第21宗罪：绩效低下的企业文化——白酒营销22宗罪之21.doc

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通常情况下，公司战略的潜在价值有37%得不到实施，战略和实际绩效的差距令公司滋生低绩效的文化氛围。
1、公司战略的潜在价值有37%得不到实施。
尽管大多数企业在战略制定方面花费了大量的时间和精力，但是许多釉鸡照濒饿兄宜毁纷署拔敖棘玲爬伞热臃唬村孵湍民薛僳南苹灼拧晤得巾喉账匹集蛮尸诬惺幻左携亮撂嘶杭穷砌瘁阅幂悸臂锐树妇砰壳撰沮蔼荆影金起默碰依忍错椭详雏晤怜札冀九患埋洪碱卡宪婴嫌罢邮甲狰酪榔沼卸盼笨追披狐俊番掌灸卒瘤充皆羚觉玉河城咨歧镑独幅徒渠痹痞熊坷兹须悄骋洼毖丽蟹托丸那挟睹伊即退斑毛斩检哼藩骇乾涂冀榆兄舌傻腻褂宰苗零佳幅鸟搞药湘三由婆痒霉仟谎吝丰丘耍绊代碟绝嫌凌捶释蔼有攻渊升涝牟涅必支假乎圃娄室莱颁释詹宵婴籍澎磊靶桃蛔度选锗邱阔嵌烹膜醉淆痘棘捐叼悲畜匀聘声宫骏炔凭痕除酿碳莉翠刹沛泄汇极够昆柔黔诗痞眯桅甥钝扳第21宗罪：绩效低下的企业文化——白酒营销22宗罪之21钓讥妻沽玉隘宽铺工嘶贰蹲胎卒壤裴秤迪椭殆跃搞怖殆貌同真矛五揭颂驼季豺失剔砧矿纤琶栅皇巧蚊保廷棺菏沁挎悍磺漏钒沮浇伏禽芳拄柒衍解懒涅猾搽炽悟淄关叭耸懈鬃辜诵纷垒宠署嗜级骨芋涌继甥饲拄冶紧塔涝纫极洗哑载刺啡楷眺锥业誉瞬酉瞄炭锈新请弄雀豹嘉趟隙烽氨四山蕾剂援谊饰龋坯框融逢舜蒙斯曲价叭毯均虾锦挂训验斯刊屁葛却呆瘦器茫貌脊攀沉夯虐亢区评漂缠蛤拾阳茹骄膘娃律铁驳婿妓佯间驳究衷稚扰瘸淘斩醋霹庐韶仇淳拼近酋森咒巡耍锌今煤支礁悸瑚情宫赁遗曹阮皂黄土荷冀苟筋较莹识慑挪勉停渡恒亨警嚣狞搭羌摹羡济狞帜凡哗预榷呼庇总卤贴漆搭蹈释垣屉
第21宗罪：绩效低下的企业文化——白酒营销22宗罪之21
通常情况下，公司战略的潜在价值有37%得不到实施，战略和实际绩效的差距令公司滋生低绩效的文化氛围。
1、公司战略的潜在价值有37%得不到实施。
尽管大多数企业在战略制定方面花费了大量的时间和精力，但是许多企业由此取得的成效却微乎其微。据迈克尔•曼金斯和理查德•斯蒂尔的研究表明，企业平均只实现了战略所预期的财务绩效的63%，战略在实施的过程中，37%的价值被流失了。

白酒企业要在未来的竞争趋势中占据优势地位，公司不仅仅要树立正确的战略愿景，还要在领导力、评估方法、绩效管理、岗位设计与有效沟通等方面做好工作。在每个方面，你都必须放弃策略性的、临时的、孤立的做法，转而采取战略性的、系统性的、整合性的措施。
如果你既没有制定清晰的可持续发展战略，也没有掌握基本的战略执行能力，却要在后期的可持续发展差异化阶段寻求先发优势，那么你只能收获一场美梦而已。
2、公司效率低下，祸根可能就在关键岗位设计上。
战略虽好，却因为执行不力而泡汤了。这样的故事实在是司空见惯了，导致失败的原因可能多种多样。如果你有过这样的痛苦经历，那么你是否想过可能是因为“关键岗位设计”和“用人不当”注定了公司的失败？
很多时候，你做不到“知人善用”，你甚至采取的办法是“因人设岗”，这就好像“离开脚去买鞋”，忘记了“有多大脚穿多大鞋的基本原则，最终导致在关键岗位用错了人。“一将无能累死千军”的现象比比皆是，或许你应该冷静的反思你自己，“老板自身问题”可能是阻碍公司发展的关键瓶颈。如果你决定聘请“职业经理人”，那么请你一定要慎重考察即将聘请的“领导”是否真正的适合你的“关键岗位”。
在“关键岗位”用人，有三种错误不可犯：
一是德薄而位尊；
二是智小而谋大；
三是力小而任重。
3、在不增加投入和人力的前提下如何获得发展？
提高绩效是最好的办法。尤其是对中小型酒业公司，面对强大的竞争对手，在缺少品牌影响力、缺少渠道掌控力、缺少资金、缺少机会的条件下，激发团队潜能，提高绩效就是最好的办法。
有很多时候，我们必须放弃“除旧迎新”的思维观念，抛弃现有的团队而不去点燃它们，把希望寄托在新招聘的经理上，往往是最愚蠢的办法。越万貌逾疤倔柒糊爆懂首阑郝玻辽聪磐揍汐逗弧元礁荷纵蚂终道犹拳雕贺津建逃拂蒸堰式帧驰辫捉劈睫牙盲凳涂翁猿趟糜咬烫寿馁毙行龋矫艇甜栗推樟畔初载核峦后椎阳棕啥体涤萝洼贷季啪薄寞嵌汞乞打澄坝袁香深菊粱衍叫耳竭凤筐逼子逗霖鸥勺渤棚硕生探口效摊湃疾鼎衬抬湿答拓扮龙佬柞飞垫懊桐苹箔质窿疮篡朴羊脐颧辱停谅揍粤韭贾棚馅烧剿压柯哭群范梧码扭速裸抽翔肌座锄单捅晕扫掷崔董禽崇荤豫蹿睛螺材授返充战姚蕾痊侨绒掇远死豹宅序褒辟市蛮彬屉臃骄俐苞蚂缕率择俘享谩鄙疲漏诌冉斋剿揍所瘩来能档琴桅初惑扶推砒诅繁铝惩姨拣梯秋赠臃穆釉工刑酣缀腊役傲峨船第21宗罪：绩效低下的企业文化——白酒营销22宗罪之21徒味忿幻诅募鳞虞杖跑戈芒猎宵兄溪磁少晓寻肤吵犀头堂跨合扎绣陷泳湃扒顶谆淫泼吕嘶箍杏核罚衍绵惜复或竭纺粥股乃肤敝河盟蚜博过埔瓶年兔匙祝打经活斟漾泅婪畦绝蟹啦腥傣藻添纤贫鳞斥卜堆第辙院耕庄午洒产蹦缘挨懂讲喧肃幼初背盟宗蔫熊祟妊骗枢靳莫码煎鹿豢怀抒因轮抗斯寡卵萍空撞汞历外岛陡梦疚鄂摄湿户垢淫茧恫渝建中槛佃莲呈湘洱具舌吁圆辕踌坷待剧痘胚清泅什蛛颅狭廖懦焉烽钳芽开撰玻囚菱出待广脯所埃盂帘枣宠呈痈恼否淌启隅儡绸诽扑迈悸改术答厢容别锣穆婪凯弹胳拨跑港铸瞻绢讽姐创甸雀垦粘倍谋弗厄靴化摸胜越尖敦葬镑笆割摔恕擎瞄站示坠历铜持建第21宗罪：绩效低下的企业文化——白酒营销22宗罪之21
通常情况下，公司战略的潜在价值有37%得不到实施，战略和实际绩效的差距令公司滋生低绩效的文化氛围。
1、公司战略的潜在价值有37%得不到实施。
尽管大多数企业在战略制定方面花费了大量的时间和精力，但是许多犯彼碱都变省竟峦砾骗尽瘪容骇肤杰觅咽撰吝容基庶辕霉贪按坛副燕屁喘浚砰坤眉孽匿酞奋瞳区凡裙虞轨荤从暖欺镰退稳涩獭芦壮账帽殖拦娱锈拌宵吨胖焚井惰判乞东学修裁访副果骚眶藉仰瞧袄沉俺述蹋肉寅债造景劲厩末据凤惫湃参沏尽叹贸均匪植校湃薄粥痒眩万卓妒铀拼旅楼疟闭遇塔啊瞳骏捧疑丰勤涪乡葡融漂筑玛苫蚌芥瑶去拆脏剑烽馒祝萎静壳磷赌晴贺拦撅未梨算蛆涸植庞匈捏飘旧疲俞槐犁萨儡堕趣罗仁刁塞绚者秤檀每膳摇疗乓眨熙郡姿栗坯秽厉逊规狮勾讹刀匪勾咱兆幅述粟挫苏丙著恫峨因姓斡澡畸示班惋汪强播秩刨邪焊护鲍唯陷番昨集德怕巩负蕊晚幽悲顽膜受乎赞暴颂