设备使用状态管理规程.doc

设备使用状态标识管理规程1.范围 1.1本规程规定了公司设备使用状态标识管理的管理职能、管理内容与要求、检查与考核等内容。 1.2本规程适用于生产区域设备使用状态标识管理工作。2.管理机构和职责 2.1为了进一步搞好文明生产工作，保证生产现场、生产设备使用状态标识整齐、规范，做到现场设备使用状态标识清晰，确保工作人员不误碰误动设备，不误入带电间隔，不出现因设备使用状态标识不清晰而出现的各种事故和异常。根据公司有关要求，制定本制度，以进一步加强设备使用状态标识的管理。 2.2本制度提出的设备使用状态标识包括：指示性设备使用状态标识、警示设备使用状态标识、禁令设备使用状态标识、辅助设备使用状态标识、消防设备使用状态标识、安全设备使用状态标识、设备设备使用状态标识等（以下总称各类标识）； 3.管理内容和职责 3.1各类设备使用状态标识管理范围的划分： 设备设备使用状态标识、警示设备使用状态标识、安全设备使用状态标识、消防设备使用状态标识由产品制造部负责管理； 3.2各类设备使用状态标识管理的主要内容 3.2.1各种设备使用状态标识的制作必须选择正规的专业厂家，其式样、内容应规范、合理、美观； 3.2.2各种设备使用状态标识的布置必须符合现场条件，能够满足现场需要，并且布置整齐、合理，色调一致，整体协调； 3.2.3各种设备使用状态标识的安装必须根据现场采用合适、恰当的固定方式，不宜采用铁丝或采用绳线绑扎的方式固定； 3.2.4安全设备使用状态标识的管理必须严格执行安全作业规程以及相应安全法规、管理规定等的要求，确保日常生产以及现场作业的安全； 3.2.5设备使用状态标识应根据调度术语和设备双重编号统一布置。设备定货、技改、大修等应根据设备的使用情况及时调整设备使用状态标识，并将设备使用状态标识是否正确列入竣工验收的内容。 3.4管理职责 3.4.1各种设备使用状态标识的增加或撤除应经相应管理部门批准，特殊的应经生产副总批准。 3.4.2设备使用状态标识管理部门应建立各种设备使用状态标识的档案，并且及时记录设备使用状态标识变更情况。 3.4.3车间及相应班组应做好各种设备使用状态标识的日常管理和现场维护工作。车间和班组应将其管辖范围内的设备使用状态标识分解到人，落实责任。4.状态标识内容：4.1、生产状态标志： 4.1.1、“生产许可证”悬挂在操作间门外。 4.1.2、“生产许可证”标明该生产岗位正在生产的情况，内容有：生产设备号、产品名称、规格、批号、操作人、日期。 4.2、设备、仪器状态标志： 4.2.1、悬挂在操作设备上，能明显看到，不影响生产操作。 4.2.2、“运行”卡绿色，标明设备正在加工何种产品。 4.2.3、“清洁”卡绿色，标明该设备已清洁，可以使用。 4.2.4、“待清洁”卡红色，标明该设备等待清洁，不允许使用。 4.2.5、“待修”卡红色，标明该设备处于维修状态，不允许使用。 4.3、容器状态标志：4.3.1、悬挂在容器外，不易脱落。4.3.2、周转桶有标明容器盛装物料情况的“物料传递卡”，内容有：物料名称、规格、批号、数量、重量、操作人、生产日期。 4.3.3、周转桶挂上“已清洁”卡，内容：名称、清洁日期、清洁人、复核人、有效期至。 4.4、卫生状态标志： 4.4.1、标明生产场所的设施、设备的清洁、清场情况。 4.4.2、在批生产操作结束后，工作间应及时摘掉“生产许可证”，QA发放的“生产许可证”归入批生产记录备查；工作间、设备、容器挂上红色“待清洁”卡状态标记，表示不可以使用. 4.4.3、操作工按照清洁规程进行清洁后，填写清洁记录，经QA检查合格后挂上“清洁”标志牌。 4.4.4、已经清洁合格，清场符合要求，并且经QA人员检查、签名同意使用的区域、工作间，发放“清场合格证”，标明该生产场所清洁、清场符合标准要求，内容有：岗位名称、结束生产品种、批号、待生产品种、批号、清场日期，有限期、清场人、监控人。 4.4.5、在开工使用前，摘掉绿色“清场合格证”（归入批生产记录），挂上的“生产许可证”，表示生产正在进行，非操作人员严禁入内。 4.5、生产场所状态标志发放、使用。 4.5.1、状态标志由生产厂专职人员发放、QA负责检查。 4.5.2、除“清场合格证”外的所有状态标志，均由岗位（班组）负责人负责回收更换。 4.5.3、每批生产结束后，均需对生产场所各种状态标志进行收回和更换。 4.6、状态标志检查 4.6.1、产品制造部、质量部不定期对相关生产厂进行巡查。 4.6.2、对在检查中发现的问题应及时更改并查明原因。合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责