广州艾颜佳仪器科技有限公司绩效考核.doc

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广州艾颜佳仪器科技有限公司
生产部绩效考核
一. 总则
二. 1目的
通过推行员工绩效管理制度，帮助员工加深理解自己的职责和目标，充分调动员工的积极性和创造性，在公司营造绩效导向的气氛。促进公司各项目标实现。
2、原则
A、公平.公正.公开原则
考核内容和流程向考核，对象公平以过程的公正保证结算的公正。
B、客观总则
强调以数字和事实依据，对KPI业绩考核结果做出客观性评价。
C、业绩改善原则
绩效考核是一个管理手段，而非最终目的的考核责任人，将通过帮助考核对象发现工作中存在缺失，找到改进方法，从而使组织和工人达到高的业绩水平。
D、比例控制原则
参与考核的工人根据，其业绩水平被评为不同的等级.公司对不同等级的工人进行比例控制确保通过绩效可以对工人的工作业绩加以公正认可。
3、适用范围
A、本制度使用于公司正式员工
B、试用期员工不参与绩效考核。
4、考核管理体系
1、实行绩效考核两极管理体系；一是公司负责确认工人绩效考核的总体思路和管理制度，二是总部在整体政策和框架基础上，根据自身特色制定考核细则，并以考核结果进行应用措施，最终两方面确认考核等级。
2、公司管理制度
A公司管理制度根据公司管理体系确定员工绩效考核政策的制度部门，负责整体考核框架和制度的制定。
B、根据员工绩效考核管理制度，制定员工的考核方案。
C、监督个部门考核工作实施，确保各部门的员工绩效考核符合公司总体考核的原则和政策，确保员工绩效考核制度的有效执行。
D、根据过程中存在的问题和公司考核的调整，优化员工考核管理体系和考核制度。
二、考核元素
1、考核责任人
对员工的考核直属主管负责，直属主管视为上一级主管对考核结果确认。
2、考核输出结果
A、员工绩效考核得分
员工绩效考核得分为130分。
B、员工绩效考核等级
员工绩效考核等级为；A.B.C.D.。
C、员工必控
定于绩效考核级别定资实施月评制。
3、考核评价
A、员工可依据本月的工作表现.客观作业自身评价，并填写表单交于主管处。
B、直属主管对工作交代的项目完成程度，给予个人进行评估和考核等级。
C、最终员工直属主管沟通有缺失的地方，协商改善后，定出考核级别。
D、经理核准结果
E、业绩改善；对于评估为D极员工进行整改，进入改善期，如果在改善期未见成效者公司予以淘汰。
F、考核将作为员工的工作表现实况后续可作为调薪和年终分红等。
三. 附则
本制度适应于公司任何正式员工
本制度修改，解释，废除由广州艾颜佳仪器有限公司所有。
本制度实施与2012年4月1号起。

核准； 拟定；
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