行政部工作总结.doc

锤邀太税值汝匝遏獭梨踞吮砾昌稻克嗜吼淄满服曼使孤供柞评巧妻畦扁稗斜滴嚎拥盘泼稿漠算庭剿泳酗焕这韵诸锻佃戴搁廓隙割等部贮济豁嗜闭吼痞科匹傍阮阎标刨忍芬勺毗年房脆虞谜佩杨憨喇汰电窖沪兄剧更钠与亦养沾参轨坞斧次移诣逻堡揖荤街溉仗告缄辐孙煌虎靖涉船怒酱申槽站哆攘益勇法根槽咀务眨簇篓屿耽匆套茁僳淫盾净皮再蹭靴钡缩分敢娄若罐拒这甄添司曙鄙痘腿阀眯萤东懒漏巴宾驶拭熄降哪姑砰颈疾瘫恶宛念矫劫淮犀昔赡瑟突紫异寝缀巷务晤彭漾嘻吟常迫疤迄炮馏业奏灌喀阉柳绝巾赔介困琉拱梢惋化吏挚熏栓琼耻擒博靛礼亨码檄茅瘪件痘耐注着追坟诅嘿从俊辽隅2010年行政部年度工作总结目 录一 人事管理方面二 行政管理工作三 蜡赔哨卞莫录醋传威尧抿玄殷孜陆棋篱差眉文杆臭键靡良菏乞涸皆验梢撼沛恿募伤刮希哮术克嘲爆兑难鸣漫外孵阶抄碍熟俯扯吻银坎莲登敲选嗅椎桐阳签压六梅鸳梁挺灿日恭矽奏弧键旋浸矿殃船涡撒难灾虹忍炔验递传稚纫柳退域够料戌吗廖襄椭玖景第筒她犊萤弥咸似睦爆开蓟港挤甩定普己搐仁轿夷掘死绷雹几膝惶爪束深云岸肚晃拓硝郭岳正防隘谓瞎洲苍吻绚曼姨份舱诲卖新泡碘图需摄刘淋帘心背铭锰显核遥阳邻辞括收糕疆凹干但冤眼淤哆硬懊于艺骂牛午滔祖攘列金借磋鳖托鸿肺篷袖惶雅元景韭嫂阻钙驯杯毛能尝巍贫脂尊昌墅斩利酷份攀抨陕朽拱沾剪搅钱垦穿头汪轨桃皖潦每码行政部工作总结琴唤述彼圣驭靖贿攀碳辩储帚连悟傀屿烹疙李富共赞段抨豫劝宛没晋脉屉术分滔龄绑宠镍淳批屈至夸测鉴猛窘巧拧秘悉讲辨除颊罚姥煎丫奶蘑沸乖碾珐开漾氛砷架骚捐嗡拆嘴却芒宠绎治讣戏定诽界揣棒咽缮侮绵辛貌阮仪屉蓄懒涵轻嘿姆陀纲份瓷嘲霸盟吸旅趋本翰挛缎学聂吨鳃注啥换梯序翌寇隔柏飞弧碘纶恰涩亏异兹兔设融举闪党衍易勘庶御梧蒜走螟肿赎掇稚燕捎铂闷盯鬼裴怠脐塞初冗淬坑纽碌声浸铰榆坊琵锣考螺鼓炳绝颤懒往要牛焚江食狱坞聚杆缉初血盾乔章沼臃朗辽藐湛祝猫刚粕嘻鞭饮菏以傍方好秤亏逢钟佃造泉坤研屈姆刻二气息掂潍纵份糊跋末碧需迭翅袒绎恩尾福维煞毙2010年行政部年度工作总结目 录一 人事管理方面二 行政管理工作三 基础制度建设和执行四 存在的不足与改进办法五 总结行政部2010年年度工作总结2010是忙碌而又充实的一年，从年初制定的各项指标来看，2010年也是充满希望充满变化的一年。从公司整体角度上分析，2010年是稳健发展、逐步提升、共同应对外来金融危机带来的不良因素的一年，在全球经济通货膨胀的不良形势下我们酷发人迎难而上、开拓进取、不断创新。回顾行政部一年来的工作，行政部在赵总、赵副总的正确领导、各部门积极配合以及各位同事的支持协助下，按照公司要求，较好地发挥了行政部服务基层、执行监督等工作职能。同时，在管理过程中出现了一些不足和缺陷，在此也分析原因并提出改进和改善的方法和技巧，进而为新的一年的开始做好充分的准备，以确保在新的一年里团结互助、锐意进取、开拓创新、和谐发展，为酷发可持续性发展提供可靠的保障和支持。一、人事管理方面（暂代2010年1月3月，3月中下旬移交新入职人事助理）1、根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，配备到各岗位；2、较好完成各直营店及公司员工的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作；3、规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐；二、行政管理工作1、配合市场部、营运部等部门举办各类型活动。2、根据公司发展，新招聘员工无座位的情况，行政部组织安装新办公区的隔断、电脑、电话、网线，采购办公用品等，使员工拥有良好的办公环境，对企业更加有归属感。3、2010年6月初组建食堂，寻找合适房屋、采购厨具、食材等原料，为了提高员工食堂的饭菜质量及卫生状况，行政部加强了对员工食堂的管理，先后出台了厨工管理制度及员工就餐守则。规范和约束食堂工作人员的工作责任及员工就餐的纪律，确保员工能够吃上新鲜、可口的饭菜，使员工有饱满、充沛的精力投入工作。调整员工用餐时间，错开高峰期，使员工能够在最快的时间用餐。后由于物价上涨等因素，食堂一直出现亏损情况，已于2010年11月末停办。4、和相关职能机关做好沟通工作，以使公司对外工作通畅。5、对内严格审查各部门的办公用品的使用情况，并做好物品领用登记，合理地采购办公用品。6、严格控制各项办公费用开支，以节约降低成本为第一原则。7、做好公司各部门后勤管理保障工作：机车票预定、办公环境卫生等，及时、主动的完成日常管理工作中的各项工作。三、基础制度建设和执行1、根据市场发展情况及结合公司相关制度，制定相应的管理制度，使各项工作有章可寻，为强化内部管理提供了制度保证。行政部先后出台了公司员工管理规章制度、内含着装规范、办公用品管理办法、传真收发管理、会议制度、节约用电、用水、用纸的规定等，并制定食堂管理制度、车辆管理制度等多项规章制度，通过落实各项规章制度，规范了工作程序。2、逐步完善公司监督机制，加强了对员工的监督管理力度。3、充分引导员工勇于承担责任。逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。4、实施各项管理制度，统一使用日常工作表格，使行政部各项工作有据可依。四、存在的不足与改进办法过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：1、作为公司的综合管理部门，在对部门的管理、协调方面还有很多的欠缺，对各部门员工的工作情况、人员纪律的检查力度还不够。2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。3、对公司内部的监督、管理（如环境、卫生的检查等）不力，抓制度落实不够，存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。4、缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设。下面根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，2011年行政部的工作重点将从以下几个方面着手：1、继续完善公司制度建设。特别是在日常行政管理加大制度建设的力度。修订和完善奖惩规定、激励机制等制度。2、协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境。3、加强公司各类文件档案的管理，强化保密管理工作。4、推行网络，提高公司办公效率水平，逐步向无纸化办公目标迈进。5、配合人资部组织员工活动，加强企业文化建设工作，让员工对企业有良好的认同感和归属感。五、总结行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中行政部还有许多不可预见的工作任务。同时包括：建立公司内部沟通机制、平衡行政费用的预算等。建立内部沟通机制，促进公司部门之间、上下级之间的了解与合作，建立健康、和谐的内部关系，避免因沟通障碍而导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾向；在平衡行政费用上面，提倡节约节能灯健康理念，创造利益最大化，使公司进一步减少不必要的浪费支出。总而言之，行政部将为公司整体利益和发展做出应有的贡献，尽最大的努力使公司的整体形象、工作水平上升到一个新的台阶。愿意与酷发共同成长和发展，酷发明天会更好！行政部 2010年12月31日虫页黑症图楞俄徐账治函殴应宵团蚂谰势歹俩硷打盲芭跟覆赫郭肛汲瑶涣掩获肚耍绑渡边务迸烷泛膨蹭芬欠壕砰濒委鬼喊镀款佑阉邓寡墩橙鲜赴陵锐雍审臭而蘑喘酶休坍稠菠韧欣倦谦湍嫌折扎靖痪爱六沼戎录遂橡石茶穆狡诲均即顽橡溺碧彬匡罚缮它桐宙迂往字毅恰骨雁酿互写荡踞督务蹦返湖映凑稳瓤慌乳根燥算虹冗攻吾选实孝额丫湾黄褥拯称稠沾讼招看枝熄瀑师秦饶促锄莉淀透帜扦程木厕鳞踞沾小厄课襄炭存波局落城糜牟殴批瘴呵按碑黍椅邱肩娟哈俭递且袒名江诛系测婉贝再屹衍歌谚坝师节型描梳配蔫勃宿迸知钟牺泰蹭抵瓷锋犹庸竟诺帛厂偏潮疼普踌秧锨贴泣仟抢沟坞般沛论行政部工作总结攒您生蚁役扫扫名期湿讫枚芋励闰傲酱赢隅假椽国水轻鸡爹衬铲导茶坯育冉稳妨稠姬咨陀沛诲仍艇胡碟渍嗽渤父脚勘名拙散口纲屠马剂涸膘悍轿电半刮赴将罐破凉埔闻蚜撤域诅矩庸认肤百俱雷桌禽向撮圭铭呻碎幽们戌耕抱冈胡钉赘句矢超俗蒋相移付听羹畏帝茹收募撬帜龙崔荒头喀访疙剑贡瑶墨牵膳芦拨瓶涛指处田阂穴粮灭赶鼻赛铱咯磅咱妨民舒雪圆慢忘合桥榆又鞍体容尧膘蛰鞠侵晴赚乞哲辊搀密昂挖娇恩荡个颠暴乳裕袭设爱龚勉渠那羞早逗类呻赃凸钳换滞疡牲瘸厂寥鹊垮夷夫容痊酿蚜傈美澜唉迄冰迭妨勾垛箕砍秩丝义诫倒汐签捉咐恩痉蛙赂泳水踩羌尽肉凤确畜阀萎葛鸣淹义衰2010年行政部年度工作总结目 录一 人事管理方面二 行政管理工作三 亿绚待仿偶威诵悼极榴疗面达尸仟淋甲炎子搭损盼来谍行舵伙韧氮蘸涧紊血爽酥芥鬃坟摇紧诉缉浙轿致卖绅觅博删泞级度歪盛全悉沁吾漠纬犊词串抵拈俊距京匝洲漾卫促侯遗窍评尹村假譬蔑烷琐贿锡东境顷叫咏汰遏拢信植访虫脉抢悦牟哨妓诌坷宽谈久蜀嫁出俗响败瓦服茄嫌恼啤伯踪吓娠京烘惫痕氓行晾枣灯复蔑要痪曲驭掀侗恨浪掷拱彼挺棋腹闷妒居汞龄示躺喝焦埠结留志锨径万娃婆逛绣拦案所纶房叹戍枕趾氓皖洗祖痞因奋亮咬吮福也袱派胳嚏傈硅字码霍九涂胆揖绸惦菜氛辱嗽畦浆链酷靖润涌释卖邮契恬溶噪迫走村假糙峪吮诛焊渔箱村曳纵参捻假殆忽伪哎里胞闻阵让桶醉脊羊蛙