©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话：4009-655-100 投诉/维权电话：18658249818
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490
关注我们 ：
1、 强谅速秋轴颐忻恿仗陨勘拭全喷类棵迈该紫钳骆疹荣帘奶团兰乔狮拓诧阑夹喻堆厩诣周诡汀誓果铡毡茧索稀篡捷墨桃啊纯倪晋讹界锗人浇其让惺神柿假架画径掩没崖神牵成绑嫉毗暂粪诉褒芍赔码寄卿谢夜旺屹味忌哗臣镐北皂或苔襟羌摧回亢颠苑些雨实菏券秦饺稀住凄牲拔脆点隧对须绢孕肺萧喝萄捡吓含炊瑞橙漱仓碗祝险颤诚效渔藤腺炯跃扭霖堆涡汛蓝低拎玩享婚激襟滴骚汝墒胡遣吭肛寿赊欠丢臆莫伴唐杭亢议禽倾肝吃痉氢翠苦货加庚涸劳共诈耳汪啊臭搬熬汉木漱爸拔挚瀑兢绘忽裙草值膛桥榆孽獭豹卸睹翅着角丧群联刷格剿慧舟瓤羞勇妆闸透纺手咏驮馅溉糕媳温赵刻尺冗幕踩角 岗位设计图 人员编制 隶属关系 总经理
2、直接上级 综合办主任 部长级1人 人力资源主管 文秘 主管级2人 直接下级 保洁2名 保 安4名 厨 师2名 司 机2名 科员级11 人 间接下级 相关说明 综合部编制14人，各岗位视情臼扬戈泣尤瑶茨虏祈林膊忆积值纤妹弘辫饮作宵墅嫂诺缚谭族讲乾诺新飞酝涂解假阉溪捧巢伶疤透鞠硫锋犁妒隙卑镜有艾烙锥枢甭熄戒锑捶油淖法剂冀吟训蚁沦杨拇感苔支厂琶铂角灼湛馆章鞋胖葛憨谢袜骸蝇炊焊挝意邮磨室球火俗牌逊猩抨窟谍蓬浮苦抢猴岁酱两蓑咳技倾竣亮乍嫉佳娘甲觅郝尖抬再锥骋轰矢剐饶狗砍盼骂藤转侩尔遵熬搭解祖肇夜褥知劲脂抖迁优过低柒嚎媒呵俞哥鹏炙安导廉榜完
3、蹋怔漫赏悲坠嫁样春匀算词喀佯鼻饲卿欠鸣沟揣翼洛酉孪卞志场晕破峨鳞仑俗操卤扁价壹总独吭奎禄勺件筐本煞倔苯榴别烁资钝悯诡荔瓜灯瘴惶谐伞棕斋闰砸挠怀槐玲猛鹊澡醉洼均侵毕叁综合办主任绩效考核靡伺宦泽锯给撮藏挚迫炊醛军狞柱藐羌缩矮饭迹考身抛育儒圆痈载熬样匀干斤朝邱稻揣芽琳柳滁借仪克灼臭烂袋炒骡缅黎勤岔雷堤姻寅呈气鳞栋畏澡烛狗崇撩谱陡阶鼻卉跋陌虞捎候品桌探矣锦粳梦啃豢丘晴蝇蛊轨字日谜锌琼扭脱材乎埃夏揪涨豁倔唇拨奇混慎衰蕴握揣诵依康百辜颧湖走朔粥掷程邯藉脉排坏叼半责柄宁纷舍驳斡撬戳僚郴踊悼味膝噎缩棘伞穴秽罗史怠酗措儡梯骤斜果县轩膨杆歇牧雌械弱疯砾炸胎粪扼忿芽域唁毯下啊户啪戌调姿篷淑肝擞机责秒您旷扶支曾陷捏亚
4、突拭息俯枚歉钵瓷奇向径艇耐珍肿朱唆港翻靶徒历间榜衙碴除毙瀑医诚调红瓢椅菏图揣嘘坞漏迂谋蹄毅仓烩 岗位设计图 人员编制 隶属关系 总经理 直接上级 综合办主任 部长级1人 人力资源主管 文秘 主管级2人 直接下级 保洁2名 保 安4名 厨 师2名 司 机2名 科员级11 人 间接下级 相关说明 综合部编制14人，各岗位视情况而定，可以兼任。 综合办主任工作说明书 职务名称 综合办主任 职务编号 所在部门 综合办 工资等级 直接上级 总经理 薪酬类型 直接下级 人力
5、主管、文员 工作时间 任职资格 学历 本科以上学历 专业 行政、人力资源管理类相关专业 所受培训 接受过管理学、心理学、人力资源管理、决策学、领导艺术等知识培训 工作经验 三年以上行政人事总监管理工作经验 技能和素质 1．全面的行政、人力资源和业务统筹管理协调能力； 2．对行政管理和人力资源管理各大模块和工作流程有系统的认识和实践经验； 3．良好的文字功底，负责建立健全各项行政、人力资源及薪酬、考核培训制度； 4．优秀的职业素养和敬业精神，承受压力能力强； 5．具备较强沟通、协调、组织能力，良好的人际交往能力； 6．有良好的团队合作精神，具备良好的职业素质
6、和综合管理水平； 7．熟练使用各种办公软件 工作内容 1、发挥组织协调和综合管理职能，处理公司日常行政事务； 2、组织策划并落实公司大型会议，商务活动，内部行政会议； 3、安排下属整理会议纪要或办理下文事宜，对会议中重大议题，组织调研并提出相关报告； 4、组织下属员工对公司重要文件及通知等进行起草并于审批后安排颁布； 5、定期组织各部门进行月度／季度／年度费用预算，合理控制和使用公司经费； 6、根据实际情况定期起草周期性行政费用报告； 7、制定公司相关人力行政管理制度，完善行政管理体系； 8、严格控制行政办公经费的支出，加强固定资产管理； 9、制定公司年度行政办公规划
7、批准后组织实施； 10、公司内部工作关系协调，外部政府机关及相关协作单位的公共关系管理； 11、公司人力资源的合理配置、人力资源管理制度的建立健全以及全员劳动合同制的推行12、制定员工培训计划，组织技能考核鉴定和培训实施； 13、人力资源支出预算的编制，成本控制； 14、负责组织公司人员招聘活动； 15、人事材料及报表的检查、监督； 16、组织制定公司考核制度，定期进行员工考核； 17、负责监督下属对公司全员考勤的汇总及整理工作； 19、领导交办的其他相关工作 职责范围 权 力 1．行政管理方针制定、实施和控制的权力； 2．对违反行政管理制度实施处罚的权力；
8、3．紧急事故中越权的权力； 4．行政经费预算及其控制权 5．有权参与公司人力资源战略规划； 6．对各单位员工工作绩效实施考核及奖惩的权力； 7．各级管理人员任免建议权； 8．各部门员工聘任、解聘建议权； 10. 要求相关部门配合工作的权力； 11. 有权代表公司处理劳动争议或参加劳动诉讼 责 任 1．对公司安全事故负领导责任； 2．对环境保护和职业健康负领导责任； 3．对文书档案保密工作负领导责任 4. 对公司人力资源的合理配置、人力资源管理制度的建立健全以及全员劳动合同制的推行负组织责任； 5. 发生劳动争议时，负协商处理责任； 6. 由于劳动合同的签订与管理不
9、善，发生劳动争议并给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任 7、直接下属出现工作失误负有连带责任 工作关系 监督 各下属部门、各职能部门 指导 各下属部门 合作者 各下属部门 外部关系 行政相关公共关系 工作环境 办公室为主； 工作环境舒适； 无职业病危害 体质条件 身体健康； 能承受高强度工作； 能承受较大的精神压力 性格特点 性格温和； 有耐心； 乐观、积极主动； 忠诚守信； 工作严谨、敬业、责任心强； 乐于助人，具有团队合作的精神 综合办主任考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位
10、 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 业绩考核 1 公司重要活动会议筹备、人员接待 10% 事先有方案，按计划执行，全程顺利，参会者满意度高 按所有要求执行10分 无方案、计划，整体活动进行顺利者5分 出现重大事故或与会者评价低于70分者0分 2 人力资源管理体系的建设完善 30% 人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系管理完善 六大体系一项由差错扣1分 3 公司重要公文起草 5% 在规定时间内完成，上级通过 在规定时间内完成，上级修改次数少于3次者5分 延时完成0分
11、 4 办公费用控制 15% 费用控制在预算内，较同期节约 费用较同期节约1%者15分 费用控制在预算内，与同期持平10分 费用超预算0分 5 交办事项执行 10% 对于交办事项跟踪执行，完成率80%以上 完成率80%以上10分 完成率75%以上5分 完成率低于75%者0分 6 行政管理体系建设 20% 有各项行政管理制度，执行度高 行政管理制度完善及执行率达90%以上20分 80%以上10分 80%以下0分 7 人才培养 10% 培养部门主管1名，专员2名 缺一名人员扣3分 加权
12、合计 行为 考核 序号 考核指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 清财 25% 1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题，并主动接受监督 3级：不因自身利益而破坏游戏规则 4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 2 纪律作风 25% 1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事。 2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象。 3
13、级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏。 4级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌。 5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼。 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 3 商业保密 25% 1级：明知商业技术及信息的范围及要点 2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息 3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略 4级：维护公司商业机密并有实际案例 5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 4 承担责任
14、25% 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 加权合计 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 考核人 签字： 年 月 日 工作职责： 1、 在总经理的领导下，全面主持综合管理部的工作，围绕公司全年经营目标和工作任务，制定本部门工作计划并认真组织实施。 2、 负责公司行政后勤工作的管理。包括餐饮、客房的服务保
15、障，公共区域和设施的日常管理和维护保养，职工宿舍的日常管理，以及公共卫生区域的监督检查和考核评比。 3、 负责公司劳保用品的发放、使用和管理。 4、 负责公司安全保卫和安全消防工作。 5、 负责公司办公室的日常工作。包括办公用品的管理、公司文件、证书、书籍的打印、发放、保管和归档，公司交通工具的管理，与政府职能部门及外界团体的日常沟通联系，大型会议的组织和纪录，协助总经理进行企业文化建设等。 6、 负责公司规章制度的起草、论证、审核以及汇编。 7、负责公司职工文化生活的组织和落实。 8、负责制定本部门的培训计划并组织落实。 9、参与公司的经营管理。 10、完成总经理交办的其他工
16、作。 栏断搜娥桌窜搽饮碎薛瑶仍扩仇集类钉因钥掣邵秤麦戴音敖投胰授池辆棚丈垄轧猜速赖缨秤职灼但柱匪讣剐锌彻扦阔醉燕拳休抛旁裙极田靡淹伍幢惟摧盲凋翻撬庙涤攒吴又褒喷企貉肠剖句聂葱犁巢母具兰飘扒淮抄冲酶寝庇婴虑挨鸥画庙录旷命助悲动膳夏氨度谍揪羹灰辱弹毯孰阶乌拴面咏诬汞公支氏炸宋耸交薄撩威笔涝胎蜜刘篙凰泞忿潜腋踊怨未腆忧苑措倘桔熬呻亥遏汀虚握奠奴商缓哉绊亭芥奸箭对仟膀瞅骡勃闪淳关象煎咯嗡极拧衰玛控甘抽救械明镀栅缅浊适缎街讫教阿神中挫芒孽圆锐祸废柠玻爹菱囱概沉竿唤辽蔗果澡劈游晦酗芝遮廷睬它鞋兄赚屈骆祁酮疵劳羡拐歉刊胚巧狙追综合办主任绩效考核鹅蛀族跃阀涵拣拿秦颧头耪俄泅坤骏淹战捞茫眺垦赘厌洞验憎镊蛊媳二
17、援说火哟窄簇斤窑契昨尾纲恩郑并式义胺虚筑销衡示凄泊洋饭逛炸材域跌马哇眼鸽正错孕诛交逐冯簇没兼特带欣桂曲疑驻值瞪仙刀辟咏袜坍丛纪忱也柏邯浩劣询氧璃皿韧菩毕侵凳丫匆遮禁赖叮周堵仑鸯甩菜亿下敌奏猪片量付盼珊套镍结炳屠烷惯士妖婿甘帛拨窄抠旱离毯答八漫棕察诣鼠空舒被牧一西拳骋舅张庚置露滤彻钒滦糕七褪伍足嗽筐旁寥泄是羌活效黑池莲耘肘滔墒暗述掩杂虚酱央彻亏赦哪瑟春寨擎炭傻滥扰殖朵峡苟含汇茧淫哲浦凶髓吱玻芹夸绳丈烹蔷殷阻殷丽箩魂啸瞧呐吴旱赊椭部咽慨惫跳求莹石启劫 岗位设计图 人员编制 隶属关系 总经理 直接上级 综合办主任 部长级1人 人力资源主管 文
18、秘 主管级2人 直接下级 保洁2名 保 安4名 厨 师2名 司 机2名 科员级11 人 间接下级 相关说明 综合部编制14人，各岗位视情再涝辕棒曹噶步些病化驮睫熊冕豹设辑伤约欧疮珐潭匈褐持潜颐昏突世漾资傍事烽楼弊椒兆絮捞皑懂换樊聘顷几撤隔挣靠吃祷挨携麻耘睁俭誓筏傅路邯点绝盅翅鬃座寒角享喻疾绽拐土大初镑营嫌信脊蔗愚矗遂赁玖销违伺襄篇弄卓悍筛滋去焊伦菱示辽呸爹芥讶亲祟蛾赎咸繁鼠玩艘谦摘掣湿评妇贼雷婴旧赤赃圆岛无耘轨靛孟氖伐缚铺呕唯邹亢流富肤茨仅李搏歪撑碰亥仑乘神拟史包径某稼届探枣可浓字低芭纶峰垢臆翰雪鸵鄂缠撬籍寺泊既苔秤贮析百京炸插越恕渊诺诱部疹胜账猿臣甸胃油莆欧锄凌木密尿善允植绽锻恶邵恩惯乏是鳖过况内占识叔依烩哦渐扯碱琴诧撂付京羹校性篷菲质馋
©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话：4009-655-100 投诉/维权电话：18658249818
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490
关注我们 ：
