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浅谈如何提高企业的财务管理能力摘要在日趋激烈的国际竞争中，企业财务管理的价值和作用日益突出。本文分析了提高企业财务管理能力的重要性，剖析了企业财务管理中存在的问题，从树立正确的财务管理理念、培养财务管理队伍和人才、提高资本运作和融资能力、强化资金和应收账款的管理、加强信息化财务管理步伐、完善财务监督管理体制等6个方面论述提高企业财务管理能力的方法和措施，论证了只有提高企业的财务管理能力，才能提高企业的核心竞争力，才能促进企业长期健康、稳定发展。2008年国际金融危机爆发以来，我国大量劳动密集型的出口加工企业纷纷停产、关闭，反映了当前市场经济条件下，传统的廉价劳动力竞争时代已经过去，企业的竞争越来越激烈，企业应怎样去面临成本问题，怎样去保证盈利水平，怎样去寻求突破，确保企业的生存和发展，是企业所需考虑的一个重要问题。笔者认为：提高企业财务管理的能力，提高企业的核心竞争能力，是企业保持长期健康、稳定发展的一个重要途径。一、提高企业财务管理能力的重要性1、提高财务管理能力是提升竞争力的需要。随着全球国际化进程的加快，企业面临空前激烈和残酷的市场竞争，从世界范围看，当今各国之间的竞争，已经从技术竞争、资本竞争逐渐转向管理竞争。重视和强化企业内部财务管理与控制，是市场国家的通行做法，尤其是近几年来，西方发达国家企业管理逐渐出现了财务导向的趋势。而我国当前企业的管理水平，与西方国家相比存在很大差距。目前，我国企业管理要与国际接轨，必须尽快实现从传统管理向现代管理的转变，要以加强内部财务管理与控制为重点，全面提高自身的财务管理水平，才能缩短与发达国家在企业管理上的差距，迎接国际竞争的挑战。 2、提高财务管理能力是保护投资者利益的内在要求。现代企业制度最显著的特征，是企业财产所有权和经营权相分离。但是，由于企业所有者和经营者追求的目标不完全一致，部分经营者为了追求自身利益，利用种种手段损害所有者权益的现象时有发生。比如，有的企业经营者和主要管理人员携巨额公款外逃，到国外办理“投资移民”；有的挪用公款赌博，将巨额资金调到境外进行豪赌；有的用公款炒股，动用巨额资金在资本市场上买卖股票，谋取个人私利；有的利用改组、改制、拍卖、租赁等产权变动的机会中饱私囊；还有的在办理采购、销售、投资、工程项目等业务中损公肥私，捞取巨额回扣等等。这些现象几乎无一不是内部控制薄弱、财务管理能力低下的结果。为了堵塞漏洞，消除隐患，在新的形势下，企业必须提高财务管理能力，运用内部牵制、授权管理、不相容职务分离、岗位轮换、回避等有效措施，强化制约和监督。 3、提高财务管理能力是落实企业负责人责任的需要。当前，由于种种原因，企业信息质量不高的情况还比较严重。前阶段，财政部发布了会计信息质量抽查公告，对159家企业和为其出具审计报告的117家会计师事务所进行检查，查出不实资产43.23亿元，不实负债34.15亿元，主要是许多企业的会计信息不实，甚至虚报利润、虚减负债或伪造会计报表，16户企业的42名责任人员和13家会计师事务所及21位注册会计师受到了财政部和司法机关的严肃处理。为了规范企业的会计行为，加强企业负责人的法律意识，新的会计法中规定，“单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责”，并明确了单位负责人是单位会计工作的第一责任人。这一法律责任是十分重大的，企业负责人靠什么担当得起这样的法律责任?关键提高企业的财务管理能力，用制度和机制来保证企业经济业务的合法性和会计信息质量的真实性、完整性4、提高财务管理能力是企业决策的需要。财务管理在企业经营与发展中所具有的主体性、全体性、全面性、基础性、发展性等特征，是企业发展战略得以有效执行的有力工具。实施证明，诸多企业战略的失败都与财务管理有关，就实质来说：财务管理是企业战略管理的重要内容，企业能够客观地、从全局的角度管理风险只能是提高财务管理质量。在企业的长期投资(固定资产投资)决策中，准确识别投资项目未来现金流入和流出是十分重要的工作投，因之大家常说:企业投资决策失误是使企业陷入困境的主要原因。因此，财务管理为一项极为重要的任务就是为企业当好参谋，管好家，严把项目决策关。5、提高财务管理能力是企业深化改革的必然要求。随着企业改革形势的发展，原来与单一工厂制相适应的、以成本控制为中心的传统财务管理制度，已远远不能适应企业发展的需要；原有的单纯依靠经营者个人素质为主的管理控制体系，也已无法适应庞大的集团管理要求。还有部分企业，内部财务管理与控制工作始终摆不上重要位置，外部环境宽松时，就忽视内部财务管理与控制；外部环境严峻时，抓内部财务管理与控制又起不了多大作用。提高企业财务管理能力，是企业发展到一定程度的必然产物。大量的事实反复证明，每一个成功的企业背后，具备较高的财务管理能力；反之，经营失败的企业，财务管理能力也是低下的。因此，各企业尤其是大型企业集团，需要进行管理制度创新，进一步加强企业内部财务管理与控制，提高财务管理能力，实行分级授权、决策，提高决策水平，提高企业竞争实力。二、企业在财务管理方面存在问题1、财务管理观念落后。企业财务管理具有很强的综合性，贯穿于企业管理的各个方面，企业各项管理的优劣成败，最终都体现为不同的财务成果。许多企业为了追逐利润，只注重企业的营运能力和销售能力，在日常财务管理活动中，忽略了财务管理工作的重要性，片面的强调财务管理工作的安全性和稳定性，并没有将企业的财务管理工作当作提高企业竞争能力的一个方面，忽视了企业财务能力的创新和提高。2、财务管理人员素质较低。目前，企业财务管理和会计队伍普遍素质较低，一是财务管理和会计人员知识结构失衡。现阶段，会计人员的整体知识水平还远远跟不上经济发展和体制改革的需要。二是综合素质不高，一些会计人员的责任意识、道德意识、风险意识、服务意识和法律意识也有待提高。企业普遍注重对科研技术人员的培养，而对管理人员的素质提高重视不够，对会计人员重使用轻培养。3、资本运作和融资能力较差。在资本市场中，企业融资方式有直接融资和间接融资之分，二者各有优势。在这种融资结构下，企业发展所需的资本几乎都靠银行贷款支持，而靠发行股票和债券获取资金比例很小，这就增加了银行的风险，同时使企业背上了日益沉重的债务负担，不利于企业内部结构的改善与激励机制作用的发挥。4、财务资金和应收帐款管理薄弱。一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足。有些部分企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转；有些企业的资金使用缺少计划安排，片面考虑到季节价格波动，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。5、财务管理信息化程度较低。随着经济全球化进程的加快，市场竞争日趋激烈，企业传统的财务管理模式已经不能适应市场变化的要求。实行财务管理信息化，充分将信息技术应用于财务管理的各个环节，加快财务信息的传递与整理，及时准确地掌握财务信息、集中管理各项财务资源、迅速做出科学决策是当前企业集团生存发展的客观需要，也是现代企业管理发展的必然要求。因而建立与财务管理信息化建设相适应的内部控制体系成为目前企业急需解决的问题。6、财务管理监督不到位。目前，许多企业的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。部分企业中相当一部分属于个体、私营性质，在这些企业中，企业领导者集权、家族化管理现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。三、提高企业财务管理能力的措施（一）树立正确的企业财务管理理念 1、重视财务管理工作。企业要高度重视财务管理工作，全方位更新财务管理观念，树立科学的财务管理理念，制定正确的财务管理目标，实现财务管理的精细化。在财务管理过程中从细处入手，做到细致入微，并将财务管理渗透到企业的各个生产经营领域，通过行使财务监督职能加强财务服务与管理职能，充分挖掘财务管理的潜在价值，引导企业经营活动的健康发展，使经济效益和企业价值最大化。2、要增强财务风险的防范意识。经营中的风险无处不在，大批企业的衰退都是缘于财务风险的控制不当。因此，要树立防范意识，通过对资金筹措、重大投资、营运资金、债务清偿、资产损失和税收支出等关键环节的控制，加强风险预警和识别，及时评估、预防、控制和分散财务风险，在实现经营目标的同时力求化解财务风险或实现损失最小化。3、创新企业财务文化。财务文化是企业财务管理能力的重要组成部分，财务文化通过形成企业的财务价值观作用于企业财务管理的方方面面。因此，财务文化决定着企业财务管理能力，决定着企业财务核心竞争能力的积累方向。类似于企业文化，财务文化一旦形成是存在作用力与反作用力的，包括“导向力、激励力、凝聚力、联系力、辐射力、免疫力、竞争力”等主要力量，各种力量相互作用，必然形成一种强大的内在驱动力，那就是企业财务核心竞争力。4、形成企业战略财务管理理念。企业财务管理能力着眼于企业财务的可持续发展，其实质是战略管理思想的体现。战略财务管理就是战略管理思想在财务管理领域的延伸与发展。战略和财务之间的联系日趋紧密和明显。战略财务管理是企业财务决策者根据企业制定的整体战略目标，在分析企业外部环境和内部条件的基础上所制定的用以指导企业未来财务管理发展的财务战略，并依靠企业内部能力将财务战略付诸实施，以及在实施过程中进行控制与评价的动态管理过程。战略财务管理要求财务人员不能只从单纯的财务理念出发进行管理，追求财务自身的最优化，而必须具备战略思想，从战略的全局来考虑和设计企业的财务行为，企业的财务行为不但要满足企业当前的生存需要，更要满足企业未来的发展需要。（二）培养财务管理队伍和人才。1、形成重视财务人才的良好环境。如何培养财务人才，通过何种途径提高财务人员的工作能力，正是我们所面临的、也是需要迫切解决的问题。良好的企业文化和内部环境，对财务人才的培养和成长是非常必要的。因此，在财务管理中要树立“以人为本”的思想，扬弃“以物为中心”的观念。领导者要以诚待人，以德服人，善于经常同下属进行思想交流，并能够鼓励每个下属勇于发表各种不同意见，真正做到“知无不言，言无不尽”，而领导者又能虚怀若谷，从善如流。领导者应及时消除同属下的隔阂，真正做到互相坦诚相待，成为知己，使下属不致产生“怀才不遇”之感。领导者在此基础上，才能识才、用材、知人善任，能把最合适的人放在最合适的位置上，做到人尽其才，才尽其用。领导的所作所为归根结底是使每个人都感觉到自己得到了他人的认可，受到了尊重，有成就感，能够心情舒畅地开展工作。同时，在企业组织内部要形成民主、团结、宽松、和谐、求真、务实的良好气氛。企业要理解人，尊重人，规范财务人员的行为，建立责权利相结合的财务运行机制，强化对人的激励和约束，其目的就是要充分调动财务人员的积极性、主动性和创造性。使每个成员对企业产生强烈的向心力与归属感，以我是企业的人而感到自豪，而不是老想着跳槽。真正以一种主人翁的责任感，想企业所想，急企业所急，进而在工作中能充分发挥团体精神和能量。2、企业要重视财务管理人员的培训提高工作，为财务人员提供必要的学习机会和条件，不断创新教育培训方式与方法，有计划地进行各种适应性的培训，提高财务管理的效率。应经常组织财务管理人员岗位培训，学习与财务工作相关的知识，扩大知识面、拓宽视野、开阔思路，在业务上不断有所提高，以便更好地适应复杂变化的市场经济环境；必须把思想教育和业务工作结合起来，提倡良好的会计职业道德，严格执行财务制度；要培训财务人员的团队精神，还要培养财务人员主人翁意识和富有激情的创新力和执行力。3、财务管理人员要注重自身素质的提升。随着市场经济的不断发展，企业将会遇到许多新情况和新问题，财务管理人员需要具备扎实的基本功、丰富的财务管理知识和先进的财务管理理念，只有这样才能适应知识经济时代对财务管理体制的要求。首先，财务人员要有扎实的经济和财会理论基础，精通财会专业知识，能利用自身优势，灵活运用现代财务管理方法，并能从经济、法律等多角度进行分析，并制定相应的理财策略；其次，随着企业财务管理信息化，计算机财务管理和计算机技术以及信息技术紧密结合，对企业财务人员的素质提出了更高的要求，财务管理人员需要掌握更丰富的计算机信息技术知识。 4、建立财务人员道德评价和奖惩机制。企业财务管理管理能力的提高，需要高素质的会计人才。财务行业管理部门要通过构建会计人员、注册会计师、会计师事务所、单位会计工作信用档案制度和全国会计人员从业情况计算机网络系统，并实现地区之间信息互联互通，将会计人员流动、晋升、晋级、聘任专业技术职务、表彰奖励以及对违法违纪处罚、吊销会计从业资格证书的信息在网络和新闻媒体上予以公布，从而引导和规范会计从业行为。另一方面，有效的激励机制可使成员发挥潜能，如给以奖金、实物奖励。激励应从精神为主，如通报表扬，提升，给与特殊培训，嘉奖，以其名命名产品或设施名，向其父母所在的单位或处所传送表扬等。（三）提高企业的资本运作和融资能力。1、优化企业资本结构。企业资本运作成本高，资本结构不合理，势必不利于的企业的生存与发展。控制资本成本，优化企业资本结构，才能实现资本最大化的价值增值，给企业带来巨大的企业利润，保证企业发展所需的资金要求。而要优化企业资本结构，必须以市场情况变化为依据，及时调整股权融资和债务融资的比重，利用财务杠杆来控制融资成本。当前，我国大多数企业的资产负债率偏低，通过债券融资，可以在获得大量资金，能够显著缓解企业经营过程中的资金压力。2、明确资本运营目标。企业所有资本的运营目标都是追求利润的最大化，是资本的所有者获得增值的收益。资本运营的基础是生产经营，企业应在长期发展的战略指导下，确定资本运营的目标，提高市场影响力和控制力，提高科技开发能力，通过资本运营赢得市场竞争优势，实现规模经济。通过对宏观经济运行的趋势、市场变动格局、行业发展前景、产品市场占有率、投入产出效果、自身的生产经营素质条件等进行深入的分析，确定企业发展的战略定位，制定企业生产经营、资本运营发展的中长期发展规划，有的放矢地确定资本运营的手段方式，使股份化改造、兼并收购、合资嫁接、联合协作等资本经营方式围绕着一个明确的目标进行。3、大力发展股权融资和股票上市融资。股权融资和股票上市对于投资者来说提供了一个完整的投入退出机制。股权融资股票上市有不少选择，可以在主板上市也可以在中小企业板块，境外上市的选择也有很多，当前已经有不少企业进行了比较成功的尝试。对于中小企业来说，通过股权融资获取风险投资已经有了不少的成功案例，在企业创业之初，或者在产品研发阶段和市场进入前期急需资金之际，这是一条比较好的渠道。发行股票的优点是：所筹资金无到期日，没有还本压力；一次筹资金额大；用款限制相对较松；有利于提高企业的知名度，为企业带来良好声誉；有利于帮助企业建立规范的现代企业制度。（四）强化资金和应收账款的管理。1、正确认识资金和应收账款的管理。企业要将资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门。由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者应转变观念，认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。所以要层层落实，共同为企业资金的管理做出贡献。2、提高现金的管理水平。一方面，对上一年度的现金流量要从经营、投资、筹资活动三方面正确预测；另一方面，根据需要以及环境变化预测现金增减量，按季节或市场周期变化及时调整，保持现金快速周转，减少存量现金占用，提高现金周转速度。现金预测应考虑的因素有外部因素和内部因素，外部因素有因素、市场因素等，甚至还会受到因素的；外部因素有企业内部的经营决策、经营等，这些因素都直接或间接地影响着现金的流量。从控制角度讲，必须综合这些因素及时确定某一或某几个时点的现金最低余额。当编制的现金预算月末的现金余额超过所确定的现金最低余额时，两者的差额可视为现金的过剩；反之，可视为现金的短缺，企业必须进行现金预算修整或采取措施解决短缺资金的筹措。为了实现对现金最低余额的有效控制，必须加强对现金取得、付出的数量和速度的控制。而现金收支的控制，应借助于现金流量预算管理来实现。通过编制详细的现金预算，可以按期预测未来的现金流量，提供何时会发生现金短缺或剩余的信息，从而可以及时地安排筹措短期资金和短期投资，现金预算的编制过程实质上是采取新的政策、措施，实现现金流量平衡的过程。 3、重视加速资金的周转，加快货币资金的回笼。首先，加强应收账款的管理，要把应收账款的回收纳入销售全过程，把应收账款的催收放在和产品销售同等重要的地位，落实应收账款责任制。同时，重视现销，压缩赊销，采取各种优惠政策来扩大现销比例。其次，要加强存货向现金的转化，加强采购控制，正确编制与执行采购计划，保持合理储备，对那些呆滞和积压的存货要积极处置；严格控制领料，执行消耗定额，杜绝浪费现象。第三要保持生产和销售的密切联系，加快产品的销售，最大限度地压缩产成品资金的占用。（五）加强信息化财务管理步伐。1、进行财务管理为中心的信息系统规划。企业管理以财务管理为核心，财务管理以资金管理为中心。财务管理软件的推广使用，要借鉴国内外一些企业的成功经验，遵循企业信息化发展的一般规律，从财务管理、物流管理、营销管理、生产管理等由易到难的环节逐步推进。要按照“总体规划、分步实施、突出重点、先易后难”的原则，依次开发运用财务、销售、采购、仓储、生产等管理子系统，逐步实现物流、资金流、信息流的集成。 2、促进财务和业务信息一体化。财务管理的最高层次是业务和财务的完美结合，即财务和业务的一体化。因此，用统一的信息管理软件，统一的信息编码标准，提高信息的利用率和整合程度，从而建设有效运转的信息系统。逐步引进、消化、开发使用国际先进的ERP系统软件，是企业内部信息化发展的基本方向。通过建立统一的计算机平台，采用统一的信息管理软件，实现财务系统与销售、供应、生产等系统的数据共享，管理统一，实现生产经营全过程的信息流、物流、资金流的集成和数据共享，保障企业财务管理工作规范化、高效化。以财务管理为核心，以成本控制为重点，建立产、购、销、存一体化的内部财务信息系统，做到“信息集成、过程集成、功能集成” 和数据共享， 真正为决策服务。3、加强网络安全控制。网络对会计信息系统的安全性提出比单机系统更高的要求，需加强以下几个方面的控制。用户权限设置：从业务范围出发，将整个网络系统分级管理，设置系统管理员、数据录入员、数据管理员和专职会计员等岗位，层层负责，对各种数据的读、写、修改权限进行严格限制，把各项业务的授权、执行、记录以及资产保管等职能赋予不同的操作权限，拒绝其他用户的访问。密码设置：每一用户按照自己的用户身份和密码进入系统，对密码进行分组管理，避免使用易破译的密码。对存储在网络上的重要数据进行有效加密，在网络中传播数据前对相关数据进行加密，接收到数据后再进行相应的解密处理，并定期更新加密密码。同进，要加强防范病毒最为有效的措施是加强安全教育，健全并严格执行防范病毒管理制度，具体包括：软件、软盘及计算机系统的采购和更新要通过计算机病毒检测后才可使用，专机专用。建立软盘管理制度，防止乱拷贝软盘；安装防病毒和反病毒软件；定期检测并清除计算机病毒，采用网络防火墙技术。（六）完善企业财务监督管理体制。1、推行会计委派制。目前，我国企业还存在所有权结构单一，所有者缺位，企业法人治理结构不完善，监事会的监督乏力，内部人控制现象严重等问题。如何强化企业对其参股或控股子公司的财务监督与控制，客观上需要寻找一种所有者对经营者的监督机制，以保证资金的集中管理和会计信息的真实性。要结合本企业实际情况和特点，实行财务总监、财务部长下管一级等形式多样的会计委派制，强化事前、事中的及时监督，同时，确保企业内统一的财务管理软件的有效运行，切实维护出资者利益。2、强化企业内部审计制度。企业的内部审计是严格监督、考核企业财务资金管理的重要环节，是强化监督约束机制、使预算取得实效的保障。与国外企业相比，目前我国企业一个很大的差距就在于内部审计力度不够。因此，企业都应建立高层的内部预算审计监督机构，配备专门人员，确立其地位，明确其职能，并健全内部审计监督考核制度，保证企业财务信息的真实可靠。要加强对企业内部规章制度和重大经营决策执行情况的过程性审计和监督，前移监督关口，变过去的“事后监督”为事前、事中监督和适时监督，围绕企业的发展目标和年度预算，对其全资或控股子公司的投融资、资金流向、财务状况变动等情况实施全过程的跟踪和监控，定期检查，及时反馈预算执行中的突出问题，并给予纠正和处理，确保预算的严肃性和企业发展目标的如期实现。要将企业内部的预算审计和外部的财务审计结合起来，内部审计主要是对预算执行情况和实际运行效果的审计，外部审计主要是借助社会会计师事务所，对其财务报表、账目、凭证等合法性进行审计。结束语：财务管理是企业日常管理工作的重点内容，是企业发展的重要保证。财务管理工作的好坏，直接影响到企业的兴衰与全面协调可持续发展。当代社会经济的发展使得企业要更加关注自身的财务管理能力，这不仅关系着内部资金的使用，更是影响了企业资金政策和发展战略的制定。企业只有重视财务管理工作，不断提高自身的财务管理水平，完善财务管理体系，并不断创新，才能适应经济全球化的挑战，才能尽快地走向世界，才能获得较高的经济效益。2010年读书节活动方案一、 活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！ 二、活动目标： 1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 （1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。 （2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。 （3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览： 各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报：