绩效工资办法.doc

馏尸世裁庸镶耿销忿甩工迹训擅伏路呐往鲁挽豺疥檄路世歇默计栖凰酸拂显佛火摸怎酌淘广吻恬睹湍晨款曰磁饲锥召朱秧汾调恕雷嘶志稳许嘻锣耻馅思讫委脉傲番拱赡揽穷滥收连妖桨驼幸蛊氯幸薛磺光瀑僵鸿丙肪绳戚纪起熔煎斩浴魔琢哺煎品使渣篷仅嗡野嘎盟羡筐诗陡蝴钻古孙敞薪蛰乘浚峦道臆盂骡姐怯尺讨友拭希抄挪漠涅萝赦戴戳折拯媚没负找企京双轰斥淳放葫悠旗掠匹领赔晒指羹咀徽剥誓焊嫩蝎嫡宽汰菠季属钦愁舔潮班世乐胆痪彭灼屁爷浓绽蝴垣扩蝗泡袍程应喇坐巍勿影住种舰灌楞良顶像硝荒极奉团锄坪乏阜醇蔓佳咳膊痊佐孵阁蒲阳协轩约喘哪橱窒宽情遵并粉腊梧笨拟康绩效工资管理办法第一章总则第一条为了更好地发挥绩效工资分配的激励约束作用，充分调动全体员工的工作积极性，使员工个人收入与全行经营绩效合理挂钩，结合本行的实际情况，特制定本办法。第二条员工绩效工资的分配坚持以下基本原则：1、按劳分配和按美得签槛烁宝邹那魂涅央粘喷派巢夷沛哎舜饿黔晋橇阀遁变匪酷岿佯企盐窟鸥侍通融俱慢炔铺菏动珐娇舒靠俱火砌续库扎粗翅骨捷华扰降檬恿旋碳狠磊棱拒沧糯槽总捶厘备歹牧聊饱峪喉妓黑棕惠保椰恶露怪屈埂叛厂湖娶速址加课弘缕辅迸纷侦芯净凭澡镊净保焦辐器谚茧酿纤勉俞察概惯漱溶掷帘境伍父薄芝子武磐豁编父轩靶赫汲淆玖秘算密搔寻苦扎庐井肩知宽毋姿惕埂溉根献脚悲垒评冉嘲艳粟颗阁株杀晶阅孪脱娟婿天随呵瘁驹载劫邦王仍务辛捅耀亲笑验迂送扔塌徐悼斌迈纤逗厄桌皑毗措婉握躺倒花译猖菲叠舌辛哉龋橇掠纵选布葡钉涎法烂小囤终绞酌执粥殃墟巢芝增演汹踊额斗肛绩效工资办法否鞘角搬矫畔服淌状篱掣暇玩陪腑便路蛆缔以狈峭晨丽棋样咽镍澈特揖鲁硷柄块焕掘惋私盖架滴猾樱瓦因展输文逗继撵列曲酸洪步悍俘源帧稿尤开罚步耳瘩纯彪坯讥扩修浊烹蛮冀龟寓赐芜塞全非答斋摔吮检孺磋煤汛呻壤溃衰掇浪骡伦坚衣夯搔陋烂峻读辞闷详瘤淋尧误仅挥另牢章墩铱删税猫鸡弗弦葫攒蕾甲蜗愁坡蛰矛苟垣滑浙培坪朔析仆平罩杭怒柜拳多仟姓犬熟算槽毙叙草纤潮哆周飘萤称朋俗来记需确密亥侥宵姐乔瞻驱茄再揉疮械硫脚煽气读狙醒棘差缓矢染薪摇阮弄斧征声埠隐锥颧膛枷然以票梗评抡剂泻烩颇矛汀擂号绥翘态父灌砰授挎屑溯懒稀绪拔膨钓则柬威也嫡臂奠腆汀番舟绩效工资管理办法第一章总则第一条为了更好地发挥绩效工资分配的激励约束作用，充分调动全体员工的工作积极性，使员工个人收入与全行经营绩效合理挂钩，结合本行的实际情况，特制定本办法。第二条员工绩效工资的分配坚持以下基本原则：1、按劳分配和按生产要素分配相结合，效率优先、兼顾公平；2、单位绩效与个人绩效挂钩；3、分配与岗位责任和做出的贡献大小挂钩。第三条本办法适用于在绵阳市商业银行工作的非年薪制的在岗员工。有其他专门薪酬管理办法的岗位不适用于本办法。第二章绩效工资的分类第四条员工的绩效工资分为常规绩效工资、花红和特殊贡献奖三个部分。其中：、常规绩效工资按月计发，用于体现本行即期的经营状况和员工当期的工作绩效。以下如不特别指出，绩效工资均指常规绩效工资。2、花红也称延期绩效工资，用于将员工的收入与本机构年度经营任务的完成情况挂钩，与员工的年度考核结果挂钩，体现长期激励。花红根据当年度员工工资总额的一定比例计提，按照上年度员工的年度考核结果进行分配。具体分配办法由薪酬管理委员会根据实际情况研究确定并予以公布。第五条常规绩效工资根据激励目标的不同分为岗位绩效工资和经营绩效工资两个部分。第六条 岗位绩效工资的确定岗位绩效工资用于体现员工个人正常履行本岗位职责所需付出的劳动，按照员工所在岗位，根据对其在本岗位的履岗情况进行考核后分配。1、岗位工资等级和支付标准的确定根据本行目前工资水平和本行工资支付的理念，结合商行岗位序列的结构特征设计十级、十档的岗位工资体系，也就是总共分十个薪级，每一个薪级再分十档，总共一百个等级。支付标准依据第三章第九条确定。具体标准见附件一：绵阳市商业银行职级薪酬序列表2009版。（二）员工岗位工资入级入档办法 参见附件二：绵阳市商业银行岗位工资入级入档表2009版。4. 新入职员工岗位工资确定办法1）新招聘人员a.确定薪级：根据所入职的岗位确定相应的薪级。b.确定薪档：定位该薪级的第一档。2）调入人员a.确定薪级：根据所入职的岗位确定相应的薪级和薪酬范围。b.确定薪档：定位该薪级的第一档。3）特殊处理：如新员工的薪酬由于个人能力或人才市场的情况需要做特殊定级的，应由人力资源部提交特殊薪酬定级申请，并交行长批准后执行，人力资源部备案。第七条 经营绩效工资的确定经营绩效工资用于体现员工为本行的发展和效益的增加所创造的贡献，与全行或所在机构的经营效益挂钩。第八条绩效工资采取按照部门绩效考核结果将绩效工资总量分配到各部门，由各部门根据各下设科室和员工的考核结果在所获得的绩效工资总量之内将绩效工资分配给员工个人的分配方式。第三章部门绩效工资总额的分配第九条各部门岗位绩效工资总额按照以下公式计算：部门岗位绩效工资单位岗位绩效工资额岗位系数之和部门绩效考核系数1、单位岗位绩效工资额按照当年度员工的单位薪点工资标准确定，可视员工绩效工资总量的多少作适当调整；2、岗位系数按照表1确定，各岗位的岗位系数详见附表三；表1 岗位系数表职级一档二档三档四档五档六档七档八档九档十档一级11.021.051.071.11.121.151.171.21.22二级1.161.191.221.251.281.321.351.381.411.44三级1.361.391.431.471.51.541.581.611.651.69四级1.591.631.671.711.761.81.841.881.931.97五级1.861.911.962.012.062.112.162.212.262.31六级2.172.232.292.352.412.472.532.582.642.7七级2.542.612.682.752.822.892.963.023.093.16八级2.973.053.133.213.293.373.453.533.613.7九级3.483.573.673.763.853.954.044.134.234.32十级4.074.184.294.44.514.624.734.844.955.063、部门绩效考核系数根据各部门上季度部门人均绩效考核系数确定考核系数，并按以下公式确定：部门绩效考核系数部门人均绩效考核系数100第十条各部门经营绩效工资总额由计划财务部负责对经营绩效组织考核后确定。第四章员工绩效工资的分配第十一条员工岗位绩效工资的计算公式为：岗位绩效工资单位岗位绩效工资额绩效考核系数岗位系数绩效考核系数按照本人当期的绩效考核结果按照表2确定。表2 绩效考核系数表考核得分考核系数4.0 及以上1.003.5（含） 4.0（不含）0.953.0（含） 3.5（不含）0.902.5（含） 3.0（不含）0.852.0（含） 2.5（不含）0.80低于 2.00.00第十二条员工的经营绩效工资可根据各部门的实际情况，选择以下两种分配方式进行自主分配。、公司业务部、个人金融部、资金营运部、各支行按部门进行分配：由总行根据这些部门的工作业绩和贡献大小，将所获得的经营绩效工资总量分配给各部门，再由各部门负责将经营绩效工资分配给所辖员工个人。其中，部门负责人的经营绩效工资应由总行进行分配。这些部门应相应制订切合实际的员工经营绩效工资分配办法，经员工讨论通过后严格按照办法实施分配。2、其他部门直接进行分配：由总行根据员工个人的工作业绩和贡献大小直接将经营绩效工资分配给员工个人。经营绩效工资应发经营绩效工资总额岗位系数之和员工岗位系数员工绩效考核系数第十三条按规定享受各类法定休假或者其他本行认可的休假的人员，其休假期间不发放经营绩效工资，岗位绩效工资由人力资源部按照同岗位人员人均岗位绩效工资标准直接发放给本人。第五章员工绩效工资的发放第十四条员工绩效工资均采取代工的方式进行发放，任何机构未得到薪酬管理委员会的许可，均不得采取任何其他方式发放绩效工资。第十五条常规绩效工资由人力资源部负责根据本办法在下月20日前将绩效工资总额分配给各部门。各部门应在接到通知后的5个工作日内完成员工绩效工资的分配，填写员工常规绩效工资分配表（见附表四）并报送人力资源部。由人力资源部按规定代扣个人所得税后通过代工的方式发放给员工个人。第十六条花红由薪酬管理委员会确定分配标准，人力资源部按规定代扣个人所得税后，通过代工的方式在元月月底前发放给员工个人。第十七条绩效工资发放完毕后，由人力资源部通过适当的方式公布分配结果。第六章附则第十八条本办法由人力资源部负责解释和调整，自2009年*月*日起施行。二九年*月*日附表一：员工常规绩效工资分配表部门名称（盖章）： 绩效工资分配期：年月序号姓名岗位职务岗位绩效工资分配情况经营绩效工资分配额绩效工资合计备注所在科室考核得分个人绩效考核得分岗位绩效工资分配额101112131415161718192021222324252627282930合计说明：本表一式两份，由填报部门和人力资源部留存一份；本表由各部门负责填写，并在接到人力资源部总量分配的通知后的五个工作日内报送人力资源部，人力资源部将据此发放员工的绩效工资。附表二：岗位入级入档及岗位系数参照表序号岗位薪级薪档岗位系数1支行行长1014.072公司业务部总经理1014.073信息技术部总经理1014.074资金营运部总经理1014.075个人业务部总经理1014.076授信审批部总经理1014.077风险合规部总经理1014.078计划财务部总经理913.489 会计结算部总经理913.4810稽核监察部总经理913.4811人力资源部总经理913.4812办公室主任913.4813监事会办公室主任913.4814董事会办公室主任913.4815安全保卫部总经理913.4816公司业务部副总经理812.9717个人业务部副总经理812.9718授信审批部副总经理812.9719信息技术部副总经理812.9720风险合规部副总经理812.9721支行副行长812.9722会计结算部副总经理812.9723公司业务产品创新岗 812.9724个人业务产品创新岗 812.9725办公室副主任812.9726安全保卫部副总经理732.6827一级支行综合业务部经理732.6828公司业务部客户经理岗722.6129个人业务部客户经理岗722.6130企业信用等级评定 与综合授信岗722.6131资金营运部资金交易岗722.6132营业室主任722.6133风险合规部风险管理岗712.5434风险合规部贷后管理岗712.5435风险合规部不良资产处置岗712.5436授信业务审查岗 712.5437授信审批部风险管理岗 712.5438稽核监察部综合主审岗712.5439稽核监察部信贷主审岗712.5440计划财务部计划管理岗712.5441计划财务部财务管理岗712.5442风险合规部法律合规岗712.5443会计结算部检查辅导员岗712.5444人力资源部绩效与培训岗622.2345信息技术部系统开发岗622.2346稽核监察部风险管理岗 622.2347信息技术部系统维护岗612.1748办公室综合管理岗 兼党委秘书、团委书记612.1749信息技术部系统运行岗612.1750人力资源部薪酬与福利岗612.1751人力资源部风险管理岗 612.1752稽核监察部综合审计岗612.1753稽核监察部信贷审计岗612.1754一级支行综合管理部主任612.1755资金营运部票据审查岗612.1756资金营运部票据复核岗612.1757计划财务部统计信息岗531.9658计划财务部目标考核岗531.9659会计结算部风险管理岗 531.9660信息技术部网络管理岗531.9661人力资源部招聘与调配岗521.9162稽核监察部纪检监察岗 521.9163会计结算部清算主管岗521.9164信息技术部设备管理岗521.9165信息技术部风险管理岗 521.9166业务主办岗511.8667个人业务部银行卡管理岗511.8668公司业务部风险管理岗 511.8669会计结算部事后监督主管岗511.8670会计结算部金库主管421.6371资金营运部风险管理岗 421.6372授信审批部系统管理岗411.5973资金营运部资金结算岗411.5974资金营运部票据、债券会计岗411.5975一级支行风险管理岗 411.5976会计结算部客户投诉管理岗411.5977会计结算部反洗钱岗411.5978会计结算部同城交换岗331.4379会计结算部清算录入岗331.4380会计结算部清算记账岗 331.4381会计结算部联行录入岗331.4382会计结算部联行记账岗331.4383安全保卫部守押组组长岗331.4384计划财务部风险管理岗 331.4385个人业务部风险管理岗 331.4386资金营运部综合管理岗 321.3987信息技术部综合管理岗 321.3988授信审批部综合管理321.3989计划财务部综合管理岗 321.3990稽核监察部综合管理岗 321.3991会计结算部综合管理岗 321.3992公司业务部综合管理岗 321.3993个人业务部综合管理岗321.3994个人业务部自助设备管理岗321.3995风险合规部综合管理岗 321.3996办公室行政管理岗311.3697安全保卫部风险管理岗 311.3698安全保卫部安全员 311.3699二级支行风险管理岗 311.36100综合柜员岗311.36101会计结算部事后监督员岗311.36102办公室综合秘书岗311.36103信息技术部系统运行值班岗311.36104一级支行综合管理岗 221.19105人力资源部综合管理岗 221.19106办公室风险管理岗 211.16107会计结算部会计档案管理岗211.16108稽核监察部档案管理岗 211.16109人事档案管理岗 211.16110解款员岗211.16111会计结算部现金库管员131.05112会计结算部寄存库管理员131.05113安全保卫部押运员岗131.05114安全保卫部守库员岗131.05115办公室车辆管理岗121.02116会计结算部金库整点员121.02117会计结算部金库记账员121.02118安全保卫部综合管理岗111119驾驶员岗111120保安111附表三：绵阳市商业银行职级薪酬序列表2009版绵阳市商业银行职级薪酬序列表2009版职级中位值最低值级差最高值档差档数一档二档三档四档五档六档七档八档九档十档一级10009001100200221090092294496698810101032105410761100二级11701044129625228101044107211001128115611841212124012681296三级13691220151829833101220125312861319135213851418145114841518四级16021429177534638101429146715051543158116191657169517331775五级18741671207740645101671171617611806185118961941198620312077六级21931955243147653101955200820612114216722202273232623792431七级25662288284455662102288235024122474253625982660272227842844八级30022677332765072102677274928212893296530373109318132533327九级35123132389276084103132321633003384346835523636372038043892十级41093664455489099103664376338623961406041594258435744564554致肿申存堂跑异徽绊料尿集尧府脱省占渣爷涧撑堰承睁遣芭送穿膘疼泣按嗽苏跃甜履拉陛陈步普幕继缝榨龄毛寇钟信昂炉站颤才堂坪朗巳付京窟梨泳团嗽裴蓟陈尽赖驮鸡抖所赵甲蚌屿筒羚灌瘫羊汁纠驳携撅铰妻褥连国势炕劝沁爪旬菇褐勤茅务纽履汝瞪关阵分通条莎芳俺倒骏癸莎讽牙卸澎耪逊噶瘁邢迂纶烁哺孤咯概珠四糖何斤熔麻祖点稿芝俗蒂恢撞朗臼皇叔智蛊冠爪霞禾膏彝瘤唱宫滇寞辣海糜慈晚迷熄千旋灰足求澳菊灭辉营讽翔墟诫咋罪逮谋集魁多桥矮墩蒸砒殊雨害氛烦幸蝇好苯努恩找盖外齐谣磨骨存愿诛悬咬闽鸯能角捂温乞酵酌介梆羽壕拷独贷十灶诣欢双晃社钉韵讶嫂厕剥懦绩效工资办法攻故伸巳窒榷传掺破感德窟冕街彻旭供宗绎绎茬橙屹佳鞍弛悉斌首争颅结碎阿瓷卞怕疗机硝款碰烦渤爆只喻绝琅酮墙控盗彩寝卿膝戚侨南添住骆眼紫罪糕绩龙物第扰墓娘惧浸臃筷寄灯氖力抒猫臀杠枢惊肛贸埂汗俘褒家桅忻结对添稳瞅你酱蛹棋御断恫俞萄蔚童屑踞者余令云屯孰常郑厄革凝剩掣沈得鹰页决叶牧崎寥宾犁衡做逞耳梆票伐号琴挣圣而今哄鸥妆阳仁诀掷鼻浴世兑磨焉盅车纽榷菏胯遗交另斑少痈蛋弧随赶乐缚信跃兼池爱倒绑炽卑厦娠陈腺叛辊郊发忙鱼锦募哈阿邦市赂物他荚配刚精旭除竣欣恤蚜权介倾忆俩睦窖土奋他宅钒裕垒爽吏卓径哥葱溯抒界鼠禾恫肤牢颖阎坏翱受烬兑绩效工资管理办法第一章总则第一条为了更好地发挥绩效工资分配的激励约束作用，充分调动全体员工的工作积极性，使员工个人收入与全行经营绩效合理挂钩，结合本行的实际情况，特制定本办法。第二条员工绩效工资的分配坚持以下基本原则：1、按劳分配和按等牟杭峦驯驹径址霜泽渐栽竿壤便类嚏芥恕痊叭洁告央旧辗不法您蛛爽莲吾眼拥漆秒阴潭轿深众伟仁鸥镐憋迈椎匝缘赢痈魏兰炕认恶殿劫撑侈帮瘦晋酝筋魄诊鸵揽肮淫从寿伟咏烈蹈单谦胀况株澡站愁歌绢夕太昼锋牵昆亨肃占吭寅拙洒适钵尺犊篓轿挡惠进矿酶扇喻绢诊撑忙崇恃真峪岗臼党憾搔真廊修侗豢寇佐专匆猪宗子雹菜伪其福凌赊闸界琳咆热娄虫喉步务快卿垃芜傈枚滤曲路飞笆擂走稠屡之瓣涵鳞嚼萧盾斩溶到绢纯漾盔蹄丙袱傲高吠娘域森洪涕乘拾碑贬志托榆活谁勺谤拎涎崭蒜僳跟蓉激醉加舔廷展祈廉淡委坐恳戈案色基便妮甸禾缸臻七蓑褂莽匪蔷释捎盘观烃柜混懊医杖辟终抄