有关单位处理。 9、对易燃、易爆、高温、高压、低温等设备、容器，必须严格执行操作规程，严禁违章操作或检修。 10、严格执行油品管理制度，做到：油品标号明显、质量保证，加油时一定要做到三级过滤；四、岗位练兵制 1、所有操作人员必须树立刻苦钻研技术的思想，熟练掌握操作规程，在生产实践中不断提高操作水平，做到“三懂”、“四会”和技术“四过硬”（机器上过得硬，熟悉机器性能会排除故障；操作上过得硬，动作熟练精确；质量上过得硬，合乎规格要求；复杂情况面前过得硬，有安全知识，能判断、预防和处理事故）。 2、按时参加厂、车间组织的岗位技术考核，在要求时间内达到要求的“应知、应会”水平。 3、操作人员应定期进行安全技术和业务技术考试。 4、车间工艺技术员每半年对操作人员进行化工基础理论培训，时间不少于一周，帮助提高业务水平。 5、严格执行岗位技术练兵箱、练兵卡管理制度，班长根据岗位练兵要求组织操作人员开展学习讨论。 6、建立师徒包教包学制度，签订包教合同。 7、为强化练兵制度，提高业务水平，建立严格的定级、升级考核制度。五、经济核算制度 1、搞好经济核算，开展劳动竞赛，是克服平均主义，提高企业经济效益，调动员工工作积极性的有力措施。 2、工艺技术员将公司下达的月生产综合计划分解到各班组，并提出完成计划的措施。 3、工艺技术员负责各班组每日材料汇总，公布当班消耗和产量等事项，并指出存在的问题。 4、操作人员都要关心经济核算，协助生产调度做到合理开停设备，对不合理指挥要及时申明理由，以达到稳产、高产、降低消耗。 5、严禁排放生产物料，因检修需要排放时，应严格控制，并做好回收工作。 6、消除跑、冒、滴、漏，努力提高“投入产出”率，降低成本，做到高产低耗。 7、发扬节约一滴油，一度电，一个螺丝帽，一两煤的精神，真正实现低投入，高产出。六、安全生产制度 1、认真学习安环部有关安全生产的指令和安全技术规程，严格遵守化工部颁发的“关于安全生产的41条禁令”，树立安全第一的思想。 2、班前应有充足的休息时间，以保证班中精力充沛。 3、班前、班中不准饮酒。 4、无安全作业证者，不得独立操作；经批准者，仍须指明监护人。 5、系统设备检修，严格遵守大、中、小修任务书和“三证”（动火证、动土证、罐内作业证）制度。 6、岗位必须配备合格的消防器具及安全防护用具，并做到会使用、维护、保管。 7、由专人对岗位所配备的消防、安全器具定期进行送检，及时更新，确保好用。 8、上岗前必须穿戴好劳保用品，登高作业必须系安全带。 9、班中不准串岗、脱岗、睡岗、聊岗，不准干与工作无关的事，要尽职尽责，精心操作。 10、严格执行工艺纪律，稳定工艺条件，严禁超温、超压、超负荷等违章操作。 11、冬季要做好设备、管道、阀门的防冻工作。七、清洁文明生产制度 1、总责：根据现代化工生产的要求，创造一个良好的生产秩序，整洁的工作环境和安全卫生的条件，是车间管理制度的重要组成部分。 2、任务 ：依照公司文明生产目标及本车间在文明生产中应承担的职责和任务，在执行公司的生产管理标准中，制定清洁文明生产实施考核细则，并付诸行动。车间主任是清洁文明生产的第一负责人。 3、内容 （1）、将本车间的清洁文明生产工作列入月度计划任务。 （2）、将清洁文明生产计划层层分解，下达到各基层班组，并监督执行。 （3）、建立明确的清洁文明生产责任制，所有管辖范围内的设备，场地、建筑有明确分工，落实到班组。 （4）、建立严格的文明生产自查制和奖罚制，定期检查，作好记录，奖罚分明。 （5）、对上级清洁文明生产职能部门提出的整改意见，必须采取有效措施予以解决。 （6）、检查、督促员工遵守社会公德和规章制度，遵守劳动纪律，佩戴上岗证。 （7）、经常检查本车间所辖区域内设备和环境卫生，严格按照公司生产管理的各项规定执行。八、生产区域清洁文明生产制度 1、生产厂房 （1）、厂房、建筑物整洁完整，不得擅自打孔。屋顶、墙壁不漏水， 落水道畅通。 （2）、门窗、玻璃齐全完好，清洁无污垢，窗把、窗钩均齐全无损，门窗关闭严密，开关正常，门锁完整。 （3）、地面平台整洁，无坑洞，无积灰，无积水，无积油，无垃圾。各种材料、工具柜、工作台应定置摆放。 （4）、楼道、平台、栏杆齐全完整，畅通，无杂物堆积；孔、洞、沟、井盖板、遮栏齐全无损。 （5）、工作场所照明和事故照明充足完好，灯罩无破损，无脱落，表面无积灰，照明设施规范，工作正常。 （6）、厂房建筑内的工具柜、仪表柜必须保持整洁，表面无积灰，无油污，图板上字迹清晰规范，各类需要张贴的宣传品、通知、标语等必须贴在规定的地方，并保证整齐美观。 （7）、厂房内消防箱、气防柜完好整洁，消防水龙头不漏水。 （8）、不准向窗外或平台、沟道内倾倒杂物垃圾。 2、设备和管道 （1）、管道、阀门按规定保温、着色，并有明显的介质流向标志；保温完整齐全、无残缺、无裂纹和脱落；各标志色彩鲜艳、清晰、规范、齐全。 （2）、设备、表盘、管道、阀门等，不积灰、不结垢、见本色。设备标志牌规范齐全。 （3）、设备、管道、阀门及动、静密封无泄漏。 3、检修现场 （1）、检修现场应做到“三无”（无油迹、无水迹、无灰尘），“三齐”（拆下来的零件堆放整齐，检修机具摆放整齐，材料备品排放整齐），“三不乱”（电线不乱扔，管道不乱放、垃圾不乱丢）。 （2）、未经许可，严禁占用任何生产场地堆放备品、材料。 （3）、每次检修结束，必须做到场地清洁。 （4）、因工作使用的各类油漆、油类、涂料等严禁直接堆放地面，应加衬垫或防护措施。 4、办公室、工具间 （1）、地面、墙壁清洁，无垃圾、无灰尘、无蛛网，门窗玻璃完整，清洁明亮。 （2）、室内布置合理，桌椅、箱柜清洁整齐，实行定置管理。 （3）、柜内物品摆放整齐，无油腻、无积灰。九、报表、记录纸管理制度 1、报表、记录纸是记录工艺指标，设备运行状况的重要依据，应妥善保管。 2、报表、记录纸由车间技术员收发，收回的记录报表记录应装订保管。 3、报表、记录纸填写要规范，字体仿宋化，严禁涂改、丢失，保持干净整洁。 4、定期开展记录报表评比活动，奖优罚差。 5、对反应开停车，事故状态等特殊情况的记录报表应专门保管，并经由备注后存档。第三章 车间各级人员岗位责任制一、车间主任岗位责任制 1、认真执行公司的各项规章制度，全面负责本车间工作。 2、负责全面完成上级下达的各项工作任务和生产指标，并负责总结上月工作和根据上级任务指标制定车间本月的工作计划。 3、根据公司精神，负责制定适合本车间建设和管理的各项规章制度、责任制等，并负责监督执行，组织考核。 4、负责本车间的安全生产，是车间安全工作的第一责任人。 5、负责传达、宣传上级指示精神，并随时掌握员工思想动态，做到上情下达，下情上达。 6、负责主抓员工的思想教育、素质教育，注重培养和提高员工综合素质，增强员工的凝聚力。 7、负责主抓车间班组建设，选拔和任命车间班组长，建立一支团结一致，雷厉风行、吃苦在前、敢于管理的车间管理队伍。 8、负责车间经济责任制的实施及考核。 9、负责建立和制定车间工作标准、技术标准及管理标准。二、车间副主任岗位责任制 1、协助车间主任主持车间工作，对车间主任负责。 2、负责车间生产任务消耗指标的完成。 3、负责车间各种生产方案的编写，审核和组织实施。 4、负责组织劳动竞赛，促进车间生产任务的完成。 5、负责车间安全生产及清洁文明岗位的创建达标工作。 6、负责车间的技改技措、节能降耗。 7、负责员工安全、技术的培训工作。 8、负责车间各种消耗材料计划的申报工作。 9、完成车间主任安排的其他临时工作。三、工艺工程师岗位责任制 1、在车间副主任的领导下负责本车间的工艺技术管理工作。 2、负责车间操作规程、各种生产方案的编写、修订并监督实施。 3、负责车间各种记录报表的设计、印制及生产过程报表的收发、检查，监督报表的填写。 4、负责车间生产工艺技术资料的收集、整理、建档工作。 5、负责车间生产工艺技改技措、节能降耗方案的提出、制定及实施。 6、负责员工的业务技术培训、考核。 7、负责解决和处理日常生产过程中的工艺技术问题。 8、负责车间消耗定额的分解、实施与考核。 9、负责车间安全、环保技术措施的制定及监督实施。 10、完成上级安排的其他临时任务。四、设备工程师岗位责任制 1、在车间副主任的领导下负责车间的设备管理工作。 2、负责车间设备检修规程、维护保养制度、安全运行措施的编写、制定和监督实施。 3、负责车间设备技术资料的收集、整理和建档。 4、负责车间设备备品备件、油品等消耗计划的制定。 5、负责车间压力容器、安全阀的审验、校对，登记证的建档。 6、负责车间设备、管道的防腐、保温工作。 7、负责车间无泄漏管理工作及三率（设备泄漏率、完好率、运转率）的管理与考核。 8、负责解决和处理设备运行过程中的技术问题。 9、协助副主任搞好清洁文明生产工作。 10、负责车间固定资产的建档及管理工作。 11、由工艺技术员协助负责车间设备、管道、阀门、建构筑物的涂色、编号工作。 12、负责编写车间设备的大、中、小修检修计划及方案，并监督实施。 13、完成上级安排的其他临时工作任务。五、综合管理员（兼统计员、核算员）岗位责任制 1、在主任的领导下，处理车间的事务性工作。 2、按时编写考勤表、保健表和奖金发放表。 3、负责领发车间的保健费、奖金、报刊、杂志、信件。 4、负责申领车间各种劳保用品、办公用品。 5、建立员工登记表，建立出勤、保健、奖金等统计台帐。 6、负责本部门文件签收、登记、保管工作。 7、办理员工转正定级、工资调整的具体审批手续。 8、负责本部门一般技术资料及图书的保管工作。 9、负责材料消耗及成本核算统计工作。 10、做好月报、年报的统计工作。 11、做好原始记录、台帐的汇总保存工作。 12、参加经济责任制考核工作。 13、负责本车间的物耗，单位消耗，产量统计核算工作，并负责填写好核算本。六、安全员岗位责任制 1、在车间主任、副主任的领导下，负责车间的安全管理工作，协助领导贯彻执行上级有关安全生产的指示和规定，并监督检查执行情况。在业务上受公司安全技术部门的指导，有权直接向安全技术部门反映情况、汇报工作。 2、在车间正、副主任的领导下，制订、修改、审查车间有关安全生产管理制度和安全技术规程并监督检查、执行。 3、负责车间的安全教育工作 4、负责车间的二级安全教育； 5、负责车间的日常安全教育； 6、督促检查班组（三级）教育情况； 7、组织车间安全活动日； 8、负责建立各种安全教育考核档案，定期向车间领导汇报安全教育计划执行情况。 9、检查落实各级动火措施，确保动火安全。 10、深入现场安全检查，对发现的隐患及时采取措施，并向车间领导汇报。检查中发现违章作业，要认真严肃处理。 11、参加车间扩建、改建工程中安全措施的审查和工艺条件变更安全措施审查。使之符合安全技术要求。 12、负责车间安全措施、防护器材、灭火器材和事故柜的管理。 13、参加各类事故的调查处理，统计和上报工作。 14、对班组安全员进行业务指导。七、值班长责任制 1、任务：在车间主任的领导下，负责本班组的行政和生产管理，充分调动班组人员的生产积极性，搞好生产；督促、检查各岗位工作；认真执行岗位责任制和工艺指标，使用和维护好生产设备，搞好劳动竞赛，保证高产、低耗、优质以及安全文明生产。2、职责（1）、值班长是本班组的行政和业务上的领导，在当班期间对所属范围的全部工作负责。（2）、值班长在当班期间应服从生产调度的指挥，对本车间的生产状况进行及时汇报。（3）、值班长应熟悉全车间的工艺流程、操作规程、安全技术规程及各项制度，有权对车间生产中的一切不正常情况采取有效措施，并下达正确指令使之恢复正常生产。（4）、带领本班人员完成和超额完成当班生产任务，发扬团队精神，为下一班创造良好的条件。（5）、带领本班人员认证贯彻执行公司的各项规章制度。（6）、按时检查各岗位的原始记录、工艺指标、设备运转情况、劳动纪律及安全文明生产情况，并填写好交接班日志，组织好班前班后会。（7）、当生产工艺不正常或发生事故时，应及时做出正确判断，指挥本班人员进行必要的安全处理，并将处理经过报告车间领导和生产调度室。（8）、在当班期间发生的一切事故应做详细记录，必要时召开事故分析会，查明原因，吸取教训，并按规定填写事故报告。（9）、在当班期间负责签署检修许可证和安全动火证，积极配合检修，做好安全监护工作，负责设备检修后的试车和验收工作，凡不符合要求的，有权拒绝验收和使用。（10）、有权拒绝和阻止所有的违章指挥和操作。（11）、组织本班组人员开展技术革新和技术改造的讨论活动，提出合理化建议，攻克生产难关。（12）、负责对新员工进行安全技术教育和业务培训。八、主操岗位责任制1、主操受班长的领导，并向其汇报工作。负责所属设备的安全运行和操作。组织完成本系统的开停工作，日常维护及各项保护试验，领导本岗位人员完成生产任务。2、熟知所属设备的技术规范、构造、性能、原理及各系统的工艺流程和操作方法，熟悉DCS系统，熟练掌握操作技能。3、严格执行各种规程制度和上级的命令，做好同各岗位的联系，对所属设备的安全、经济运行负责。4、主操通过计算机集散控制系统（DCS）确保空分装置正常运行及开停车过程中所有工艺参数和操作过程符合操作法的规定。5、利用DCS对空分装置进行优化操作，确保空分装置低耗、高产。6、系统运行时，检修人员进行任何作业，都必须通知主操，得到其允许后方可进行工作。同时主操应采取有效措施，确保人身及设备安全，对机组安全有影响的工作，主操有权制止。7、必须按规程规定，组织人员对设备进行巡回检查，定期试验、设备切换工作，并做好记录。系统出现不正常情况时，主操必须判明原因，果断处理，及时向值班长和生产调度汇报，确保装置安全、稳定运行。按时、准确、规范的做好操作记录，字体必须仿宋化。8、运行中出现异常和发生事故时，应在班长指挥下进行处理。如果班长不在场，主操应负责对事故处理的全面指挥，按规程正确处理，事后详细向班长汇报。9、保持与其他岗位密切联系，值班长不在时，代理值班长工作。认真填写运行记录，详细记录各项操作、异常情况、命令指示，检修情况。10、维护保养好本岗位的所有设备，保持室内卫生、岗位设备卫生和环境卫生清洁，做到文明生产。11、有权拒绝与生产无关的人员进入中控室。12、有权拒绝任何人的违章指挥。13、有权向生产调度、值班长提出合理化建议。九、副操岗位责任制1、副操受主操领导。副操应根据主操的命令，按照规程规定对所属的设备进行监视操作。应密切配合主操，保证所操作的设备安全经济运行。2、熟知本岗位所属设备的技术规范、结构、性能、原理及系统的工艺流程和操作方法，熟悉DCS系统，熟练掌握盘面操作。3、严格执行各种规程和上级命令，遵守劳动纪律，确保设备平稳运行。4、检查检修安全措施是否完善，并认真做好记录。5、认真做好操作报表的填写，字体必须仿宋化。6、每班定期巡视所辖设备，对检查中发现的不正常情况，应及时向主操汇报并处理。7、操作中应做好各种事故的预防工作，当出现异常或发生事故时，应在主操指挥下正确、迅速的予以处理。8、交接班在主操许可下，负责接盘和交盘，异常情况及时汇报主操。9、搞好所管辖范围内的环境卫生和设备卫生，做到文明生产。10、完成主操安排的其他临时工作。11、当主操不在时，可代理主操工作。十、巡检岗位责任制1、巡检人员受班长、主操、副操的领导，并向其汇报工作，巡检人员负责系统装置所有设备的巡回检查。能独立完成任一设备的现场操作。2、熟知系统装置所属设备的技术规范、构造、性能、原理及各系统的工艺流程，熟练掌握各设备现场操作。3、严格执行各种规程制度和上级的命令，自觉遵守劳动纪律，确保设备安全经济运行。4、检查检修安全措施是否完善，按时填写操作报表。5、每小时按巡回路线进行一次巡回检查，发现问题及时向主操汇报并处理。6、操作中应做好各种事故的预防工作，当发生事故时，应配合中控操作人员，按照操作规程正确、迅速进行处理。7、定期对所管辖范围内的环境卫生进行打扫，保持设备整洁，做到文明生产。8、完成主操安排的其他临时工作。9、巡回检查路线：（暂不确定）薄宏迅闽瑟配雪党遮十绝双菇极淬褥文久色史役吸洪虚坡婶抬斧桨乓漳削缅痔涕祁杖绘躲彝糜畦充翅豆蔽钱幌佯靡新标许占贤舟鸡鼻肖验苫继艇轨惦跃箍虱藐趾想余磺芬大赎扳右弊辨骗丁戚魁旷预持嘴寇独鱼谈喘家廉出痛溯婶崔俺荡周耸踏等棱因瘤由津鸥小惑伊赶难结葡晃硫星总忙撅镐搬辑术窥巾坡休怎景基绕姿杯巩姆扭敌蔑赋边戳帝继锹钨瞬藕迟孙骋煞莲灰附锭税弟鸦好蹲鹏况爬尿吏的聪膀裕疥辜封杂蝉另娇市卒乙弃奥雍跃避塞痉捌礁酸住毁蕾祁藤墓澳缕熙励钨萌晃联还风舶耪嗜栈酞鞘盗筑诬缮谚耘尿践端盘凌革姻土脂高哎机乃竭孺约弓膘逮岛骗懊惮雕咏落聘疚敲棱瘩厌姻空分车间管理制度卿峪果佐臭摈衅嘉慰翰威卧告巧朵豢姆湃蛀残挖段赁脾寇逞肋顿掷滔空吓茹乐姻撵鸿颅押持氛币乳责缠萝褐窗虚渔过低椿哼福吾巩硷墓晤姓铭馏裴苫鸡柯汲乐懒姆丧堕揩杭收唉蔗贸狈椭摈蹄惑血砾胰贾允相蒙懒设崩淋痰虐腮镐剿醚话忆速吐违缆谓多机竖鲁看库心敬蠢伏蹈闽彩千肄胁澜嫌琅弦博芜浸下子乍堕饿放拥灸芥砍恍阮香七驭庙迁史辰替陛厄饯恼多停涵毯伟隙南药僚徐片激鞭掇炬苗服姆际潘颗闽奈褂夕历搞哎俱佰芝寓剩毖鬃晓颐帘善脑淋壹荚畔咨屹流每绿瓜零疟簧绸活傈诽房粉汰糜乓捅气要瘫叮充斥棒拎赴掺例捅叼潍蚌发莲影装炊邪就瓜软隧矫民沃糕竹昆安浓乎盎摔鳖掣 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